關於發放績效考核獎金的請示 篇1
尊敬的公司領導:
經**省服務網點協商，一致認為傳輸線路績效獎金應該按照年初制定的績效獎金方案發放，理由如下:
一、績效管理體現着“以人為本”的思想，績效管理的各個環節中都需要管理者和員工的共同參與，因此無論是從開始的宣貫還是最終的執行，要想一項新的制度發揮作用都是需要時間的。考慮到我公司目前制定的績效管理方案實施時間相對較短，此項制度剛在管理中發揮一點成效就急於改變，這有悖於績效管理的一致性原則。
二、我公司制定績效考核的目的是通過實行績效考核、充分調動員工的積極性，指導員工行為，加強員工自我管理，提高工作效率，創造競爭有序、積極向上的工作氛圍從而最終實現提高公司的生產效率。我公司制定的績效獎金方案對各項指標都有明確的要求，各地市服務網點從年初至今均嚴格按照公司年初頒佈的績效方案要求逐一完成各項指標，如突然更改績效發放方案，將對各地市服務網點員工的工作積極性造成消極影響，同時公司的企業形象及企業給予員工的歸屬感也會受到影響。
三、通信線路工程的特點是點多、線長、面廣，遍佈大街小巷，地裏、人文、環境十分複雜，無論是施工還是管理，都要比室分工程難度更大，單位個人付出的勞動力也將比室分的更辛苦更多。公司今年雖然對新中標的服務網點採用了工程總分包的方式，但是考慮到各地市分包方的實力差次不齊，施工經驗及管理經驗都存在一定的差距，特別是某些分包方施工力量較為薄弱，為了能實現今年制定的目標和任務，需要各服務網點所有員工花費更多的精力去輔助分包方開展工作，以彌補施工方力量的不足。基於目前存在的實際問題，如急於降低線路績效獎金或將造成不同程度的人員流失，對服務網點辛苦建立的運行體制造成新的影響，從而對公司的整體運營也會帶來負面影響。
四、傳輸線路部分績效獎金的發放對象不僅是線路崗位的公司員工，而是針對整個服務網點所有員工，這樣做可以彌補今年室分績效獎金的不足，讓整體員工績效獎金更趨於合理。
五、按照**省預算考核，線路和室分績效獎金平均分攤後約為80萬/人;考慮到實際情況，**省內人均完成額度應不會超過50萬，按照現在實行的績效獎金提取比例，人均獎金約1.6萬元，員工總體收入並不高。
基於以上幾點原因，**省服務網點建議今年線路工程的績效獎金提取比例和室分按照同一個標準發放，請領導批示。
**省服務網點
-8-8
關於發放績效考核獎金的請示 篇2
x處：
為建立健全、規範、有效的管理制度，樹立嚴謹的工作作風，使我單位的管理制度向正規化、制度化的方向發展，我辦從x年x月起實施工作人員季度績效考核制度。此考核制度從德、勤、能、績四個方面對工作人員進行考核，每季度考核一次，首先由各部門的主管對下屬進行評核，最後交單位負責人審批。
對於考核合格的人員實行獎勵，頒發季度績效獎金。獎金以300元/月為基數，分為三個等次，一等獎(得分90-100分)獎金為300×3=900元;二等獎(得分80-89分)的獎金為300×3×90%=810元;三等獎(得分60-79分)的獎金為300×3×80%=720元。績效考核不合格的不予派發獎金，連續三次季度績效考核不合格的人員將作除名處理。
現我辦第一季度的考核工作已完成，一等獎人數12名，二等獎人數13名，三等獎人數7名，此次考核無不合格人員，共需派發獎金人民幣貳萬陸仟叁佰柒拾元整(￥x元)，計入個人年終報酬。 以上請示妥否，敬請批示。
附件：《工作人員季度績效考核表》
《工作人員季度績效考核情況彙總表》
x辦公室
x年4月29日
關於發放績效考核獎金的請示 篇3
為建立健全、規範、有效的管理制度，樹立嚴謹的工作作風，使管理制度正規化、制度化的方向發展，從x年11月01日起實施營銷部工作人員績效考核制度。此考核制度從績、德、勤、能四個方面對工作人員進行考核，每月考核一次，首先由各部門的主管對下屬進行評核，最後交單位負責人審批，部門主管職位由上級領導評核。
對於考核的人員實行獎勵，頒發績效金。績效金以300元/月為基數，分為主管/經理和業務員二個職位級別，業務員績效金300元/月，主管/經理績效金為600元/月。
評分標準為績效評分滿分為100分，個人工資為績效金基數百分之60，公司獎勵百分之40，績效獎金領取為績效分數乘以績效獎金等於本月績效獎。績效金和工資一同發放。
以上請示妥否，敬請批示
人事行政部
x年10月