一位企業的新經理上任後，多次申明，除了必要的對外業務往來，不許任何人用公款大吃大喝。但有人就是我行我素。這天，正當一夥人酒酣耳熱之際，新經理闖了進來。他抓過酒杯，摔了個粉碎：“今後，誰再這樣，就和酒杯一樣！”公款吃喝風剎住了，但告狀信也來了。從生活作風到思想作風到工作作風，或望風捕影，或無中生有，洋洋灑灑好幾頁，而且到處散發。鬧得新經理有口難辯，心煩意亂。上級主管部門及時召開了職工大會。“一定要讓誣告陷害的原形畢露，徹底孤立；一定要讓敢抓敢管的揚眉吐氣，心情舒暢！”主管領導的一句話，贏得了滿場掌聲。工作，是抓上去的；效益，是管出來的。加強管理，有利國家，有利職工，唯獨不利奸懶詐滑者。加強管理是人心所向，大勢所趨。而管理説到底，是要由那些堅持原則、勇於負責的同志來加強的。讓這樣的同志揚眉吐氣，心情舒暢，合情，合理，得民心，順民意。這就是滿場掌聲的緣由。不僅企業需要加強管理，機關、學校、軍營、農村，任何有人羣的地方，都需要加強管理。一些地方，管理的條例訂得不少，管理的道理也講得很多。但管理就是加強不起來，個別地方甚至根本就沒有管理。原因何在？就是缺少敢抓敢管的幹部。不是這些地方的幹部沒有敢抓敢管的本事，也不是這些地方的羣眾不希望幹部敢抓敢管，問題是這些地方的領導不能為敢抓敢管的幹部撐腰作主。公平地説，沒有哪個領導不喜歡敢抓敢管的幹部，沒有哪個地方的羣眾不擁護敢抓敢管的幹部。工作幹好了，有利職工，有利單位，不僅主管的領導臉上光彩，職工也是滿臉榮光。但為什麼一些領導同志不敢、不能理直氣壯支持敢抓敢管的幹部呢？一是懶，不願通過深入的調查研究弄清是非；二是怕麻煩，不想沾上“滾刀肉”一類的告狀專業户；三是自己本身不乾淨，怕引火燒身。如此，敢抓敢管的得不到理解、支持，管理的難度越來越大，直至最後管不下去。能不萎靡不振，心灰意冷嗎？而那些奸懶詐滑的，鬧一次得一次好處，氣焰日盛，能不越鬧越歡嗎？這就形成了一些地方正氣向邪氣讓步，向邪氣妥協，以致最後讓邪氣壓倒了正氣。到了這個分上，再講“加強管理”，誰聽？寫在紙上、貼在牆上的管理條例，又有什麼用呢？加強管理，需要敢抓敢管的幹部。敢抓敢管的幹部的成長，需要各級領導的理解和培養；需要廣大職工的鼓勵和支持。當然，在這一過程中，敢抓敢管的幹部，既要不怕得罪人，不怕丟選票，不怕犧牲個人的利益，同時又要注意工作方法，講清道理，團結同志，取得羣眾的理解和支持。高素質的敢抓敢管的幹部隊伍成長起來了，廣大幹部職工就能從改革開放和現代化建設中得到更多的實惠；我們的事業就更加富有生機和活力。
