剛才，康彪書記宣佈了國資委黨委對部分機關中層幹部調整的決定，和新成立處室人員的組成。所有被調整的中層幹部，在談話中都表示，感謝組織的培養和關心，並將在新的崗位上努力工作，不辜負領導的信任。對此，黨委深感欣慰，也充滿期望！
下面，我就這次機關幹部調整講四個方面的內容：
一、此次調整的目的、原則和依據
這次對機關部分幹部的調整，是按照市委、市政府幹部人事制度改革的統一部署和要求作出的重要決策。是在經過充分醖釀和認真研究之後，所作出的決定。這次調整，是在競爭上崗基礎上，結合機關幹部隊伍的實際情況，根據國資委工作實際而進行的適度輪崗；是優化機關幹部隊伍知識、年齡、專業結構，加強機關幹部隊伍能力建設的重大舉措；是貫徹落實科學發展觀的具體體現，是幹部作風建設年的具體要求。
這次機關幹部調整的總體原則主要包括：
（1）堅持任人唯賢、德才兼備、以德為先，堅持羣眾公認、注重實績、團結協調，堅持公開、平等、擇優原則；
（2）堅持幹部知識、年齡、專業等結構優勢互補，合理配置的原則；
（3）有利於新老交替的原則。凡是男年滿55歲，女滿53歲的中層幹部不再擔任領導職務，轉任同級非領導職務，保持原職級待遇不變的原則；
（4）對空缺的中層正職職位，由競爭上崗產生人選的原則；
（5）在同一中層職位任職滿5年、在同一處室連續工作滿XX年的，應進行輪崗的原則。
主要依據是四個文件，分別是《黨政幹部選拔任用條例》，《關於進一步規範市直部門科級幹部管理工作的通知》（石組通字[XX]68號），《石家莊市直機關中層職位公務員競爭上崗實施意見（試行）》，《石家莊市直機關科級以下公務員輪崗實施意見（試行）》。
二、對此次幹部調整的説明
幹部的調整交流歷來是非常敏感和羣眾非常關注的，更是國資委新班子上任以來就着重考慮並精心組織開展的一項重要工作。這次對機關幹部的調整，具有四個明顯的特點：
１．調整的範圍大，體現了全面性和靈活性
本次調整交流，一是在認真分析了機關幹部的現狀、工作能力等情況的基礎上，結合機關幹部近年來的工作表現，充分考慮幹部的新老交替和後備幹部的儲備，對機關幹部的進退留轉進行了全範圍的研究；二是機關內設機構調整與幹部調整同步進行，對機關所有處室的幹部任用進行了全範圍的審定。這次調整對全體機關幹部而言具有廣泛的參與性，幹部處和人事處等為此進行了大量的前期工作，黨委進行了充分地醖釀和討論，廣泛聽取了各方面的意見，最後鄭重作出的決定。三是我們加大了橫向交流的力度，在業務處室和黨務、行政處室之間進行大跨度的交流，目的就是讓我們的幹部多崗位鍛鍊，打造複合型幹部隊伍。
2．此次幹部調整的提任標準充分體現了側重性
第一是德才兼備、以德為先。此次調整交流，我們對全體機關幹部全面的考察，從德、能、勤、績、廉等各方面進行考核，並着重考察“德”和“才”兩個方面。
第二是注重實績。工作實績就是幹部政治、業務、組織協調能力等素質的綜合反映。對“政績突出”的人員方可破格提拔，在幹部隊伍中樹立“無功即是過”和“能者上、庸者下、平者讓”的用人觀念。
第三是羣眾公認。羣眾心中有桿秤，幹部素質的高低、優劣，大家看得最清楚，最有發言權，也自有公論。羣眾不認可的，原則上不予提拔。
3．此次幹部調整的程序充分體現了規範性
作為重要的依據和操作規範，本次調整交流嚴格執行上述四個文件。特別是競爭上崗這一環節，得到了市委組織部和市人事局的充分肯定，可以説是可圈可點。給了大家一個展示的機會，同時也給出了一個明確的信號，就是官不是跑出來的、要來的，要靠真才實學、要靠個人的努力、要靠大家認可。這一次説是在考幹部，實際上也是我們班子、班子成員，特別是我本人，在接受大家的考試。這種考試，主要是看我們的尺度是否公正、公平、公心；是否本着對工作、對發展負責任的態度。欣慰的是，我們通過了考試，答卷是八個字:“嚴格程序、不徇私情”。這八個字尤其體現在競爭上崗演講答辯會和兩次黨委會議上。黨委會上，暢所欲言，充分討論，形成了既統一意見、又個人心情舒暢的良好局面。正所謂是“不要説山路難行，山那邊是好風景；不要説世事難定，心正了水自平”。
4．充分體現了用人的導向是機關正風的關鍵
“聚力的關鍵在正風，正風的關鍵在用人”這句話不是停留在口頭上，是我們通過一點一滴的工作體現出來的。這次對17名同志10個職位的調整，僅僅是個開始，但卻明確的表明：用人導向就是最大的政策導向。“用一善人，足以使千萬人從善。”實踐證明，用準一個幹部，等於公開樹立起一個標杆和一面旗幟，就會對廣大幹部起到積極的引導、示範和激勵作用，對政治風氣具有重要的引領作用。選準、用好了幹部，就能夠凝聚黨心、鼓舞人心，優化政治風氣；反之，選錯、用錯了幹部，就等於發出了一個錯誤信號，就會形成不良導向，渙散黨心、挫傷民心，滋長不良政治風氣。因此，選準、用好乾部，是優化政治風氣的關鍵環節，是營造良好政治風氣的“引擎”。
三、對下一步工作的希望和要求
加強幹部隊伍建設是一個歷史性的課題、也是一項長期性的任務，需要不斷付出新的努力，才能夠不斷取得新的成效。此次一次性地交流調整了17名科級幹部，是國資委成立五年以來的第一次。藉此機會，我提幾點希望和要求：
（一）正確對待調整結果
希望同志們以平常的心態來看待、以平常的姿態來對待這次調整結果。有人進，有人退，有人留，有人轉，這是歷史發展的必然規律。能否正確對待個人的進退留轉，是一個幹部政治成熟與否的重要標誌，幹部的任用不是“排隊購物”，而是“賽馬”！對待別人的成功，我們要善於欣賞，樂於鼓掌，見賢思齊；對待自己的暫時失意，我們要心平氣和，波瀾不驚，奮起直追，用個人的努力去超越別人。當然，這次調整有些優秀的同志因領導職數的限制未能提拔，還有一些同志因條件差異和崗位限制而未能入圍，但需要強調的是，這才是剛剛開始，是為形成“憑實績看能力、憑德才用幹部”的氛圍開了一個頭，今後還有機會，還有很大的發展空間。
（二）儘快完成角色轉換
幹部調整之後，面臨着新的要求，在最短時間內熟悉工作、進入角色是最基本的要求，是否能夠儘快適應新的工作本身也是幹部能力強弱的反映。因此，所有調整的幹部都要在規定的時間內儘快完成交接。
交接工作的具體時間要求是：本週五即６月26日開始工作交接，當天全部完成，如有困難，可延續到週六、週日，期間辦公室組織好房間的調整；下週一６月29日，所有調整人員都要在新的崗位上開始履行新的職務，承擔新的職責，以保持機關工作不斷、不亂。當然，有些工作的連續性問題，可能不是一天能夠交清的，交接的雙方必須以高度負責的態度，確保平滑過度、無縫對接。
在新的崗位上必須用新的形象、新的標準，來履行好新的職責要求。要儘快熟悉和掌握新的工作規則、工作制度、工作要求；新同志要多向老同志學習有效的工作經驗；要多深入基層，瞭解和掌握更多的實際情況，提出新的工作思路和舉措，推動本部門工作的健康發展。
（三）全面提升綜合素質
希望全體機關幹部，特別是新提拔的同志，一定要謙虛謹慎，戒驕戒躁，虛心向同志們學習，勇於接受監督，經受新的考驗，自覺鍛鍊，全力提升綜合素質，使自己的思想水平、工作能力等各個方面都取得更大的進步，不辜負黨委的期望。
一是要增強使命感和責任感。為政就要為民，幹部就要幹事。對真正為單位謀發展、為羣眾謀利益的幹部而言，當幹部對他們意味着什麼？就是受苦受累！有權力對他們又意味着什麼？就是負責！希望這次調整的幹部，要樹立強烈的責任感和使命感，認清形勢，找準差距，不斷增強加快改革與發展的緊迫感。我們一定要認真履行自己的職責，科學理清發展思路，準確把握髮展主題，努力提高工作水平。
二是要切實增強團結共事的能力。團結是單位發展、個人進步的重要前提和基礎。團結不僅能出凝聚力、出成績、出生產力，而且能出幹部。當前，我市的國企改革和發展正處於堅定信心、合力攻堅的關鍵時期，尤其需要一支團結和諧的隊伍，特別是要有一個強有力的中層幹部隊伍。各位處長要胸懷坦白、光明磊落，嚴以律己、寬以待人，要有容人容事的雅量和氣度，善於團結其他同志包括與自己意見不同的同志一道工作。
三是要着力增強學習能力。追求知識是人類認識世界、探求真理的強大思想武器。無論我們在什麼崗位、從事哪一種工作，只有不斷豐富自身的知識、大力提高自身的素質，才能夠緊跟時代前進的潮流而不至於被拋棄。希望機關全體幹部，特別是此次調整的幹部，要立足於當前、着眼於長遠，努力保持高昂的學習熱情和旺盛的求知慾望，不懈追求知識，不斷拓寬視野，把學習當工作，把工作當事業，把事業當追求，不斷充實自己，努力提高自己，爭當優秀人才。
四是要着力增強改革創新的能力。觀念決定思路，思路決定出路。我們一定要解放思想，更新觀念。改革創新不但有制度、體制和機制的問題，而且還有一個思想方法和工作方式的改革創新問題，而且後者往往會對前者產生良好的促進作用。改革創新對於我們的幹部而言是一個非常重要的能力，希望我們的幹部，在日常工作中都要注意思考和運用改革的辦法、發展的辦法來解決前進中的問題。
五是要着力增強實踐能力。江山是打出來的，成就是幹出來的；時代呼喚實踐精神，實踐成就精彩人生。實踐精神是經濟發展、社會進步的活力所在，是國家強盛、民族振興、單位發展的活力所在，是我們每個人進步的活力所在。黨委希望全體機關幹部要從身邊事做起，從點滴事做起，腳踏實地，不畏艱難，兢兢業業，埋頭苦幹。
在此，我特別希望機關全體幹部要全心全意支持新提拔的同志的工作，對於他們工作中的缺點和不足，要充分發揮民主管理的作用，給予善意的、積極的和有效的監督，促使其改進，積極發揮聰明才智，在工作中做出更大的貢獻。
我建議同志們認真學習今年4月份，國務院國資委主任李榮融在央企開展深入學習實踐科學發展觀活動動員大會上的講話，講話中的第二部分“把握科學發展規律、增強科學發展意識、提高科學發展能力，努力把中央企業貫徹落實科學發展觀提高到新水平”，提出的把握四個規律、增強五種意識、提高五種能力。雖然是對央企領導人提出的要求，對我們國資委的幹部同樣有借鑑意義。
四、加強機關文化建設，大力倡導“大氣、正氣、雅氣”的機關行政文化
借這次幹部調整的機會，在機關文化建設方面我要多説幾句。文化是一個民族生生不息向前發展的不竭動力，是衡量一個社會健康發展質量的核心標準。“不同的思維方式產生不同的生活態度，不同的生活態度產生不同的價值觀念，不同的價值觀念決定着不同的制度安排”，大到一個國家、民族，小到一個組織、團隊都是如此。我們要把國資委建設成為和諧機關，就必須高度重視機關行政文化建設。機關文化建設作為一種有意識、有目標的深層次戰略措施和管理行為，它體現於機關工作人員的政治素質、工作質量、責任感、事業心、服務意識和奉獻精神之中。我們強調加強機關文化建設，就是要儘快形成具有國資委機關特色的羣體意識、價值觀念和文化底藴，併為全體機關幹部所自覺遵守。
人生在世，無論是誰，總離不開“做人”和“做事”。如何做人、如何做事是我們每一名機關幹部無法迴避，必須用自己的行動做出明確回答的問題。因此，我要特別強調，作為國資委機關的幹部，要努力培養和樹立“大氣、正氣、雅氣”，這就是胸懷全局、寬容待人的大度之氣，公道正派、廉潔自律的清正之氣，勤於學習、善思多謀的儒雅之氣。
１．培養和樹立胸懷全局、寬容待人的大度之氣
“海納百川，有容乃大；壁立千仞，無欲則剛”。氣度，其實決定了一個人的高度！機關幹部要有上善若水、厚德載物的精神、豁達大度、寬容待人的氣量和心胸，要有容人之心、容事之器，要正確地對待他人、對待工作、對待自己。首先是對待別人要大氣。待人豁達大度、胸懷寬廣是個人具有良好修養的外在表現。同志之間要善於溝通，要多拆“牆”，多建“橋”；同事之間要互相幫助、互相配合；繼任者要正確處理好與前任的關係，要尊重前任、尊重歷史，做到不詆譭、不抹殺，否定前任就是在否定自己。與人相處要以誠相待，在共同目標下求合作，在相互合作中求合力，在相互信任中求發展。要見賢思齊，不嫉賢妒能；要寬容大度，不尖刻計較；要心地光明，不幸災樂禍；要同心同德，不貌合神離。其次是對待工作要大氣。“不謀全局者，不足謀一域”。要用統攬全局的寬闊視野謀劃工作，在工作中，特別要注意把握好度。適度，是一種遊刃有餘的大氣，而非捉襟見肘的侷促；是一種從容不迫的成熟，而非急功近利的幼稚；是一種目光遠大的放棄，而非孤注一擲的盲目。機關幹部既要牢牢把握好工作的方向性、原則性，又要善於在具體操作中把握好分寸、尺度。第三是對待自己要大氣。小平同志有句名言：“正確對待自己不是一件容易的事”。機關幹部應戰勝自我，成就自我。要以感恩之心報答組織和羣眾的信任。要戒驕戒躁，高調做事，低調做人；要制欲戒貪，常思責任；要寵辱不驚，淡泊從容，始終保持一種平和、成熟的心態。
２．培養和樹立公道正派、廉潔自律的清正之氣
謀事情、作決策，一定要出於公心，為人做事一定要公道正派。我們機關幹部要自覺地為民盡責、為國竭力、為黨分憂，常思貪慾之害，常棄非分之想，常懷律己之心，常修從政之德，樹立不為名利所累、不為物慾所惑的廉潔風氣，培養浩然正氣，抵禦歪風邪氣。做遵守政治原則、組織紀律、工作規範的模範，確保生活圈嚴謹、交往圈純潔、娛樂圈健康；要以良好的形象引導本部門，帶好一班人，對黨和人民的事業高度負責，對自己的家庭負責，對自己的政治生命負責。如果在我們每個人身上都有這種清正之氣，那麼在國資委的工作中就能更好的體現執政為民的理念和公平優先兼顧效率（又好又快）的執政方針。
３．培養和樹立勤於學習、善思多謀的儒雅之氣
學習是一種覺悟，一種修養，一種境界，一種責任。學無止境，我們作為機關幹部，更應該不斷學習，不斷實踐，不斷提高。只有學習，才能廣才、才能名識、才能立德。羣眾從幹部身上，如果看不到文化修養，就看不到人格魅力；只看到專斷的權力，就會失去對幹部的信任。學習而不思考，人就會被知識的表象所矇蔽。業精於勤，行成於思，思考成就未來，思考成就事業的精彩。要提倡多“思”、會“思”，多“謀”、會“謀”，善於思考才會科學謀劃。希望我們的幹部都要重視培養自身的儒雅之氣，守住寧靜、做“真學”的人，摒棄浮躁、做“善思”的人，充滿激情、做“能幹”的人，以增強做好國資委工作的能力，提升全面推進國企改革和發展的“底氣”。
同志們：國資委已經站在了一個全新的高度，同時又是一個新的起點，這也為廣大幹部施展個人才華提供了廣闊的空間和嶄新的舞台。黨委希望同志們要以此次調整交流為契機，進一步增強使命感、責任感和緊迫感，在新的工作崗位上，腳踏實地，奮發努力，不畏艱險，勇創一流，以無愧於歷史和時代的業績，向組織、向羣眾交上一份滿意的答卷！