旅行社實習心得—上海春秋業務管理學習感想——南寧分社申麗虹
2004年10月13日對我來説是一個值得慶祝的日子,我慶幸能赴上海進行上海春秋旅行社總社舉辦的一年一度的骨幹員工業務培訓,我感謝上海春秋能夠給我們這樣一個難得的學習機會,從中也可以看得出上海春秋對我們的期望以及對春秋發展前景的看好。
從南寧乘飛機至上海的這兩個半小時中,我異常興奮，原因不在於首次赴上海,而在於我即將見到來自春秋全國31家分社優秀同事的那種迫切心情,以及自身強烈的求知慾望。
“上有天堂,下有蘇杭,但是不如上海的燈火輝煌”剛到上海給我的第一感覺就是這樣,在我讚歎上海大發展的今天的同時忘不了其所有的奉獻當然少不了旅遊這一支柱產業,而上海春秋國旅也正為其做出了很大的奉獻,上海春秋旅行社連續九年排名全國旅遊第一、並非獨有虛名。
春秋旅遊培訓學校在設施建築方面雖然有所不足,它僅僅由一棟簡單的教學樓和一棟宿舍樓組成,彼此相通，還有就是一個小小的池塘,旁邊為零星的花草所點綴,不過池塘裏的魚兒卻靈活得很,快速的遊動着,在我還來不及把我們這十多天要呆的地方看個明白.我們組長已經把此次培訓的課程表遞了過來,我大致閲覽了一番,才知道此次培訓真的非同一般,全部課程均由總社、聯合體的重要領導人精心備課，一天課程從早排到晚,可見時間之緊任務之急。
我們的第一堂課正是上海春秋旅行社的總經理王正華先生的課,王總從一個比較大的方面對旅遊市場加以分析,從世界旅遊的整個發展趨勢來分析中國旅遊發展的現狀及未來,以及我們將要採取的應對措施,春秋發展到今天王總的功勞可算不小！春秋的發展在於長遠的利益上面而不是急功近利。與其説王總在上課，還不如説是“對打勝仗後的心得體會和經驗推薦”,上完這堂課我受益匪淺,心裏暗暗感歎！上海春秋能有今日的輝煌，是每位春秋人的不懈努力得來的。
聽了張磊祕書長上的垂直分工旅行社的結構與部門以及邱仲老師上的因特網業務管理系統這兩門課,讓我瞭解到一個公司的人員管理並非我想象的簡單而是有自己公司獨到的垂直分工管理體系,包括上級對下級,同級與同級之間的相互關係,以及明顯的分工職能的安排,各盡其職,各負其職,相互服務,相互制約的關係.而春秋對網絡的應用也説明了春秋對新發展的先進事物有所看好,我們是有先見之明的，通過網絡的學習和運用，上海春秋在全國各地31家分社在工作運行方面相對簡化相對正規了許多,其中最重要的是我們可以更好的發展我們的網絡單位,代理,加強與他們的聯繫,才能有更輝煌的明天，上海春秋的定位於散客市場,方式在網絡加包機。而我們採取的手段正是上海春秋設全國各地的全資子分社。【您現在閲讀的文章來自“中國人才指南網”，請記住我們的永久域名：】
分社組團產品開發和業務拓展這堂課雖然沒有列入考試的範圍,但是我卻聽得特別認真,西安分社的楊總以其親身經歷配以其藝術的語言把旅遊產品的開發講得惟妙惟肖,使我們明白產品的開發並不是一件容易的事,產品開發的前提必須經過市場調研,而且還要對旅遊市場的變化採取的相應措施,以及如何對本社特有的春秋品牌加以宣傳,以此提高各個分社的知名度,同時也是為了我們產品的更好銷售，各個分社除了掌穩現有的各條包機線路之外,也不要忘了開發新的成熟的旅遊產品,對於不成熟的旅遊產品我們也不應該忽略，同時要深入到本地的客源市場去調查,以及對同行對新線路的看法加以重視，我們忌諱”專賣店”,我們有必要利用本分社所在區域的獨特的旅遊資源去開發一日遊短線團。同時我們杜絕守株待兔的曉興心理，當今的社會是一個挑戰和機遇並進的社會.我們要適應社會只能加快腳步.只有不斷的充電不斷的有所創新才能在這樣一個如同戰場的旅遊市場中立於不敗之地。
拓展培訓為一種校外學習活動,它以各種形式的遊戲出現,每一個遊戲都藴涵着一定的哲理,要我們去深思去感悟,其中就有”珍珠島救險”“過斷橋”“翻牆”.由於我們來自全國各地的26家春秋分社骨幹多數為年輕人,所以大家玩起來都很開心,”珍珠島救險”讓我明白事物的發展都是緊緊相扣,環環相連的,所以我們每做一件事都要考慮到全方位,而不能孤立而行,每做一件事都要考慮到它的主要因素,這樣才有可能把事情做好.”過斷橋”對我來説是一件比較難以實現的事情,主要原因在於我自小就有恐高病症,面對十多米高的柱子以及柱子頂上的斷橋,我心裏就是一個字”怕”,當然我是倒數第二個爬上去的,在上面我不敢往下看,我的腿一直在顫抖,在陳教練和同事門的鼓勵下我終於從橋的一頭跳到了另一頭,因為我覺得人家能做到的事我就應該做得到,這對我來説應該算是一種潛能的發揮吧,而勇氣和毅力也是相當重要的,而潛能的發揮在於不斷的挖掘”翻牆”活動，更是直接的體現了團隊精神的重要性,要是沒有大家的彼此合作我們可以説是寸步難行,更別説做好此事,在我們學習工作中這樣的精神都是值得我們去發揚的.
十多天的培訓生涯結束了,我不僅從中學到了工作的技巧，同時也學到了很多做人的道理,在此再次感謝春秋.
南寧分社
2005/10/29