酒店成本會計2023年終工作個人總結 篇1
20__年我X酒店各部門都取得了可喜的成就，作為酒店出納，我在收付、反映、監督、管理四個方面盡到了應盡的職責，特別是在X期間，仍按時到銀行保險等公共場合辦理業務。
在過去的一年裏在不斷改善工作方式方法的同時，順利完成如下工作：
一、日常工作：
1、與銀行相關部門聯繫，井然有序地完成了職工工資發放工作。
2、清理客户欠費名單，並與各個相關部門通力合作，共同完成欠費的催收工作。
3、核對保險名單，與保險酒店辦理好交接手續，完成對我酒店職工的意外傷害險的投保工作。
4、做好20__年各種財務報表及統計報表，並及時送交相關主管部門。
二、其他工作
1、迎接酒店評估，準備所需財務相關材料，及時送交辦公室。
2、為迎接審計部門對我酒店帳務情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現的問題做好統計，並提交領導審閲。
3、按照酒店部署，做好了社會公益活動及困難職工救濟工作。
在20__年工作中：
1、嚴格執行現金管理和結算制度，定期向會計核對現金與帳目，發現現金金額不符，做到及時彙報，及時處理。
2、及時收回酒店各項收入，開出收據，及時收回現金存入銀行，從無坐支現金。
3、根據會計提供的依據，及時發放教工工資和其它應發放的經費。
4、堅持財務手續，嚴格審核算(發票上必須有經手人、驗收人、審批人簽字方可報帳)，對不符手續的發票不付款。
酒店成本會計2023年終工作個人總結 篇2
尊敬的公司領導：
您好！時間流逝，轉眼之間我來華新聯美公司計財部工作馬上就兩個月了。雖然時間很短，但是這段時間在公司領導的關心和同事們的幫助下，我在工作上收穫頗豐。下面我將近兩個月年來自己的工作情況總結如下：
一、嚴於律己，嚴格要求，遵章守紀，團結同事。自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班，正確處理好工作與私事的關係，從不因個人原因請假或耽誤公司的正常工作；同時我認真學習並嚴格遵守公司的各項規章制度；團結同事，積極合作；
二、能夠做好本職財務工作。作為一名房地產企業成本會計，我深知成本管理是財務工作中重要的一項工作內容，在前任成本會計王霆的指導下，我認真學習我公司成本管理流程，主要包括紙版合同的接收歸檔、日常付款的審批、賬務處理、產值的處理等，特別是合同付款審核工作，是否在本月資金計劃內、是否符合合同付款條件，審核一定要細心嚴格，付款信息、產值信息等相關內容及時登記合同台賬，保證領導看到的是最新的數據；
三、合同印花税税金計提工作。每月月末能夠及時把本月收到的新合同按類別計提印花税，報給税務會計馬昱，確保税金及時繳納；
四、做好其他日常事務。已批未付準確管理，每天早上把最新的數據彙總完畢後報給出納，其他各項報表及時更新。
兩個月來，我儘管圍繞自身工作職責做了一定的努力，取得了一定的成績，但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距，在工作中也存在不足之處。主要表現在：
一、自己來公司時間短，一些情況還不熟悉，很多工作不能及時做出反應，做出讓領導滿意的結果。我相信隨着工作的深入，我會做得更好。
二、自身的業務知識和能力還有欠缺，需要不斷地學習和提高。
針對上述不足，今後的工作中，我會不斷加強財務專業知識學習，提高自己的業務水平，在細節方面完善自己，嚴格要求自己，更好的做好本職工作。最後，感謝領導和同事們一直以來對我的關心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之後能更好的一起工作，團結協作，共同努力，為公司的發展而努力。……
畢業出來社會工作近三年中，兩年是從事成本核算工作。走過好幾家企業，接觸過SAP、INFOR、用友、金蝶ERP軟件，採用過分步法、品種法、分批法核算，涉及到標準成本、工作中心、成本還原、因素分析、結構分析、完全變動成本分析、非正常損失跟蹤、損耗浪費分析、毛利率分析、量本利分析、替換材料考核等。為此一直想好好總結一下，梳理一下積累下來的經驗。一、成本基礎資料建立企業管理水平在不同階段成本核算分析重點是不同的。成本都是由料工費三部分組成，材料一般佔大部分。佔用企業流動資產最大的是存貨（材料、產品、在成品）存貨的週轉率高低取決於產品生產週期，銷售接單與排產模式，採購到貨週期、採購成本與材料價格趨勢，PMC與製造部門的管理水平。在控制存貨量之前首先保證帳實相符。企業比較混亂，管理水平較低的企業賬實不符，收發記錄錯亂不齊。這是倉庫管理的難點與重點之一。規範物料收發存之前，首先如何科學規範物料編碼與代碼的歸類命名，應考慮到簡便操作易記憶與區分；物料存放方式；計量單位的設定；收發流程的控制，
20xx年註冊會計師考試指導 大綱解讀 備考指導 課件講義 模擬試題 歷年真題
二、成本核算流程設計。
三、成本分析。
四、成本控制決策。
我於xx年X月XX日開始到公司上班，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經三個多月了，現將這三個月的工作情況總結如下：
一、非常注意的向周圍的老同事學習，在工作中處處留意，多看，多思考，多學習，以較快的速度熟悉着公司的情況，較好的融入到了我們的這個團隊中。
二、幫助採購核對前期的應付賬款餘額，並對賬袋進行了分類整理，為以後的工作提供便利；並協助採購帶新員工，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工，但在4月份，還是積極主動的協助採購帶新人，將自己知道的和在工作中應該着重注意的問題都教給，教會她如何記賬袋，如何查錯，如何發傳真等。
三、根據核對後的應付賬款餘額重新建產新賬，並及時的填制應付憑證、登記應付賬款明細賬，除外協廠供應商的期初餘額尚需核對外，大部分的應付賬數據已經準確。
四、建立庫存明細賬。在三四月份，因為原來的成本會計突然離職，在沒有任何交接的情況下，變壓力為動力，要求自己儘快的熟悉公司情況，不斷的對工作進行改進，以期更適合公司的現狀。將庫存明細賬分為青島庫、公司流動庫、公司原材料庫、瀋陽庫、濟南庫、北京庫、上海庫和生產車間庫，並對成品庫進行了彙總，形成公司總的庫存明細賬。在建賬的同時，將當期該處理的單據進行相應的處理，但因期初數據不準確，影響了報表的可信度，不過在這個過程中已經積累了一些經驗，在以後的工作中會做的更好。
五、在工作中，善於思考，發現有的單據在處理上存在問題，便首先同同事進行溝通，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經理，同時提出自己的意見提供參考。
六、接手公司及分公司的手工庫存明細賬（外部）。
七、接手運費的登記工作。由於開始時未交待明白，所以前段時間一直延用前期的做法，對運費進行流水登記。運費管理修正後，根據應付報表及運費管理的要求，重新設計了一套運費統計的表格，我想在以後的工作中再根據需要進行相應的調整。
八、熱心回答同事詢問的問題。由於自己以前接觸計算機應用多一點兒，積累了一些經驗，在工作中，經常會有同事詢問，我總是會把自己知道的分享給大家。我認為大家的能力都提高了，我們的公司才會整體的提高。
關於我們目前的狀況，我提一點看法，就是關於月末結賬的問題，應收、應付、採購、制單、庫務等相關人員口徑要一致，統一時間結賬，便於賬賬之間進行核對。要強化月末盤點的概念，盤點就是要進行賬實核對，目的是要達到賬實相符。賬面數和實數之間差了未達單據，所以盤點時一定要處理好未達單據，不僅是送貨單，入庫單、庫與庫之間的送貨單等與庫存相關的單據都存在着未達情況，都要列全，而且要註明單據的性質（是送貨單還是入庫單還是庫與庫之間的送貨單，只列單據號不易區分），單據的情況（做廢或改單）現在這些方面做的還不夠，未達單據提供不是很全，有些入庫單未提供，未達單據如果不準確，庫存核對就無法有效的進行，更談不上賬實相符了。還有盤點日的單據一定要和庫務確定好是盤點前還是盤點後，不能再出現同一天的單據，有的是盤點前，有的是盤後的情況，這樣我們在處理單據是會出現混亂。
總之，經過三個月的試用期，我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發現問題，並積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協調。在以後的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業務水平及綜合素質，以期為公司的發展儘自己的一份力量。
酒店成本會計2023年終工作個人總結 篇3
尊敬的領導：
主要為取得真實的數據而致力於內部管理規範上以及財務監督上，本人入職普天公司成本會計三個月來。對成本會計工作還沒有完全切入。
具體工作包括：
(1)加強倉庫進銷存的監督，規範單據流轉，改正倉庫進銷存計價上的錯誤。使其可真實反映本期發生的購入、領用和結存情況。並擬對產成品的入庫以成本入賬，使公司的所有資產都真實地反映在賬面上。
(2)加強對車間材料盤存的監督、工資的真實性抽樣調查。在一定程度上抑制其隨意性。
(3)建立已生產產品資料，細化到每一工序，為以後產品銷售報價的準確性作準備。
(4)前二個月重點在收集數理並測試其真實性上，目前重點在財務上的一些自我調整工作。
以下是我在工作中發現的問題：
因目前燈飾行業處於生產經營淡季，為提高企業管理水平，建議公司現階段優化公司的內部管理以便在生產高峯期徹底改變現有狀況。規範公司的各種運作。
公司目前存在的問題：
(1)崗位職責沒有明確規定，導致同一件事，幾個人在做，但對某些事情，又無人在做，同時出現問題不能具體歸責以致有些事情無人願意做。建議公司先以現有管理人員自寫職責上交的形式收集信息，界定有沒有重複而無必要的工作、界定重要的工作有沒有專人負責。公司的整體運作有效性應有一個完整流程審核來維護。
(2)企業是一個整體，應以一套自有的規範程序來解決內部管理問題。公司目前首先是決策程序不規範，對某項決策多數公司的程序是：先評價是否必須實施、再決定由誰去執行、在什麼時候完成、最後確定具體操作方式交責任人執行，而目前簡單化到先執行再去慢慢確定如何操作。其次是在具體業務中，執行人對接受必要的監督沒有認識。認為這是一種不必要的人力資源浪費、一種不信任的做法。
(3)沒有一個標準作業規程，使很多工作在實際執行中有很大的隨意性，想怎樣做就怎樣做，導致質量無法提高、現場管理亂、對工作有討價還價的意識。管理人員沒有意識到在流水線生產中，一個人的錯誤會導致到後面所有人跟着錯。
以下是我對公司的建議。
第一、對規範化管理的認識
規範化管理是指企業通過有關管理制度、業務流程、操作手冊、考核辦法等手段將企業各方面的運作程序化、制度化、標準化，使各項工作有章可循，也使得各個崗位的責權明確，以達到提高企業運作效率並提高企業的管理水平的目的。規範化管理是企業發展過程中必須採用的一種手段，是企業管理基礎的基本要求，對企業健康持續發展及增強市場競爭力有着重要的意義與作用。
第二、在推行規範化管理過程過程的幾點體會
1、規範化管理的核心是標準化和數據化。規範化首先就是要將各種工作標準制定出來，要將工作的結果、工作的內容、完成工作的時間、工作的程序等等進行標準化。這和簡單的制度化是不同的，因為這種標準化必須來源於實際工作的要求，而不能是某些個人意志。而且，作為一種規範化的工作標準，它主要是規定員工應該怎樣做，這跟很多制度重在規定員工不能怎樣做是不同的。其次，規範化管理的核心是數據化，制度制定一大堆，卻沒有大用處和實際效果，其中一個原因就是文字太多，數據太少。沒有數據，制度的內容就模糊，違反和遵守制度就沒有區別。但是要用文字來寫制度容易，而用數據來表達一種規範就難了，數據所表達的東西是明白無誤的，所以以數據化為核心，企業的規範化工作就要從工作的分拆開始，從各個環節的數據收集、整理、分析開始，經過較長時間的統計，才能成為一種工作的標準和要求，這與參照某些公認的“好制度”來寫文件有本質的不同、這要求我們的各個部門對數據的記錄、傳遞、保存要有一個健全的流程。改變目前數據不準、過多隨意性的現狀。
2、規範化管理的難點不是文件的制定，甚至都不是數據的收集，真正的難點在於改變人的習慣。習慣的力量是強大的，人們按照習慣的方式做事，自然又舒適，而違反一種習慣總是伴隨着不適和痛苦。所以，人們在做“對”的事情和在做“習慣”的事情之間進行選擇時，經常選擇的是做習慣的事。他們都知道該怎麼做，但他們還是不那麼做，他們仍然會按習慣去做，例如白胚車間，他們已習慣了以流程卡的形式來交接產品、但是我想以
另一種方式來控制去取代它，但最終還是因他們不認真去執行而放棄。改變人的習慣是一個漫長和痛苦的過程，它遠比制定一些文本、條例、標準、數據要困難得多，而且要從我們自身做起改起，從習慣的改變入手來進行規範化管理才是真正能改變企業、提升企業管理水平的切實方法。改變習慣的前提是規定什麼事由什麼方式什麼方法來做。
3、要防止企業因規範化而走向官僚化。由於不理解規範化的實質，就會把文件的制定和遵守當成頭等大事。由於它不是着眼於人們習慣的改變，而制定的文件又缺乏實踐基礎，經常會遭致人們的抗拒。在這種執行與抗拒的較量中，管理的成本必然增加，並且，極易發展成形式重於內容的現象。人們會變成為規範而規範，失去了或忘記了規範的真正目的，這就是企業官僚化現象。而我們普天公司的這一現象有相當的嚴重性。
第三、對進一步推行規範化管理的幾點想法
1、加強與員工溝通，使規章制度落實到實際行動中。目前，公司制定的一些項制度還算比較完備(對管理人員的制度幾乎是沒有)，但是卻沒有得到很好的落實。比如説，公司通常會要求下班後要關閉某一總開關這項簡單制度，在實際工作中卻不能很好的落實。這説明我們員工沒有從思想上意識到規章制度的嚴肅性，聽之任之，我行我素。作為管理者，應該多同員工進行溝通，説明規章制度的目的和意義，教育和引導員工遵章守紀，讓規章制度確實落實到行動中，而不停留在紙上。
2、制定管理文件和工作標準。規範化管理的核心是標準化和數字化，這就要求我們在制定管理文件和工作標準時，要實事求是要科學準確，要重視調查研究，杜絕閉門造車。比如，要求白胚的製作時間為1小時，這在一定程度上很難實現。因為白胚製作在很大程度上受制於工序的多少及材料是否合格。針對這種情況，在制定工作標準時應該區分相關維修工具是否配備齊全以及周邊相關維修設備的飽有量來分別制定。同時，要實地測試一次維修需要多少時間，根據測量的結果分別制定標準。
3、用企業文化引導員工養成良好的習慣。一個企業運作就像海爾公司提出的斜坡球一樣，規章制度只是保證這個球不後退的“上動力”，而要使這個球快速前進就需有強大的“牽引力”，而這種牽引力就是由企業文化引導員工養成的良好習慣。公司應慢慢開始計劃企業文化的開展，公司規範化管理的持續改進，創新能力的明顯提升，員工隊伍素質的不
斷提高和實現發展遠景的需要，迫切需要以‘記錄、務實、高效’為核心價值理念的企業文化推動公司管理思維和發展觀唸的轉變，即從制度約束向文化影響引導的轉變，以先進的企業文化改變管理思維和行為，從物質和精神兩個層面打造公司戰略品牌，從而為開展國內市場描繪前景，目前就是要求重新審視原來制定的一些規章制度，將要求員工“不能怎麼做”改為“應該怎們做”，進一步提倡員工“怎樣做更好”的創新思維。要求員工逐步養成一個好的習慣，改掉一些不適應公司企業文化要求的壞習慣，自覺主動的開展工作，強化文化的引導，弱化制度的約束。