從XX年2月份到現在，精英業績上升很快。翁雲凱説，這可以説跟經濟危機有關係：危機帶來了很多人的職場危機感，於是加大了給自己投入的力度。經濟環境越不好，學習氛圍越好。
有同樣感受的還有新東方科技集團泡泡少兒全國推廣管理中心主任謝琴：經濟環境不好，家長們也不會縮減給孩子的費用。我們的房租、電視等硬件設備的價格還有所下降。
選址：顯性隱形各取所需
無論開哪種買賣，地段的選擇尤其重要。行業也有屬於自己的選址特點。屬於成人學習的精英和泡泡少兒在選址上有共性交通方便，更有其各自的特點。
三義廟那家學習中心就是我們比較典型的選址樣本。北京新東方少兒部主任李輝介紹，位於西三環主幹道上，交通便利，周圍有小區和學校。
李輝介紹，選點策略通常是要麼貼近學校，要麼貼近家庭。所以，一些中青年密集居住的地方，比如今年開設新址的回龍觀、天通苑、亞運村都是被關注的範圍。我們也會參考同樣以4-14歲兒童為服務對象的業態關注的地方，例如、遊樂場、書店等。李輝介紹，同樣，競爭對手的選址特點我們也會參考。在謝琴看來，泡泡不會刻意迴避競爭對手的選址地點：有時候，規模效應會給大家都帶來好處。但我們在考慮到人流量的同時還要考慮是否能提供良好的學習環境，所以，我們有時候會選離主幹道50米左右的地方。你看到的泡泡多數是自己單獨的一個樓。
精英成人學習中心，在選址的時候則有其一套規律。交通便利不用説。而且，我們瞭解到CBD從國貿中心東移到了大望路。精英國貿及大望路學習中心主任王延明介紹，我們確實需要再開一箇中心，SOHO中心成立快兩年，有一些成熟的模式是可以嘗試複製了，而且SOHO中心現在有900多學員，也需要分流一部分，提升服務質量。而這裏距離我的SOHO中心不算遠，便於我們一個管理團隊管理，能節約管理成本。另外，我們也看到了競爭對手紛紛在華茂、世貿等寫字樓開設了新的學習中心。綜合考慮，我們認為在大望路這邊應該開設一個學習中心。
但是精英大望路學習中心在一個被稱為隱形樓金地大廈中，樓下一個在南方非常有名的美美百貨似乎也成了隱形商場。所謂隱形，是因為在金地大廈西邊的萬達廣場、東邊的陽光100、新光天地都比金地有名，有的出租車司機都不知道金地在何地。
關於這點，王延明有自己的考慮。萬達廣場和陽光100我們確實去看過，並沒有我們理想的面積，租金也相對較高。金地大廈的好處是，層高非常理想，面積比SOHO中心大了2/3，成本只高出原來學習中心的1/3。還讓王延明高興地打小算盤的是，因為是新起的寫字樓，未來在從地鐵口上來的位置做些宣傳可能會更方便。現在，從地鐵口直接上來的路上，有金地中心宣傳自己的廣告欄，裏面就有我們，是免費的。其實，他們更看重的是未來地鐵足夠的人流量。