企業財務管理計劃 篇1
一、企業資源計劃對我國企業會計財務管理的影響
(一)企業資源計劃集中了企業的各種信息資源
我國企業雖然積極與國際接軌，但在發展的過程中，仍然收到較大的限制，產品推廣、設計、生產等等，都需要依託會計財務管理提供的各項數據來決定如何去做。為了能夠佔有更多的市場份額，在國際市場上獲得更大的競爭優勢，我國企業會計財務管引進了企業資源計劃管理。該管理將會集合企業的各種信息資源，根據企業的發展方向以及未來的市場謀劃，做出合理的資源配置。一方面可幫助企業告別之前的宂費、宂員情況，另一方面可以促進企業的平穩發展，不會出現發展過速的情況。例如，雅戈爾集團股份有限公司與太子龍服飾有限公司分別與英坦峽公司合作，就是企業資源計劃利用的突出案例。雅戈爾集團與英坦峽(中國)公司簽約項目的實施將隨後進行，一期實施範圍為雅戈爾襯衫廠，項目實施包括生產管理、銷售管理、採購管理、計劃管理、倉儲管理等，預計實施週期為7個月。太子龍公司與英坦峽(中國)公司簽約的項目將分三步實施：針對生產和物流方面進行監控和優化；規範和整合資金流，將財務信息透明化；對分銷以及供應鏈的各環節進行監控和進一步優化。目前，該項目已經啟動，第一階段順利結束，現已進入第二階段。由此可見，企業資源計劃對企業會計財務管理的影響是非常積極的，在很多方面都能夠實現資源優化配置。
(二)企業資源計劃能夠使企業的決策運作更加及時
現階段的企業資源計劃管理，已經達到了一種相對普及的效果，在大部分企業當中都有廣泛的應用。從主觀的角度來分析，企業資源計劃對我國企業會計財務管理的影響，還表現在能夠使企業的決策運作更加及時，提高執行力和各項標準的落實力度，減少了拖沓的情況，給企業節省了很多的時間和資金。現階段的企業都想做大做強，但在市場的競爭下，很多客觀條件都沒有辦法去更改，為此，企業只能從內部着手。會計財務管理直接影響着企業的進步和發展，通過應用企業資源計劃管理，不僅解決了眾多的麻煩，同時可以建立相應的問題解決體系，促進企業更好、更快的解決會計、審計、財務管理等問題，防止出現。例如，面對當前高速變化的市場，企業資源計劃系統可以自動收集與企業相關的市場信息，並保證其即時性和有效性，改變過去市場信息的收集方法，通過這種信息收集方法，增強了企業獲取市場信息的能力，增強了企業的市場競爭力，通過對市場信息的準確把握，能夠讓企業有效避免各種因為市場信息不全，而造成的一些金融風險，提高企業風險的規避能力。從以上的表述來看，企業資源計劃對我國企業會計財務管理的影響偏向於積極，能夠在多個方面滿足不同企業的不同需求。
二、關於企業資源計劃與企業會計財務管理的討論
由於企業資源計劃涉及的範圍比較廣泛，在應用到企業會計財務管理的過程中，必須考慮到審計的一些問題。嚴格來講，審計雖然隸屬於會計財務管理的範疇內，但又高於會計財務管理，所以審計的企業資源計劃應用，應獨立的設定相關標準和執行方式。審計工作將會為最終的財務管理，提供必要性的參考和決斷，應用企業資源計劃的過程中，必須考慮到公司的客觀情況，包括審計範圍、力度、數據收集時間、分析結果等等，這將對公司的發展產生較大的影響，積極或者消極則需要把握好企業資源計劃的應用方式。例如，企業資源計劃能夠減輕企業會計人員的勞動強度，加強企業的事中控制和事後控制。以往的會計財務管理工作，不僅非常繁重，而且很多方面都要反覆核算，無論是在工作效率上還是在工作質量上，都未取得理想的成果。應用企業資源計劃管理後，會計財務管理人員的工作量降低，部分工作僅需要將數據和信息輸入系統即可，充分提高了工作效率和工作質量。在季度、年度總結以及審計工作中，均取得了不俗的成績。綜上所述，企業資源計劃對企業會計財務管理的影響偏向於積極，但並不是所有的企業會計財務管理工作，都可以通過企業資源計劃來完成。從嚴格的意義上來講，企業資源計劃僅僅是眾多管理手段中的一種，並不能將所有的會計財務管理工作，都做到出色的效果。現代企業的發展與社會、與國家僅僅相連，盲目的應用企業資源計劃管理，只會導致企業會計財務越來越糟糕。因此，在今後的工作中，應深入瞭解企業自身的會計財務問題，之後再選擇企業資源計劃管理中合適的板塊去應用，逐步的解決自身問題，然後才能建立符合社會發展和經濟發展的企業資源計劃管理模式，為企業創造較大的經濟效益和社會效益，充分壓縮成本。
三、結束語
本文就企業資源計劃對我國企業會計財務管理的影響進行論述，從現有的工作情況來分析，企業資源計劃的應用，的確促進了我國企業會計財務管理工作水平的進步，工作體系的完善和財務管理的進步，的確減少了很多問題。但是，我國企業會計財務管理的部分漏洞，仍然沒有得到較好的解決，今後需加強企業資源計劃與企業會計財務管理的有效結合，避免生搬硬套的去應用。
企業財務管理計劃 篇2
提要:知識經濟的來臨、全球經濟一體化和市場經濟體制改革的推進，使企業的生存環境發生急劇變化，中國企業原有的財務管理模式存在很多弊端，已經不能適應時代的需要。本文首先分析目前企業財務管理戰略制定存在的不足，提出在研究企業內、外環境的基礎上，如何制定適合企業發展的財務管理戰略。
關鍵詞：財務管理；戰略計劃；模式
“戰略”一般是指整體和全局的謀劃與決策。企業管理戰略一般是指企業從長遠、全局出發，通過對企業新產品開發、財務、市場開拓、銷售、生產、人力資源管理等環節的協調和控制，為企業總體發展制定的對策，並最終實現企業管理整體目標。企業財務管理作為管理的一項職能，是圍繞企業管理目標來實現的，它是對企業全局尤其是企業總體財務狀況的長期發展有重大影響的對策。
一、企業財務管理戰略存在的問題
1、對財務管理的中心地位認識不足。
儘管財務管理變得越來越重要，但在具體實踐中，財務管理的地位並未提升到相應的層次來。長期以來，由於計劃經濟體制下，財務管理是作為國家財政的附庸存在，財務管理內容單一、層次較低。一直以來對財務管理的認識不夠準確，認為籌資、投資以及利潤分配等應該都是涉及企業長遠發展的大事，不能單由財務部門來決定，因此財務管理就變成了以具體經濟核算、日常資金管理等為主要內容的管理工作。
2、企業決策者不進行調研僅憑經驗做決策。許多企業的決策者，特別是民營企業的最高決策者，大都是企業最初的創業者。他們憑着自身的聰明才智為企業的生存與發展開拓了一席之地，但企業發展到一定規模後，如果還任憑決策者根據自己的經驗一言談，而沒有相應的羣體決策參謀組織和監督組織，往往容易造成投資失誤、資金週轉困難、舉債補洞，從而破產倒閉。
3、企業決策過程無序化。科學的決策程序應該包括蒐集信息、制定備選方案、評價備選方案、作出決策四個階段。但現在很多國內企業的經營者往往是憑自己的直覺、經驗或是一時的喜好來決定企業是否擴大規模、企業發展方向、融資方式等，甚至財務人員安置決策，也是憑關係、感情來決定，從而又造成了整體財務管理班子人員素質低下。
財務管理戰略制定缺乏科學性，在執行過程中必然出現問題，應該採取學習型企業，制定科學的戰略。
二、制定財務戰略的途徑
（一）對企業內外部環境進行分析。
財務戰略管理環境分析是指對制定財務戰略時的外部環境和內部環境進行分析。因為企業財務是一個開放性系統，只有和外部環境相適應，企業才能生存和實現可持續發展；在適應外部環境的同時，還要和內部環境相配合。只有知內知外，尋求機會，明確風險，找出優勢和劣勢，才能制定出切合企業實際的財務戰略。
1、政治法律環境。政治法律環境是指那些制約和影響企業的政治要素和法律系統及其運行狀態。包括政治制度、權力機構、頒佈的方針政策、政治團體和政治形勢等要素。法律環境包括國家頒佈的法律、法規、法令以及國家執法機構等要素。
安定的政治法律環境是企業資金均衡有效流動的重要保障。我國陸續頒佈了一系列涉及經濟方面的法律、法規制度；如企業法、公司法、税法、證券法、企業財務通則、企業會計準則、企業財務會計制度，等等。這些法律、法規的制定，為規範各企業合法經營、依法納税、公平競爭、處理企業間的經濟糾紛、及時正確地提供有關經濟信息等諸方面提供了有利支持。
2、經濟環境。經濟是決定財務發展的重要因素之一，經濟的發展給財務的發展帶來巨大的推動力，同時反過來財務也影響經濟的發展。只有正確認識經濟環境，才能做出最佳的財務戰略決策。
3、金融環境。金融環境是企業財務活動最直接的外部環境，金融機構的種類和數量、金融業務的範圍和質量、金融市場的發展程度等對企業籌資、投資和經營活動都有着十分重要的作用。企業財務戰略必須適應金融環境的變化和要求，促使企業資金均衡、有效地流動。
4、技術環境。技術環境是指與企業財務資源配置相關的各類科技要素及其發展，包括財務信息產生及披露技術、內部控制技術、資本市場交易技術等。技術環境對企業的影響可能是創造性的，也可能是破壞性的，企業必須要預見這種技術帶來的變化，以做出相應的戰略部署。
5、行業環境。企業的經營狀況受行業整體發展狀況和企業在行業中的競爭地位的影響。行業環境分析的主要內容有：行業生命週期分析、行業規模結構分析、行業技術狀況分析和行業內的競爭結構分析。只有對其所在的行業性質有深入的瞭解，才能做好投資組合，避免過高的風險，提高整體盈利水平。
6、市場環境。市場規模大小、市場增長率以及產品生命週期對財務戰略的形成都有不同程度的影響。如市場規模大小表明了一種產品從市場獲得收入去補償投入的成本的可能性。而較高的行業增長率意味着較好的前景和機會，行業增長率影響着企業的投資方向。
此外，社會文化和自然環境也是不容忽視的環境因素。企業內部環境因企業不同分析的側重點也不同，一般要分析公司組織結構、企業文化、公司財務經營能力（如資產負債分析、現金流量分析、損益分析等），通過對整體環境的分析可以掌握經濟走向，為企業總體戰略和財務戰略決策做指導。
（二）企業財務戰略的制定。
企業總體財務管理戰略是依據企業管理戰略的不同形式制定的，我們從資金籌集和使用特徵的角度來劃分，可以分為以下三種類型：快速擴張型財務管理戰略、穩健發展型財務管理戰略和防禦收縮型財務管理戰略。
1、快速擴張型財務管理戰略。它是以實現企業資產規模的快速擴張為目的的一種戰略。企業需要在保存大部分利潤留存的同時，大量地進行外部籌資，以彌補內部積累相對於企業擴張需求的不足。融資採用的主要方式是負債，主要是因為負債不僅可以給企業帶來槓桿效應，而且可以防止企業淨資產收益率和每股收益的稀釋。採取這種財務管理戰略的企業一般處於高速成長期，所處的行業或所擁有的產品或服務有相當廣闊的前景，並且有足夠的未來現金流來保持企業的償債能力。
2、穩健發展型財務管理戰略。它是以實現企業財務績效的穩定增長和資產規模的穩步擴大為目的的一種戰略。
實施穩健發展型戰略的企業，一般將盡可能優化現有資源配置，並加強內部財務控制，提高現有資源的使用效率和收益，將利潤積累作為實現企業資產規模擴大的基本資金來源。為防止過度的利息包袱，企業一般對利用負債來籌資採取比較謹慎的態度。採取這一種財務管理戰略的企業一般處於成熟期，在行業中的地位已經相對穩定，而且所處行業或所擁有的產品或服務在短期內不會有太大的潛力和技術突破。
3、防禦收縮型財務管理戰略。它是以預防出現財務危機和求得生存及新發展為目的的一種財務管理戰略。實施防禦收縮型戰略的企業，一般將盡可能地減少現金流出和增加現金流入，並通過削減分部和精簡機構等措施，盤活存量資產，節約成本支出，集中一切可利用的資源，形成自身的核心競爭力，提高在行業市場中的地位。這種企業一般處於衰退期，所處的行業或所擁有的產品或服務已進入夕陽階段，在行業中的競爭地位大大降低。
（三）企業財務戰略的實施。
企業財務戰略制定之後，財務戰略管理過程並未結束，企業自上而下，要加強溝通、協調，制定未來幾年的財務管理計劃，並配有相應的考核指標。企業全體員工支持理解是財務戰略得以實施的保障。其中，財務管理人員在財務戰略實施中尤其重要。
現代財務管理是建立在全方位的信息基礎上，財務管理的外部環境由於高技術的發展、經濟全球化而發生着變化。這種情況下，財務管理人員不僅需要有必需的財務與會計知識，同樣也需要有企業發展戰略、營銷甚至人事管理方面的知識，只有具有了開闊的視野，財務管理人員才能應付自如。同時，財務管理人員要具有很高的職業道德。長期國有企業的財務管理人員缺乏獨立性，聽命於少數權貴人物而損害公司的事情不在少數。現在，財務管理人員應該立足於使企業價值最大化的前提下，保持獨立的思考精神。只有這樣，財務管理人員才能做好企業決策人的參謀，財務管理才能發揮其真正的作用。
主要參考文獻：
[1]閻達五，陸正飛.論財務戰略的相對獨立性.會計研究，20xx.9.
[2]周守華，楊惠敏.從公司治理結構透視財務管理目標.會計研究，20xx.9.
[3]財政部.財務管理[M].大連：東北財經大學出版社，20xx.
企業財務管理計劃 篇3
為全面搞好全面預算管理與財務管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：
（一）根據上級公司下達的預算指導意見，進一步搞好預算管理工作。預算管理作為財務管理中的重要一環，與全面做好財務工作息息相關。在明年的工作當中，要進一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算管理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發揮其應有的作用。
（二）結合ISO9000質量認證，當好領導的參謀，確保完成上級局（公司）下達的各項指標。今年，公司已走上了良性發展的快車道，捲煙銷售與煙葉經營質量不斷提高，企業資產得到進一步淨化與整合。結合市局（公司）貫徹9000質量認證體系，本着“嚴、深、細、實”的原則，全面強化兩煙責任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎上，千方百計研究節支，力爭完成各項任務指標。同時，認真研究搞好多種經營工作，圍繞盤活資產，對現有閒置的網點和煙站進行對外租賃；認真清理往來帳户，大力回收貨款，減少資金佔用，提高企業資產負債結構，降低企業資產負債率。根據上級公司物資採購的要求，進一步健全物資比價採購制度。
（三）繼續開展會計從業人員的培訓活動，進一步搞好煙站的基礎工作，提高管理水平。企業越發展進步，財務管理的作用就越突出。所着企業的不斷髮展壯大，對財務管理的要求也越來越高。為了適應這一要求，就必須繼續開展會計從業人員的培訓，提高會計從業人員的水平。在提高會計人員水平的基礎上，進一步加強檢查督促與指導，搞好會計的基礎工作，為更好的參與企業的經營管理工作打下堅實的基礎。
總之，今年財務科的工作在各位領導的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認真組織落實，取得了較好的成績。但是，來年的任務更重，壓力更大，我們財務科全體成員將變壓力為動力，積極進取，開拓創新，充分發揮財務管理在企業管理中的核心作用，為企業的發展壯大做出新的更大的貢獻！