2011年,在院長正確領導下，醫院向前開創新局面，院容院貌換然一新，法律法規，各種制度逐步落實，,醫技科全體醫務工作者,遵照醫院各項規章制度, 團結一致,齊心協力,共同努力完成醫院的各項工作任務，今年來，繼續開展.醫院管理年活動以及創建學習型黨組織活動,人人蔘與，認真學習,堅持以鄧小平理論,’xxxx’的重要思想為指導,繼續全面貫徹深入開展‘以病人為中心’的服務宗旨,改善提高醫療質量服務，優化管理規範。重點圍繞醫院管理年提出的主要內容，結合今年開展【創建學習型黨組織活動】為動力，醫技科全體醫務工作者積極響應，認真學習落實，自查自糾，邊查邊糾邊對照，認真討論，層層落實到崗位責任上，積極.做好各項工作，.今年取得了巨大成績，
一；明確醫院發展目標，以醫院管理年活動為動力，以創建三甲醫院為目標，立足本職工作，積極完成本職工作任務；今年各檢查人數，比去年大幅度增加．2011.12.25止 科室項目2011年2011年增減人數增收元檢查人數收入元檢查人數收入元內窺鏡胃鏡XX人570855腸鏡368人103776病理活檢36413398增243人次骨髓1612tct1688總969696896增792人次217490彩超腹部161923006480151002715950增1092人290534其中血管1139b超胸腹1909080178018196719936增904人81844元體檢心電病人7174254104709424725380人6851元體檢1500心監護9110447229425126增22103其中體檢11296腦電圖45050400504--54多普勒11361156681008增128動脈檢查儀41653548336增80人ct平掃9614人544152489245050984增690人390540元增強 cta314人212264225增89人60164181396875432增11人8532合計9946人次56537889256100459236元ct 室的工作人員，在工作環境簡陋情況下，盡責盡力，認真工作，努力學習，發揮了16排螺旋功能作用，今年來，停機的時間很少，開機工作時間，大大超過了大型設備使用要求，贏得醫院經濟效益。ct室醫技人員缺欠，工作量明顯增多，節假日依然照樣工作，堅持２４小時值班崗位制度，對急診危重病人的檢查從不怠慢，早上班晚下班，刻苦完成工作職責任務。
緊跟時代，積極參與專業知識三基理論學習以及工作時間外自我學習，提高了專業理論知識水平，向專業技術深化方面發展。
落實質量控制管理規範，加強質控工程，把好質量關，堅持集體閲片後出報告，急診及重病號病人檢查，及時出片，及早報告，從不怠慢。疑難病例集中討論分析，病例跟綜隨訪，不斷總結臨牀經驗，進一步提高對常見病多發病檢查診斷的準確率，同時，開拓腦血管成像檢查及腹部血管成像檢查以及三維重建等新項目，優化全身各種檢查規範化操作，減少球管時間消耗。對病人的檢查，明確告知檢查前的準備事項，使病人得到滿意檢查結果，另一方面，對急腹症ct掃描的診斷技術有明顯提高，配合臨牀，有利於病人得到有效治療。
彩超，ｂ超病人數比以往明顯增加，工作量加大，加上今年各種體檢，工作人員積極肯幹，檢查人數，創造了歷史性新高，工作量數增加，同志們，從未叫苦叫累，刻苦耐勞，積極完成本職工作任務．堅持２４小時值班制．醫療技術診斷水平方面有所提高,沒有出現醫療意外差錯現象.。
胃鏡室做好檢查規範操作，規範消毒、滅菌、等工作措施，加強院內感染知識學習，防止操作過程中出現的院內感染以及意外事故發生。
病理室在工作環境簡陋的情況下，積極工作，配合臨牀，按時完成工作任務，加強質控管理，逐步提高病理診斷技術水平。
二；規範檢查工作流程，端正職業服務理念；提高服務質量；
檢查流程規範化，對急，重病人，優先檢查，檢查報告按時發出。通過學習管理年活動，服務質量有所提高，改變生、冷、硬、頂、推委現象；建立改善醫患溝通和諧關係，學講文明規範言語，主動加強與病人的交流；傾聽病人與家屬合理意見，及時改進。堅持發揚救死扶傷的人道主義精神，樹立忠於職守、愛崗敬業、樂於奉獻、文明行醫的衞生行業新風尚，醫務人員從不利用職責之權收受索要紅包。職業道德思想明顯提高，‘以病人為中心’的服務理念落實在工作崗位上，堅持為病人服務滿意度方向發展。規範執業正當行為。把好醫療管理質量，精心細緻做好檢查，確保醫療服務安全性，檢查診斷準確性。
三；檢查管理方面；
建立完善檢查管理登記制度，醫院對檢查科室安裝連網收費漏收系統，控制了偷收漏收違規現象，在實踐工作中，存在不完善缺陷，漏收現象存在，對此，必須加強監督與管理機制。對收費漏收管理系統不足之處，要進行加密設置，這樣才能效地杜絕檢查漏收，人情檢查等，進一步完善醫院科學性管理制度。
5；勞動紀律方面。
醫技科勞動紀律思想意識不強，崗位職任心不穩，遵守紀律自覺性差，個別同志經常遲到，但絕大部分同志都能夠遵守院部規章制度，基本能夠準時上下班，表現比較好的同志，周婷，劉淑喬，李羣芳，胡義根等，但距離醫院要求還有一定差距，今後要加大力度，加強整改，強化勞動紀律思想觀念轉變，把勞動紀律及工作績效與獎金掛鈎，發揮工作人員積極性，完善勞動體制多勞多得的基本原則。
6；存在問題及建議；
1；醫技科工作場所及環境，可以説是汕尾地區算最簡陋落後的地方，沒有登記窗口及候診環境，多數病人擁擠在檢查室門口，病人等久有意見，出現投訴現象，對此，要求院部領導應該從整體發展方面考慮，改觀醫技科工作場所環境。舊ct4800已停用近兩年，建議果斷及早處理，騰出空間，改變ct工作環境。
2；勞動紀律制度管理體制不嚴格，遲到早退現象依然存在．制度落實不持久，缺乏監督機制及有效獎扣方法。
3；業務技術水平還是薄弱，
4；專業技術專業人員欠缺，b超，病理儘早配置好人員結構。ct醫技人員不夠工作安排週轉，建議挑選一名思想素質良好醫師到上級醫院進修ct或者招入影像本科生，這樣才有利於醫院發展需要。