企業變革與文化學習心得 篇1
在餘世維博士的報告中講到，企業變革可以看成是一個機會。説到變革，大家熟知中國的百日維新與日本的明治維新，發生在同一時期的百日維新曇花一現已失敗告終，日本卻明治維新成功，使日本變成亞洲和世界的列強，一直到今天，同樣兩場變革發生在同一個時代，我們中國失去了這麼一個機會，而日本抓住這麼一個機會。企業也是一樣的，抓住了變革的機會，我們就抓住了發展的機會。
大家知道，企業核心的競爭力，它的根源是創新，創新是來自變革，而變革是以文化作基礎，有什麼樣的文化就決定。餘世維博士，又以巴西的Embraer搶佔中國區間航空市場、中國中小企業和一些個體户和私營企業參與伊拉克重建投資行為，來説明，機遇對每個人是同樣存在，關鍵是能否抓住這個機遇。如果不能抓住，到底是什麼問題呢?餘世維博士講到，抓不住機遇可能是沒有進行變革，或者是經過變革以後，沒有變得有能力去抓那個機會。
什麼是變革?餘世維博士講到：變革就是丟掉原有的規則，改變自己的思維模式。如何做到變革呢，就要遵守二個觀念：一是品質第一;二是一切事情是為顧客而做。餘世維博士以NewportNews Shipuilding造船廠為例講述品質第一，一個造船廠總裁韓廷頓先生所講的話：“我們必須造好船，能賺錢就賺;假如不能，損失在所不計，但一定要把船造好。”這説明了品質的重要性。以中國台灣華航與長榮航空公司的為顧客準備的拼餐點、小籠包、水餃、荷包蛋、滷蛋、熱道面，還有日本的飯丸、蛋湯，還有油條跟豆漿，能想的都想了，這就叫做用心去想，一個人用心去想，這一切是為了顧客。這給我在部門管理工作坊面一個很大的啟示，就是不是要求員工要做多少件事情，而是要求把每一件做完的事情要做好，追求完美的結果。
餘世維博士講到，打破習慣領域的一些參考做法有：一是流程改造不僅是縮短時間，還要考慮重新設計系統與制度，這要求我們工作要有打破習慣思維模式，敢於創新。二是在不需要改變的時候，逐步改變，反彈會小，代價也會少，這要求我們把創新作為經常性的工作來抓，要具有超前性。三是儘量減少束縛我們想法、做法判斷能力的限制因素，要求我們解放思想，排除干擾來創新。四是組織層次可以上下壓縮，品類部門可以左右壓縮，規模量產可以集中壓縮，這要求我們做事情要簡化。五是改變遊戲規則，除非領導人願意，它的希望一定不大，要求我們部門領導者，要主動地帶動創新工作。要找出和滿足顧客的需要，就請顧客參與設計、參與討論、參與試驗，能超越他們的期望，當然更好，要經常傾聽我們服務對象的聲音，更好的做好服務工作。
企業變革與文化學習心得 篇2
目前，我們公司面臨着重大的發展機遇，發展與機遇並存，對我們工作能力和管理能力都提出了挑戰，我們的工作如果每天都有一些進步，都會對公司的蓬勃發展一個有力的推動。作為一個部室主任，如何更好的完成公司交給的任務，帶領部室的員工努力的工作，是我經常思索和研究的問題，也存在一些疑問和難題。通過學習餘世維博士主講的成功經理人的管理藝術—《企業變革與文化》報告後，使我深深的意識到本部門的管理工作有許多需要加強的地方，下面按照餘世維博士的報告結合自己的工作進行分析，使我受到很大的啟發。
在餘世維博士的報告中以貝爾.阿爾卡特公司為例，講述一個公司不可能沒有文化，一個公司不可能完全不知道文化是什麼，只能説我們有哪些地方需要補強，就是還要再加強一下，或者説我們原來有這個文化，慢慢的就不見了，我們在企業發展中間面臨很多激烈的競爭，需要多補強這種文化。對於一個公司是這樣，對於一個部門更是這樣，正如餘世維博士所説的，一個企業要想在競爭激烈的市場環境中獲勝，就必須不斷的補強自己不足的地方。那作為一個部門，同樣得需要補強自己存在的不足，才能形成強的凝聚力、執行力的團體。
要做到及時與快速。這是指決策迅速、反饋迅速、作業迅速。作為一個部門負責人一旦接到公司的任務，必須快速拿出實施方案，將方案實施中遇到的問題及時反饋完善，並及時推動方案的實施與落地，抓住快速發展的時機，保證任務的順利完成。正如餘世維教授所説的：我們比對手快一個月、快一週、快一分鐘，哪怕快一秒鐘，我們就獲得勝利。我國改革開放的總設計師鄧小平曾説過，我們的改革是摸着石頭過河，意思是説，改革發展是一個新生的事物，我們沒有任何經驗和成功的模式來汲取借鑑，我們要變發展邊摸索，不要貽誤戰機。同樣我們接到公司的任務後，要決策迅速、反饋迅速、作業迅速，哪怕比競爭對手快一秒鐘，我們的勝算就高一籌。
在我們單位有許多年輕的員工，工作積極性也特別高，或多或少的存在看重自我發展的想法，針對這種情況，我在做他們思想工作的時候，要求他們把自我發展與企業的振興聯繫一起，在為企業做貢獻的過程中獲得自我發展。在以後的管理中，要加強對員工主動與進取的教育。在工作中培養競爭與取勝的心態，不斷要求自我調適與自我發展。一個人不應問公司能給我什麼，而應問自己給公司做些什麼，自我調試自我發展，培養取勝的習慣。每天都要求自己有一點進步，做同樣的事情一定要做的比上次更好，這樣日積月累，離成功的距離會越來越近。
餘世維在報告中講到，在工作中，還要做到變通與簡化。凡事都儘可能的簡單跟靈活，做工作不要拘泥於固定的模式與思維，不要一動就説過去就是這麼做的，即使這樣工作十年、二十年仍舊是這個樣子，不會有多大的進步。我在和員工交流的時候總是提出：每天都有一點收穫，每件事都要有一點改進。做工作就應該用心去做，一件事情交給我，應該怎麼做，應該考慮的周到些，如果這件事由別人來做，會做到什麼效果，而自己做會有什麼沒考慮到的地方。吸收別人的方案的優點，彌補自己沒有考慮到的地方。每天都有一點收穫，每天都有一點改進，日積月累我們的工作就會不斷的進步，緊跟公司快速發展的步伐。
企業變革與文化學習心得 篇3
在餘世維博士的報告中講到，企業變革可以看成是一個機會。説到變革，大家熟知中國的百日維新與日本的明治維新，發生在同一時期的百日維新曇花一現已失敗告終，日本卻明治維新成功，使日本變成亞洲和世界的列強，一直到今天，同樣兩場變革發生在同一個時代，我們中國失去了這麼一個機會，而日本抓住這麼一個機會。企業也是一樣的，抓住了變革的機會，我們就抓住了發展的機會。
大家知道，企業核心的競爭力，它的根源是創新，創新是來自變革，而變革是以文化作基礎，有什麼樣的文化就決定。餘世維博士，又以巴西的Embraer搶佔中國區間航空市場、中國中小企業和一些個體户和私營企業參與伊拉克重建投資行為，來説明，機遇對每個人是同樣存在，關鍵是能否抓住這個機遇。如果不能抓住，到底是什麼問題呢?餘世維博士講到，抓不住機遇可能是沒有進行變革，或者是經過變革以後，沒有變得有能力去抓那個機會。
什麼是變革?餘世維博士講到：變革就是丟掉原有的規則，改變自己的思維模式。如何做到變革呢，就要遵守二個觀念：一是品質第一;二是一切事情是為顧客而做。餘世維博士以Newport News Shipuilding 造船廠為例講述品質第一，一個造船廠總裁韓廷頓先生所講的話：“我們必須造好船，能賺錢就賺;假如不能，損失在所不計，但一定要把船造好。”這説明了品質的重要性。以中國台灣華航與長榮航空公司的為顧客準備的拼餐點、小籠包、水餃、荷包蛋、滷蛋、熱道面，還有日本的飯丸、蛋湯，還有油條跟豆漿，能想的都想了，這就叫做用心去想，一個人用心去想，這一切是為了顧客。這給我在部門管理工作坊面一個很大的啟示，就是不是要求員工要做多少件事情，而是要求把每一件做完的事情要做好，追求完美的結果。
餘世維博士講到，打破習慣領域的一些參考做法有：一是流程改造不僅是縮短時間，還要考慮重新設計系統與制度，這要求我們工作要有打破習慣思維模式，敢於創新。二是在不需要改變的時候，逐步改變，反彈會小，代價也會少，這要求我們把創新作為經常性的工作來抓，要具有超前性。三是儘量減少束縛我們想法、做法判斷能力的限制因素，要求我們解放思想，排除干擾來創新。四是組織層次可以上下壓縮，品類部門可以左右壓縮，規模量產可以集中壓縮，這要求我們做事情要簡化。五是改變遊戲規則，除非領導人願意，它的希望一定不大，要求我們部門領導者，要主動地帶動創新工作。要找出和滿足顧客的需要，就請顧客參與設計、參與討論、參與試驗，能超越他們的期望，當然更好，要經常傾聽我們服務對象的聲音，更好的做好服務工作。
企業變革與文化學習心得 篇4
中國文化博大精深，處處都有值得人去思考的地方，如果説中國文化是太平洋的話，那麼餘秋雨就是一個航海家，而我也勉強算得上是他的小追隨者。
一路上，餘秋雨引領着我去踏遍祖國的大江南北，領略着大自然的美好風光，深思着中國文化的發展。他的探索之旅不像陳景潤那樣在字母的世界中遨遊，可以説是飛翔，從山腳飛向山頂，從江南飛向那更遠的地方。
第一站，我們來到了道士塔。青磚黃泥，這再普通不過;細細探探，才知道它大有玄機，可是這也是一種恥辱。道士塔只是個普通的佛教地方，可當那王道士開掘了一門永久性學問的洞穴後，這兒再也不普通。王道士也成了達官貴人寵的“妃”，王道士的古文物，不，是正用在阿諛逢迎的官場的中國的古文物，它們的清白也漸漸被抹黑，更糟的是：外國友人的不客氣，王道士的傻笑，中國古文物就此一車一車地安全運出國境，王道士與外國友人的寒暄，唉!傷心欲絕!經歷如此難堪的旅途，思的多了，得的也多了。
再乘船去那個三峽吧，離開道士塔，去找李白和劉備罷了。也許三峽之流正是為了這兩股主流而日夜不息地爭流着。放眼現在，三峽大壩工程的逐步完工，中國人逐漸滿足了自己對能源的需求，這無不是三峽的功勞。無論怎樣，三峽藴藏着無限的能源和智慧
苦旅，也不算太苦，只是思想上受點兒跌宕而已。對文化的追思和探索是無休止的，那是因為人生也是個無休止的邊界。就正如智者説“不在乎你擁有多少錢，就在乎你花了多少錢”。同樣不在乎你有多聰明的頭腦，就在乎有多少有內涵的思想，好的思想多了，人就富了。
不管是春温秋肅，還是大喜大悲，最後都是要閉上眼睛，迴歸於歷史的冷漠，理性的嚴峻罷了。
企業變革與文化學習心得 篇5
喜歡讀餘秋雨先生的書，先生總是將自己獨特的見解溶於文中，領導讀者理解問題，思辨問題。先生的文邏輯性強，見解獨特，含義深刻。每讀一次都會讓我深深地震撼。
《文化苦旅》這本書介紹了一處處令人流連忘返的風景名勝與歷史古蹟。但你千萬不要因此認為讀餘先生的書會心曠神怡，輕鬆自在。整本書還沒讀完，我就已經被民族意識喚醒後的沉重與悲哀壓的喘不過氣來。在我們欣賞歷史留給我們的有形“著作”——古蹟時?誰又會去潛心探究這一處處古蹟背後到底隱藏了多少不為人知的祕密。而餘先生恰恰做到了。他運其妙筆，給我們的心靈寫下了“震撼”兩個大......
曾在網上看過這樣一句評論：餘秋雨以歷史文化散文而名世。餘秋雨先生憑藉自己豐富的文史知識功底，優美的文辭，引領讀者泛舟於千年文化長河中。是的，他的這本著作《文化苦旅》也深深印在每個讀者的腦海裏。有人説，中國散文的天空星光燦爛，而《文化苦旅》是一條河系，其中每一顆星星都散發着一種魅力非凡的深不可測的力量。有人稱他是本世紀最後一位大師級的散文作家，是開一代散文新風的第一位詩人。這些話道出了我的心聲。我之所以要寫出來與大家分享，是想要表達我至深的敬意。在《文化苦旅》中，餘秋雨展現給我們那一處處古蹟背後的辛酸和沉痛以喚醒我們的民族意識和民族情感。讓銘記我們歷史的教訓!
《文化苦旅》這本書在告訴我們中國古代歷史的同時，告訴了我們更深一層的道理。
跟隨作者走到書中，我們不得不因那歷史和文化推引，走上前去——眼前出現了莫高窟的石洞。石洞依舊壯觀，石像.壁畫依然不言。跟隨作者靜看着光影投射在石壁上的變化，如同它們靜靜地看着敦煌千年的變遷。千年前的一次刀劃下，開啟了千年後莫高窟的壯麗。它曾遭遇浩劫，多年後的今天，那神祕又充滿意義的洞窟，能引起大家的注目並非外表炫麗而是一種人性的.深層的藴藏。
“報紙上説我書寫得輕鬆瀟灑，其實完全不是如此。那是一種很給自己過不去的勞苦活，一提筆就感到年歲徒增，不管是春温秋涼，是大喜悦大悲憤，最後總是要閉一閉眼睛，平一平心跳，迴歸於歷史的冷漠，理性的嚴峻。”這是餘秋雨教授在《文化苦旅》中的自序。
千年之前的那場浩劫，絕不能只是過眼雲煙。我們要吸取教訓，將文化的精神永貯於華夏大地!
合上書卷，走向窗前，看着流動的車潮和人羣，每每，處處不在宣泄着一種文化，而深埋千年文化的故土呢?
我們真應該去遼闊的土地上走走，看看，咀嚼，體驗......釋放自己那湧動着滿心.滿眼.滿腦的渴念......