篇一：提高思想意識，強化執行力
工作計劃“提高思想意識，強化執行力”工作計劃針對目前員工存在的思想意識和責任心不強、責職落實不到位、執行力不強、不嚴格按制度辦事等主要問題。根據第四屆第一次董事會精神，公司決定“提高思想意識，強化執行力”作為20xx年的重要工作。目的是提高全體員工的思想意識和工作責任心，及良好的心態、對工作積極負責的精神，以《員工行為準則》展開各項工作，提高執行力，使公司整體管理工作上一個新台階，具體工作計劃如下：
高層：
一季度不少於一次生活會：
一、用真心溝通，解決一些不同想法。開展一些批評與自我批評，提高相互之間的配合支持力度，提高團隊的影響力和號召力，做遵守《員工行為準則》的表率；
二、定期召開分公司、項目公司經理溝通會（季度工作會議結束後），聽取意見和建議，提高管理水平；
三、每人每年不少於一次的企業文化宣傳（在相關的會議上）；
四、針對思想問題做工作或召開專題會議，要有簡要的記錄（包括人/次）；
五、（三、四）列入考核，取代綜合素質評定（每項5分，滿分10分）。
分公司：
一、員工的思想工作列入年度工作計劃中，季度工作會議作為一項彙報總結內容；
二、針對哪些問題、做了哪方面的工作、解決了哪些問題、或思想上有哪些認識，要有簡要的總結、記錄（包括人/次）；
三、針對項目召開專題會議1次得2.5分，滿分5分。與員工單獨溝通1人/次得2.5分，滿分5分。
四、列入考核項，替代綜合素質評定。
項目部：
一、項目部每月組織全體管理人員學習一次，時間不少於1小時（要有參加人員簽到表及會議記錄）；
二、每次學習《員工行為準則》其中一條，並展開討論，結合實際談個人的理解、體會；
三、每季寫一篇學習心得（學了那些，有哪些思想認識，如何做好本職工作）。工期少於3個月以項目為週期寫一篇學習心得；
四、參加學習一次得20分，學習體會得40分。
部門：
一、由各部門經理輪流二個月組織一次部門經理交流溝通會。分享個人體會，增強凝聚力和團隊精神；
二、列入季度工作彙報內容(主動與哪些單位、部門溝通，解決哪些問題，或達成哪些共識)，要有簡要的總結、記錄（包括人/次）；
三、每月組織本部門員工學習一次，時間不少於1小時（要有參加人員簽到表及會議記錄）；
四、每次學習《員工行為準則》其中一條，並展開討論，結合實際談個人的理解、體會；
五、每季寫一篇學習心得（學了那些，有哪些思想認識，如何做好本職工作）；
六、部門經理學習一次得5分，無學習心得扣5分；
七、部門員工學習一次得10分，學習心得10分；八、列入考核項，替代綜合素質評定。
注：部門經理、項目經理不組織學習為0分，員工不扣分。
篇二：工作效率問題與執行力問題(新工作效率問題與執行力
問題一、 什麼是工作效率進行某任務時，取得的成績與所用時間、精力、金錢等的比值。產出大於投入，就是正效率；產出小於投入，就是負效率。工作效率是評定工作能力的重要指標。
二、 怎樣有效的提高工作效率
1、 不管你面對的工作怎樣艱鉅，你都保持心平氣和，集中精力，把自己需要完成的事情都記錄下來。
2、 把整件工作劃分為幾個獨立完成的部分，每個部分又分成多個容易解決的步驟，使工作變得有條理，方便自己着手進行。
3、 每天為自己制定出先完成的工作目標，並且分先後次序，一切按照計劃進行。
4、 把較為複雜又艱鉅的工作，放在最先完成，這樣可以幫助你減輕工作的壓力，發揮你的潛能。
5、 把你已經完成的步驟寫下來，再看看你還有什麼需要改進的地方。
6、 為每一個獨立步驟定下最後完成的期限，不論在什麼情況下，都不要讓自己拖慢工作的進度。
7、 不要只顧工作，忘了經常反省一下，要知道如果只是自己一味埋頭苦幹，就很可能連走失了方(轉 載 於：w :工作計劃與執行力)向都不知道。
8、 很多時候，我們的時間都被自己的“優柔寡斷”給浪費掉了，你得想辦法克服這個毛病。
三、 提高工作效率的附帶條件1、 工作激情。工作激情也可以説是工作意願，就是想不想做，想不想又好又快的做，是積極主動、認真負責地工作，還是敷衍了事、拖拖拉拉地工作。
2、 工作方向。工作方向也是工作的目標，正所謂有目標才有動力。
3、 工具的選擇和使用。選擇好的工具能使得事半功倍，而工具的使用就要求我們不懂莫裝懂，能夠虛心請教他人。自己懂的，也能不因自己的私利而無視工作同伴的求教，畢竟，每個工作都不是僅憑個人能力就能完成的 。工作本是一個集體項目，愉快的合作才能提高效率。
4、 懂得勞逸結合。無論學習還是工作，勞逸結合是很重要的，它能使人事半功倍。如果為工作操勞過度，影響的不僅僅是身體的健康，也會伴隨工作效率的降低。長時間工作是為了更好的完成工作執行力一、什麼是執行力？
執行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。
二、員工執行力的三層含義。
1、具備完成工作任務的潛在勝任能力2、具備完成工作任務的顯在操作能力3、技術創新和能力提升的自覺能力三、沒有執行力就沒有競爭力決策層——管理層——執行層決策性，強調戰略性體現方向性管理層，強調有效性體現策略性執行層，強調技術性體現執行力四、影響執行力的若干因素個人因素組織因素 社會因素個人因素。個人——思想境界 技術能力 行動能力組織因素。組織——業務計劃 團隊合作 執行能力社會因素。社會——經濟水平 HR總水平 執行能力五、提升執行力的三個關鍵要素髮展戰略 細節溝通 團隊管理髮展戰略——方向性問題：決定做正確的事（決策者的工作職責） 團隊溝通——機制、制度、文化氛圍（管理者的工作職責） 細節管理——計劃、流程、操作（執行者的最終體現）
六、工作計劃執行力弱，計劃工作落實不徹底的原因1.對工作計劃認識尚未完全到位。主要表現在部門和個人對工作計劃的制定應付了事，所制定的工作計劃未能在實際的工作中起到切實的指導作用，對待工作是“兵來將擋，水來土掩”的被動接受。
2.工作計劃與實際工作目標不適應。從目前實際情況來看，有些員工由於缺乏對自身工作的瞭解，對工作存在問題研究不多，瞭解不深，對自身重點、 難點問題和薄弱環節把握不準、分析不透，使工作計劃的制定缺乏有效的根據，沒有工作措施，沒有明確目標，使人無所適從。
3.執行者工作責任心不強。對上級佈置安排的工作，有的態度不積極(脱落)，業務不紮實，工作不細緻（馬馬虎虎）；有的熱情不夠（散漫）；有的敷衍了事（應付）；有的推諉扯皮（推卸責任）；有的想法設法找藉口、找理由，消極對待。
工作計劃的關鍵在落實計劃要有務實的態度，將計劃、目標轉化成一系列具體的、能夠執行的措施才是真正關鍵所在，從執行過程中不斷完善，最終達到目標要實現的效果。因此工作計劃的制定更要注重落實。這就是要加強員工的實施性，每個員工都應對自己的工作目標明確。同時負責人對員工的工作計劃把關。通過把關，使工作計劃的制定與實際工作相結合，確保每月工作計劃的順利實施。