公司企業願景範本

公司或企業願景需要定好目標、未來、才能知道公司的願景是什麼，下面本站小編給大家介紹關於公司企業願景範本的相關資料，希望對您有所幫助。

北京佔宇文化傳媒有限公司旗下擁有今日鑑藏網、《今日鑑藏》雜誌、今日鑑藏美術館等多個平台，開展國際國內文化藝術交流、營銷平台的搭建，國際國內高端文化藝術活動的策劃、推廣，藝術家的簽約、推廣及其藝術品的營銷代理、銷售經紀，並積極開發藝術衍生品，擁有“瑞軒唯品”等多個品牌。

宗旨：堅持獨創，深度挖掘，推崇名家，傳播文化。收藏名家書畫，讓好的作品得以推廣、流傳、收藏。

願景：致力於打造書畫收藏專業導航，佳作典藏推廣的最佳平台。

建設與我國國際地位相適應的兵器工業，打造有抱負、負責任、受尊重國家戰略團隊，把集團公司建設成為國際一流防務集團和國家重型裝備、特種化工、光電信息重要產業基地。

釋義：

有抱負，有夢才有未來。夢有多遠我們才能走多遠。兵器人心中應當永遠有着遠大的理想和抱負， 應當時刻銘記戰略性團隊的責任和使命，既腳踏實地，又仰望星空，以全球視野、立足國家戰略、瞄準行業高端謀劃兵器事業發展。

負責任，態度決定一切。有了負責任的態度才能有敬畏之心，才能見微知著、把好事做好。兵器人要以誠信贏得市場，以負責任的態度做好每一件事情、處理好每一個細節，履行好戰略性團隊承擔的使命。

受尊重。有抱負、負責任才能受尊重。我們要以出色完成黨和國家賦予的歷史使命而受尊重，要以被市場和用户需要和信任而受尊重，要以集團公司的發展壯大、員工的生活更加體面而受尊重。

蘋果公司——讓每人擁有一台計算機

騰訊——成為最受尊敬的互聯網企業

索尼公司——成為最知名的企業，改變日本產品在世界上的劣質形象

畢博公司——為顧客創造真實持久的價值,為員工創造發展的機會、為我們的投資者創造長期的價值，成為全球最具影響力、最受尊敬的商業諮詢和系統集成公司

AT&T公司——建立全球電話服務網

華為公司——豐富人們的溝通和生活

迪斯尼公司——成為全球的超級娛樂公司

戴爾計算機公司——在市場份額、股東回報和客户滿意度三個方面成為世界領先的基於開放標準的計算機公司

鷹騰諮詢——具有專業品質和職業精神的全球化專業智囊機構

聯想公司——未來的聯想應該是高科技的聯想、服務的聯想、國際化的聯想

“企業願景即對未來的展望以及使命達成時的景象”這是企業文化界普遍認同的企業願景定義。從企業願景的定義我們不難看出，企業願景的意義在於：它不但為企業確立了努力方向、發展目標，更重要的是企業通過共同願景確立併為之付諸行動，這種共同願景便成為企業全體成員一種執著的追求和內心一種強烈的信念，它就成了企業凝聚力、動力和創造力的源泉。

願景：未來組織所能達到的一種狀態的藍圖，如世界500 強企業GE 提出的"永遠做世界第一"。願景闡述的是企業存在的最終目的，比如“致力人文科技, 驅動現代生活”(福田汽車願景)，是指組織長期的發展方向、目標、目的、自我設定的社會責任和義務，明確界定公司在未來社會範圍裏是什麼樣子。 願景確立的是組織的主體、本源，使命確立的是主體的目標。其邏輯是：組織先要有自己的理想，然後藉助於“組織”這個平台來實現。

很多組織在描述使命的時候，有時候把使命與願景合二為一，這表明該組織把組織的主體與目標合一。這種情況下，組織所提出的使命大多是“理想主義”與“現實主義”的結合體，是一種基於願景的使命。 使命：組織在未來完成任務的過程，代表企業存在的理由，如把長虹建成世 界第一的彩電巨人——任重道遠，自豪感。 使命則是闡述在這樣一種最終目的下，我們將以何種形態或身份實現我們的目標，比如“成為全球領先的提供汽車產品和服務的消費品公司”(福特)，緊隨願景之下。

願景

豐富人們的溝通和生活

使命

聚焦客户關注的挑戰和壓力，提供有競爭力的通信與信息解決方案和服務，持續為客户創造最大價值。

核心價值觀

公司核心價值觀是紮根於我們內心深處的核心信念，是華為走到今天的內在動力，更是我們面向未來的共同承諾。它確保我們步調一致地為客户提供有效的服務，實現“豐富人們的溝通和生活”的願景。

成就客户

為客户服務是華為存在的唯一理由，客户需求是華為發展的原動力。我們堅持以客户為中心，快速響應客户需求，持續為客户創造長期價值進而成就客户。為客户提供有效服務，是我們工作的方向和價值評價的標尺，成就客户就是成就我們自己。

艱苦奮鬥

我們沒有任何稀缺的資源可以依賴，唯有艱苦奮鬥才能贏得客户的尊重與信賴。奮鬥體現在為客户創造價值的任何微小活動中，以及在勞動的準備過程中為充實提高自己而做的努力。我們堅持以奮鬥者為本，使奮鬥者得到合理的回報。

X銀行從城市到世界的企業願景，充分顯示了作為一個銀行實現匯通天下的宏大目標。任何一個事物都有其成長的過程，哈行的願景也恰恰體現了這一點，從城市到世界。X銀行誕生於，可以説在成立之初，哈行還在想着如何去在哈爾

濱這塊土地上站穩腳跟，佔領哈爾濱這個對銀行業來説小之又小的市場，但通過不斷的努力與發展，哈爾濱銀行贏得了哈爾濱這片市場，並盈利能力得到了不斷的提升，繼而以哈爾濱為根基，漸漸的擴展到X市周邊的市場，從雙鴨山到雞西，直至大連分行的成立。

這每一個足跡都顯示了X銀行踐行自己企業願景的步伐。既然有了目標就要去實現，這個實現的過程就是奮鬥的過程，哈行在全國每一個城市設立的分行，都深深的印刻了哈行每個領導辛勤努力的背影和每一個員工努力奮鬥的汗水。

我們個人的成長與發展同企業的壯大是如出一轍的，在個人的職業生涯中，我們同樣要制定相應的規劃，給自己一個計劃，給自己一個明確的未來，好讓自己有明確的奮鬥目標。這樣就能使我們能夠時時的警醒自己，讓自己在工作生涯中少走彎路。進入一個企業工作，我們最重要的是首先了解這個企業的文化，尤其是企業願景，這樣就能使自己制定與企業共同的發展願景，如此方能將自己的進步與企業的發展統一起來，以使自己成為企業所需的人才。

有人説職場就是每個人職業生涯的撒哈拉大沙漠，我們的職業生涯就是要走出這個大沙漠，在親身經歷前，一切都是為未知的，成功註定是在沙漠的另一邊。我們每天的工作都是處於走向成功的起點，職涯的起點，首先是從選定方向開始。

X銀行從城市到世界的企業願景，為X銀行的發展指明

了前進的道路，它猶如一座燈塔一樣，巋然不動的矗立在X行前進的道路上，時刻知道着哈行的經營策略、產品技術組織架構，直至公司內的每一個經營細節，它就如同一個靈魂，引領着X銀行在銀行業競爭日趨激烈的今天不斷穩步的健康前進。

二〇一一年四月三日

一、引言

企業戰略管理的內容分為三大部分。

第一、戰略的制定;

第二、戰略的實施，也就是戰略的貫徹和執行;

第三、戰略控制，也就是對戰略的執行效果進行有效性評估和反饋，並相應調整原定戰略。

這三大部分是一個整體，缺一不可。顯然，戰略制定是三部分的重中之重，它是戰略實施和戰略控制的基礎和依歸。

企業戰略管理可以在五個層面上來做。

第一、公司戰略,也即整個公司的生存戰略和發展戰略;

第二、業務戰略，也即公司所從事的各個業務模塊(或事業部等)的經營戰略;

第三、職能範圍戰略，也即各職能部門的具體戰略，如產品戰略、人力資源戰略、營銷戰略、財務戰略等等;

第四、戰略項目的戰略管理，也即一項具體的、有戰略意義的投資、開發項目的戰略管理;

第五、針對一個業務專題的戰略管理，例如，針對上市為目標的戰略管理;針對兼併為目標的資本運作戰略管理;針對某一(組)競爭對手而做的競爭戰略管理。顯然，公司戰略位居最上層，地位最重要，它是其它層面戰略的基礎和依據。

所以，如何制定公司戰略就成為房地產企業戰略管理中最最基本、最最重要的課題。

綜合中外企業戰略管理的理論和實踐，結合我們的企業管理實踐和諮詢經驗，制定公司戰略的首要步驟是確定企業的願景和使命。

二、願景

願景，是英文vision的意譯詞。交叉參考中文“願景”和英文“vision”的詞義，有助於較好理解和把握這個詞。“願景”是最新版《現代漢語詞典》收錄的一個新詞,詞義是“所向往的前景”。而在權威的英漢詞典中Vision相關的詞義有“遠見”、“想象力”、“景象”和“幻想”等。綜合這些詞意，我們認為，願景(vision)一詞在企業戰略管理中有三層含意：

第一，願景是主體(個人或組織)的一種主觀願望;

第二，願景是主體想象出的未來景象，或叫眼界、遠見

第三，願景是主體的一種雄心壯志，宏圖大略

讓我們看看所熟悉的企業的“願景”吧：

◇The Ford Motor Company vision is “to become the world's leading consumer company for automotive products and services”.

福特汽車公司的願景：“成為世界領先的汽車產品和服務的公司”

◇Microsoft's vision is to enable people and businesses throughout the world to realize their full potential.

微軟公司的願景：使全球的人們和企業能夠充分實現其潛能。

◇萬科企業願景：成為中國房地產行業領跑者

◇廣州保利房地產公司願景：打造中國地產長城

企業的願景與老闆個人的願景密切相關，但兩者又有所不同。

對於只有一個自然人老闆的企業，企業的願景往往就是老闆個人的願景(personal visions)，這種願景反映了老闆的眼界高低，是宏圖大略還是胸無大志，是雄心壯志還是野心勃勃。建立在個人願景基礎的企業戰略，不論是成是敗，都充滿了老闆個性特徵和個人傳奇色彩，這樣的案例非常多。

對於有多個自然人老闆的企業，企業的願景往往是老闆們個人願景的綜合和調和結果，一般是由最重要的或最強勢的老闆提出，獲得其它老闆或大部分老闆的認同後確定為大家的共同願景(shared visions)。正規的形式則是由董事會審議後形成決議，確定為公司的願景。建立在共同願景基礎上的企業戰略，或多或少帶有大老闆(董事長)的個性特徵，但已摻合了其他老闆的意志，是集體的智慧。這種戰略的成敗，體現了老闆們集體的水平。亨利福特在一百年前的願景是“使每一個人都擁有一輛汽車”，這一願景與福特公司的願景內容是不同的，但實質上是高度相關的。我們相信，萬科的企業願景肯定代表了王石的個人願景,萬科的戰略肯定代表了王石的戰略，但這願景、這戰略應該理解成萬科決策層的共同願景和集體的戰略決策。

三、使命

使命(mission)是大家比較熟悉的一個抽象概念，例句如：

◇完成歷史使命

◇履行上帝的使命

◇肩負國家的使命

◇軍人的使命;教師的使命

在這些例句中，使命的含意是：主體是某一客體的使者，主動或被動承擔客體所賦予的有重要意義的任務或責任。國內對企業使命概念的詮釋，比較流行的版本是：企業使命就是企業存在的理由和價值,即回答為誰創造價值,以及創造什麼樣的價值。我們試圖用另一種表述，以便對“使命”有更全面更清晰的理解和把握，有助於指導實際操作：

“使命是某一主體主動或被動為某一個(些)信念或某一個(些)利益方

承擔的重大責任”。簡單説，使命就是必須做的大事、一定要完成的任務!

企業作為一個自主性經營主體，其使命一般是主動承擔的，相關的利益方一般是股東、員工、供應商、消費者、社會和社區。例如北京XX集團公司的使命：

“”是全體XX人的共同事業，包括戰略投資者、加盟夥伴、股東、經營管理者、員工，以“誠信為金·悦人達己”為宗旨，以“創造高品位新生活”為目的，以房地產業、餐飲業為龍頭，努力締造一個適度規模、健康發展、可持續經營的百年名牌企業，以優良的效益回報股東、成就員工、奉獻社會!又如，杭州的綠城房地產集團有限公司的使命：“為員工創造平台，為客户創造價值，為城市創造美麗，為社會創造財富”

美國聯邦國民抵押協會一位領導人琳達·奈特在談到他們的使命時説:這是一家致力於把成千上萬的美國人擁有房產夢想變為現實的公司,因此,我們強烈感覺到保存、維護和發展這家公司的責任。

很少有自主經營的企業被動地承擔某種使命，但是，一些非自主經營的企業，往往會被動地承擔某種使命。例如，一些國營企業需要承擔就業的使命;一些援外的企業需要承擔一些外交使命。

由於企業的使命一般涉及多方利益，各方利益的主次輕重必須在使命陳述中明確。如果不明確，當各方利益發生衝突時，就會無所適從。企業制定戰略的重要依據，就是一個確定的願景和一個明確陳述各方利益關係的企業使命。一個把社會責任和社區利益放在首位的企業，肯定不會制定出會帶來資源破壞和環保問題的發展戰略。

企業願景：成為國內新型農業的引領者，新型城鎮化的建設者，伴隨

強國夢，實現麥佳夢 !

企業使命：充分整合三農資源，推動三農協調快速發展，締造從田間

到餐桌全產業鏈的大農業，創新提升服務三農的新模式。

核心信仰：與時俱進、開拓創新、求真務實、追求卓越。

(創新。以觀念創新為先導、以戰略創新為方向、以組織創新為保障、以技術創新為手段、以市場創新為目標。)

企業宗旨：我們要把企業辦成一家在社會上有地位、受人尊重的企業，

讓每一位員工因為是這家企業的成員而受人尊敬，讓員工

的職業成為他人羨慕的工作。

用人理念：評定一個人是否稱職，是否該給加薪，是否該被提拔，最佳的辦法只有一個，給他一個平台，給他一份責任，給他一個時間段，給他一份任務，看他是否忠誠、是否守信、是否自律，到期能否拿出實實在在的工作成績來證明自己。

麥佳公司文化牆文字電子版

第一頁

公司精神與文化理念

麥 佳 願景—— 伴隨強國夢，實現麥佳夢 !

麥 佳 資本——人才和團隊。

麥 佳 哲學——不斷的學習。

麥 佳 紀律——先服從，後指揮.

麥 佳 效率——短時，高效，最大量行動!

麥佳團隊建設——軍隊、學校、家庭.

員工發展理念——苦幹三年，全面實現小康!

第二頁

感激

感激傷害你的人，因為他磨練了你的心志。 感激欺騙你的人，因為他增進了你的見識。 感激鞭打你的人，因為他消除了你的業障。 感激遺棄你的人，因為他教導了你應自立。 感激絆倒你的人，因為他強化了你的能力。 感激斥責你的人，因為他助長了你的定慧。 感激一切愛我與我愛的人，因為這是本分。

第三頁

勵志名言

只有一條路不能選擇，那就是放棄的路;只有一條路不能拒絕，那就是成長的路。

為明天做準備的最好方法就是集中你所有的智慧，所有的熱忱，把今天的工作做得盡善盡美。

目標的堅定是性格中最必要的力量源泉之一，也是成功的利器之一。

人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的大贏家。——柳傳志

把一件簡單的事做好就不簡單，把每一件平凡的事做好就不平凡。 ——張瑞敏

企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。

——松下幸之助

21世紀，沒有危機感是最大的危機

——哈佛商學院教授理查德

第五頁

公司文化警示語

以情恕人，以理律己。

敬業+忠誠+能力=前途。

真誠是通向榮譽的道路。

財不如義高，勢不如德尊。

紀律美化集體，自律提升自己。

態度決定一切，細節決定成敗。

第六頁

公司管理格言

公司是全體員工的家。

持續改進是我們永恆的主題。

學習是最大的收益，培訓是最大的福利。

有德有才重用，有德無才培養，有才無德不用。

多思考、多懷疑、多想辦法、多幹實事、少講廢話。

生活啟示

·快樂是一種心境，跟財富、年齡、環境無關。擁有一顆知足的心，快樂就在你身上。

·每一日你所付出的代價都比前一日高，因為你的生命又消短了一天，所以每一日你都要更積極。

第八頁

做事歌

今天的事，馬上去做

明天的事，準備去做

困難的事，勇敢去做

複雜的事，細心去做

不會的事，學着去做

集體的事，帶頭去做

自己的事，抽空去做

第九頁

為人處世歌

能受苦乃為志士，肯吃虧不是痴人，

如得意不宜重往，凡做事應有餘步。

退一步天高地闊，讓三分心平氣和，

持黃金是為珍貴，知安樂方值千金。

事臨頭三思為妙，怒上心忍讓最高，

若能以此去處事，一生安樂任逍遙。

第十頁

企業格言

思路決定出路，產品就是人品。

企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。

制定正確的戰略固然重要，但更重要的是戰略的執行。

尊重上級是一種天職，尊重同事是一種本份，尊重下級是一種美德，尊重所有人是一種素養。