電廠安全生產管理總結 篇1
光陰似箭，日月如梭，轉眼20xx年已圓滿過去，回首過去一年，工作的風風雨雨時時在眼前隱現，但我卻必須面對現實，不但僅要能工作時埋下頭去忘我工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節實行檢查核對，對工作的經驗實行總結分析，為了更好地做好今後的工作，總結經驗、吸取教訓。自從20xx年8月來到電廠工程項目部以來，在項目部領導、項目部同事的關心和協助下持續的完善提升自己。過去一年對於我個人成長顯得至關重要，現對過去一年的感慨、總結如下：
一、工作方面：
在項目部領導的信任與支持下，讓我成為工程科副科長並主管主廠房等區域施工工作。20xx年是整個工程施工的關鍵一年，主要集中力量配合安裝單位施工，並完成主廠房區域二次結構及室內裝修工作。同時為實現#1#2機雙投創下有利條件。
20xx年新年伊始，在主廠房框架結構已結頂的情況下，20xx年3月15日#2機汽機房屋面混凝土澆築完成，標誌這主廠房區域工作重點開始進入二次結構和裝修。
首先一重大節點倒送電，面對壓力迎頭而上，積極為倒送電是創造土建有利條件，倒送電涉及到的220KVGIS室、6KV開關室、各配電電子間內土建施工以及內部裝修。在倒送電期間每天需參加倒送電會議，學會了在會議上能合理的答應業主、安裝單位提出的工期要求。通過會後的合理安排，保證了我們土建施工的進度要求，各配電間為倒送電創造了良好的條件。
其次在主廠房內部框架樑柱清水混凝土、內牆、樑側膩子塗料施工，從中學會了怎麼和安裝單位之間交叉作業。因為安裝單位安裝管道，對我們廠房區域內的腳手架存有相碰的情況，為了考慮我們自己的經濟效益，絕不出現腳手架拆除前樑柱沒有施工的情況。所以過程中我需要合理安排腳手架的搭設時間，並規定班組對於某條樑、某根柱應該在什麼時間完成，都對他們做了硬性規定。從而保證了腳手架拆除之前施工完成。在持續的.克服安裝單位提出的要求中持續的完善自己在施工中的短處。
再次為兩台機組年內保證雙投，主廠房區域也成為業主、安裝單位等注重的重點，要求我們必須為雙投提供良好的條件。因為安裝單位不能即時的將場地讓出。以至於主廠房區域在後期地面面層施工時顯現的尤為被動。特別是主廠房13.7m、0m層，其中13.7m層面層施工需等安裝單位將臨衝管支架、管道、臨時辦公室等撤離現場時才能施工。致使施工升降機的拆除還沒有實行面層施工，為保證13.7m層具備良好的'投產條件，在#1機具備條件後3天完成面層施工，#2機具備條件2填完成面層施工，從而得到業主的肯定。0m花崗巖也在#2機168之前全部施工完成，為後期的雙投提供了良好的運行條件。
二、施工困難
在這個年的施工中雖然能順順利利的完成了各個節點工程，但也存有這各種讓我預想不到的困難。
1、在主廠房區域內框架樑施工中，因為和安裝單位存有着各種交叉作業，對我來説施工的安全顯得尤為重要，如期間的防火、高空墜物等。
2、在裝飾裝修過程中，對班組人員的控制上不能按計劃實施。像對電子間內牆塗料、FC板等裝修人員控制不利。以至於在裝飾裝修上多次受到業主批評。
3、在樓板面層施工中，對地面平整的控制不利於後道工序施工。在後期出現了多次地面重新處理的情況。特別是鋼格柵板的調整上。
三、吸取經驗、教訓
一年的施工過程總結過來，總有些讓我感到有些東西應該早一點進入，如在主廠房施工中
1、關於格柵板調安裝，特別是汽機中間平台格柵板的安裝，因為前期格柵板遲遲未到，導致後期不能再168之前安裝完成，在後期安裝中，安裝困難大大增加。
2、關於屋面防水層施工，沒有能早期進入施工，致使後期施工中與廠房後工業化施工相互衝突，產生了“魚與熊掌不可兼得”的現場。
四、展望未來
今年的主要目標是創標達優，電廠的最終目標是國優金獎。在創優的過程中，涉及到各個方面，如建築物牆面垂直無滲漏水，牆面、樓面地面平整無裂紋，色調一致，地面無積水、空鼓、陰陽角方正。混疑土結構內實外光，菱角平直，接頭平整。各機座所有外露混凝土達到“清水混凝土”效果。這些都是在創標達優中控制的重點。所以需要我更加努力的去把握好每一個細節部位。
結一年來的工作，主廠房區域之所以能夠實現安全生產的長期穩定，主要是得益於項目部領導和同事大力支持、鼎立協助。就這樣，我從無限繁忙中走進這個年，又從無限輕鬆中走出這個年，即使我做了大量的工作，取得了一定的成績，但與項目部領導的要求，仍存有一定的差別，我將在今後的工作中持續努力克服和改進。
電廠安全生產管理總結 篇2
安全制度和本年的工作任務，根據季節特點實行嚴格管理、分工明確、責任到人、相互協調、努力調動各專業員工工作的積極性。不知不覺來到公司已經近五個月了，作為一名剛接觸電廠運行的學員就我的工作加以總結：
一、個人工作總結
首先，在思想上，通過各級領導的精心培訓，耐心教導下，我更加全面掌握了電氣運行專業知識，增強了安全穩定意識，提升了反事故控制水平，集中精力學習技術，為做好本職工作而努力。在這近半年中持續完善思想，提升覺悟。
其次，在工作上，這近半年裏，通過領導的點撥，師傅的帶領，同事的協助，專業水平得到了很大的提升。作為一名電氣學員，在每次的突發事故和實際操作中，獲得了寶貴的經驗，提升了自己在運行工作的水平。現在已經掌握了廠裏相關電氣方面的基本操作。對本廠電氣簡單方面的工作，已經能夠獨立實行操作。
二、工作成敗因素分析及應對措施
我認為在廠裏的工作成敗因素能夠總結為：態度決定一切，細節註定成敗。一些重大事故的發生我認為絕大部分都是能夠避免的，只要在工作上端正態度，認真、細心的工作，我相信能夠將事故的發生率降到最低。我們在每次事故發生後要認真總結，真正的做到電廠的`“四不放過”。我們能夠增大培訓力度提升班員技術水平，進一步細化班組管理，強化個人安全素質。能夠建立事故資源庫，提升每個人的安全意識，責任到人，即時發現安全隱患餅排除。在設備巡檢上增大力度，增強細緻化檢測，持續提升設備的可靠性，全面落實控股集團公司和公司的安全措施及安全規定，每個人都要做到態度端正，工作細心。
三、工作重點和展望
1、來年要努力定上電氣副職一職，做好自己的本職工作又要協助同班人員完成相對應的工作。
2、增強理論學習，時常熟悉操作規程，並在班組學習各種的交流途徑，持續提升自我技能，事件上嚴格遵守運行規程。培養個人獨立操作水平，保證不發生操作事故，把工作中的問題和取得的經驗注意事項記下來，虛心向專工和領導請教。
3、提升個人安全素質，除了保證設備安全外還理應增強個人安全培訓教育，增強安全監督力度，增強違反規程的考核力度。
以上是我舊的一年裏的`總結和新的一年裏一些工作上的想法和簡單的計劃，可能考慮的不夠成熟，希望領導給予批評和指正。火車跑的快還需車頭帶，我們一定堅決執行領導的各項方針，增強全局理解，增強責任感，增強服務意識，把我廠建設成為一隻能打善拼的隊伍。
電廠安全生產管理總結 篇3
一、加強領導，迅速行動
電廠領導高度重視此次安全大檢查工作，及時成立以廠長、副廠長為組長和副組長的安全生產大檢查領導小組，根據上級公司文件和視頻動員會精神要求，立即組織制定電廠安全生產大檢查實施方案，細化分解檢查項目，制定詳細的檢查計劃、檢查表，明確檢查時間、檢查人，認真展開檢查工作，全面動員部署落實各級人員責任，使活動開展有計劃、有佈置、有檢查、有總結、有考核。
二、全面排查，不留死角
廠長親自組織安全大檢查工作，深入廠房、大壩重要生產場所，認真對照檢查大綱進行了仔細檢查，通過詢問、現場查看、資料閲讀等形式，安全大檢查要切實做到不留死角、不留盲區、不走過場，全面、細緻開展自查自糾和問題整改。對發現的問題能立即整改的，責成有關部門立即進行整改，不能立即整改的要求安監部門列出整改計劃，制定整改方案、落實整改措施、落實整改資金、限期整改，將隱患清除於萌芽狀態，切實落實人力、物力和財力保障，確保檢查取得實效。
三、檢查情況
通過對照檢查大綱和組織開展現場隱患排查，以及縣水利局、質量技術監督局、朝陽鎮等的督查，發現問題21項，主要有：壓力容器改造和註冊未完成、#1和#2機組水導油槽存在甩情況以及#3機組調速系統管路滲油等，截止9月25日，完成整改15項，其他6項當前不具備整改條件或須結合機組檢修才能開展。
四、小結
通過開展此次安全生產大檢查活動，使電廠幹部、員工深刻領會國務院對安全生產的重要指示精神，全面落實集團公司關於安全生產工作的有關要求，進一步對安全生產極端重要性的認識，強化安全生產的責任意識、憂患意識，把“安全第一”的思想落實到各項工作之中。通過全面系統地排查影響安全生產的隱患和問題，對電廠安全生產現狀做到底數清晰，做到可控在控，進一步夯實安全生產基礎，促進安全生產管理水平提升。