編者按：家長和學生做事情總有各種各樣的理由，作者作為老師有什麼樣的想法呢?下面我們來看看他的教育心得吧!
“老師，我早晨按時起牀，按時出發，但路上堵車了!”
“老師，我家鬧鈴沒響。”
“老師，爸爸、媽媽出差了，早晨沒人喊我!”
“老師，我騎車摔跤了!”
“老師，我路上遇到打劫了。”
“老師，我家住得比較遠。您要求我按時到校這不是逼着我搬家嗎?”
“老師，我實在不能保證每天都按時到校，真的!”
……
每一個理由都合情全理，加上真摯而誠懇的表情，無辜而幽怨的眼神，再來個死纏爛打，做班主任的只能慨歎一聲：“有心治理，無力迴天!”不僅僅是守時，上交作業，聽課學習，考試成績等等，所有的事都有無窮無盡的理由，但説一千道一萬，社會是不聽理由的：大學聯考看成績，公司看業績。
在美國西點軍校有一個廣為傳誦的悠久傳統，那就是學員遇到軍官問話時，只能有四種回答：“報告長官，是”，“報告長官，不是”，“報告長官，不知道”，“報告長官，沒有任何藉口”。除此以外，不能多説一個字。比如學長問：“你為什麼不把鞋擦亮?”你只能回答：“報告長官，沒有任何藉口!”如果你回答：“哦，鞋髒了，我沒時間擦!”這樣的回答得到的只能是一頓訓斥。當然最好的理由是“我早晨起來擦得乾乾淨淨，可是站隊的時候，同伴擠了一下，踩在我的鞋上!”這樣的回答，得到的仍然是訓斥，甚至懲罰，因為軍官要的是結果，而不是喋喋不休、長篇大論的辯解!
“沒有任何藉口”是美國西點軍校奉行的最重要的行為準則，是西點軍校傳授給每一位新生的第一個理念。它強化的是每一位學員想盡辦法去完成任何一項任務，而不是為沒有完成任務去尋找藉口，哪怕看似合理的藉口。其核心是敬業、責任、服從，誠實。200多年來，西點軍校為美國培養了三位總統，五位五星級上將，3700名將軍及無數的精英人才，大批西點軍校的畢業生在企業界同樣獲得了非凡的成就。可口可樂、通用公司、杜邦化工的總裁都出身於西點。美國商業年鑑的資料顯示，二次世界大戰以後，在世界500強裏面，西點軍校培養出來的董事長有1000多名，副董事長有20xx多名，總經理、董事有5000多名。可以説，任何商學院都沒有培養出這麼多優秀的管理人才。
西點軍校為什麼取得如此舉世矚目的成就呢?因為“沒有任何理由”最大限度地限制人的惰性，激發人的潛能。我在班級也一直這樣強調：“不要找藉口!”“説問題，不要解釋!”
9月19日早，我正在調整座位，收到一位家長髮來的微信：“金老師您好，孩子眼睛不好，故坐在後面看不清黑板，麻煩您在最近的一次調座位時能不能考慮把娃往前面安排一下;另外能否給她調一個學習好的同學坐同桌，這樣有利於對她學習上的幫助。打擾了金老師，萬分感謝您。不用回覆。”
讀罷微信，真是哭笑不得。我們的孩子可以受到家長的保護，可以得到老師的關懷，但社會不會。孩子最終是要面對社會的，家長的這種心態對孩子的成長極為不利。我撥通電話，告訴家長：“我剛剛把班級座位重新排定，孩子的座位往前調整了;但這並不是你們説情的結果，而是孩子自己努力的結果，因為她的量化積分上去了。”開學初，在班長某某澍的帶領下，我班制定了《班級公約》，全面衡量學生的學習態度和學習過程。在《公約》結尾專門用黑體字強調：“座位按量化積分排定。”當然，我在排座位時，也會考慮班級的實際情況，比如性別搭配，比如愛説閒話者與安靜內心者搭配等，但絕對不考慮個人因素——比如視力問題、個子問題——要講理由，每一位孩子都是父母的心頭肉，都有充足的理由受到照顧。那座位怎麼排?
不久，家長回覆微信：“金老師您好!早上的事孩子爸爸已經嚴厲批評我了，是我做的不對，今後一定改正!”
作者|金乾波