2012年，在公司信息中心的指導和大力支持下，我廠緊緊抓住“xx”開局之年的新機遇，緊緊圍繞“打造數字化工廠”總體方針，和劉廠長《應勢而上 主動作為努力提高貫徹落實“捲煙上水平”的能力與水平》在職代會暨工作會上提出的年度工作目標和工作重點，以打造“小而精 小而優”的精細化工廠為切入點，堅持統籌規劃、資源共享、深化應用、務求實效、立足創新的方針，加快 “數字化工廠”建設。利用計算機網絡平台，加強辦公自動化，完善信息基礎設施、深化信息技術應用促進信息化發展環境不斷改善。有力地保障和促進了我廠信息化工作又好又快發展。以下彙報一年來的主要工作以及明年的工作思路與打算。
一、過去一年主要工作開展情況
回顧一年來信息化建設的工作，主要呈現以下幾個方面：
一是信息化建設得到了進一步規範推進和強化
按照行業全面審計、“三項檢查”工作規範，結合企業（安全）標準化體系建設要求，進一步在公司的整體辦公自動化的框架下整理和優化企業oa辦公流程，開展了2項辦公流程改善，使其更符合我廠實際情況。制定了《信息設備及軟件管理實施辦法》，評審修訂了《信息化管理程序》，組織制訂了《信息中心機房現場處置方案》，評審和演練了信息化兩項應急預案。落實了信息安全維修計劃與網絡安全防患措施以及網絡與信息系統安全保障工作機制，加強了工商捲煙在途信息系統、人力資源管理系統、財務及供應鏈系統、網絡運維繫統和oa辦公系統的管理升級擴展等實施工作，保障了國家局行業生產經營決策管理系統、企業內部辦公系統、生產管理系統等信息系統的安全穩定運行。在公司信息中心的指導下，實施推廣了辦公自動化系統信息類資產管理應用。
二是信息化基礎設施建設得到了進一步強化
按年度公司批覆的預算和部門制訂的實施分解方案，組織完成了電腦採購等7個信息化資本性支出項目和機房設備等7個維修類預算項目的實施與驗收結算工作。同時做好了各項目檔案管理工作。今年我廠在完善信息化基礎設施建設方面。投入4萬餘元資金更新了企業防火牆進一步加大了信息化網絡安全建設，完善信息安全基礎設施。實施安全等級保護制度，努力提高信息網絡的應變、容災、抗毀能力。在辦公自動化方面，今年新配台式計算機27台、筆記本電腦5台、打印一體機2台。認真做好信息化設備低值易耗品計劃和管理，嚴格進行信息化設備和低值易耗品的驗收、分發及台帳管理。
三是信息化隊伍建設和人員素質得到了鞏固和提高
一年來，我廠堅持抓好信息化隊伍建設、人才培養和業務學習培訓，提升應用水平。結合公司要求，開展了捲煙生產經營數據統計、捲煙準運證制證及到貨確認模式調整實施應用培訓。組織實施了安全標準化知識、信息安全教育電視電話、信息安全、oa信息資產管理、it知識、業務系統知識、操作系統安全運行、打碼機操作技能和日常維護管理、oa系統用户操作和維護等方面知識培訓，不計日常單獨部門培訓，累計集中培訓286人次。組織開展信息安全知識競賽活動，累計向公司提交答卷148份。通過這些學習培訓活動，促進了全廠員工信息化應用水平提高。
四是信息網絡安全檢查機制長持有效系統安全得到鞏固和保障
按照國家、煙草行業和公司信息安全嚴格規範的總要求，結合企業網絡信息安全及等級保護、6s和tｎpm管理工作要求，從網絡信息安全、網絡工作環境淨化源頭抓起，一是做好信息系統的後台管理與日常維護，開展了信息網絡安全季度巡檢、定期檢查、日常維護檢查和問題排查處理。二是及時做好信息系統安全升級工作，做好節假日安全部署與檢查工作。三是結合信息網絡與it治理，分別對兩個機房ups電源進行了檢修和維保，做好6s改善與危險源辨識，開展企業網絡、信息系統和辦公設備的日常檢查與維護，保障各設備正常運行。
五是以實現整體安全目標的網絡信息風險防控創新課題研究取自實效
今年，圍繞主要解決來源於系統的安全存在漏洞，安全工具的更新遲於安全威脅更新以及來自外部網絡環境和內部局域網用户的安全威脅等問題。採用多種安全技術實施和安全管理實現對網絡和系統的多層保護，減小其受到攻擊的可能性，防範安全事件的發生，提高對安全事件的應急響應能力，在發生安全事件時儘量減少因事件造成的損失。提升了企業用户安全防護意識和網絡安全隊伍人員的素質；提高了網絡安全防護水平；保障了系統安全運行，提高工作效率。
二、存在的問題或不足
目前，企業良好的硬件條件，確保了網絡數據傳輸快捷安全，為單位信息化工作奠定了堅實基礎。但在信息基礎設施建設中還存在一些問題，主要表現在：信息化基礎設施建設資金不足，信息化人才缺乏等。與適應統籌規劃、資源共享、深化應用、務求實效、立足創新，加快 “數字化工廠”建設，特別是為今後異地技改企業發展的需要有差距。
三、2013年工作思路和打算。
2013年我們將緊緊圍繞國家局“管理創一流”為契機，以“創一流信息化支撐”為目標，繼續以“重基礎、嚴管理、促規範”為工作要點，繼續堅持統籌規劃、資源共享、深化應用、務求實效、立足創新的方針，進一步加快 “數字化工廠”建設，創新管理思路，持續改進，切實解決工作中存在的問題與不足，不斷推進各項管理工作上水平。
一要深入推進信息網絡基礎設施，促進企業信息化管理水平取得實效
1、要圍繞“管理創一流”和“創一流信息化支撐”目標工作要求，狠抓推進、強化檢查，通過將具體活動納入到月度工作考核，以全面推進管理創一流和創建優秀捲煙工廠活動，促進企業信息化基礎管理工作取得明顯進步。
2、要進一步加強信息化規劃和基礎管理工作。首先要做到企業信息化投資戰略和投資力度適宜，信息化投資的技術方向正確。促進企業信息化各要素之間有很好的配合，信息化基礎設施、應用、人才、信息資源、硬/軟件、應用系統之間相互協調，資源共享；提高企業信息系統反應靈敏度高。其次要建立和完善it設備檔案及信息化管理制度，推進信息化管理標準化。
3、要繼續抓好企業組織與業務管理，做到有利於企業創新、學習、變革，有利於信息化的實施。第一，抓好信息系統人員培訓，提高應用能力
和操作水平，針對企業類型和人才能力不同的需求，通過對企業信息部門和信息化人才進行定期培訓、邀請專家授課、召開技術論壇和協調信息技術專業公司深入企業現場指導等方式，為企業培養了一批有事業心、懂技術、熟業務、會管理、善協調的複合型高素質人才隊伍，進一步加快了企業信息化人才隊伍建設的推進步伐。第二，抓好oa辦公流程梳理改善和優化，有效提高了辦公質量和辦公效率，促進系統運行效率。
4、要加強信息化網絡系統的運行維護和安全管理，確保信息系統安全運行。隨着信息網絡架構越來越大，應用的信息系統也越來越多，信息部門要面對的工作和問題自然也是越來越多，為促進網絡與信息系統安全，發揮信息系統專業技術支持和業務人員作用。為此，第一是要明確各層組織機構和人員的信息業務和信息網絡安全責任，而不是信息部門一個部門的事情，實現組織和人力上的安全保證；第二是要組織建立和健全各項信息和信息網絡安全制度，實現制度和管理上的安全保證；第三是要提出並實施各系統配置和標準化設置，便於安全的維護和加固，同時，規範日常信息化管理標準和檢查制度。包括：軟件管理、硬件管理、機房管理、系統運行和維護管理、網絡管理等，實現基礎管理上的安全保證；第四是要除採用相應的物理防火牆和安全軟件外，做好應急預案是確保萬無一失的第一步，實現技術上的安全保證；第五是要組織好本單位內的項目協調、實施、推廣應用與培訓等工作，確保信息化項目的實施成效，實現規劃和應用上的安全保證；第六是要定期組織開展信息和網絡安全檢查活動。通過對現場檢查和清理，系統的監管，促進網絡現場規範，營造一個整潔、規範、安全、高效的網絡和信息系統環境，實現環境上的安全保證。對於某些工作和任務儘可能爭取服務外包，信息部門參與，由各業務部門共同做規劃和流程優化管理。
二是要以異地技改企業發展為契機，着力推進信息化建設
1、加強組織領導，進一步規範工作制度，落實工作責任，加大資金投入，加快信息化基礎設施建設。
2、加強信息人才隊伍的建設，建立完善多層次、多渠道、重實效的信息化幹部隊伍的培訓制度，努力建設一支過硬的信息化隊伍。
3、強化信息安全，全面提高對網絡攻擊、病毒入侵、網絡失竊密、有害信息的防範能力。確保了網絡運行高效暢通，計算機信息安全。
4、積極推進全廠信息化，不斷實現業務系統縱向貫通、橫向聯動，推進信息資源共享，增強信息公開水平，保證網絡正常運行。
信息化作為一個新事物，需要用新的思維去解決工作中遇到的各種問題。作為多點生產集團化運作條件下工業企業信息化建設必須通過對信息化的方方面面進行透徹分析，使大家明確究竟信息化給傳統的生產、銷售、開發、財務管理等領域帶來了什麼樣的革新，企業在制定信息戰略上應該從哪些方面着手考慮等問題。必須把學習和培訓作為是一項重要的工作內容來抓，不斷增加理論知識和專業技術知識。認真做好信息化工作的每一件事，切實把事情做細、做實，努力促進提高信息化應用水平。