本期主講：YBC福建辦導師、福建網龍網絡有限公司培訓經理林巍然
創業團隊不穩定是很多創業者揪心的問題，如何挑選合作伙伴？如何避免團隊分裂？本期創富課堂，記者繼續深入團省委、省人事廳、省學聯會聯合主辦的“我創業，我快樂——尋找海西未來創業之星”系列課堂，告訴您該如何維持團隊穩定。
林老師介紹，創業團隊通常包括核心主導創業團隊和羣體性創業團隊。前者是先有創業點子再有創業團隊，後者則相反。從團隊的穩定性來看，羣體性創業團隊通常不如核心主導創業團隊，但在現實中，羣體性創業團隊反而是初次創業者採用較多的形式。
對於大學生和青年創業者而言，成員之間性格不合，團隊創立初期沒有確定一個明確的利潤分配方案，之後出現分配爭議等，都是團隊出現裂痕的主要原因。這種危機在企業從創業階段向集體化階段過渡期間出現的可能性會更大。另外，創業團隊成員的經營理念與方式不一致，團隊思想沒有統一，有些成員不認可公司的目標，都可能導致創業團隊解散。
如何維持創業團隊的穩定性？林老師給出了幾條建議。
溝通、溝通、再溝通
“很多創業團隊都是因為交情好走在一起，剛開始處理問題的分歧容易因人情而被掩蓋，但久之易爆發矛盾。”陳老師告誡，團隊在平時工作、遇到問題、有矛盾時都要不停溝通，溝通的時候要多考慮團隊的目標，多想有利團隊發展的事情。
親兄弟也要明算賬
創業初期最好以法律文本的形式確定一個清晰的利潤分配方案。把最基本的責權利界定清楚，尤其是領導裁決權和分紅權，此外還包括增撤資、人事安排、處罰等與團隊成員利益緊密相關的事宜。
成員搭配有講究
在建立創業團隊的時候，應該搭配好主內和主外、技術和市場等類型的人才，保證團隊成員的多樣性；成員年齡、資歷等差異不要過大；最好有一個能不斷髮現問題的批判性成員，保持積極的意見衝突；在接納新成員時，要選擇對團隊項目有信心、成員能夠信任的人。