企業領導者素質在其中無疑佔有更為重要的地位，那麼，作為一個企業領導，他應該具備哪些基本的素質，下面是本站小編給大家蒐集整理的企業領導人應具備的基本素質文章內容。希望可以幫助到大家!
一、政治信念
要有堅定的政治立場和政治信念,自覺貫徹執行黨和國家的各項方針政策;;自覺維護企業黨組織的政治核心地位,堅持黨對企業的政治領導;具有強烈的羣眾觀點,自覺維護和尊重職工羣眾的主人翁地位,切實關心和維護職工羣眾的切身利益,積極幫助解決職工羣眾在生產經營和日常生活中遇到的實際困難。
二、思想修養
是指管理者不僅會處事和處人,而且還要善於思考。優秀的管理者應該具有把自己要實現的願望,尤其是要達到的管理目標清晰地描繪出來的能力;能夠清楚地表明自己的思想;有強烈的信息觀念,善於運用和捕捉信息,注意提高信息的數量和質量,以促進管理工作的高質高效。提高觀念性技能要求企業管理者要做到以下三點:1、是要具備能夠了解某一事物或事件的整體或全貌的能力。2、是能夠了解和掌握某一事物或事件對整個組織所起的作用。3、是能夠預見這一事物和事件的未來發展趨勢。
三、道德素質
現代社會是一個繁華的世界，因為繁華而讓人難守清貧，現代社會又是一個熱鬧的世界，因為熱鬧而讓人寂寞難耐。以前人們很少關注領導者實施領導行為的倫理基礎和取得這些成就的道德價值。只有在領導者陷入困境的時候，他們的道德素質才會備受關注。像美國安然醜聞或前科龍董事長顧雛軍案件等使人們意識到領導者道德素質具有何等的重要性。道德素質是指一定羣體或組織乃至整個社會在一定時期調節人與人之間相互關係的價值標準和價值判斷、道德規範和道德要求內化為心靈內容後形成的整個精神內涵，是充滿價值內容和主觀取向的領導精神素質。道德素質上的問題，是不正之風的重要根源，也是腐*敗的主要根源。確保不了道德素質的質量和品位，就一定會使領導者個人乃至整個領導集團、整個上層建築都迅速走向腐朽和崩潰瓦解，在這種情況下，其他領導素質無論如何優秀都不能挽回其覆亡的命運，不需要外力攻擊，就可能因為道德問題而自我毀滅。
領導者的道德素質是領導者在領導活動中自覺遵守社會規範，恪守領導活動職業道德的素質。領導者的道德素質標準高於一般職業道德，要求嚴於一般人員。領導者有道德，才會有影響力、號召力，才能實現領導目標。優秀的道德素質包括:一是有責任心。領導者在享有相應的權利的同時，付出相應的勞動，承擔相應的責任和義務;二是寬容。領導者只有豁達大度，能容人、容言、容事，才能團結上下、左右，成為一名成功的領導者;三是誠實。誠實是對領導者的最基本的要求。領導者應該把誠實作為自己生命的瑰寶，在人際交往中表裏如一，坦誠相見，真誠可信;四是信賴。領導者要充分信任下屬，放心大膽地讓他們去完成任務，以充分發揮下屬的作用;五是廉潔。領導者要正確對待自己手中的權力，真正弄明白“用權做什麼，奮鬥圖什麼”，切實做到克己奉公、清正廉潔。
四、個性素質
上面三項講的是領導者應該具備的共性的素質，每個企業團隊各有各的特性，企業領導的個性素質，是管理者影響管理工作成敗的一個重要因素,不可低估和輕視。張雪奎教授認為一個成功的管理者必須謙虛、誠實、心胸開闊和具有吃苦耐勞精神。
自信。管理者要相信自己,不斷增強信心,堅信自己有能力把企業搞好。能夠正確對待在管理企業過程中出現的一些暫時的困難和挫折,做到百折不撓,敢於應對各種困難和挑戰,這樣就能使自己永遠立於不敗之地。
謙虛。管理者所面對的管理對象的性格千差萬別,受教育的程度有高有低。管理者必須以謙虛為本,虛心向管理對象學習,加強思想溝通。那種不做調查研究,只憑主觀臆斷,自以為是的做法會使己脱離羣眾,難以在羣眾中樹立威信。為人要謙虛。謙受益,滿招損,壁立千仞,無欲則剛,海納百川,有容乃大。企業管理者應做到虛懷若谷,養成寬廣的胸懷。
誠實。管理者對管理對象必須以誠相待,實事求是,坦誠交換意見與分歧。反對當面一套,背後一套,表面贊同,背後反對,耍兩面派手段。
心胸開闊。古人云:宰相肚裏能撐船。管理者應心胸開闊,能容人、容事,不斤斤計較個人得失。尤其是在經營管理企業的過程中,更要把握好誠信原則。要與人為善。得民心者得天下,就是這個道理。為此,管理者要養成良好的品德,善待他人,尊重他人,善待企業員工，要平等待人。這樣才能使員工感到有一種公平感,積極性才能充分調動出來。善於傾聽不同意見,團結一切可以團結的同志共事。
吃苦耐勞。管理的本質是服務。管理者必須做到服務認真、態度端正,禮貌待人,工作熱情、周到。管理工作頭緒多,事情繁雜,急事突如期來,加班加點是家常便飯,經常是休息日也是工作日。因此,吃苦耐勞精神也是管理者所不可缺少的素質。
五、進取心和責任感
企業領導通過不斷激勵自己和自己的下屬、員工，促進企業效益最大化，打造企業的核心競爭力，從而實現自身的價值和企業員工的價值，對國家、股東和社會負起廣泛的責任，這就是強烈的進取心和責任感的體現，也是情商素質要求的一個重要方面。
進取心和責任感是影響領導行為的內在動力。一個成功的企業領導只有具備了強烈的進取心和責任感，才能在管理企業的過程中充分發揮個人的主觀能動作用，才能有效地帶領企業駛向成功的彼岸。許多成功的領導在總結人生經歷時，對此都有深刻的感受。成思危在談到自己成功的經驗時曾經説過:幾十年來，是“上進心、責任心、好奇心”驅使他不斷的取得進步，使他即使在人大副委員長的高位上，仍堅持利用業餘時間自學了第7門外語。
如果一個企業領導擁有強烈的進取心和責任心，他就不會把自己視為僅僅是個人“小利益”的化身，而應該視為多個層面“大利益”的代表，從而擔負起為這些層面謀取“大利益”的使命。能超越自身“小利益”而為大眾謀取“大利益”的人，在人類歷史上從來都是英雄人物，雖然他們往往所獲無幾，但流芳千古、萬人敬仰不就是歷史和社會給予他們的豐厚“回報”嗎!
六、寬闊的胸懷
“海納百川、有容乃大”。作為一個企業領導，具有寬闊的胸懷是取得事業成功的重要條件。在第一講中，我談到過大局意識的問題，一個企業領導是否具備大局意識是完成領導任務的重要前提。寬闊的胸懷其實就是大局意識的體現。相對於一般員工而言，一個企業領導在日常管理工作中，往往都要想“大事”，做“難事”。同時，也面臨着各種各樣的困難和壓力，需要妥善處理各種各樣錯綜複雜的關係;工作上千頭萬緒，有時還會遇到班子其他成員以及下級幹部員工的不同意見，凡此種種，都要求一個領導者要有寬闊的胸懷，要“能容天下難容之事”，能化干戈為玉帛、化腐朽為神奇、化不利為有利，只有這樣，一個企業領導才能真正成就大事，辦成難事。
七、過人的膽識
具有過人的膽識是成就大事不可或缺的條件。膽識包括膽魄與見識，兩者相輔相成，相得益彰。有膽魄，就能敢於決策，敢於用人;有見識，才能善於決策，善於用人。有膽無識，容易造成濫決策、濫用人的情形;有識無膽，容易錯過決策和用人的最佳時機。只有膽識兼備，才能做到有勇有謀，才能在殘酷激烈的市場競爭中始終立於不敗之地，並取得超常的成績。三國時代，諸葛亮和司馬懿之間多次交鋒。論智商，司馬懿不在諸葛亮之下。可是諸葛亮在街亭失守以後，面對司馬懿15萬大軍兵臨城下，諸葛亮毅然打開城門，帶領書童登上城樓，焚香彈琴，泰然自若，用一出“空城計”嚇退了強大的敵人。在這一關鍵時刻，諸葛亮取勝的祕訣，就是靠過人的膽識，是靠超常的情商。
解放戰爭中，毛*澤*東在西柏坡成功指揮三大戰役，在很大程度上也是決定於他過人的膽識。當時敵人的幾十萬大軍距西柏坡不過幾十公里，而解放軍的主力部隊分佈到全國各大主要戰場，毛*澤*東的身邊從工作人員到警衞戰士總共也就上千人，其個人安危處境類似於諸葛亮唱空城計時的情形。可是，就在這樣極度危險的情況下，毛*澤*東成功指揮了徹底改變中國前途和命運的三大戰役。其中淮海戰役可謂是最精彩的一戰，這場戰役是在雙方兵力為八十萬對六十萬、敵強我弱的情況下進行的，戰爭的勝利在很大程度上取決於毛*澤*東高超的指揮藝術和過人的膽識，這也是情商因素髮揮重要作用的一個明顯例證。
八、執着的追求和濃厚的興趣
執着是指即使受到挫折，而行為仍然堅定不移。興趣是指做事時能夠傾注激情、充滿想象力。無論對於一個政治家、科學家，還是對於一個企業家來講，具有執着的追求和濃厚的興趣，始終是其取得成功的關鍵所在。
哲人説，人生就是一個不斷“試錯”的過程。重要的不是能否迴避失敗，而是能否從失敗中走出來，最終獲得成功。對於成功者，人們往往只會盯着他最後成功的一瞬，沒有看到他無數次的失敗和挫折。只有他自己才明白:一次成功常常是數十、數百乃至數千次失敗過程的報償。這些無數次失敗的過程中都充滿了艱辛的探索、執着的追求和濃厚的興趣。一個人能從失敗中走出來靠什麼?靠濃厚的興趣和執着的追求。
企業經營的市場環境時刻都在千變萬化，這對企業領導不斷提出了更新和更高的要求，但保持對事業的執着和興趣仍然是沉着應對市場變化的有效方法。有人總結説，在競爭中，最害怕的並不是競爭對手的奇招怪招，而是那種把工作和事業當作一種樂趣來做的人。只有把事業當做一種樂趣，他才會“咬定青山不放鬆”，才會充滿激情和創意，也才會體察到市場變化的根本所在。袁偉民從中國女排主教練的位置上退下來以後，在談起自己執教成功的經驗時只淡淡説了一句話:“濃厚的興趣”。正是因為有了這種興趣，袁偉民才能夠把所有的激情傾注到他所熱愛的排球事業中去，在執教的過程中始終信念堅定、敢於突破、因材施教，結果帶出來了一支同樣對事業有着濃厚興趣、堅定自信的中國女排隊伍。成功者大多是有一百次的努力，而常常有九十九次都失敗了，但最後一次卻取得了成功。這種成功靠的就是濃厚的興趣和執着的精神。
九、創新素質
創新是一個民族進步的靈魂，是不斷髮展的不竭動力。創新是時代的呼喚，是新世紀、新任務、新環境對領導者提出的迫切要求。英特爾公司前總裁曾經撰文指出，我們正處在以十位速度發展的時代，我們面臨的是80%的危機、20%的機會，作為一個領導者隨時感到身邊的變化，而且知道什麼在變，自己如何去適應這種變化。可見，創新能力已成為領導者必須具備的最重要的能力和首要素質。從本質意義上講，創新的含義是指人類物質文明、精神文明和制度文明的一切領域，能先與他人，見之所未見，思人之所未思，行人之所未行，從而獲得人類文明的創新發展和新突破，領導者只有具有創新意識，創新精神和創新能力，只有緊跟社會發展潮流，把握時代跳動脈搏，不斷研究新情況，解決新問題，提出新思路，創造新經驗，進行理論創新和實踐創新，才能把領導工作不斷推向前進。此外，領導者之所以應該有創新精神和創新能力，還在於他們不僅僅是一般創新者，同時還是創新的領導者。只有具有創新意識、創新精神和創新能力的領導者，支持和鼓勵創新、帶頭和推動創新，才能擔負起時代和事業賦予自己的領導責任。
十、成為企業“不可或缺”的人
有人説:“中國什麼都缺，就是不缺人。”從智商的範疇來看，譬如從知識結構、專業技能、從業資歷、職業等級等等來衡量，要使自己成為一個在工作中別人無法替代的人，是難上加難的，因為在一個相對的層面上，人們的智商差異並不懸殊。但是我們知道，情商才是一個人成功因素裏最重要的東西，同時情商具有無限的特徵，能激發出人身上無限的潛能，並且不同的人的情商差異較大，各自具有較大的特殊性。所以，一個人只有具備了超越常人的情商素質，才能成為一個別人無法替代的人。
看看古今中外，劉備三分天下有其一，毛*澤*東創立新中國，還有比爾?蓋茨創建微軟，傑克?韋爾奇改造通用電氣，張瑞敏打造海爾，柳傳志放飛聯想，這些歷史性人物，在其所處的位置上，都是不可替代的，具有“唯一性”。其實這種“唯一性”也可以歸結到我們所探討的情商素質方面。
十一、做事做人的能力
企業領導者素質還體現在道德素質方面，其核心可以概括為:“做事先做人”。如何做人?最重要的是具備以下四種能力:自我駕馭能力、自我約束能力、自我激勵能力和自我反省能力。只有具備了上述四種能力，才有可能成為一個合格的企業領導。
為什麼當年“小米加步槍”的共*產*黨隊伍能打敗“飛機加大炮”的國*民*黨軍隊呢?有人説得好:那是因為共*產/黨的領導幹部打仗時總是能帶頭衝在最前頭，他們喊的是:“跟我上!”而國*民*黨軍官則總是躲在士兵後面，他們喊的是:“給我上!”可以説，國共兩黨的歷史命運，在某種程度上，就是這種不同的領導影響力造成的結果。
十二、知識更新能力
在這一時代，知識的更新速度越來越快，數量越來越多;傳播速度越來越快，傳播途徑也越來越多。在這一背景下，每個領導者都需要通過持續不斷的學習，建立一個不斷演進的知識體系。學習已經成為時代的生存概念，終身學習是時代領導者最重要的資本，正如德格所説，未來惟一持久的競爭優勢，或許是具備比你的競爭對手學習的更快的能力。領導者必須充分認識到學習的緊迫性，認識到只有不斷提高知識素養，才能跟上時代的步伐，成為合格的領導者。同時，要講究學習方法，對所學知識要批判地學、思考地學、辯證地學，要從實際情況出發，最大限度地提高學習效率。另外，領導者的學習要有合理的知識結構，要了解市場經濟所要求的現代金融、現代管理知識，以及領導科學、歷史與法律、現代科技和社會心理等多方面的知識。時代是學習的時代，新時代的領導即學習。沒有人天生就是卓越的領導者，學習是通往成功的關鍵。不斷學習，善於學習，加速學習，是持續成功的決定性因素。領導者不僅要自身努力勤奮地學，而且要將自己所領導的組織變為學習型組織
在知識不斷更新的時代裏，技術每年的淘汰率為20%，壽命週期只有5年，通過知識領導創新將成為人類生活的主流。實際上,這是時代對領導者的知識、見識和膽識的要求。知識成為新時代的核心，知識經濟時代需要有知識的領導者，沒有知識就無法勝任工作。高質量的權力來自知識的應用，知識是用途最廣的社會控制力的來源。在以知識決策和知識管理為導向的知識經濟時代，誰擁有了知識，誰就擁有了領導可能。豐富的知識對領導者來説是及其重要的，往往是事業成功的資本和基礎。具有淵博的知識，可以使領導者在觀察問題和分析問題時視野開闊、思維敏捷、有洞察力，能及時抓住問題的本質和關鍵，吸取歷史的經驗教訓，採取靈活有效的措施，果斷處理和解決問題。
十三、懂得尊重他人。
中國自古就有一句成語:“受人滴水之恩，當湧泉相報。”有一個企業在內部掛出一條“要尊重父母”的橫幅，我覺得這個企業的領導是個有遠見、明白道德素質重要性的人。但有的人想不通，企業不就是要講效益、講利潤嗎?為什麼要管人家的“家務事”呢?再説，“清官難斷家務事”，管得了嗎?我要對大家説，我管不了員工戀愛、結婚、跳槽這些可以選擇的事，但父母、師長一旦確定關係之後你無法選擇吧!這些關係你是永遠也擺脱不了的。
十四、具備寬容之心。
學會寬容是一個領導者顧全大局、激勵下屬的重要素質。官渡之戰後，有人報告曹操説，在袁紹的大帳裏繳獲了袁紹與曹操手下很多文武官員往來的書信。很明顯，在官渡之戰以前，袁強曹弱，曹操的下屬中很多人都腳踩兩隻船，盡力結交袁紹，為自己留了一條後路。官渡一戰，曹操大獲全勝。如果戰爭結束後曹操憑藉這些“通敵”的證據清洗那些曾經“紅杏出牆”的部下，打擊面太大，勢必會影響自己幹部隊伍的穩定。
而如果放過這些人，“後遺症”依然是非常明顯的，要麼，這些與袁紹有過文書傳情而文書又落在曹操手中的“異已分子”肯定會想方設法蒐集其他人“不忠”的證據，讓他人將來的過失跟自己歷史上的不清白扯平，同時還證明自己的改過自新;要麼，這些歷史上不清白的人會在同事的指指點點中抬不起頭來，工作中與他人心存芥蒂。這兩種情況，都會在曹操的幹部隊伍中產生一種極不健康的工作關係，會讓人際關係充滿敵意和猜忌，控制不好就會人人自危，從而無心打仗、無心為曹操謀圖霸業。為了防止這種情況出現，曹操既沒看任何一封書信，也沒打聽任何一個對自己“不忠”者的名字，而是命令身邊人員將這些文書裝在箱子裏封起來，然後當眾燒掉，他以這種既往不咎的態度打消了這批人的顧慮，從而保證了自己隊伍的純潔性，讓所有部下都可以在寬鬆的環境中儘量發揮自己的才幹。
企業領導人應具備的基本素養尊重員工
尊重員工是企業領導者必備的一項基本素質。尊重是相互的，領導尊重員工，員工反過來也會尊重領導，這種良性循環必然導致企業整體效率的提高，並且有利於優秀企業文化的形成。尊重是人的一種高層次需求，所以領導者要將尊重員工看作是提升自身形象，滿足職工需求，提升企業整體凝聚力和競爭力的重要途徑。
信任下屬
信任是領導者實施領導活動的前提和基礎，更是提高領導者自身形象的有效途徑。
漢高祖劉邦在平定天下之後總結自己成功的經驗：“夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房;鎮國家，撫百姓，積餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何;戰必勝，攻必取，吾不如韓信，此三人皆人傑也，吾能用之是吾之所以取天下也;項羽有一范增而不能用之，是其所以失天下也!”這説明信任下屬與否直接決定着領導的最終效果。在現代企業的領導實務當中，只有以信任為基礎，才能保證管理活動的有效展開，也只有對員工有充分的信任，才能在員工的心目中樹立良好的領導形象。
用建議代替命令
建議和命令的最大區別就是被建議或命令者對對方的看法和心態截然不同。建議是建立在一種平等的基礎上的交流方式，而命令則是建立在明顯的上下級關係的基礎上的。領導者不妨用建議代替命令，這樣不但能避免傷害別人的自尊，而且能使其樂於改正自己的錯誤，並且在自己的心目中對領導產生了一種好感，正是這種好感很可能成為其後來為組織貢獻的強大動力。當然，少命令絕不意味着領導者不可以採取命令的方式來實現起領導的權威，一般來講，強制性的任務應多采用命令的方式，非強制性的任務則更多的採用建議的方式，只有這樣才能最終實現領導者絕對權威和相對權威的統一，也才能使領導者恩威並施的形象在員工心目中得到塑造和積澱。
傾聽
如果領導者能善於聽取員工各方面的意見和建議，就能使員工從內心認為自己的領導者是一個虛心、平易近人、樂於納柬的好領導，這樣領導者在員工心目的形象也就隨之上升了。所以，領導者在制定計劃，部署工作時，不要只是單方面的發號施令，而應當讓大家充分討論，發表意見。