真正好的職位都是多人競爭一崗，如何才能得到心儀的職位，就需要在競聘報告上下苦功夫了。小編精選了一些關於競聘報告的優秀範文，讓我們一起來看看吧。
銀行行長助理競聘報告
各位領導，各位評委，同志們：大家晚上好!
我叫×××，現年34歲，共產黨員，大學文化，會計師任職資格。1992年7月，從×××學院財政系畢業後，分配到建行×××支行，先後從事過會計、資金清算、微機管理員等工作;20xx年8月調到原×××分行人事教育部工作，今年5月參加中層幹部公開競聘，被聘任為×××支行人力資源部經理。
這次區分行黨委決定對直管行行領導崗位實行公開競爭，對於調動廣大員工創業的積極性，激勵年輕幹部全面發展，健康成長，具有重大意義。在這充滿生機與活力的新世紀，在日新月異的知識經濟時代，在競爭激烈、挑戰與機遇並存的今天，適逢這次難得的競崗機會，我本着鍛鍊、提高的目的走上講台，展示自己，接受檢閲。
我競聘的崗位是×××支行行長助理，行長助理屬於決策者的參謀人員。其主要職責是：協助行長履行管理職能，輔助決策，參與決策。協助行長處理好日常事務，當好行長的參謀與助手。行使行長授予的權力，對於行長委託的一些工作，大膽管理，勇於獨當一面。
通過反覆自我評價，我認為自己具備擔任行長助理崗位的基本條件，並有以下優勢。
一是具備紮實的專業知識，熟悉銀行業務，計算機應用能力強。
畢業至今，我一直沒有放鬆自身的學習。多年來，通過加強政治理論學習，使自己的思想修養得到了明顯的提高。同時，通過對新知識、新業務的學習，不斷提高自身的業務技能。在×××支行會計營業室工作的四年裏，我熟悉了建行會計核算業務，並於1997年通過了全國會計師專業資格考試。後來，行領導安排我擔任×××支行微機管理員，我克服了非計算機專業畢業的許多困難，刻苦自學，鑽研摸索，使自己的計算機水平得到了很大的提高，使計算機知識與銀行業務知識有機得結合了起來，工作得到了上級行的肯定。1999年為處理計算機20xx年問題，我被借調到原×××市分行科技部工作了近一年的時間。由於自己多年一直能堅持學習，並且能學以致用，學用結合，今年我的家庭被建行×××區分行工會授予“學習型家庭”稱號。二是具備較強的工作能力。
參加工作十多年來，我先後從事過會計員、微機管理員、人事部門幹部等工作，每一個崗位，每一種經歷都使我受益匪淺，在領導的培養及同事們的幫助下，我的工作能力得到了不斷的提高。藉此機會，向所有關心、支持我成長的領導和同事，表示衷心感謝!
三是具備強烈的責任心和吃苦耐勞的精神。
人們常把生命比作蠟燭，每個人發出的光亮是不同的，但有多少光就要發出多少亮。這是我多年來的工作信條，無論是在哪一個崗位，我都兢兢業業、勤勤懇懇，幹一行愛一行，努力把工作做得最好。連續多年被支行和上級行評為先進個人或出色共產黨員。
四是具備較強的文字寫作能力。
參加工作多年來，我一直堅持多讀書、勤鑽研、多研究、勤思考，結合平時工作撰寫的論文，先後有10篇發表在省級以上刊物上。
綜上所述，我認為我具備了行長助理這一職位所需的條件，並且相信自己能夠勝任這一職位。
如果這次我競聘成功，我會從以下幾個方面着手，盡心盡力履行好自己的職責。
1、擺正位置，做好領導的助手和參謀。
對於如何履行好行長助理的工作職責，我認為最重要的應該是認清角色、擺正位置;胸懷全局、當好參謀;服從領導，當好助手;要行權不越權、到位不越位。具體概括為“一個原則”、“三個轉變”。
“一個原則”就是上為領導分憂，下為羣眾服務，並把它作為全部工作的出發點和落腳點。作為行長助理，我一定會團結同志，傾聽大家的呼聲，多作調查研究，及時準確地掌握全行各方面工作動態，及時向行領導反饋各方面的信息，充分發揮主觀能動性，增強工作的預見性，力求想在領導之先，做到多未雨綢繆而少亡羊補牢，多“雪中送炭”而非“雨後送傘”。
“三個轉變”就是進行換位思考，實現由中層幹部向行領導角色的轉變，實現由事務型工作向綜合型工作的轉變，實現由自我管理向全面管理的轉變。
2、在繼續加強自身學習的同時，協助行長搞好對員工的培訓，爭創“學習型銀行”。
20xx年5月xx同志在APEC會議上發表的講演中，就提出了創“學習型”社會的要求。總行今年推行的人事與激勵約束機制改革的四大內容之一就是培訓體制改革。我今年擔任支行人力資源部經理後，在7月份時邀請了×××大學經濟管理學院副院長×××教授到行裏對中層幹部和員工進行了管理和營銷知識的培訓，並與×××大學達成了長期培訓合作協議。今後，將協助行長進一步加強對員工的培訓力度，增強員工履行崗位的能力。力爭把×××支行建設成為“學習型銀行”。
3、發揮自己作為×××本地人，有廣泛的人際關係，對縣財政局等優質客户主要領導有一定影響力的優勢，在穩定老客户，發展新客户方面繼續發揮作用。
各位領導，各位評委，各位同事，古人説：“不可以一時之得意，而自誇其能;亦不可以一時之失意，而自墜其志。”既然是競爭上崗，就會有上有下，有進有退，無論上下，我都將以上面這句話自勉，一如既往地勤奮學習、努力工作。
謝謝大家!
銀行行長助理競聘報告
尊敬的行長、各位領導：
大家好!
今天，我懷着感恩的心，登上這個特殊的舞台。衷心感謝各位領導給我這次難得的參與競爭和接受挑戰的機會。因為對於所有
競聘者來説，我們競聘的不是一個職位，而是一份激情，一份責任。這都緣於我們對農行事業欣欣向榮的嚮往、更緣於對振興河南
農行的殷切期盼。
一、本人基本情況及競聘優勢
我叫xxx，男，xxx歲，中共黨員，大學本科、研究生學歷，經濟師職稱。11981年參加工作，曾先後擔任計劃股股長等職務;
xxx年被聘任為行長助理;1998年被任命為黨總支書記、行長;XX年被任命為黨委書記、行長至今。
走上今天的演講台，我對自己充滿了信心，我個人認為有以下四點優勢：
第一、我對農行事業有着難以割捨的摯愛和忠誠。和在座的大家一樣，綠色的行微，團結的同事，友善的員工，這一切已構
成我人生的主要內涵，這份赤誠就是對農行事業的摯愛和忠誠。
第二、具備農行人所必須的道德修養。辦公室的工作經歷鍛鍊了我的綜合能力，人事科的工作性質造就了我嚴謹的工作作風。
尤其是到**支行任職以來，從一個清貧的軍人子弟到一個官雖不大卻自感責任重大的基層行長，我更加珍惜農行對我的培養，更加
珍惜自己的奮鬥歷程，工作中大膽開拓，生活上防腐拒受，對個人要求嚴格，處事嚴謹，清正廉潔。
第三、有深厚的理論基礎和一定的實踐經驗。通過四年的專業學習，以及參加工作以來從不懈怠的刻苦自學。我掌握了全面系
統的金融理論知識，先後在各類報刊雜誌發表論文二十多篇，特別是通過近幾年的工作實踐，我的管理水平和業務能力得到明顯提
高，有帶領全行員工衝破經營困境，實現良性發展的能力。
二、主要工作情況
一年來，我牢固樹立並堅持“審慎、規範、穩健”的治行綱略，以嚴格管理和有效發展為重點，轉換思想觀念，狠抓內部管理，整肅行風行紀，促進了全行業務健康發展。
(一)理性反思、提高認識。在省分行實施“轉換思想觀念，嚴格規範管理，加快有效發展”的經營理念指引下，我立場鮮明，思路明確，通過嚴格的管理理念的教育和灌輸，全行員工對嚴格管理有了基本認識。對工作的落實和政策的執行，做到了不走樣、不變形、不打折。業務操作實現了規範、細緻、認真。面對改革和發展的考驗，全行員工同舟共濟，團結一心，形成一種良好的團隊氛圍、團隊精神，堅定了辦好農行的決心和信心，營造了一個幹事創業良好氛圍。
(二)以從嚴治行為主線，全面加強規範管理。我以強化基礎管理、嚴格制度落實為突破口，以問題查擺和消滅各類隱患為重點，通過精細操作，強力推進各項制度落實。在作風紀律、提高素質方面加大培訓力度，使全行員工養成按章辦事，紮實工作，雷厲風行的習慣。在對基層單位的管理方面，通過當月業績排隊，拉開費用和工資檔次。在對清收隊員的管理方面，實行雙線考核。對重要崗位人員逐一排查政治素質和業務素質，該輪崗的堅決輪崗，該撤換的一律撤換。
(三)緊緊圍繞重點目標，實現各項業務全面發展。全行上下立足實際，團結一心，發揚攻艱克難的拼搏精神和真抓實幹的工作作風，推動各項工作全面發展。止8月底，各項存款餘額達8。9億元，較年初增加1。8億元，實際利潤95萬元，較上年同期減虧增盈600萬元。使**農行徹底擺脱連續20xx年虧損的沉痛局面，業務經營駛入良性發展的快車道。
三、競聘後的工作思路
一是要樹立科學的發展觀，開拓創新，加大改革力度。相對來講，處於後起和劣勢地位，面對挑戰，團結一致，奮起直追，積極實施追趕式、跨越式發展戰略，才能不辱歷史賦予我們的使命。只有上下形成合力，萬眾一心，才能切實提高的競爭實力。要勇於開拓創新，加快金融產品創新進程，要立足全能化、網絡化、精品化和效益化，使創新成為員工自覺行動，全員參與。以效益為出發點，把金融創新與消化歷史包袱相結合，切實解決制約農行發展的瓶頸。要“有所為，有所不為”，正確處理發展與防範風險的關係，既不能因循守舊、四平八穩，更不能不顧條件、急於求成。發展必須是在保證質量，防範風險前提下的發展。要因地制宜，打好基礎，練好內功。以效益作為衡量發展的尺度，提高自身的造血功能。
二是要強化信貸風險防範與化解。要創造條件上市，防範和化解信貸風險，提高信貸資金質量是當務之急，要高度重視“風險與收益匹配”原則，風險和利潤是同一枚硬幣的正反兩面，彼此不能分離。要積極調整信貸結構，由“規模型”投放轉變為“效益型”投放;要以風險預警為中心，將貸後管理工作落到實處;要加大不良資產處置力度，運用好政策補償和化解風險，全面推行和完善分帳經營，加大清收力度;要加大責任追究和處罰力度，同時要切實實行績效掛鈎、加大清收獎勵力度。
三是實施人才強行戰略，強化激勵約束機制。人才是改革發展關鍵所在，是提升核心競爭力的迫切需要。要按照要求，着力打造“三支隊伍”，培養“五類人才”。創建公平、公正、公開的選人平台。激發全行員工自我成才的積極性，整體優化在崗人員隊伍，整合機構，完善激勵機制，建立績效考評、按崗取酬的現代企業分配製度。
四是建立良好的內外部治理機制。要建立健全內部行之有效的規章制度，以鐵的制度，約束行為，使全行上下樹立“一級法人”意識，自覺遵紀守法，嚴格操守;強化審計和監管職能。要自覺遵守“三法”，理順社會各方關係，為農行的改革發展創造良好的外部環境。
尊敬的各位領導，我知道，既然是競聘就有上有下，如果我能夠成功，我將以全部的激情投入新的崗位，再造人生新起點、再創事業新巔峯;如果競聘不上，我也會以平常心態來面對，更加努力地做好本職工作，勤奮學習，努力進步。
我的演講完畢，謝謝大家!
銀行行長助理競聘報告
尊敬的領導、同志們：
大家好!我今天競聘的崗位是銀行支行行長助理一職。
尊敬的各位領導、各位評委、同志們，競爭上崗有上有下，有進有退，上固可喜，下也無悔，一如既往。我競聘是為了充分發揮自己的水平，體現自己的能力，實現自我價值。作為一名懷着強烈的進取心和責任感的金融人，我一直在盡心盡責地工作着，一直在勤勤懇懇地努力着，從來都不敢有絲毫的懈怠和放鬆。如果這次競聘成功，我能走馬上任，我會在新的工作崗位上，以新的目標激勵自己，以新的熱情鼓舞自己，以新的思路充實自己，以新的業務展現自己，以新的成績報答各級對我的信任。
尊敬的各位領導、各位評委、同志們，俗話説，事在人為，我多年來的深刻體會是，要想做好事必先做好人，如果我競聘成功，我會在工作中做到“四個注意”擺正位置、“三個服從”要求自己、“三個一點”找準工作切入點、“三個適度”與人相處。
“四個注意”：一是注意擺正位置，認清職責，當好參謀和助手。作為支行助理應當擺正自己的位置，就是為支行領導當好參謀，為支行事務當好主管，為一線員工當好後盾，具體説就是擺正位置，當好配角。要做到胸懷全局，當好參謀;服從領導，當好助手，在自己的職責及領導授權範圍內開展工作。同時，要和黨組織在工作上保持高度一致，做到補台不拆台，聽從不盲從，辦事到位不越位，不爭功、不諉過，充分發揮好參謀和助手的作用。二是注意有全局觀念。作為支行行長助理必須要有全局觀念，要站在支行整體工作的角度看問題、想問題，從大處着眼、小處着手，要多進行溝通和協調，使行政和前台服務、分工內和分工外的工作一視同仁，使上下形成合力，凝心聚力共同發展。三是注意具備較高的業務素質和管理經驗。作為支行行長助理要對分管的各項工作了如指掌、得心應手，具備對工作的敏感性和洞察力。要能夠發揮出支行每個人的專長，充分調動起大家的積極性，工作要合理安排，沉着、冷靜地處理，促使各項工作有條不紊地開展。四是注意搞好團結，合作共事。團結就是力量，一項事業、一項工作，只有靠大家團結一致，才能幹出成績、幹出水平。作為支行行長助理尤其要搞好團結。在工作中，要注意去發現、學習他人的優點，查找、糾正自己的缺點，識大體，顧大局，真正做到思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同幹，同心同德，攜手共進。
“三個服從”：個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。
“三個一點”：當上級行要求與支行實際工作不相符時，我會盡努力去找結合點;當在工作中發生利益衝突時，我會從政策法規與工作職責上去找平衡點;當行領導之間意見不一致時，我會從幾位領導所處的角度和所表達意圖上去領悟相同點。
“三個適度”：冷熱適度，對人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進行等距離相處;剛柔適度，對事當斷則斷，不優柔寡斷;粗細適度，即大事不糊塗，小事不計較，做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠，刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。
尊敬的各位領導、各位評委、同志們，如果我競聘成功，我的工作目標是：“以為爭位，以位促為”。爭取各級領導對支行工作的重視和支持，使支行工作管理制度化，服務優質化，參謀有效化。
尊敬的各位領導、各位評委、同志們，如果我競聘成功，我的處事原則和風格是，努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調查，勤督辦。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬鬆的發展和創造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規一樣，找準自己的位置;像尺子一樣公正無私;像太陽一樣，給人以温暖;像竹子一樣每前進一步，小結一次。