作為一個班子的主要負責人，也就是俗稱的一把手，“用幹部”主要是用好副職，用好班子成員，而且重點應落腳在一個“用”字上，做到因材適用，即用幹部的優點和長處；因事適用，即按照不同的工作特點和要求，去使用幹部。作為一個單位或部門的主要領導，當然要特別注重對下級幹部的配備，包括選拔、調動等等。但是，直接面對的是副職，各路人馬靠他們去組織，各項任務靠他們去落實，如果用不好副職，這些人的積極性和創造性發揮不出來，要做好全局工作是不可能的。用副職，最重要的是多看他的優點，善用他的特點和長處。凡人都有缺點，作為主要領導，不能只盯住副職的缺點和毛病，而要善於發現他的優點，運用他的優點，使優點得到充分發揮。用人貴在用其長處，用其特點，用對了路，就能使他的潛力得到發揮，每個人的特長髮揮出來了，整個班子就能形成優勢互補，收到好的效果。同時，特長得到充分發揮，幹起工作也更加得心應手，心情舒暢，一把手也就更加好當。用好副職，關鍵要把握的是兩條。一是要善於發現他的優點和特長，合理使用。對一個人要全面地歷史地觀察，作辯證的分析，不能憑一時一事，也不能人云亦云，避免片面性和主觀性。要注意在實際工作會考察和發現，重點是看他分析問題的視角和解決問題的特點，看準了，就要放心放手，做到用人勿疑。二是要有寬闊的胸懷和容人的氣度。在一個班子裏工作，整天打交道，難免會出現意見分歧，有時還可能發生爭執，尤其是那些正直、責任心強、有能力有特點的副職，往往敢於發表不同意見，有時甚至顯得對一把手不夠尊重，也不是特別聽話。這時候要求一把手具有寬廣的胸懷和容人的氣量。如果一把手是一個胸懷大度的人，不僅能帶出一個朝氣蓬勃的班子，還能創造一個良好的工作環境，取得不凡的業績。
