近日國際知名公司可口可樂旗下公司將全資收購我國匯源的消息成為各大財經網站的頭條，我從看到這條消息一直到晚上還久久不能平靜，也莫名其妙地因為一個民族品牌被外資收購而失眠。我首先想到了的品牌中國產業聯盟執行主席，中國企業家雜誌社長社劉東華去年為《品牌中國1980-XX年》所作的序言《品牌之殤》。
殤有二種含義：男女未及冠笄而死者，謂之殤；在外而死者，謂之殤。而東華的解釋則更簡單“殤”是夭折的意思，即停在半路上，死在未成年。匯源成立於1992年，今年創業還不到20年，此次如果真的被賣，實際上是被可口可樂戰術性絞殺，是不折不扣的匯源之殤。
東華在序言中説到，中國改革開放的歷史不過20多年，真正在市場上打拼、成長起來的大企業、好企業也不過十幾、二十幾年的發展歷程，不要説在全球範圍內，即便以國內的標準看，尚未出現一大批根基深厚、核心能力強大、可望基業常青的知名品牌也是正常的、完全可以理解的。問題在於，有多少本來應該有遠大未來的好苗子卻意外夭折了？有多少歷盡風雨初長成、甚至已嶄露王者氣象的本土品牌、民族品牌卻由於種種原因而突遇絕境，或一蹶不振、或折戟沉沙、或無奈賣入他國門，身雖在，名已亡呢？
今年的中國對我們來説，有太多的感慨，從年初的雪災、洪水到汶川地震，再到藏獨、颱風，然後才迎來了舉世矚目的奧運會。北京奧運取得了巨大的成功，中國也通過奧運贏得了世界的尊重。奧運之後，我們又將迎來開放30週年。可以説今年的中國是一個大悲大喜之年，也是中國發展歷史中的關鍵之年。
在這關鍵之年，中國民族品牌也有兩件大事讓人有大悲大喜之感。一件就是聯想躋身世界500強，中國民營企業終於在世界五百強的榜單裏面第一次有了自己的代表。而另一件，恐怕就是中國的民族飲料工業的代表品牌匯源即將被世界飲料工業巨頭可口可樂收購了，這種大喜大悲讓人感慨萬千。
昨天在匯源被收購的新聞評論中看到了網友有這樣的評價：除了匯源，以後我們還能喝什麼……如果匯源被可口可樂收購，我發誓此生將不再喝匯源，如果匯源抵制收購，我這被子只喝匯源……類似的評論還很多。
截止9：38分，新浪財經舉行的“可口可樂收購匯源”的調查吸引了76009人蔘加，其中反對可口可樂收購匯源的人數共62487人，達到了82.21%。贊同的人只有9594人，佔12.62%，其他人則表示不好説。同樣，有63291人，也就是83.27%的網友認為這項收購涉嫌外資消滅民族支柱企業。在回答“你是否看好可口可樂收購後的匯源果汁？”時，不看好和不好説的人數達到76.7%。這組數據真實而又自然地流露出消費者對民族品牌“匯源”的擁護和喜愛，也深深地對匯源即將被收購感到痛惜。
是呀，就在去年由品牌中國產業聯盟評選的“品牌中國華譜獎”的榜單中，匯源還位列其中，作為中國25大典範品牌企業，“匯源”和“吉利”、“蒙牛”、“愛國者”、“波司登”一起評選為“執着探索的中國榜樣”。“華譜獎”是中國品牌自主創新和自主品牌的優秀代表，“品牌中國華譜獎”每年評選一次，代表中國年度企業建設的是光彩奪目的“中國品牌羣英會”！而一年以後，讓我們引以為豪的“榜樣”竟然悄無聲息地被全資收購了。
對於品牌本身而言，“全資收購”就意味着“全軍覆沒”，意味着我們的渠道，我們的市場，我們的工藝，被外資徹頭徹尾的“一鍋端”了，這是非常讓人難以接受的事!有網友評價説：可口可樂吃掉的不是一個匯源那個簡單，你因該看到匯源所帶領的連帶產業鏈，可口可樂是一口把一箇中國北方壟斷企業，從根吃到了頭。從果林、果農、果商、政府林業、政府其他部門、物流、匯源的銷售網絡、匯源的國內，國外幾十萬家客户，全部都吃掉了。可口可樂一旦得逞，將完全壟斷中國非碳酸飲料行業，中國的果汁行業其他企業將無法抵禦可口可樂的全面攻勢，3年後將全部破產。僅存的由百事可樂兼併。這位朋友的分析可謂一針見血！
為此，我撥通了品牌中國產業聯盟執行主席、《中國企業家》雜誌社社長劉東華的手機，徵詢劉社長對此事的看法，劉社長用八個字表達了他的心情“非常丟人、非常可惜”！
為什麼“丟人”？無論如何也不能言賣，品牌對於企業家而言，尤其是一個創業型的企業家，品牌就是自己的“兒子”，再難也不能把自己的“兒子”賣掉呀！這難道不丟人嗎？
為什麼“可惜”？中國飲料工業中可以和世界巨頭抗衡的品牌中除了滿目瘡痍的“娃哈哈”，就只有“匯源”了。“匯源”經過十幾年的發展，已經形成了強大的品牌影響力，加上在香港上市後融資平台的打造也為其進一步拓展創造了有利的條件。就在這樣如日中天的時候，把這樣一個優秀的品牌賣掉，難道不可惜嗎？
劉社長説，他剛剛和匯源的朱總通過電話，朱總對他表達的意思是，他想回到產業鏈的上端，把自己的精力放在果樹品種的開發上面，而自己對品牌打造並不在行。對於這位即將出任匯源名譽董事長的創業英雄而言，他去年在《贏在中國》的豪言壯語還猶在眼前，他教創業者如何創業，如何贏得世界的尊敬。而現在，他拱手將自己辛辛苦苦創造的品牌拱手賣給了他的競爭對手……
記得今年的元旦節，我還和朱總共同出席了“學習型中國”論壇，我作為論壇總策劃主持了上午開幕式。而朱總正是論壇開幕式的演講嘉賓。我們都坐在主席台上，記得當時每位嘉賓面前都擺着一份報紙，上面還報道了美國衞生部長萊維特、美國食品和藥品管理局(FDA)局長埃森巴赫一行參觀匯源集團匯源考察的情況，那時候的朱總給我們的感覺是從容、積極、堅韌、樂觀的。記得我當時還問了他一個問題，“朱總你為什麼邀請許三多成為匯源的形象代言人”，朱總笑答到：“因為我們的匯源果汁也是三多，VC多，營養多，快樂多！”全場為朱總的睿智幽默報以的熱烈的掌聲，而今年的論壇，朱總還會去嗎？
今年春天，他在北京大學舉行的一場主題為“中國製造”論壇上，他説，中國企業必須從中國製造向中國創造過程，給世界一個新的亮相。匯源果汁在4月份曾表示有意提高資本開支，並不排除併購較小的果汁品牌公司。8月26號，中國食品產業網刊登了一篇文章《借奧運向全球展示中國製造———訪匯源果汁集團董事長朱新禮》，文章稱，近日朱總在接受記者採訪時表示，“奧運帶來的不僅僅是一次商機，更重要的是，為中國企業提供了一個全面展示的舞台。我們應藉機讓全世界重新認識中國製造，更加認可中國品牌。”這樣的豪言壯語是何等的振奮人心啊？為什麼沒過幾天，就被賣掉了呢？而且是被全部賣掉！
或許，令人尊敬的朱總有着常人難以體會的難言之隱。或許，風光背後的匯源有着外人無法理解的痛楚。我們在惋惜甚至批評的同時，是否需要站在當事人的角度去考慮呢？
昨天可口可樂旗下公司將全資收購匯源的消息成為各大財經網站的頭條，我從看到這條消息一直到晚上還久久不能平靜，也莫名其妙地因為一個民族品牌被外資收購而失眠。我首先想到了的品牌中國產業聯盟執行主席，中國企業家雜誌社長社劉東華去年為《品牌中國1980-XX年》所作的序言《品牌之殤》。
殤有二種含義：男女未及冠笄而死者，謂之殤；在外而死者，謂之殤。而東華的解釋則更簡單“殤”是夭折的意思，即停在半路上，死在未成年。匯源成立於1992年，今年創業還不到20年，此次如果真的被賣，實際上是被可口可樂戰術性絞殺，是不折不扣的匯源之殤。
東華在序言中説到，中國改革開放的歷史不過20多年，真正在市場上打拼、成長起來的大企業、好企業也不過十幾、二十幾年的發展歷程，不要説在全球範圍內，即便以國內的標準看，尚未出現一大批根基深厚、核心能力強大、可望基業常青的知名品牌也是正常的、完全可以理解的。問題在於，有多少本來應該有遠大未來的好苗子卻意外夭折了？有多少歷盡風雨初長成、甚至已嶄露王者氣象的本土品牌、民族品牌卻由於種種原因而突遇絕境，或一蹶不振、或折戟沉沙、或無奈賣入他國門，身雖在，名已亡呢？
今年的中國對我們來説，有太多的感慨，從年初的雪災、洪水到汶川地震，再到藏獨、颱風，然後才迎來了舉世矚目的奧運會。北京奧運取得了巨大的成功，中國也通過奧運贏得了世界的尊重。奧運之後，我們又將迎來開放30週年。可以説今年的中國是一個大悲大喜之年，也是中國發展歷史中的關鍵之年。
在這關鍵之年，中國民族品牌也有兩件大事讓人有大悲大喜之感。一件就是聯想躋身世界500強，中國民營企業終於在世界五百強的榜單裏面第一次有了自己的代表。而另一件，恐怕就是中國的民族飲料工業的代表品牌匯源即將被世界飲料工業巨頭可口可樂收購了，這種大喜大悲讓人感慨萬千。
昨天在匯源被收購的新聞評論中看到了網友有這樣的評價：除了匯源，以後我們還能喝什麼……如果匯源被可口可樂收購，我發誓此生將不再喝匯源，如果匯源抵制收購，我這被子只喝匯源……類似的評論還很多。
截止9：38分，新浪財經舉行的“可口可樂收購匯源”的調查吸引了76009人蔘加，其中反對可口可樂收購匯源的人數共62487人，達到了82.21%。贊同的人只有9594人，佔12.62%，其他人則表示不好説。同樣，有63291人，也就是83.27%的網友認為這項收購涉嫌外資消滅民族支柱企業。在回答“你是否看好可口可樂收購後的匯源果汁？”時，不看好和不好説的人數達到76.7%。這組數據真實而又自然地流露出消費者對民族品牌“匯源”的擁護和喜愛，也深深地對匯源即將被收購感到痛惜。
是呀，就在去年由品牌中國產業聯盟評選的“品牌中國華譜獎”的榜單中，匯源還位列其中，作為中國25大典範品牌企業，“匯源”和“吉利”、“蒙牛”、“愛國者”、“波司登”一起評選為“執着探索的中國榜樣”。“華譜獎”是中國品牌自主創新和自主品牌的優秀代表，“品牌中國華譜獎”每年評選一次，代表中國年度企業建設的是光彩奪目的“中國品牌羣英會”！而一年以後，讓我們引以為豪的“榜樣”竟然悄無聲息地被全資收購了。
對於品牌本身而言，“全資收購”就意味着“全軍覆沒”，意味着我們的渠道，我們的市場，我們的工藝，被外資徹頭徹尾的“一鍋端”了，這是非常讓人難以接受的事!有網友評價説：可口可樂吃掉的不是一個匯源那個簡單，你因該看到匯源所帶領的連帶產業鏈，可口可樂是一口把一箇中國北方壟斷企業，從根吃到了頭。從果林、果農、果商、政府林業、政府其他部門、物流、匯源的銷售網絡、匯源的國內，國外幾十萬家客户，全部都吃掉了。可口可樂一旦得逞，將完全壟斷中國非碳酸飲料行業，中國的果汁行業其他企業將無法抵禦可口可樂的全面攻勢，3年後將全部破產。僅存的由百事可樂兼併。這位朋友的分析可謂一針見血！
為此，我撥通了品牌中國產業聯盟執行主席、《中國企業家》雜誌社社長劉東華的手機，徵詢劉社長對此事的看法，劉社長用八個字表達了他的心情“非常丟人、非常可惜”！
為什麼“丟人”？無論如何也不能言賣，品牌對於企業家而言，尤其是一個創業型的企業家，品牌就是自己的“兒子”，再難也不能把自己的“兒子”賣掉呀！這難道不丟人嗎？
為什麼“可惜”？中國飲料工業中可以和世界巨頭抗衡的品牌中除了滿目瘡痍的“娃哈哈”，就只有“匯源”了。“匯源”經過十幾年的發展，已經形成了強大的品牌影響力，加上在香港上市後融資平台的打造也為其進一步拓展創造了有利的條件。就在這樣如日中天的時候，把這樣一個優秀的品牌賣掉，難道不可惜嗎？
劉社長説，他剛剛和匯源的朱總通過電話，朱總對他表達的意思是，他想回到產業鏈的上端，把自己的精力放在果樹品種的開發上面，而自己對品牌打造並不在行。對於這位即將出任匯源名譽董事長的創業英雄而言，他去年在《贏在中國》的豪言壯語還猶在眼前，他教創業者如何創業，如何贏得世界的尊敬。而現在，他拱手將自己辛辛苦苦創造的品牌拱手賣給了他的競爭對手……
記得今年的元旦節，我還和朱總共同出席了“學習型中國”論壇，我作為論壇總策劃主持了上午開幕式。而朱總正是論壇開幕式的演講嘉賓。我們都坐在主席台上，記得當時每位嘉賓面前都擺着一份報紙，上面還報道了美國衞生部長萊維特、美國食品和藥品管理局(FDA)局長埃森巴赫一行參觀匯源集團匯源考察的情況，那時候的朱總給我們的感覺是從容、積極、堅韌、樂觀的。記得我當時還問了他一個問題，“朱總你為什麼邀請許三多成為匯源的形象代言人”，朱總笑答到：“因為我們的匯源果汁也是三多，VC多，營養多，快樂多！”全場為朱總的睿智幽默報以的熱烈的掌聲，而今年的論壇，朱總還會去嗎？
今年春天，他在北京大學舉行的一場主題為“中國製造”論壇上，他説，中國企業必須從中國製造向中國創造過程，給世界一個新的亮相。匯源果汁在4月份曾表示有意提高資本開支，並不排除併購較小的果汁品牌公司。8月26號，中國食品產業網刊登了一篇文章《借奧運向全球展示中國製造———訪匯源果汁集團董事長朱新禮》，文章稱，近日朱總在接受記者採訪時表示，“奧運帶來的不僅僅是一次商機，更重要的是，為中國企業提供了一個全面展示的舞台。我們應藉機讓全世界重新認識中國製造，更加認可中國品牌。”這樣的豪言壯語是何等的振奮人心啊？為什麼沒過幾天，就被賣掉了呢？而且是被全部賣掉！
或許，令人尊敬的朱總有着常人難以體會的難言之隱。或許，風光背後的匯源有着外人無法理解的痛楚。我們在惋惜甚至批評的同時，是否需要站在當事人的角度去考慮呢？