客户選擇：
主體分為：一美容公司二美容院
一美容公司
1給企業一個定位
2怎樣史企業能掙到錢
3怎樣將企業做大，做強，讓企業系統化管理
4怎樣管理高層
5怎樣快速提升美容師
6怎樣去評估自己的企業
二美容院
1怎樣能和老闆的管理理念相同
2自己的角色定位和歸宿
3瞭解老闆關心企業什麼，而去提高自己的工作業績
4顧客管理體制的改革
定期課程時間安排表
一每個月最後一週的週一為月課
8月份30日週一
9月份27日週一
10月分25日週一
11月份29日週一
12月份27日週一
1月份31日週一
2月份28日週一
3月份28日週一
4月份25日週一
5月份30日週一
6月份27日週一
7月份25日週一
二每個季度三天兩夜為每季度第一個月的上半個月
8月份13日~15日週五~週日
11月份8日~10日週一~週三
2月份8日~10日週二~週四
5月份9日~11日週一~週三
8月份8日~10日週一~週三（一週年大型活動）
人員分配
市轄區和平區河東區河西區南開區河北區紅橋區塘沽區漢沽區大港區東麗區西青區北辰區津南區武清區寶坻區（城關鎮）
縣靜海縣（靜海鎮）寧河縣（蘆台鎮）薊縣
天津市面積約1.2萬平方千米，人口938萬
和平區面積10平方千米，人口47萬。
河東區面積39平方千米，人口68萬。
河西區面積37平方千米，人口74萬。
南開區面積39平方千米，人口79萬。
河北區面積27平方千米，人口62萬。
紅橋區面積21平方千米，人口56萬
塘沽區面積688平方千米，人口48萬。
漢沽區面積350平方千米，人口17萬。
大港區面積940平方千米，人口35萬。
東麗區面積460平方千米，人口32萬。
西青區面積545平方千米，人口33萬。
津南區面積401平方千米，人口38萬。
北辰區面積478平方千米，人口32萬。
武清區面積1570平方千米，人口84萬。
寶坻區面積1523平方千米，人口65萬。
薊縣面積1593平方千米，人口81萬。
寧河縣面積1414平方千米，人口36萬。
靜海縣面積1476平方千米，人口52萬。
天津市分為十八個區，外省2個區域。共20個區域
天津十八個區域分成9組，每組2人。負責2個區域
區域分成市內一個和郊區一個
每三個月區域調動一次（原有課户不動）
天津市工資
保底：元提成：百分之五
任務：季度客户10名終端客户：2名共：18人
外省業務4人每個區域2人
到當地招聘業務根據當地縣的單位每4個縣一人
外省工資
保底：元提成：白分之五
任務：季度客户：30人終端客户：6人共：4人
培訓人員一人。須要理解能力快，知識範圍廣
工資：元全勤獎：元
任務：能快速把產品的重點傳達給業務人員
銷售關鍵
一.十二套課程有十二位金牌講師現身説法
二.十二套課程讓你成為一名出色的行業精英
三.面對老闆三天三夜的課程訓練由十大金牌講師王歐陽主講
四.面對老闆的三天三夜課程，我們採用吃.住.路費.全免政策
五.我們的承諾：半天感覺不合適全額退款，一天內感覺不合適退款一半
六.講師團體
1王歐陽2011年十大金牌講師生態管理
2宋戈光中國美容教育學院皮膚學教授中國診療式銷售
3毛慧敏香港國際禮儀研究院時尚禮儀高級講師時尚禮儀生活化，生活禮儀時尚化
4王俊茹2011年十大金牌講師絕對執行力
5成鋼美儂力行諮詢教育機構首席教練美容師銷售全攻略
6戴冠宏改革三十年中國企業教育機構培訓五十強培講師潛能開發訓練
7郭莊桃2011年十大金牌講師有效溝通
8邢宏偉中國性格色彩研究中心fpa資深講師fpa性格色彩
9桃明坤實戰營銷策劃專家生命轉折點
10王家霏台灣世界之窗全方位培訓教育機構團隊凝聚力
11韋紅品鑫諮詢管理顧問有限公司首席講師團隊凝聚力
12蘭彥玲中國社科院鬼谷子研究分會常任理事演説智慧，領袖智慧
13元梓大型spa會所運營第一教練顧客管理
七.天津唯一一家企業培訓機構
八.凱悦公司和聯邦傳媒聯手打造
九.新市場新發展
十.一個工作，兩份薪水
十一.強大的公司作為你的後盾
十二.自我展示，發展空間極大
七月份銷售大綱
一.與美容銷售部門和美容業務部門聯手打造一個加盟贈送活動
凡加盟凱悦所有品牌的產品（加盟中檔價位以上）送七月份活動一次（美容部送所有產品以外）
二.七月份活動價：88元
因八月份有三天兩夜中等季度活動，因此後動為市場推廣價480元
三.七八月活動加八月份三天兩夜活動的市場推廣價格為540元
四.終端活動12800元送外地三天兩夜吃.住.路費
五.美容院加盟一萬元以上的，除業務部這個月活動外。本部門送七月份活動資格兩名。（加盟兩萬送4名資格.三萬送6名資格，以此類推）
此活動截止日期：2011年7月25日
注意事項：
一.人員齊備後，用一週時間培訓，必須讓所有業務人員瞭解所有我們現在產品。（需要一個瞭解產品的美導）還有我們要做什麼，目的是什麼
二.一週時間瞭解天津市場所有美容店的地址和店面。（因為我們後期要對其瞭解，分析，找出店面弱點）最好知道它們現在的產品名，老闆姓名，電話
三.每週六晚上下班之前所有人交一份市場分析，問題報告（這樣我們能更好的知道我們現在有沒有問題，問題出現在那裏。）
四.每週日下午一點鐘開大會，分析市場所有現在面臨的問題
五.我們現在一定要培養我們自己的講師團隊