林場場長全年工作總結 篇1
20xx年，我場在主管局黨政班子的正確領導及上級業務部門的大力支持和幫助下，全面遵循局黨總支、林業局的部署，堅持以“三個代表”重要思想為指導，以“經濟建設”為中心，緊緊圍繞構建和諧社會目標，積極探索國有林場改革發展之路，全場上下同心同德，全面貫徹落實發展觀，各項工作有條不紊、突飛猛進。一年來我場領導班子在經濟形勢異常嚴峻，資金極度緊張等諸多困難面前審時度勢，密切配合，迎難而上，堅持把發展作為第一要務，大力推進國有林場管理水平，促進各項工作的開展，較好的完成了各項工作任務，現將我場20xx年的工作開展情況總結如下：
一、黨務工作
(一)轉變觀念，統一思想，把深入學習實踐科學發展觀活動作為黨建工作的首要任務
科學發展觀是指導我們攻堅克難、戰勝危機的根本指導思想。20xx年，場黨支部高度重視，周密部署、精心組織，圍繞以科學發展觀的重要論述為依託，系統地開展了科學發展觀學習實踐活動。本着突出主題，注重實效，把深入學習實踐科學發展觀活動作為今年我場黨建的首要任務來抓，並把解放思想、提高認識、依靠羣眾、發揚民主、改革創新、解決問題、完善體制貫穿始終，做到了將學習實踐活動與促進林場建設發展結合起來，與提高幹部職工自身素質、加強隊伍建設結合起來，與推動各項
林業生產工作結合起來。
(二)加強學習，照章辦事，把加強制度建設作為支部基礎工作的重點來抓
學習教育活動做到了“四結合”：一是與鄧小平理論和“三個代表”重要思想的宣傳學習相結合;二是提升黨員的思想理論水平與林場經營發展相結合;三是積極應對當前形勢，增強林場發展的時代感和緊迫感與職工隊伍建設相結合;四是與構建和諧社會，全面推進林場各項工作相結合。照章辦事，加強制度建設，建立健全了各項規章制度。加強溝通協調，狠抓班子建設，增進內部團結。開展形勢任務教育活動，面對當前形勢，定期組織黨員學習，組織召開黨員專題民主生活會，統一了幹部職工的思想認識，進一步增強了黨支部的凝聚力、向心力。
(三)加強黨支部組織建設，充分發揮黨組織戰鬥堡壘作用 今年，根據局黨總支的部署及要求，我場黨支部成立了新的支部組成人員，使其各有分工，各司其職，各負其責。
二、林業生產完成情況
(一)退耕還林地更新補植造林
我場邵家窯溝營林區，有兩塊退耕還林地，面積920畝，由於該林地距離場部較遠，導致管理不到位，造林不成林的現象，年初經我場職工代表會議研究通過，將該林地承包給有能力整地、補植造林、中耕、撫育及管護的本場職工，經過一年的各項林業生產，現效果明顯，其樹木成活率及保存率均已達到國家造
(二)實施荒山退耕還林“退一還二”工程
為加快荒山綠化，切實搞好我場退耕還林“退一還二”工程，發揮森林蓄水保土、調節氣候、改善環境、減少自然災害的作用，促進林場經濟發展，扭轉以往荒山造林由林場實施，又因經費短缺，無力管護，造成屢造屢毀的現象，今年四月份經職工代表會議研究通過，將我場全部荒山承包給熱愛林業，責任心強，有志於荒山造林的本場職工。經過春季整地，雨季造林、種樹，現荒山治理成效顯著。
(三)採伐跡地人工補植造林
由於近兩年來天氣乾旱少雨及林木病蟲害，導致部分採伐跡地樹木毀枝、枯死，今年春季我們進行了人工補植造林，對部分樹木毀枝地塊還進行了平茬作業，使其重新萌發新枝。經過補植造林及平茬作業之後，這部分地塊樹木長勢良好。
(四)幼林撫育管護
幼林撫育管護是保證樹木正常生長的關鍵措施，今年我場對退耕還林幼林地及採伐跡地更新造林幼林地，進行了全面的中耕、除草等撫育管護工作。在絕大部分採伐跡地更新造林地內，都進行了林糧間作、林經間作，既增加了經濟收入，又減少了撫育管護成本。
(五)森林病蟲害防止
今年，我場退耕還林及採伐跡地更新造林地，遭受了歷年來
(六)護林防火
我場領導班子及森林公安派出所對護林防火工作都非常重
(七)中耕撫育文冠果20畝
我場於20xx年種植文冠果20畝，成活10萬株，經過今年
三、基礎設施建設
(一)棚户區改造樓房建設
我場現有危舊房130户，去年國家和自治區下發文件，每户
我場棚户區改造樓房共計82户，其中離退休職工18户，遺
(二)場部及派出所辦公樓建設
我場現有辦公用房，系1991年所建。由於年代久遠，已經
(三)葡萄園建設
我場現有在職下崗職工40餘人，為了解決這部分在職下崗職工再就業，拓寬職工就業渠道，增加職工收入，改善職工生活，促進林場經濟持續、快速、健康地發展，由我場籌措資金100餘萬元，在場部東側建設葡萄園一處，包括葡萄大棚24棟9600m2，工作室672 m2，以及所需苗木和水、電、道路等配套設施，建成後承包給在職下崗職工經營，從事葡萄種植業生產。
(四)通訊線路建設
在我場積極努力及配合下，由興安盟聯通公司投資60多萬元，架設高速光纖通訊線路15公里，將於今年底竣工交付使用，
實現固話通訊及高速寬帶上網，解決了建場35年來懸而未決的一個難題，它必將對我場的發展與進步具有劃時代的意義。
(五)葡萄園配電線路工程建設
經過我場領導積極爭取，烏蘭浩特市農電局決定，將我場葡萄園10/0.4千伏配電線路工程納入國家農網改造任務內，現正處於緊張的規劃設計階段，近日內可開工建設。整個葡萄園配電線路工程設計線路長度3.8公里，用電户87户，初步預計國家投入農網改造資金60多萬元。
(六)新建辦公樓綠化建設
在新建辦公樓大院內，我們進行了運土回填，機械平整等工作。然後發動全體辦公室工作人員及派出所幹警，義務在院內四周進行了綠化。本次平整院落動用推土機10台次，剷車2台次，翻斗車4台次，動用土方近3000立方米。院落四周綠化栽植雲杉25株，垂榆22株，垂柳53株，五角楓6株，銀中楊92株。綠化栽植樹木動用鈎機12台次，四輪拖拉機10台次，僱工22人次，義務工25人次。
(七)道路綠化建設
今年4月份，我場對從G111線至場部道路路旁樹進行了全面補栽，共補栽銀中楊120株，出動鈎機4台次，四輪拖拉機6台次，僱工8人次，義務工10人次。
四、多種經營情況
(一)種植業
今年種植業總面積1.7萬畝，均為殘次林及採伐跡地更新造林地林糧、林經間作，總產量1530噸，總產值345萬元。其中，糧食作物1.5萬畝，產量1500噸，產值225萬畝;經濟作物0.2萬畝，產量30噸，產值120萬元。
(二)養殖業
1.我場從20xx年開始發展職工養殖奶牛，經過五年的繁育，目前已有奶牛189 頭，養殖奶牛户數14户，年產值20萬元左右。
2. 我場響應市委政府的號召，發展育肥牛產業，動員幹部職工養殖育肥牛，已有4户職工建牛舍，總面積1200平方米，投資40餘萬元，今年購進小齡架子牛150頭，預計經濟效益達到5萬元。
3. 今年來，由於實施市政府封山禁牧令，舍飼羊產業在我場悄然興起。目前，場區內養羊户4户，存欄羊240只。
4. 我場下崗職工郭祝平、袁桂霞夫婦二人自籌資金辦規模化養雞場，生產綠色、環保無公害雞產品，現已經過國家商標局商標註冊，其註冊商標為“郭羅鍋”。為扶持下崗職工再就業，我場在解決雞場場地方面，專門規劃出一塊山崗地，供建設養雞場用。
(三)加工業
我場現有木材加工廠1家，電焊、維修加工廠2家。
(四) 商業
我場現有商店3家，年產值4.5萬元。
五、經濟情況
20xx年，林場收入與支出情況
(一)收入情況
全年收入為327萬元，其中財政撥款98萬元，其它收入153萬元(含風能徵地費)，油料補助55萬元，派出所建房款16萬元，盟局植被恢復費5萬元。
(二)支出情況
全年經費支出320萬元，其中工資81萬元，職工五險53萬元，生產性支出160萬元，其它支出26萬元。
六、存在問題
(一)資金短缺是近年來制約我場經濟發展的最大問題。我場是三級差額撥款單位，除財政差額撥款外，沒有其它經濟收入。
(二)道路條件極差：我場現有一條自G111線至場部的砂石路，長3公里、寬10米，已不適應林場的發展，應改造為黑色瀝青或混凝土路面。另外，其它通往林地的道路路況更差，也需要進行合理建設改造。
(三)沒有國家項目投資。
(四)管理人員過多，借調人員工資難以支付。
七、二〇一二年工作計劃
(一)做好招商引資工作，同時向上級積極爭取項目資金，為林場的經濟發展注入活力。
(二)向上級林業主管部門積極爭取採伐指標，清理已死亡林木，盡力減少資源損失。
(三)進一步抓好採伐跡地和退耕還林地的撫育管理、護林防火等工作。
(四)認真做好新建辦公樓工程及其院內綠化工作。
(五)葡萄園建設：明年多方籌措資金繼續建設葡萄園，再建葡萄大棚20棟及其配套設施，徹底解決在職下崗職工再就業問題。另外，也為在職職工、遺屬人員專門規劃出一片土地，用於他們自建或由場方代建(受益者出資)葡萄大棚及其配套設施。
(六)在抓好林農生產的同時，解放思想，拓寬思路，積極探索，調整結構，搞好第三產業生產，增加資金來源渠道，全面提高職工經濟收入。
(七)森林公園續建：我場森林公園於20xx年9月動工興建，由於建設資金不足，於20xx年末即停止建設，目前建設與管理處於停滯狀態。為了達到原規劃標準，發揮森林公園的作用，我們計劃向上爭取資金，進行後續建設。
(八)積極配合烏蘭浩特市農電局，做好各項準備工作，順利完成葡萄園配電線路建設工程任務。
(九)積極做好棚户區改造樓房入住前的各項準備工作。
林場場長全年工作總結 篇2
20xx年即將過去，新的一年即將到來。回顧全年我分場在總場的正確領導及林業主管部門的具體指導下，認真貫徹落《國有林場改革》的各項方針政策，堅持改革創新，以全面深化改革為契機，以科學發展觀為指導，以綠色崛起為目標，以黨的羣眾路線教育實踐活動為抓手，團結帶領全體職工，嚴抓營林、護林、防火、安全生產、班子建設、制度建設等各項工作。通過抓管理求效益，把振興林場經濟，發展林業生產，堅持維護生態安全與促進林業產業可持續發展，爭取做大做強黃洋界林場。全年工作，我分場總結為以下幾個方面:
一、全年工作情況
(一)狠抓營林生產促林場後勁發展
我們深深體會到要振興林業，使我場經濟不斷向前發展,開拓創新，形成良性循環，真正做到青山常綠，後繼有林，就必須把營林生產放在工作首位。因此，我場始終不渝地把造林、撫育擺在全場工作的重要位置。
1、20xx年計劃造林720畝，實際完成720畝，現正在整地造林。在總場的主導下，營林打破二十來沒有造出一片好林的記錄，通過向兄弟單位學習償試新的造林管理方法，從而提高造林的成活率、造林質量。
2、計劃完成中幼林撫育600畝，實際完成480畝。
3、幼林撫育1900畝，實際完成1900畝。
4、公開拍賣銷售木材760立方，實現銷售收入53萬元。
5、完成公益林跟蹤監督7300畝，且層層簽訂了管護合同，月月檢查巡山記錄。
(二)狠抓經營管理促林場發展活力
在市場經濟的新形勢下，抓好經營管理工作是調動職工積極性、鞏固林場經濟的一項重要途經。因此，我場把管理工作、健全各項規章制度，特別是制度落實工作分解到各管理人員當重點任務來抓，具體為“四個管”工作：
1、管好職工思想教育
我場堅決貫徹黨和政府“以人為本”的指導思想，根據實際情況，不斷抓思想教育、業務培訓、安全學習。方法上我們採取開會上課與討論消化相結合，學習文件與講解精神實質相結合，會議教育與個別談心相結合。大大提高了全場政治思想素質和業務水平。在用人上我們任人唯賢，做到看得準，用得上，靠得住，信得過，受到全場上下的一致認可。
2、管勞動紀律和法制貫徹執行
我場採取工作任務與工資福利掛鈎，分片包乾負責，並以合同的形式規範起來，有效避免了績效不分的弊端，同時也調動了職工的積極性，特別是全場幹部的身體力行，率先垂範有力地發揮了幹部的先鋒模範作用。
3、管理生產質量與數量
我們對木材生產管理實行“三對口”即：山內收方與集材驗收要對口;集材驗收與入庫數要對口;產品出庫與財會帳目要對口。在整個業務過程實行“誰出錯誰賠償”制度。由於生產管理制度的健全，多年來未出現過木材生產收付超誤差範圍。
4、管民主監督
在營林工程、森工生產、實行民主定價，公開招標;施工、監理、驗收三分離，預防府敗;職工績效考核每月民主評議，張榜公佈，實行公正、公平、公開、透明。
(三)狠抓林政管理確林木蓄積量增長
今年林政管理查處案件三起，追回盜伐木材2.5立方米，林區護林防火工作秩序全面穩定。實踐證明，林政管理的好壞同樣關係到林場的前途和命運，加強護林防火工作，是保護森林資源，增加立木蓄積量的一項重要措施。林政管理今年主要做了以下四個方面的護林防火工作：
1、加強護林政的組織管理
堅持實行“誰主管誰負責”“縱向到底橫向到邊”的制度，成立了林政日常巡查小組和應急撲火隊，每個山頭落實到護林員身上，每個護林員落實到護林隊長身上，每個護林隊長掌管在林政場長手上，實行“拉網式”管理。大小會議上宣講護林防火制度，制定措施並總結表彰先進。
2、加強護林防火宣傳工作
安全就是效益。安全生產、護林防火是林業發展的有力保障。我場年初在認真貫徹《安全生產法》的同時，大力進行安全宣傳，張貼安全標語700多條，出動宣傳車3台次，做好護林防火牌20多塊，每月專門召開一次護林員會議，場部成員經常下工區講安全、督生產。
3、健全督查制度
場部與各工區、各隊長、各護林員簽訂了《護林防火責任狀》，完善了護林防火值班制度，配備各種防火用具。堅持“安全第一、預防為主”的指導思想、堅持“預防為主、積極消滅”的方針、堅持“打早、打小、打了”的火災撲救措施。
4、加大林政查處消滅護林防火隱患
林政檢查工作是一項預防性工作。今年我場實行每日派員突擊檢查各工區、各線路、各護林點的林政情況，發現疏漏，立即
(六)積極穩妥推進國有林場改革
今年是《國有林場改革》的推進實施年，我分場按照“以人為本、轉型定位、穩定權屬、解決社保、化解債務、整合資源、做大做強”的總體思路，配合總場推進改革。在改革當中我分場做了以下工作：
1、組織職工廣泛參與改革方案的討論醖釀，集中廣大職工的智慧，為改革獻計獻策。
2、廣泛宣傳發動本場職工積極響應單位總體改革，採取了多種形式，向本場職工廣泛宣傳改革的歷史背景、重要意義、改革政策和目標要求，使廣大職工打消思想疑慮，增強改革信心，在全場營造關心、支持、參與國有林場改革的濃厚氛圍。
3、努力落實總場改革的每一事項。在改革的同時即維護了生態安全和林區社會穩定，又維護了班子隊伍和職工思想穩定，使改革平穩過渡。
二、存在的問題
我場目前存在的主要問題有以下三點：
(一)當地社會秩序較亂，加上林地分散，林政管理難度較大，林木偷盜現象時有發生。
(二)勞動力資源稀缺，森工生產成本、營林成本居高不下。
(三)工資太低，小部份職工情緒低落工作積極性不高。 三、20xx年工作思路
(一)堅持營林工作的主線，抓住主營業務不放鬆。
(二)拓寬經營的路子，增加職工收入。
(三)加大改革步伐，進一步完善各項管理方法改進。
(四)加強基礎建設，改善職工工作和生活環境。
(五)繼續切實抓好林政工作，做到無一起山林火警火災。 一年來,我場雖説取得了一定的成績,但與上級的要求還有一定差距，我們將嚴格完成總場佈置的各項任務，狠抓營林、林政、生產、黨建等各項建設，發展高效林業，為保證我場青山常在，資源永續利用而不懈努力。
林場場長全年工作總結 篇3
一年來，我場在上級黨和政府的正確領導及林業主管部門的具體指導下，認真貫徹落實黨的方針政策，堅持改革創新，以“保持共產黨員先進性教育”為契機，抓管理求效益，把振興林場經濟，發展林業生產，推向新的高潮，回顧全年工作，我們總結為以下幾個方面:
一、全年工作情況
(一)狠抓營林生產促林場後勁
我們深深體會到要振興林業，使我場經濟不斷向前發展,開拓創新，形成良性循環，真正做到青山常綠，後繼有林，就必須把營林生產放在工作首位。因此，我場始終不渝地把造林、撫育擺在全場工作的重要位置。
1、計劃完成造林300畝，實際完成316畝，成活率在95%以上，且生長良好。
2、計劃出材3037立方(其中間伐37立方)，採伐楠竹 1.77萬根。實際完成出材3037立方(其中間伐37立方)，採伐楠竹1.77萬根。
3、計劃完成中幼林撫育20xx畝，實際完成2685畝。
4、銷售木材1940立方，楠竹6800根，實現銷售收入94萬元;加工廠實現銷售圓木1000立方，銷售收入35萬元,實現利潤3萬元,同時安排了4名同志就業。
5、完成退耕還林500畝，配套荒山造林750畝，且層層簽訂了合同，現正在整地造林。
(二)狠抓管理促林場經濟效益
在市場經濟的新形勢下，抓好經營管理工作是調動職工積極性、鞏固林場經濟的一項重要決策。因此，我場把管理工作、健全各項規章制度，特別是財經制度當作一項主要任務來抓，具體為“四個管”工作：
1、管人
我場堅決貫徹黨和政府“以人為本”的指導思想，根據實際情況，不斷抓思想教育、業務培訓、安全學習。方法上我們採取開會上課與討論消化相結合，學習文件與講解精神實質相結合，會議教育與個別談心相結合。大大提高了全場政治思想素質和業務水平。今年我場就有歐治平，盧玉兵兩位同志晉升為技師職稱。在用人上我們任人唯賢，做到看得準，用得上，靠得住，信得過，受到全場上下的一致好評。
2、管勞動紀律
我場採取勞動任務與勞動福利掛鈎，分片包乾負責，並以合同的形式規範起來，有效避免了吃“大鍋飯”的弊端，同時也調動了職工的積極性，特別是支部黨員的身體力行，率先垂範有力地發揮了“共產黨員”的先鋒模範作用。
3、管理產品質量
我們對產品管理實行“三對口”即：內山收方與集材驗收要對口;集材驗收與入庫數要對口;產品出庫與財會帳目要對口。在整個業務過程實行“誰出錯誰賠償”制度。由於產品管理制度的健全，多年來未出現過黴爛變質現象。
4、管財務
在財經管理上，我們堅持一隻筆審批，有效控制了亂批亂開支違反財經制度的行為;另個還由財會人員每月公佈一次收支情況。大大增強了財務透明度。
(三)狠抓護林防火促林木蓄積量增長
實踐證明，護林防火工作的好壞關係到林場的前途和命運。加強護林防火工作，是保護森林資源，增加立木蓄積量的一項重要措施。我場今年主要做了以下四個方面的護林防火工作：
1、加強護林防火工作的具體領導
堅持實行“誰主管誰負責”“縱向到底橫向到邊”的制度，成立了新的安全領導小組和應急撲火隊，大小會議上講護林防火，制定措施並總結表彰先進。
2、加強護林防火宣傳工作
安全就是效益。安全生產、護林防火是林業發展的有力保障。我場年初在認真貫徹《安全生產法》的同時，大力進行安全宣傳，張貼安全標語1700多條，出動宣傳車30台次，做好護林防火牌600多塊，每月專門召開一次護林員會議，支部成員下工區講安全、督生產。
3、健全安全生產製度
場部與各工區、各線、加工廠簽訂了《安全生產責任狀》，完善了護林防火值班制度，配備各種防火用具。堅持“安全第一、預防為主”的指導思想、堅持“護林防火、積極消滅”的方針、堅持“打早、打小、打了”的火災撲救措施。
4、加大查處消滅隱患
安全檢查工作是一項預防性工作。今年我場多次突擊檢查各工區、各線、加工廠的安全情況，發現隱患，立即勒令整改。由於我場上下同心抓安全，全年無一起大小安全事故和火災報警現象)狠抓班子團結促
二、取得的突出成績
我場今年除在營林生產和管理和安全工作上取得了可喜成績外，還有以下四項突出成績。
(一)改建辦公樓和職工住房
我場職工住房及辦公樓原系70年代建電站時的辦公和保管房，加之林區雨霧經常，對樓房刷蝕十分嚴重，可以説是下雨天外面大雨裏面小雨，場支委也多次研究改建改建，但限於資金問
(二)硬化東徐公路路面
東徐公路65%純屬山路，路面基礎極差，且彎道多而陡，是我場木材運輸、職工上下班的必經之路。在局黨委、加義鎮政府及有關部門支持下，由我場牽頭，幾經周折，多方交涉，終於在今年五月份爭取到了該段公路路面硬化的工程。我場計投資45萬元，縣林業局撥款10萬元，合計投入55萬元，加上週邊企業和村裏出資出力，籌集國家撥款外資金。目前，該項目已處於收尾階段，估計在本月月底通車。
(三)買山經營，盤活資源
我場有山林面積1.3萬餘畝，在全縣四個國有林場中是面積最小的，針對於近年人員增長過速，木竹經濟增加過慢，山林資源過少等現實情況，場支委專門委派了一名支委成員，專職負責買山經營，盤活資源。繼20xx年一次性買進加義鎮高段村230畝山林後，今年又在加義鎮連雲村買進殘林130餘畝，用以進行速生豐產林營造，現該山已全部改造完成了更新造林。
三、存在的問題
我場目前存在的主要問題有以下三點：
(一)人員多、文化素質低首先是領導班子人員多，共有8人;其次是計時人員多，包括幹部在內共計30人，佔在職人員的30%;三是退休人員多;同時，職工工資、採伐工價大幅度上調，致使林場管理等非生產性費用大大增加。職工中有70%為國中以下文化，崗位競爭不激烈，效率較低，通過教育今年有所提高，但仍有不小差距。
近年來，國家對林場投入較少，又遭受了罕見的冰雪和洪水災害，加上公路養護和東徐公路路面硬化耗資巨大，致使林場財務緊張。有些工區的通訊照明還不能得到徹底解決。
(三)資源少、攤派多、社會負擔重
多年來國有林場在體制方面始終沒有得到體順，屬於半企半事性質，人員經費沒有得到縣級財政支撐，且近年來由於農場併入鄉鎮的衝擊，林場地位在上級政府重視方面也略有降低。部門鄉鎮攤派也逐年增加，比如説公路維護方面，林場在道路未硬化前，每年要向東徐公路管理處交納20xx元;還有電費方面，在同等地位，林場周圍的思源、高段、連雲、鎮辦林場等幾個單位每度電0.5元，而我們的要1元，此項，林場每年要多交電費2萬餘元。
四、20xx年工作思路
(一)堅持營林工作的主線，抓住主營業務不放鬆。
(二)拓寬木材深加工的路子，超額完成上級主管部門交給的任務。
(三)執行走開發求發展的方針，爭取項目逐項到位。
(四)加大改革步伐，完善山林承包責任制，改善職工工作和生活環境。
(五)繼續切實抓好安全工作，做到無一起山林火警火災。
(六)繼續實施楠竹山承包。
一年來,我場雖説取得了一定的成績,在資金困難的情況下修路買山,維修職工信住房,進行楠竹承包改革,完成了先進性教育活動,迎難面對冰雪洪水災害,實現了資源資金雙增長,生產生活雙豐收,實現了無火警火災，無安全事故，無計劃生育違法現象，無地下六合彩、功蹤跡。但與上級的要求還有一定差距，我們將以先進性教育活動整改方案為目標，狠抓營林、林政、業務三項建設，發展高效林業，為保證我場青山常在，資源永續利用而不懈努力。