2024經營責任書 篇1
XX區“農家樂”安全經營責任書
為確保我區“農家樂”的經營安全，有效控制“農家樂”安全事故的發生;進一步加強“農家樂”的管理，促進“農家樂”健康、有序地發展，經研究決定與各街道(鎮)簽訂本責任書。
1、各街道(鎮)主要領導為本街道(鎮)“農家樂”食品質量安全、環境衞生、消防安全第一責任人，對本街道(鎮)以上各項工作負總責。定期研究分析本街道(鎮)“農家樂”食品質量安全、環境衞生、消防安全等形勢，制定相關措施，監督落實。
2、各街道(鎮)領導幹部要積極配合區政府及區政府有 關部門開展相關工作，做好信訪矛盾化解工作，維護社會穩定，保障羣眾權益。
一、保障食品質量安全
3、按照國家《產品質量法》、《食品衞生法》、《食品生產加工企業質量安全監督管理辦法》等相關法律、法規的規定嚴格要求本街道(鎮)“農家樂”，保證食品質量安全符合國家有關產品標準。
4、根據國家《產品質量法》和《食品衞生法》中關於食品加工人員的衞生要求，對“農家樂”餐廳(食堂)職工進行嚴格監督、管理。對不符合要求的個人，立即責令其整改，執意不改的或故意拖延時間的，可勒令其停止生產經營活動。
5、保證食品加工工藝流程科學、合理，生產加工過程嚴格、規範，對生產關鍵工序進行嚴格控制，不使用非食用性原輔材料加工食品。
6、監督保證“農家樂”食品的貯存、運輸和裝卸食品的容器、包裝、工具、設備安全，保持清潔，對食品無污染。
7、積極配合執法部門依法進行產品質量監督檢查和日常監管。
8、一旦發生食品安全隱患或安全事故，應第一時間上報區政府、區衞生局及其他相關部門，不得遲報、漏報、瞞報、不報。
二、強化環境衞生管理
9、按照《中華人民共和國食品衞生法》有關規定，嚴格要求本街道(鎮)“農家樂”認真做好餐廳(食堂)的環境衞生工作，保持餐廳(食堂)地面、餐桌椅、灶台、服務枱、收費機衞生，消除老鼠、蟑螂、蒼蠅和其它有害昆蟲及其孳生條件。充分利用餐廳(食堂)現有設施設備，保持餐飲用具潔淨、消毒，符合國家有關衞生標準。
10、加強“農家樂”周邊地區環境衞生管理，定期清理垃圾、廢棄物，美化周邊環境。
三、加強消防安全管理
11、按照國家《消防法》和消防部門有關消防安全的管理規定，整改不合規“農家樂”經營場所，使其符合相關消防要求，消除安全隱患。
12、加強對“農家樂”業主及員工消防安全教育，熟悉消防有關制度和規定，掌握簡單的滅火和疏導常識。
13、經常對“農家樂”經營場所進行消防檢查，發現有違章違規現象和行為以及有火災隱患的，及時進行整改和停業整頓。
14、一旦發生消防安全事故，應第一時間上報上級有關部門，不得遲報、漏報、瞞報、不報。
本責任書(有效時間為X年XX月XX日至X年XX月XX日)一式二份，XX區人民政府、街道(鎮)各執一份。
XX區人民政府(代表)：
街道/鎮(代表):
簽訂時間： 年 月 日
2024經營責任書 篇2
為了加強煙花爆竹安全管理，預防爆炸事故發生，確保公共安全和人身財產安全，根據《煙花爆竹安全管理條例》、《煙花爆竹經營許可證實施辦法》等有關規定，按照統一規劃，保障安全，合理佈局的原則，確保兩節期間(臘月二十三起至正月十五)煙花爆竹經營安全。為規範煙花爆竹經營行為，結合我鄉實際，特制定本責任書。
第一條 鄉安監辦、派出所、工商所、綜治辦等相關部門，對全鄉內煙花零售點進行選址和監管、打擊轄區內非法經營煙花爆竹的行為，各煙花爆竹經營點應全力予以配合。
第二條 煙花爆竹實行定點批發、定點經營，各煙花爆竹經營(零售)户必須統一到我縣具有煙花爆竹經營(批發)許可證資格的兩家單位進貨和配送。
第三條 禁止無證經營煙花爆竹，經營(零售)點持證經營，嚴禁一證設多家，一店設多點行為，不得離店經營，店外擺賣，流動經營，沿街兜售，嚴禁試帆燃試放。
第四條 零售場所的面積不小於10平方米，其周邊50米內沒有其它煙花爆竹零售點，並與學校、幼兒園、醫院等人員密集場所和加油站等易燃易爆物質生產、儲存設施保持100米安全距離。
第五條 零售場所配備必要的消防器材(滅火器、消防水桶)，並張貼明顯的“嚴禁煙火”等安全警示標誌，嚴禁私存煙花爆竹產品，不得超許可範圍經營，不得銷售假冒偽劣煙花爆竹產品。
第六條 杜絕爆炸、火災事故的發生，因管理不當和違規經營造成爆炸、火災事故的依法追究相關責任人的責任。
本責任書一式兩份，安監辦存檔一份，經營户留存一份。
王寶營子鄉安監辦 經營單位： 負責人：
負責人：X年XX月XX日
2024經營責任書 篇3
項目生產經營目標責任書
為了全面完成集團公司下達的X年生產經營經濟指標和安全生產任務，明確責任，加強管理，降低成本，提高效益，保持企業持續有效健康發展，結合集團公司與公司經營班子簽訂的X年生產經營目標責任書。公司為落實責任，強化管理，分解工作目標任務，做到責任落實，目標明確，措施到位，嚴格履行，層層把關，與青海西寧聚富〃國際新城項目部簽訂X年生產經營目標責任書。
經 營 目 標
青海聚富〃國際新城項目工程1#、2#、3#、4#、5#、7#、8#、10#樓，會所、達到竣工，6#、11#樓主體結構、砌體、室外抹灰、屋面工程，公用部分地磚，樓梯扶手、踏步、地暖，門、窗安裝完成。12層以下室內抹灰、內牆面刮白、衞生間防水、潔具，強、弱電完成，智能化可視對講系統，單元門，電梯，消防等配合安裝工程及室外工程根據實際情況完成。
管 理 目 標
一、嚴格執行集團各項決策及公司績效考核辦法，確保項目工程效益最大化。
二、集團和公司各類管理報表及時上報(周工作計劃表每週一上報公司，月度工作計劃表每月3日前上報公司，完成情況彙總表及月績效考核結果彙總表，每月26日上報公司，月度生產經營分析會議紀要，季度、半年、全年工作總結按公司要求上報公司。)
三、資金計劃分配標準及資金的均衡、有效滿意使用。
四、建設工程質量合格率l 00%。
管 理 責 任
一、嚴格遵守國家法律法規和地方政府的規章制度。
二、認真學習貫徹執行集團公司各項決議、決定和管理規章制度，維護集團公司及本公司的權益和名譽。
三、牢固樹立主人翁精神，不斷增強責任意識，科學管理企業，做一流盛達人，幹一流盛達事，認真履行盡職盡責不失職、各項工作不失誤。
四、加強經營班子團隊建設，端正思想、嚴於律己、廉潔自律、勤勤懇懇、吃苦耐勞、任勞任怨、團結員工，帶好團隊，認認真真做好每件事，紮紮實實幹好每件工作。
五、嚴格按照《盛達集團委派各公司高級管理人員工作報告制度》和公司考評制度履行工作義務和權利，確保集團公司和公司的權益得以保障。
六、建立健全企業內部各項管理制度，全面推進企業制度化、科學化、標準化、程序化建設，從嚴控制生產經營成本，切實提高企業綜合管理水平。
七、建立完善民主科學決策機制，科學決策企業內部的各項事務，有效控制企業生產經營風險。
八、加強財務管理，規範審批程序，嚴格審批和採購制度，認真履行工作職責，嚴守職業道德。
九、科學合理調配人力資源配置，堅持以人為本，重視教育培養各方面人才，充分調動員工的積極性和創造性，為企業發展提供人才儲備戰略。
十、積極探索和完善激勵約束機制和考核評估機制，健全決策、執行、考核、完善的企業管理體系，提升企業的核心競爭價值。
十一、正確處理好外部關係，為企業發展創造良好的外部環境。
十二、嚴格按照《盛達集團合同管理規定》，執行各項合同管理工作以及加強各類施工隊伍的管理。
十三、完成集團公司及本公司交辦的其他事項。
考 核 時 間
一、考核期為X年1月1日至1 2月31日。
二、年終時項目部要根據以上目標責任內容將指標完成情況進行自查，寫出自查報告，在此基礎上由公司和集團公司組織考核檢查，並作出考核結論。
三、對完成目標責任較好的給予通報表揚;對沒有完成目標責任的予以通報批評，並寫出檢查報告説明原因;對簽訂的經營目標如期或超額完成後，將對項目經理和經營班子成員按照工作成效予以獎。
若不能按期實現工作目標或由於工作失誤給公司造成經濟損的將對主要責任人給予相應的處罰;造成嚴重經濟損失的將對主要責任人解聘或追究法律責任。
四、本目標責任書一式兩份，公司一份，項目部一份，雙方簽字後生效。
簽署人：公司法定代表人：
項目部負責人：
簽署地點：
簽署時間：
2024經營責任書 篇4
甲方: 乙方:
為了明確經營管理責任，確保20__年度各項經濟指標的完成，甲方特向乙方下達本目標責任狀，具體內容如下:
一、經營管理責任對象
※※※公司主要領導。
二、經濟指標(60分)
乙方必須完成甲方下達的年度經濟指標經營收入215萬元。
1、當年未完成抵支收入計劃的，每欠1%扣1分。
2、年終考核，必須做到賬表、賬實相符，不得虛報、瞞報，否則扣2分。
三、對乙方新上工程項目的工作要求(25分)
1、新上工程項目質量責任明確，工作人員的工資與新上工程項目的效益掛鈎得8分。
2、新上工程項目能達到計劃利潤並能得到業主和施工單位好評得10分。
3、新上工程項目操作規範且檔案資料完整得7分。
四、對乙方鞏固和改造老項目的工作要求(10分)
1、鞏固老項目，增收節支創效益得6分。
2、通過技術改造，擴大生產規模，效益明顯提高得4分。
五、其他考核(5分)
1、層層簽訂經濟目標責任狀得1分。
2、經濟工作宣傳力度大，在※※簡報及有關報刊宣傳經濟工作情況的報道，每篇得0.2分，總分不超過2分。
3、及時準確上交報表及有關工作材料得2分;遲報、錯報一次扣0.5分，虛報、瞞報不交材料不得分。
六、乙方的有關責任
1、對公司的精神文明建設和物質文明建設負有全面責任。
2、必須遵守公司的章程和各項制度。
3、必須依照國家有關規定，合法經營,按期如數繳納應繳納的各種税、費和統籌基金及折舊。
4、經營期間，應保證公司經營資產的完好，並按有關規定，按比例提取固定資產折舊;經營資產的變更處理、新增設施、設備和新增債務須報經董事會批准。
5、應負責繼續履行公司與其他單位已簽訂的一切有效經濟合同，並應承擔公司與其他單位一切原有合法債權、債務。
6、自覺接受上級黨組織和職工的監督，尊重和保護職工的民主權利，定期向職代會報告工作，聽取職工的意見和建議。
7、服從甲方的經營指導、管理和財務審計監督。
8、維護職工的合法權益，改善職工的勞動條件，在不斷提高經濟效益的前提下，逐步提高職工收入。按規定足額繳納在冊職工的醫療保險、養老金、住房公積金等政策性收費。
七、有關事項
1、本責任狀作為年度綜合考核的主要依據。90分(含90分)為合格單位，95分以上(含95分)為先進單位。
2、簽訂本責任狀時主要領導繳納風險抵押金1000元。凡當年考核為先進單位的退還責任人保證金，公司給予責任人1000元獎勵，考核為合格單位的不獎不賠，考核為不合格單位的扣罰責任人保證金。
3、 年終決算，公司税後利潤的分配方式由公司董事會決定。
4、本責任狀一式三份，甲、乙雙方各執一份，董事會存一份。
甲方(簽章):
乙方(簽章):
簽字日期:二Oxx年十二月 日
2024經營責任書 篇5
為了更好的發揮美髮店作用提高經營效率和社會效益，決定對美髮店轉型內部承包，就承包經營事宜甲乙雙方達成以下協議：
一、基本原則
1、乙方必須遵守國家的相關法律 法規 守法經營;
2、遵守美髮店的各項管理規定和條例，持證上崗。
二、承包經營生效條件
1、在協議簽訂前乙方必須交納風險抵押金為保證金 貳萬元整;
2、在籤協議時必須交納承包金 壹萬捌千元整三個月承包金;
3、三年後再續此合同租金漲幅不超百分之十。
三、承包經營期限
承包經營時間 年 月 日至 年 月 日
四、年承包經營和付款時間
1 、乙方每季度支付甲方承包款壹萬捌仟元整;
2、乙方按季度交款，交款時間為 年月日 ;
3、乙方第二年起按半年交款方式交付承包租金;
五、乙方經營過程中發生的水、電據實交費，由乙方承擔。
六、提前解除合同條件及方式
1、乙方擅自將房屋一次轉租他人;
2、乙方利用房屋從事非法活動;
3、乙方拖欠租金累計3個月 。
因上述1、2 、3甲方有權解除合同，有權要求乙方支付拖欠承包租金。
七、乙方提前解除合同的條件及方式
乙方提前解除合同，必須提前一個月以書面形式通知甲方並結清本合同約定的應由乙方負擔的相關費用，已交的風險抵押金甲方不予返回
八、免責條件
因不可抗力因素造成的損失如動遷 地震，雙方互不承擔責任
九、本合同期滿後同等條件乙方有優先權(承續權)
十、本合同經雙簽章後生效，本合同一式兩份，甲乙雙方各執一份，均具同等之效力。
2024經營責任書 篇6
20xx 年度 企業經營管理目標責任狀 為了進一步明確企業經營目標， 調動企業負責人的積極性和責任 心，提高企業資產的運營效果，確保廣西華泰建築工程公司(以下簡 稱目標責任公司)20xx 年度計劃目標得以實現，根據《廣西三元和 集團所屬企業經營者年薪管理辦法》及各公司《績效考核管理辦法》 ， 由目標責任公司負責人代表領導班子集體與集團公司簽訂《20xx 年 度經營管理目標責任狀》如下:
一、20xx 年度財務績效考核指標: 1、全年完成建築面積 45000 ㎡，完成產值 4500 萬元人民幣; 2、年末利潤總額 80 萬元人民幣; 3、年末應收帳款收繳率達 90%以上;
二、管理指標
(一)重大事項的管理 重大傷亡事故、重大質量事故、重大設備機損事故、火災責任事 故為零。
(二)財務管理指標
1、遵守財經紀律
2、上報財務信息及時性和準確性
(三)行政管理指標
1、貫徹執行公司的規章制度
2、及時、準確、完整報送各類報告
3、積極完成交辦的其它工作
(四)品牌建設指標
1、統一品牌理念，主要是組織品牌理念宣貫
2、品牌一體化管理，嚴格執行品牌活動審批制度
3、其他重點工作。主要是按時上報企業良好行為記錄、新項目 信息、完成總部佈置的各項臨時性工作
(五)人力資源管理指標
1、積極配合公司後備人才培養
2、配合公司各項勞動合同管理
3、加強各類人事資料管理
4、積極做好員工考勤
三、考核程序及具體要求:見《廣西三元和集團所屬企業經營者 年薪管理辦法》 。
四、獎懲的標準及兑現:見《廣西三元和集團所屬企業經營者年 薪管理辦法》 。
五、責任狀期限:本責任狀一個年度一簽，自 20xx 年 1 月 1 日 至 20xx 年 12 月 31 日一個年度內執行。 六、責任書的變更、解除和終止: 1、責任書在雙方協商一致或領導崗位調整時變更。
2、責任書在責任人中途發生不可抗力不能履行職責或辭職時解 除。
3、責任書在責任期間屆滿時自動終止。 七、其他需要規定的事項:見《廣西三元和集團所屬企業經營者 年薪管理辦法》 。 、本責任狀一式兩份，雙方各執一份。 《廣西三元和集團所屬企 業經營者年薪管理辦法》為本責任狀的附件。 廣西三元和集團有限責任公司 法定代表人(簽字) : 責任公司: 負責人(簽字) : 簽字時間: 簽訂地點: 年 月 日
2024經營責任書 篇7
煙花爆竹經營户安全責任書
為了認真執行《安全生產法》、《煙花爆竹安全管理條例》和國家安監總局《煙花爆竹經營許可實施辦法》等相關法律法規，做好煙花爆竹經營安全管理，明確經營户安全責任，保證經營安全，進一步規範我鎮煙花爆竹市場，消除不安全隱患，確保人民羣眾生命和財產安全，根據鎮政府領導指示要求，為實現“確保禁放點、銷售點、燃放點安全，全鎮不因燃放煙花爆竹引發重特大事故”的工作目標，清江鎮安監所決定與已取得許可證的煙花爆竹經營户簽訂安全責任書：
一、鎮政府依法對煙花爆竹經營單位的安全進行監管，煙花爆竹經營單位不得拒絕、阻撓鎮政府工作人員的監督檢查;
二、嚴格遵守執行國務院《煙花爆竹安全管理條例》和省市有關煙花爆竹的各項政策法規，做到安全經營，守法經營;
三、嚴格按照《煙花爆竹經營許可實施辦法》的規定經營，不售假製假、不非法販運和銷售非法煙花爆竹產品;
四、煙花爆竹經營單位實行專人、專櫃、專人銷售，設專人負責安全管理，保證安全通道暢通;
五、銷售人員熟悉並掌握煙花爆竹安全經營的各種基本知識和消防基本技能，煙花爆竹經營單位必須配備必要的消防器材和儲水桶，並定期檢查維修、保養、更換和添置;
六、 煙花爆竹經營單位必須建立各項規章制度，在銷售場所明顯位置懸掛“嚴禁煙火”等安全警示語和安全警示牌;
七、不將煙花爆竹與其他易燃、易爆物品混放;不在經營場所內吸煙或使用煤氣灶、煤爐以及大功率電器，不在銷售現場試燃、試放;
八、煙花爆竹經營單位必須遵守以上規定，否則追究有關人員的法律責任。 本責任書一式兩份，簽訂雙方各留一份。
清江鎮安監所(章) 經營單位(章) 負責人(簽字) 負責人(簽字)
年 月 日 年 月 日
2024經營責任書 篇8
項目經營目標責任書
責任書編號：
項目名稱：
根據 項目施工管理辦法的規定，為確保工程項目質量、安全、進度、成本四大項目管理目標的實現，保證工程施工項目施工任務圓滿完成，經雙方共同協商 工程施工任務簽訂本責任書。
一、責任書籤訂雙方：
甲方：
法定代表人或委託代理人：
乙方：
項目負責人：
二、項目經理及項目經理部
1、項目經理：本項目實行項目經理負責制。項目經理是公司法定代表人在本工程項目上的全權委託代理人;對內負責執行公司的各項規章制度和圓滿完成各項指標，對外代表公司負責向業主履行合同。
項目經理有權根據施工需要增減施工力量，使之與工程需要相適應，以確保項目質量、安全、工期、效益等目標的實現。在項目實施過程中，對不顧質量、安全、成本、進度而盲目蠻幹、屢教不改的隊伍或個人，項目經歷有權進行撤換。
2、項目經理部：項目經理部是公司派出的項目施工管理臨時機構，由項目經理根據承建項目的具體情況以及業主的要求，按照精簡高效的原則設置和配備人員。
項目部要嚴格遵守國家法律法規，貫徹執行黨和國家有關方針政策，堅決執行公司的有關規章制度，艱苦奮鬥、團結拼搏、勤政敬業、廉潔自律，圓滿完成項目施工任務。
3、項目經理部的工作期限：
從項目部組建進場開始，到項目竣工驗收，審計通過，結清內外債權債務以及完成與項目有關的全部工作後結束。
三、管理指標要求：
1、質量：項目工程最終交驗達到優良工程。施工中確保工程質量，精心組織、精心施工。
2、工期：按合同規定。該工程總工期 個月(以業主規定時間為準)。各階段目標工期按業主要求執行。
3、安全：項目實施中必須貫徹“安全第一、預防為主”的方針，嚴格執行公司的安全管理新機制，遵守業主及國家有關安全生產的規定，確保安全生產。具體要求按安全生產責任書的規定執行。如發生事故，產生的損失和責任由項目經理部承擔。
4、成本：項目中標價扣除上繳管理費後即為內部承包單價。項目成本應嚴格控制在內部承包單價以內。項目實施過程中應嚴格成本管理，在確保質量、安全、工期等的前提下努力降低成本，實現較好的經濟效益。
四、項目經營方式：
1、本項目工程由項目部直接組織實施，嚴格按照《項目管理辦法》嚴格管理;
2、本項目實行承包經營、獨立核算、單價承包，據實結算，超支自負，節餘按照公司《項目管理辦法》進行分配。項目部對項目成本負控制、檢查和監督的責任。項目部必須加強財務管理，保證成本資料真實可靠，嚴禁弄虛作假。
五、機械設備及其租金收取
項目施工所需的設備由項目部提出計劃報公司資產財務部，由資產財務部統一調配。公司管理設備租金由資產財務部收取，租金由項目部按期以匯款方式支付，具體以合同形式約定。
六、工程範圍及內容
1、工程範圍：按合同規定工程施工等。
2、主要工程內容：合同規定工程
七、公司管理費
1、項目部按工程結算價的 %上繳管理費，管理費按工程進度每月據實上交，項目部扣除管理費後自行獨立核算。
2、公司委派管理人員參與項目管理，項目部承擔其工資和福利待遇等，各項費用每月按時上交總公司，具體見《人力資源派遣協議》。
八、資金管理
1、項目部加強工程資金的管理，及時辦理對外決算，減輕資金壓力，保證施工生產的正常進行，對內及時上繳公司管理費，設備租金和其它代付款項，及時辦理工程結算，項目資金要專款專用，不得挪用。
2、工程施工中所發生的一切費用和工程税金，由項目部統一納入項目成本中核算，不再從公司管理費中開支。
3、項目部必須按業主的合同條款，必須按照業主撥款情況根據實際完成工程數量情況支付工程款及民工工資。不得拖欠民工工資，對拖欠民工工資所發生的一切經濟責任全部由項目部負責。
九、項目考核辦法
1、項目部由於經營管理不善，施工中達不到業主的質量、工期要求，在公司限期內仍無法達到業主要求，公司將收回全部工程，另行安排施工，由此造成的經濟損失由項目部全部賠償。
2、業主和上級機關獎勵給項目部的質量、工程、安全等方面的獎金全部留項目部，由項目部自行獎勵有關人員，反之，被處罰罰金由項目部自行承擔並處罰有關人員。
十、勞務分包的有關規定
1、承擔土石方以及綜合勞務分包的外包隊伍必須要有經營執照，具有法人資格，具有較好的實力和較好的資信業績，禁止層層轉包和分包。
2、所有勞務分包必須簽訂合同協議後才能開工，合同內容必須按公司合同管理辦法的規定擬定，做到內容齊全、規範、合法。
3、合同協議簽訂後必須嚴格執行，不得隨意更改。施工中合同內容發生變化的必須簽訂補充協議，補充協議的商談有關部門負責人必須參加，禁止口頭協議或幹完再算賬等不規範行為。補充協議與本合同具同等效力。
十一、協調服務
公司機關各部門必須積極主動做好服務工作，及時為項目部排憂解難，保證施工生產的順利進行。
十二、本責任書是公司內部為加強生產經營管理、嚴格控制成本而簽訂的。項目部必須嚴格執行企業內部成本核算的規定，確保工程創收。公司有權指導、監督、檢查項目成本核算等各項工作，項目部必須積極按時上報工程統計、外包工程、財務成本等報表資料，以利公司對項目進行監督考核。
十三、總公司同業主簽定的經濟、安全、廉政、環保等合同，對項目部均具有同等法律效力。
十四、本責任書一式三份，甲方執兩份，乙方執一份。
甲方： (蓋章)
法定代表或授權代理人：(簽名)
乙方：(項目部蓋章)
項目負責人：(簽名)
年 月 日
2024經營責任書 篇9
工程項目經營目標責任書 (以下簡稱公司)：
經營負責人：姓 名： 身份證號碼：
家庭住址：
擔 保 方：姓 名： 身份證號碼：
家庭住址：
根據公司與 簽訂的《建設工程施工合同》及相關補充協議，公司取得了 施工承包權，經 申請並經公司研究，決定委派其為該姓項目的經營負責人對工程實施經營承包，擔保人 為就該工程項目的經營承包承擔連帶擔保責任。 在充分了解該工程情況的基礎上，自願簽訂本經營目標責任書：
一、工程項目基本情況：
1、工程名稱：
2、工程地點：
3、建築面積：
4、合同工期：
5、合同造價：
6、合同質量目標：
7、合同其他目標：
二、主要經營責任目標：
1、工程質量目標： 見附件二：質量、安全生產責任書中相關條款約定。
2、工期符合施工合同要求：
3、安全目標： 無死亡事故，工傷事故控制在千分之二以內;
4、文明、標化目標：見附件二：質量、安全生產責任書中相關條款約定，並確保無民工工資、材料款、分包工程款、設備租賃費拖欠糾紛，無行政處罰、治安和刑事案件;
5、利潤指標：按《中天九建收費制度》執行。
6、其他指標： 無
三、利潤分配方式
(一)責任承包形式
本工程項目採用“利潤包乾、工程虧損賠償;業績優先實施獎勵、違紀違規追究責任“的形式實施責任承包，即上交工傷的利潤實行包乾，發生虧損由經營負責人賠償;業績優秀的，由公司對經營負責人進行獎勵，經營負責人有違紀違規乃至挪用、侵佔工程資金的行為時，公司有權追究刑事責任和民事賠償責任。
(二)利潤比例和上交方式
1、經營負責人應上交公司利潤按 執行。
2、應上交公司的利潤及項目相關税金等，由公司在收到建設單位工程款時先按 % 的比例預扣，待工程竣工結束(中途與建設單位解除合同的，解除合同的時間為工程竣工結束的時間)後內部結算時多退少補。
3、在工程施工合同中指明由業主指定分包所收配合費，由公司與經營責任人雙方按以下比例分成：公司收 / % ，經營負責人收 / % 。
4、公司按項目建築面積 元/平方米向經營責任人收取質量獎勵基金，其他收費執行公司規定。
四、經營責任人的權利和義務
(一)權利
1、財產使用權，即對建設單位支付的工程款、公司投入的設備、材料、資金，在確保專款專用、定期上報資金使用情況的前提下，進行使用、支付的權利，但不得違反公司關於項目資金使用制度或以任何形式挪用、侵吞項目資金、資產：
2、經營管理權，即享有項目採購(含材料商、分包商、設備租賃商)管理的擬定報批權、組織勞務人員、分包商進行施工的權利，以及與建設單位進行對賬、技術變更和施工聯繫洽商等權利，但不得未經公司書面同意私自刻制項目部印章、以公司或項目部名義對外簽訂合同或對外放棄公司應享有的權利;
3、人事管理權，即享有項目部管理人員聘用提議權、考核權等人事權利，但應遵守法律法規和公司相關規章制度;
4、薪酬分配權，即有權決定項目部工作人員(包括其本人)的工資等級、薪酬數額等，但項目勞務支出(包括分包部分)不得高於實際完成工程量價款的 %;
(二)義務
1、嚴格執行公司有關工程質量、技術、安全、生產、財務、成本管理、勞動用工等規章制度、工作流程、技術標準，自覺接受公司的檢查、監督、考核、不得以承包經營為由，拒絕公司對項目部的管理;
2、按照公司與建設單位(或總包單位)的施工合同和公司審定的施工方案組織實施各項施工任務，不得違反法律法規和公司制度的要求違規施工;
3、保護公司財產所有權，確保工程款的支付通過公司財務審核，不得以任何形式挪用、侵佔項目資金和財產;
4、遵守勞動法律法規，及時簽訂勞動合同，及時發放和支付工人工資、材料款分包工程款、設備租賃費等，確保不發生人工工資、材料款分包工程款、設備租賃費糾紛;
5、及時做好與建設單位、監理單位以及分包商的溝通、協調和簽證工作;
6、做好施工現場的CIS佈置，服從公司統一宣傳需要;
7、及時、準確填報工程進度、生產計劃和相關財務報告，不得隱匿、虛報相關材料;
8、及時、真實、完整收集、保管工程相關的工程技術、財務憑證等資料，並按照公司制度移交公司保管，不得弄虛作假、隱匿和銷燬;
9、嚴格印章管理，不得自行刻制項目部印章或超範圍使用項目部印章;
10、確保工程質量、工期符合建設單位合同要求的義務;
11、確保該工程項目不發生虧損或發生虧損時負責賠償的義務;
12、確保該工程項目所有主要經營指標得到實現的義務。
五、委派的撤銷
1、公司享有基於建設單位(或總包單位)施工合同的一切權利，包括項目財產所有權、經營管理權、財務結算權、利潤分配權、違規處理權等。在經營負責人與公司未完成結算前，工程項目應由施工方享有的權益屬於公司所有。本工程出現下列情形之一時，公司有權單方面撤銷對經營負責人的授權：
(1)經營負責人喪失民事行為能力，或其信用出現問題，或其經營管理能力明顯不足預計無法完成經營責任指標的;
(2)因經營負責人原因導致節點工期延誤兩個月以上的;
(3)經營負責人或其聘用、提議聘用的工作人員有挪用、侵佔本工程的資金、材料行為的;
(4)經營負責人未經公司書面同意，私自刻制印章、設立賬户或擅自以公司或項目部名義對外簽訂合同的;
(5)建設單位(或總包單位)要求公司更換經營負責人的;
(6)施工過程中受到有關行政機關責令停工等較嚴重行政處罰的;
(7)施工過程中發生較大質量、安全事故的;
(8)施工過程中發生重大訴訟、媒體曝光等給公司聲譽造成重大負面影響的。
2、公司單方面撤銷授權的，自公司發出通知書之日起生效。
3、公司撤銷授權後，在公司新委派的經營負責人未到位前，原經營負責人必須履行工程管理的職責，確保後續施工能夠順利進行;新經營負責人到位後，應當在10日內辦理交接，並辦理已完工程核量、財務對賬等涉及工程後續正常施工、驗收、備案、結算、索賠、債權債務清理等的一切事務。
六、內部結算
在本工程總造價確定後，除保脩金外工程款已全部收到，税金、規費、材料款、人工工資等均已結清，工程資料已全部移交公司歸檔且不存在其他債權債務糾紛前提下，公司根據本責任書的約定與經營負責人進行內部結算。
七、獎勵措施
(一)獎勵
1、在確保工程質量、工期符合建設單位要求、未發生質量、安全事故，不存在拖欠人工工資、材料款、分包工程款、設備租賃費等情形的前提下，上交公司利潤後的盈餘部分由公司獎勵給經營負責人，應納税由經營負責人承擔。
2、有下列情形之一的，公司按公司制度另行給予獎勵：
(1)工程質量優良並受到行政主管部門或行業協會獎勵的;
(2)工程現場獲得文明標化工地稱號並受到省級以上行政主管部門或行業協會獎勵的。
(二)處罰
1、上交公司利潤指標達不到公司要求，或者與公司結算時達到要求但經事後查證發現存在外欠款未支付的，除由經營負責人承擔彌補虧損或不足部分的責任外，公司仍有權對經營負責人再處以虧損部分的20%的罰款;
2、工程質量、工期達不到施工合同要求，致使公司承擔對建設單位的違約責任的，經營負責人負責賠償公司的全部損失後，公司仍有權對經營負責人再處以5-50萬元的罰款;
3、因拖欠人工工資、材料款、分包工程款、設備租賃費等導致公司賬户被查封或公司資金被扣劃的，由經營負責人承擔彌補公司的全部損失外，公司仍有權對經營負責人再處以5000元-10萬元的罰款;
4、發生質量、安全事故或經營負責人有其他違規行為的，按公司相關制度處理;構成犯罪的，依法追究刑事責任。
八、擔保條款
為了確保本責任書得到全面履行， 向公司提供以下兩種方式的第 2 種方式擔保：
1、向公司交納履約保證金人民幣 萬元，擔保本責任書各項義務的履行。履約保證金在本責任書全部履行完畢後7天內無息返還。
2、由 為其就本責任書的履行向公司承擔無條件連帶擔保責任，擔保期限自本責任書義務全部履行完畢為止。
九、附件
1、公司與建設單位(或總包單位)簽訂的《建設工程施工合同》及相關補充協議;
2、公司相關規章制度和各類責任書。
十、其他
1、本責任書附件屬該責任書的有效組成部分。
2、本責任書所稱的工程造價，是指根據該工程實際工程量計算出應由建設單位(或總包單位)支付給公司的工程價款，包括甲方以貨幣形式支付的工程款、甲供材料折價款、甲方直接分包的配合費等的總和。
3、本責任書發生爭議通過協商解決;協商不成的，由集團公司註冊地的仲裁機構或司法機關解決。
4、本責任書經三方簽字蓋章後生效;無擔保人情形時，公司、經營負責人雙方簽字蓋章即生效。
5、本責任書一式四份，公司、經營負責人、擔保人三方各持一份，工程所在地的分公司備案一份。
公司： 經營負責人：
代表： 擔保人：
年 月 日
2024經營責任書 篇10
甲方(發包方)：
乙方(承包方)：
為強化我公司內部施工合同的管理，提高工程質量，縮短工程工期，確保安全生產，提高企業經濟效益，做到責、權、利相結合，結合本工程具體情況，雙方達成如下協議。
第一條 工程概況
1.工程名稱：
2.工程內容： 面積 層數
3.承包範圍：
4.合同造價：
5.施工地點;
第二條 施工工期
開工日期： 竣工日期：
工期每拖延一天罰乙方合同價的 工期每提前一天獎乙方合同價的
第三條 工程質量
1.工程質量等級
2.工程達到優良，甲方除按上級規定獎勵外，加獎乙方負責人 元。
3.工程達不到質量等級要求，罰乙方負責人 元。
4.出理重大質量事故造成的政治經濟損失.按有關規定處理。
5.
第四條 施工安全
1.杜絕重大傷亡事故。
2.輕傷負傷頻率控制在 以下。
3.施工期間發生一起死亡事故.除按上級規定的處罰外，處罰施工隊長 元，工地安全員 元。
4.發生一起重傷，除按上級規定的處罰外，處罰施工隊長 元.工地安全員 元。
5.輕傷負傷頻率每超一個千分點罰施工隊長 元。
6.發生傷亡事故的經濟損失由
7.施工期間未發生安全事故獎施工隊長 元。
8.
第五條 社會治安
1. 貫徹落實上級法規制度，以人為本、做好防範。
2.安全制度不健全.無專職保衞人員，罰乙方 元.每出現一起治安案件罰乙方 元.
每發生一起刑事案件罰乙方 元.
3.施工期內不出現重大治安和刑事案件獎勵乙方 元。
4. 。
第六條 成本控制
1.工程成本範圍：按照總公司[1998]9號文件(單項工程管理及成本核算辦滌)所規定的範圍執行。
2.工程材料節餘.甲乙雙方按 比例分成，超支使用按有關規定處理.
3.人工費含量控制在上級規定係數內，棟號管理人員每月發放工資額的 %，待工程決算後，有節餘給予補發，並加發扣留額的 %，虧損不予補發。
4.其他事宜：
第七條 上繳綜合管理費及分配
1.乙方上繳甲方綜合管理費率為 %(以工程決算審定值為準).
2.工程優良獎的分配比例為
3.工程審結後的節餘甲乙雙方按 比例分配。
4.工程虧損甲乙雙方 比例承擔。
第八條 雙方權利和義務
(一)發包方
1.應按承包合同規定，監督管理好，履行本合同，做好指導、協調、服務工作。
2.對承包方因管理不善，發生重大經濟損失或不勝任者，可解除承包合同，更換乙方負責人。
3.按合同規定兑現獎罰條款。
4.
(二)承包方
1.認真貫徹落實上級有關法規政策.對工程的管理負全面責任。
2.履行本協議.在制度允許的範圍內建立以施工隊長為首的生產經營管理體系。
3.風險金抵押按工程總造價的 。
4.
第九條 本合同未盡事宜.按上級及甲方有關政策、制度執行。
第十條其他
第十一條 本合同一式二份，甲乙雙方各持一份，報總公司一份，甲乙雙方簽字整章後生效，工程竣工結算完畢後終止。
甲方 (章) 乙方：(章)
總公司意見：(章)
簽訂日期： 年 月 日