一套完備的培訓體系，會加大入職人員對公司的忠誠度，也對公司也是個宣傳作用，就我目前從業看來，很多求職者還是非常看中在公司的學習機會的，如果能夠把握好入職培訓，那麼人才流失率可以大大減少。
一般來説，新員工入職有幾個目的：
1、歡迎：
熱烈歡迎同事的到來，讓新同事感受到公司對他的重視，也向大家介紹新同事的一些基本情況，便於以後工作中的溝通。避免出現需要人協作的時候不知道同事是誰的情況。
2、告知：
仔細告知公司的規章制度，明確員工權利、義務和行為規範，避免出現由於事先不瞭解犯下的低級錯誤。因為每個公司在規章制度這塊都會有大同小異的變化，比如有的公司遲到超過24個小時未通知人事部，人事部是會報警，但是有的公司是超過48個小時未通知，人事部報警。不同行業，不同工種的特質又是不一樣的，所以多少都會有點誤差，提前溝通清楚，方便制度人員的管理。
3、介紹：
介紹公司的基本情況和發展歷程，深入瞭解公司的企業文化和精神風貌。向新同事展示公司的實力，提高人員忠誠度。這是培訓的重點，每一個員工走出去都是一張名片，在初期給同事宣傳公司形象，他是印象是最深和最全面的，很多公司本身規模很大，也很有技術實力，但是由於疏忽了公司介紹和企業文化，給你營造了一種規模比較小，實力不夠雄厚的感覺，從而導致員工離職。
4、傳授：
傳授一些基本工作經驗和工作技能，方便在工作中更好的應用。筆者所在的單位主要是用人部門的老員工抽調出來進行培訓；如果是專業性不強的簡單的工作，為了減輕其他部門人員的工作壓力，也可以採用人事部門來進行培訓，比如電話銷售、顧客服務、前台等。
通過以上內容的培訓，基本上可以快速的讓新的同事進入自己的角色，也凸顯出公司對於新同事的歡迎。
入職培訓時間不宜過長，半個小時為宜，一個成人的專注度大概是20分鐘左右，時間長了容易疲勞，時間短了，講解深度和內容又有可能不夠。筆者自己用的PPT大概有20頁左右，每次培訓時間大概在30-40分鐘，具體的時間要根據個人的語速和內容來判斷，可以在初期的時間簡單做個計時。
以上培訓內容完畢後，給予一定知識消化和吸收的過程。此時不要將PPT原文發給員工，很多員工有了PPT反而不會去進行復習和思考了。給予一些相關的文檔，或者工作場景中需要處理的數據，方便加深印象。
最後，第一天工作下班時間到了之後，找到新入職的同事，提醒他們可以準時下班，不論多麼忙的工作，第一天不要讓他們加班，畢竟第一天入職就讓人家加班，對方會覺得公司規模是不是比較小，人手是不是不夠，顯得公司比較小氣。