組織人事會議講話 篇1
這次會議的主要內容是：傳達貫徹全省組織工作會議精神，回顧總結X年的組織人事工作，研究佈置今年的工作任務。下面，我講三點意見：
一、X年組織人事工作回顧
X年，全省地税系統組織人事工作樹立了新導向，取得了新成績，跨上了新台階。各級領導班子和人事部門以“三個代表”重要思想為指導，貫徹執行黨和國家的幹部人事政策，抓制度落實，抓機制創新，抓行為約束，抓形象塑造，圓滿完成了以隊伍建設和班子建設為重點的各項工作任務，組織人事工作全面向規範化邁進。
(一)抓制度落實，加強領導班子建設。認真貫徹落實黨組中心組學習制度和理論學習“四項制度”，重點抓好“三個代表”重要思想、黨的xx大和xx屆三中全會精神的學習，提高了各級領導幹部的政治理論素質，增強了政治意識、大局意識和責任意識。落實領導班子和領導幹部年度考核制度，對省轄市局、兩個直屬局及培訓中心的領導班子和領導幹部進行了全面考核，考核結束後，根據考核情況，對部分省轄市局領導班子進行了調整，優化了班子結構，進一步調動了班子成員的工作積極性。貫徹民主集中制原則和黨組民主生活會制度，加強民主集中制原則教育，促進科學決策，健全黨組會議制度、工作制度、議事規則，認真組織開好黨組民主生活會，加強指導督促，提高民主生活會質量。組織開展了“如何當好地税一把手”研討活動，引導各級一把手對如何提高領導藝術、改進領導方法等進行了一次深入系統的的學習研討，對各級一把手加強自身修養、提高管理水平、增強駕馭能力起到了積極的促進作用。
(二)抓機制創新，深化人事制度改革。貫徹執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，落實公道正派的要求，建立公開、平等、競爭、擇優的用人環境，樹立了正確的用人導向。制定出台了《關於推行競爭上崗的意見》，對各省轄市局稽查局局長及相應副處級職位實行競爭上崗，制定方案，加強督查，嚴格考察，選拔了16名優秀幹部充實到副處級領導崗位工作。完善民主推薦、民主測評、民主評議制度，建立考察預告制和任前公示制，尊重羣眾的知情權、參與權、監督權、選擇權，以羣眾公認度作為幹部使用的重要決策依據，提高了幹部選任工作質量。
(三)抓行為約束，嚴肅人事工作紀律。加強幹部人事管理，加大監督檢查力度，嚴格控制進人，對違規進人進行了清理糾正。規範公務員考錄工作，堅持凡進必考原則，從X年和畢業生中公開錄用了196名國家公務員充實基層地税隊伍。在考錄工作中，我們堅持標準，嚴格程序，組織嚴密，受到省人事廳和社會的好評。強化人事幹部行為約束，制定出台了《地税人事幹部行為規範》，從學習、思想、紀律、作風、廉政、勤政等方面對人事幹部提出了明確要求，促進了人事工作的規範化建設，促進了人事幹部作風的轉變。
(四)抓形象塑造，紮實開展學教活動。按照省委組織部的安排，X年7月至12月我們在全系統人事幹部中廣泛開展了“樹組工幹部公道正派形象”集中學習教育活動。在活動開展過程中，各級人事幹部深入學習文件，保證學習效果;廣泛徵求意見，找準存在問題;認真查擺剖析，弄清思想根源;積極進行整改，構建長效機制。學教活動開展得紮紮實實，有聲有色，取得了明顯成效，省電視台對我局開展學教活動的情況進行了報道。學教活動的開展，強化了人事幹部的公道正派意識，進一步樹立了人事部門和人事幹部的良好形象。
此外，還認真做好了公務員考核、年度人事統計、老幹部管理以及人事檔案管理、基層幹部來信來訪等各項工作。
二、X年組織人事工作的主要任務
全省地税系統組織人事工作的總體思路是：以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的xx大、xx屆三中全會和全國人才工作會議精神，服務税收工作大局，以提高領導能力為主線，大力推進隊伍建設、人才建設、班子建設等“三項建設”，創新方法，完善機制，落實制度，規範管理，開創組織人事工作新局面。
組織人事工作有三個層次：隊伍建設、人才建設、班子建設。這三個層次有着不可分割、層級遞進的邏輯關係。隊伍建設是基礎，人才建設是支撐，班子建設是靈魂。人才建設寓於隊伍建設之中，人才建設的目的是在隊伍整體中建立素質好、數量足的人才羣體;班子建設寓於人才建設之中，班子成員要從人才中產生，人才建設的質量直接影響着班子建設的水平。組織人事工作的主要任務就是全面、協調、持續地推進隊伍建設、人才建設、班子建設等“三項建設”，形成具有一定優勢的隊伍整體，建立具有支撐作用的人才羣體，造就堅強有力的領導集體。
(一)提高全員素質，弘揚團隊精神，推進隊伍建設
提高隊伍素質是推進隊伍建設的前提。有高素質的隊伍，才能有高質量的工作。黨的xx大提出要不斷提高全民族的思想道德素質、科學文化素質和健康素質。這項要求落實到我們地税部門，就是要全面提高隊伍的政治素質、業務素質和健康素質。在素質建設上，我們應當有對策、有辦法，捨得投入、肯下力氣，有所突破，有所作為。一是要提高全員的政治素質。要堅持學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想、xx大和xx屆三中全會精神，增強貫徹執行黨的路線方針政策的自覺性和堅定性，保持正確的政治立場。要持續開展世界觀、人生觀、價值觀教育，教育我們的幹部用辯證客觀的眼光看待世界，用積極真誠的態度對待人生，用合理合法的手段實現價值，始終堅持正確的人生態度和價值觀念，防止受市場經濟的衝擊和錯誤思想的影響發生世界觀、人生觀、價值觀的扭曲。二是要提高全員的業務素質。税務幹部既要精通本崗位的業務，在工作上能夠獨當一面;又要熟悉税收業務，做税收工作的行家裏手。業務素質的高低直接影響着我們工作水平的高低。提高全員的政治、業務素質，關鍵是要抓好學習和培訓兩個環節。要不斷強化終身學習的觀念，建立促進學習的長效機制，努力把我們這支隊伍建設成學習型隊伍。要充分發揮省市局兩級培訓中心的作用，落實大規模培訓幹部計劃，分級分類開展培訓，提高培訓質量，增強培訓效果。三是提高全員的健康素質。身心健康是做好工作的本錢。要提高對健康素質的重視程度，採取適當措施活躍地税幹部文體生活，促進他們的身心健康。要通過組織形式多樣的活動，吸引廣大税幹參與體育鍛煉，增強税幹體魄;要通過有效的思想政治工作，凝聚人心，化解矛盾，創造一個感情融洽、充滿親情的人際環境，促進税乾的心理健康。
團隊精神是隊伍凝聚力的綜合體現。今年是地税建局十週年，地税部門在不斷髮展、不斷壯大中走過了十年的歷程。十年的奮鬥，十年的考驗，在我們這支隊伍中逐漸形成了艱苦創業、知難而上、團結協作、拼搏進取的傳統，使我們這支隊伍成長為一支堪當重任、不辱使命的隊伍。但是，我們又應該看到，一個階段以來，隊伍中創業時的那種熱情有所減弱，齊心協力幹事業的幹勁不比當時。在建局十週年之際，大力倡導團隊精神，增強隊伍凝聚力，有着重要的現實意義。我們倡導的團隊精神的具體內容是：具有強烈的全局意識，講政治，顧大局，靠得住，有本事;具有強烈的團體意識，個人服從組織，局部服從整體，目標一致，步調統一;具有強烈的開拓精神，人人熱愛地税事業，人心思幹，人心思上，班子團結，幹部幹事，敢於探索，勇於創新;具有較高的執法水平，職權清晰，責任明確，紀律嚴格，工作有序。在團隊精神的支持下，在系統上下努力培養並逐步形成“聚精會神搞建設，一心一意謀發展”的幹事創業的良好氛圍;形成倍加顧全大局、倍加珍視團結、倍加維護穩定的良好氛圍;形成與時俱進、開拓創新的良好氛圍;形成“權為民所用，情為民所繫，利為民所謀”的良好氛圍。做到了這幾個方面，團隊精神就有了鮮明的個性和豐富的內涵。
提高隊伍素質和弘揚團隊精神是形成全員整體優勢不可或缺的兩個方面。提高素質提高的是戰鬥力，弘揚團隊精神增強的是凝聚力。只有把提高隊伍素質和弘揚團隊精神結合起來，互為補充，相互促進，才能有力地推進隊伍建設，才能充分發揮地税隊伍的整體作用，才能產生整體大於局部之和的功效，才能迸發出促進地税事業發展的強大力量。
(二)培養吸引並重，優化用人環境，推進人才建設
人才問題是戰略問題。地税事業的發展需要各類人才的支撐。目前，各類人才在我們隊伍中的人數還不夠多，比例還不夠大，還不能滿足我們的工作需要。在全面推進地税事業發展的新形勢下，我們急需補充人才，培養人才。當前最急需的是計算機、法律、文祕、外語等專門人才。我們必須以戰略眼光看待人才問題，強化“人才資源是第一資源”的觀念，要有求才之心，容才之量，識才之能，育才之法，努力擴大人才在整個隊伍中的比重，建立一個素質優良 、數量充足、結構合理的人才羣體。
做好人才培養工作。在人才培養工作中，要樹立新的人才觀念，人才不僅限於指高學歷、高職稱的人才，凡是具有一定技能、愛崗敬業、工作中能夠獨當一面的都是人才。對待人才，要不唯學歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份。要按照新的人才觀念來發現和培養人才，從現有人員中去發現那些肯幹事、基礎好、有培養價值的人員，採取專門培訓、崗位練兵、能手競賽、委託培養等多種形式，為他們成才創造有利條件，把他們培養成事業需要的有用之才。在人才培養問題上，我們鼓勵全體地税幹部人人都做貢獻，人人都能成才。
做好人才吸引工作。堅持凡進必考，面向社會公開考錄國家公務員，以公平競爭的用人環境吸引各類人才到地税部門工作。考錄公務員工作我們堅持搞了幾年，招錄了一批有志於獻身地税事業的各類人才充實地税隊伍，優化了地税系統的人才結構，促進了地税隊伍整體素質的提高。今年要繼續做好公務員考錄工作，總結經驗，克服不足，堅持標準，完善程序，切實保證考錄工作的質量。在做好人才吸引工作的同時，要按照省局X年75號文件的要求，進一步嚴肅人事紀律，除了公務員招錄、軍轉復退人員安置等進人渠道外，任何單位、任何人都不能另開渠道，違規私自進人，凡違反規定者，對責任人員要嚴肅處理，對違規進人要堅決予以清退。
優化用人環境。優化用人環境的目的就是用好人才。用人環境包括兩個方面：一是硬環境，如工資及福利待遇、工作條件、自然環境等;二是軟環境，如用人制度、選才任能方式、人文氛圍等。用好人才，關鍵在於建設適合人才成長、有利於人才施展才能的硬環境和軟環境。優化用人環境要兩個環境建設並重，綜合用力，協調進行，不能偏執一端，厚此薄彼。物質需求是人的最基本的需求。我們應當在政策允許、條件允許的前提下儘量建設好我們的硬環境，要儘可能地提高大家的物質待遇，改善大家的工作條件。不講物質需求不是唯物主義態度。但是，我們又應當以客觀務實的態度來對待硬環境建設，受政策和條件的限制，硬環境的建設會有較大的侷限性，不可能無原則、無限制地滿足大家的要求。因此，為了彌補硬環境的不足，我們必須加大力度建設好我們的軟環境，要通過抓制度、抓機制、抓落實，營造一個公平競爭、風清氣正、心情舒暢的人文氛圍，最大限度地滿足人才的精神需求。“人往高處走，才向善政流”，軟環境建設搞得好，也可以在很大程度上改善用人環境。總之，用好人才既需要較好的生活待遇和工作條件，也需要施展才能的舞台和健康愉悦的心境。就像大自然萬物的生長一樣，既需要雨露的滋潤，也需要燦爛的陽光。
(三)合理選配班子，堅持民主集中，推進班子建設
領導班子是隊伍的領頭雁。領導班子的形象，代表着隊伍形象、部門形象。班子建設的核心在於把各級領導班子建設成為廉潔、高效、創新、務實的堅強集體。
必須嚴把用人關。要嚴格執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》，切實做好領導幹部選拔任用工作。1、用人的態度要端正。堅持“五湖四海”、“任人唯賢”，反對“拉拉扯扯”、“任人唯親”。努力做到“四個堅持”、“四不提拔”，即堅持用好的作風選人，堅持用嚴格的程序選人，堅持用改革的辦法選人，堅持用羣眾公認的人;跑的要的不提拔，羣眾反映強烈的不提拔，公認度低的不提拔，拉票爭官的不提拔。選任幹部，最忌私字當先，心存私心，用人的標準就會變形，用人的立場就會扭曲，用人的導向就會偏離正確的方向。2、用人的標準要明確。對於我們這樣的政府部門來説，選拔領導幹部的標準重在兩條：一條是羣眾公認。羣眾公認就是人品好，人品好羣眾才會公認。因此要不斷擴大幹部任用工作中的民主，通過民主推薦、民主測評、民主評議等辦法，讓羣眾在幹部選任問題上有更大的發言權，把羣眾意見作為選拔幹部的重要參考。另一條是注重實績。注重實績就是看本事，有本事才能創造實績。所以要逐步建立起科學的幹部實績考評機制，把那些願幹事、能幹事、幹成事的優秀幹部選拔到各級領導崗位上來。3、用人的方法要得當。在幹部選任工作中，要根據職位的不同採用不同的選任方法，不能一刀切，簡單化。對一把手的選拔，主要用選任的方法，輔以考任的方法;對副職的選拔，除了有特殊要求的以外，原則上應採用考任的方法，變相馬為賽馬，推行競爭上崗、公開選拔;對事業單位的幹部，要實行聘任制，並與考任的方法結合進行。同時，選任幹部還要符合實際，注重穩妥。既要選好“千里馬”，又要善待“老黃牛”，不能讓老實人吃虧。
必須堅持班子集體領導。集體領導是保證科學決策的先決條件。集體領導的過程就是集中智慧、積聚力量的過程。集體領導要集中體現在民主集中制的貫徹落實上。在議事內容上，凡是應由班子集體研究決定的重大事項，任何人都不能擅自表態、許願，更不能獨斷專行;在議事程序上，要遵循集體領導、民主集中、個別醖釀、會議決定的原則，按照規範的議事機制辦事，防止隨意變通;在議事過程中，要充分發揚民主，讓班子成員各抒己見，在發揚民主的基礎上，集中各方意見，果斷做出決策;在決策執行上，決策一旦作出，所有班子成員都必須堅決執行，不同意見可以保留，但不能意見不同為藉口，不執行或消極執行集體的決議。
必須象愛護眼睛一樣愛護團結。班子成員處於同一個集體中，休慼相關，榮辱與共。班子團結了，班子中每一個成員都能在團結中受益;反之，誰都不可能從不團結中撈取好處。“互相護台好戲台，互相補台都登台，互相攪台亂了台，互相拆台都下台”。班子成員間要主動加強溝通協調，既講黨性、講大局、講協作，也要講感情、講友誼，要通過融洽的共事成為政治上志同道合的同志，思想上肝膽相照的知己，工作上密切配合的同事，生活上互相關心的摯友。在團結問題上，除了公開鬧不團結的情形外，還要注意防止以下三種現象的發生：一是貌合神離式“團結”，班子的團結是做給人看的表象，表象的背後潛藏着矛盾和對立。二是團而不結，班子成員個人工作是努力的，互相之間也能和睦相處，但形不成合力，就象一個攥不緊的拳頭。三是沒有生氣的“團結”，班子中沒有爭論，沒有不同意見，副職開會只帶耳朵，不帶嘴巴，聽任一把手唱獨腳戲。我們所需要的團結不是做給別人看的表象，不是沒有生氣的團結，更不是沒有原則的一團和氣。我們所需要的團結是真正的團結，是一種有着共同的追求目標、既有分工又有協作、能夠自我調節內部矛盾、保持心情舒暢的團結。
必須加強一把手建設。一把手是班子的核心，在班子建設中起着舉足輕重的作用。一把手要有能力，要加強修養，勤於實踐，使自己具備學習思辨、駕馭全局、綜合創新、知人善任、協調運籌、拒腐防變等六種能力。一把要講方法，要統攬而不包攬，管好大事，放走小事，信任副職，合理授權，充分調動副職的積極性;要果斷而不武斷，當好“班長”，不做“家長”，該民主的民主，該集中的集中，既善於博採眾長，又敢於果斷“拍板”;要放手而不撒手，既要大膽放手，分解責任，又要善抓落實，務求實效，不能撒手不管，放任自流;要大度而不失度，既襟懷坦蕩，容人容事，廣納諫言，從善如流;又大膽管理，嚴格要求，既講友誼，更講原則。一把手要創業績，要帶好隊，收好税，執好法，服好務，創造實實在在的工作業績，業績是檢驗一把手是否優秀的根本尺度，一把手要以業績贏得重視，贏得信任，贏得尊重。一把手要在各方面起好模範帶頭作用，心胸更開闊一些，覺悟更高一些，律己更嚴一些，做努力學習的表率，勤奮工作的表率，團結共事的表率，遵紀守法的表率，清正廉潔的表率。
三、做好X年組織人事工作的措施保障
X年的組織人事工作任務已經明確，各級班子和人事部門要切實加強領導，採取有效措施，完善工作機制，確保各項工作任務的圓滿完成。
(一)要靠正確的領導作保障
各級班子要堅持用“三個代表”重要思想統領組織人事工作，始終把做好人的工作貫穿其間，以地税事業發展的需要推動組織人事工作。要把組織人事工作擺在突出的位置，經常瞭解情況，分析問題，及時指導，提出要求，真正管好隊伍、管好人才、管好班子、管好乾部。要支持人事部門的工作，發揮人事部門的作用，聽取人事部門的意見，善於採納人事部門的正確建議。班子主要領導和分管人事工作的同志，要經常聽取人事部門的彙報，加強指導協調，幫助解決問題，為人事部門開展工作創造有利的條件。要優化人事幹部隊伍，挑選政治上可靠、工作上敬業、生活上自律的幹部到人事部門工作，把人事部門建成領導信任、羣眾信服的部門。對人事幹部要嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督，使人事幹部始終保持公道正派的良好形象。
(二)要靠健全的機制作保障
圍繞組織人事工作任務，要重點在以下幾個方面健全制度，建立機制，靠制度和機制的保障做好各項組織人事工作。
在隊伍建設方面，制定《加強隊伍建設的意見》，對隊伍建設中的學習、培訓、管理、執法、服務、廉政建設、思想政治工作等提出指導性意見，使隊伍建設的各項工作有要求、有標準、有措施，全面提升隊伍建設水平。
在人才建設方面，制定《加強人才建設的意見》，對全省地税系統的人才建設進行長期規劃，要通過自己培養，對外吸引，逐步擴大人才比重，使人才對事業的支撐作用明顯增強。繼續加強“雙高”人才庫建設，不斷優化人才結構。按照進人重文憑、用人重水平的要求，加強省市局機關人才建設，從今年起，省市局機關新進工作人員必須是全日制本科以上學歷。
在民主選任幹部方面，完善民主推薦機制，把握好民主推薦的時機，不預留拉票爭票的時間;選擇好參加推薦會議的人員，防止參會人員有利於某些同志而不利於另一些同志;建設好民主推薦真實性的反饋渠道，對民主推薦的公正性進行監控，對拉票爭官的一經查實，取消相應資格。通過這些措施，使民主推薦真實地表達民意，有效解決目前存在的民主推薦不夠真實、不夠公正的問題。
在幹部考察方面，進一步完善考察制度，本着對黨負責，對事業負責，對廣大地税幹部負責的態度，公正無私、客觀真實地對擬任幹部進行考察。除了建立考察預告制度、考察責任制以增強考察工作的透明度和考察人員的責任心外，還應逐步建立差額考察制度，探索多樣化的考察方法，克服目前存在的單一的談話考察辦法。考察要重羣眾公認、重工作實績，要有科學可行的參照標準，切實提大學聯考察工作質量。
在領導幹部監督管理方面，堅持雙重民主生活會制度，領導幹部不但要參加黨組民主生活會，還要參加所在黨支部的組織生活會，自覺接受黨組織的管理和黨員羣眾的監督;落實巡視制度，重點對領導幹部執行政治紀律、組織紀律、經濟紀律和羣眾紀律的情況進行巡視;落實領導幹部述職述廉制度、誡勉談話制度、離任審計制度等，加強領導幹部管理;嚴格幹部檔案管理，保證檔案資料的準確性，為幹部任用提供準確信息。
在領導幹部任職期限方面，逐步建立起領導幹部正常的退出機制：年度考核中民主測評不稱職率超過1/3的，要予以免職;嚴重鬧不團結的，在班子和羣眾中造成惡劣影響的，要予以免職;科級幹部正職滿52歲、副職滿50歲可安排退出現職，改任非領導職務。通過建立正常的領導幹部退出機制，增強幹部隊伍活力。
(三)要靠科學的手段作保障
加強人事信息化建設是促進人事管理規範化的重要手段。X年，各級要高度重視，採取得力措施，確保實現人事管理信息化。一是做好人事軟件的選型工作。對現有人事軟件進行比較鑑別，選擇適合地税人事工作要求的軟件，經過消化後進行推廣。對省轄市、縣局人事幹部進行軟件培訓，為軟件推廣打好基礎。二是做好軟件推廣的前期準備工作。加強各級人事部門硬件建設，配備必要的硬件設施。對現有人數、在職人員的學歷、身份、出生日期、參加工作時間等進行認真清理鑑別，做到人頭清、學歷清、身份清，在此基礎上，做好信息採集工作。三是做好人事軟件推廣使用工作。有計劃地開展人事信息錄入、校核和試運行工作，在試運行的基礎上，全面實現人事信息管理、人員工資審批、人事調配自動化，提高規範化管理水平。
(四)要靠人事部門的自身建設作保障
人事部門是管幹部的部門，人事幹部是管幹部的幹部，做好組織人事工作，必須要靠加強人事部門自身建設作保障。一要鞏固學教活動成果，按照“對己清正、對人公正、對內嚴格、對外平等”的要求，進一步加強人事部門思想建設、作風建設和能力建設。在全系統人事部門開展爭創“五型”部門活動，即爭創學習型、公道型、創新型、服務型、自律型的組織人事部門;開展爭做“五好”幹部活動，即爭做學習好、思想好、工作好、紀律好、作風好的幹部。二要抓好人事幹部自身學習，落實“四個一”要求，即每週一篇讀書筆記，每月一堂理論專題課，每年一篇調研報告(理論文章)，每人一個電子或紙質資料庫。三要認真執行《人事幹部行為規範》，落實工作流程圖，全面規範人事工作，樹立人事幹部的新形象。建立人事工作長效管理機制，從機制和制度上加強對人事幹部的管理和監督。
組織人事會議講話 篇2
各位領導、同志們：
今天，我們在這裏隆重舉行××街道地區城市網格化管理巡查員上崗啟動儀式，目的就是要進一步強化城市管理，提高城市管理水平，把××街道地區城市管理工作推向新階段。在此，我首先代表街道黨工委、街道辦事處和××街道地區管委會、地區民主管理和監督委員會對縣委、縣政府和縣部門領導的到來表示熱烈的歡迎，向給予我們街道工作大力支持的縣委、縣政府和縣部門領導、同志們表示衷心的感謝!
××街道地處縣城的中心區，轄區總面積13.06平方公里，有21個社區居委會，實住居民43046户，124582口人，有駐區企事業單位4363個。轄區面積大，人口多，情況複雜。如何做好新形勢下的城市管理工作，提高城市管理水平，成為我們街道必須面對的現實問題。20xx年街道辦事處成立以來，我們在縣委、縣政府的正確領導下，在縣各有關部門的大力支持下，圍繞城市管理進行了積極探索，做了大量的工作。特別是今年9月11日，夏書記來街道調研，對街道今後的發展和下一步工作做出了明確指示，提出在××街道進行城市網格化管理試點後，我們根據市政府令關於《某市街道辦事處工作規定》和縣委、縣政府關於《密雲縣城市管理體制改革實施方案》的精神，按照夏書記對加強城市管理工作的要求，積極着手整合街道管理資源，強化綜合管理職能，研究建立街道辦事處與轄區單位、各專業管理部門統一協調的高效工作運行機制，成立了××街道地區管理委員會和××街道地區民主管理和監督委員會。經過一個多月的緊張籌備，我街道的城市網格化管理準備工作已經就緒。
下面，我就××街道地區城市網格化管理模式和做法，向大家做一簡要介紹：
實施城市網格化管理是我們××街道城市管理體系建設的重要內容。全面推行網格化管理，最終實現管理網格全覆蓋是我們城市管理的目標和要求。網格化管理工作的具體流程是：1、巡查員在管委會的統一組織和領導下，發現責任區問題並上報信息中心。巡查員的工作受巡查工作監督小組的監督、檢查。2、信息中心對上報的問題進行登記、備案和分理，交責任單位辦理。對其中較複雜的問題，提交街道城管辦，報請主任、副主任。3、主任、副主任對問題拿出明確解決意見或做出提交主任辦公會討論決定。4、由街道城管辦按照領導批示、會議決定，交街道有關部門辦理或呈報縣城管辦，由縣城管辦交縣責任單位辦理。5、各部門、責任單位的辦理結果由督導檢查組負責評價，並將結果反饋給信息中心，直到問題註銷。
我們在實施網格化管理的前期工作中，首先是建立健全了組織領導機構。成立了由街道黨工委、辦事處、縣政府職能部門及其派出機構負責人組成的××街道地區管理委員會，管委會下設辦公室、巡查工作監督小組、督導檢查組和信息中心，制定了工作流程、工作職責、工作標準、工作制度和績效考核辦法;成立了由街道黨工委書記任主任，縣人大代表、政協委員和縣黨代表組成的××街道地區民主管理和監督委員會。其次，是科學合理的劃分網格。全街道共劃分出一級網格18個、二級網格77個，實現了轄區全覆蓋。三是整合專業、協管人員力量，落實網格巡查員。對治安、城管、司法、勞動和税務協管員隊伍進行整合，共落實巡查員246名，並組織進行了專業知識等培訓。四是搭建管理平台。在目前條件不很具備的情況下，暫用派出所管理中心作為網格管理平台，保證工作的運轉。五是加大資金投入。為信息中心、城管辦購置必要辦公設備、調配了車輛，為246名巡查員每人配備了自行車、無線電台手機、手電筒、服裝、袖標等。
城市網格化管理模式是對傳統城市管理模式的新發展，新的管理模式的實施不可能一蹴而就，還需要不斷完善。今天的啟動儀式，標誌着我們××街道城市管理工作進入了一個新階段。儀式結束後，全體巡查員就將奔赴各自崗位。在這裏，我向大家提幾點希望，也是要求。一是希望大家充分認識我們工作的重要性，加強專業知識的學習，不斷提高自身素質。二是增強責任感，認真履行巡查員崗位職責，高標準完成工作任務。三是樹立良好形象，嚴格遵守各項規定，服從命令，聽從指揮，做到令行禁止。希望通過我們大家的共同努力，帶動全社會力量，為確保城市環境日益改善、城市社會治安持續穩定做出積極貢獻。
謝謝大家!
組織人事會議講話 篇3
貫徹落實公務員法是一項十分複雜而又嚴肅細緻的工作，時間緊、難點多、任務重，貫徹不當，落實不力，就會影響全縣公務員法的順利實施，影響幹部人事制度改革步伐和公務員隊伍管理的科學化、民主化、制度化進程，同時，也會影響我縣各級幹部的切身利益。因此，各級各部門要充分認識貫徹公務員法的重要性、艱鉅性、複雜性和緊迫性，增強責任感和使命感，準確把握公務員法的基本精神，採取切實有效措施，積極有序地推進實施工作。
第一，加強領導，周密部署。各鄉鎮、各部門要在縣委、縣政府的統一領導下，切實做到思想到位、組織到位、措施到位，形成各司其職、密切配合的工作格局;各級領導要帶頭學習好、執行好公務員法，組織人事幹部要成為掌握公務員法的專家、遵守公務員法的模範、執行公務員法的表率。各鄉鎮、各部門要積極支持公務員法的實施工作，加強協調，密切配合，形成合力。要建立一把手負總責的責任落實機制，堅持層層把關、逐級負責。屬於本鄉鎮、本部門能解決的問題，要敢於面對困難，善於解決問題，將問題解決在本鄉鎮、本部門，不上交矛盾。要本着先易後難的精神，對情況清楚、政策明確的部分要先解決;對情況複雜、難度較大的問題，要深入調查研究，提出解決辦法，成熟一個解決一個。對實施中遇到的重大問題要及時報上級主管部門研究解決。
第二，嚴格政策，穩步推進。要依法辦事，維護法律、政策的嚴肅性和權威性，嚴格按法律和政策辦事，把問題吃透，把工作做細。凡是公務員法有規定的，文件有要求的，堅決不能退讓。要敢於迎難而上，妥善協調好各方面的利益關係，趨利避害，減少震動，不要激化矛盾。要穩慎處理實施工作中遇到的問題，把問題想透，把困難想足，把工作做細。對按規定不能登記的人員，以及不能列入參照管理的單位，要以文件為依據，把問題講清楚;要教育、引導廣大機關幹部積極參與和熱情支持公務員法的實施工作，自覺遵守法律，自覺服從法律，正確處理個人利益與整體利益的關係，要堅持以人為本，以理服人、以情感人，真正體現對每位同志高度負責的精神，使不能登記、不能參照的這部分人員穩定下來;要妥善協調各方面的利益關係，多做化解矛盾的工作，不要激化矛盾。實施工作展開後，既要抓緊，又不要簡單搶進度，堅持時間服從任務、服從工作質量、服從穩定大局，確保實施工作穩妥、有序、順利進行，真正做到思想不散，秩序不亂，機關人員穩定，工作正常運轉。
第三，加強督查，嚴肅紀律。在公務員法實施過程中，必須不折不扣地執行各項規定，做到令行禁止。組織人事部門要自覺做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，嚴肅紀律不鬆懈。要充分發揮人大、政協、紀檢監察的監督作用，拓寬監督渠道，及時發現和解決問題。縣上將組織人員適時進行督查，對於違反公務員法和實施方案規定的責任人，要嚴格按照有關規定嚴肅處理，切實維護公務員法的權威性和嚴肅性。這裏還要強調一點，公務員法實施工作比較敏感，原則上只做不説，不作宣傳報道。組織人事部門要會同宣傳部門統一口徑，嚴格宣傳紀律，堅持正面引導，防止炒作，為公務員法實施工作營造良好的輿論氛圍。
第四，加強公務員隊伍建設。總體上看，我縣公務員隊伍政治堅定，素質優良，作風過硬，工作紮實。但也要看到，我們這支隊伍還存在不少問題和不足，尤其是個別公務員政治業務素質不高、工作作風浮漂、服務意識淡薄，影響了黨和政府在羣眾中的威信和形象。我們要以公務員法的貫徹實施為契機，以思想政治建設為根本，以能力建設為重點，採取有效措施，進一步加大公務員隊伍建設力度，切實提高公務員隊伍的素質和能力，堅持全心全意為人民服務，努力爭當人民滿意的公務員。要把能力建設貫穿公務員隊伍建設的始終，突出抓好公務員的學習培訓和實踐鍛鍊，不斷提高廣大公務員促進發展、推動改革、維護穩定的本領，公共行政、公共管理、公共服務的本領，組織羣眾、宣傳羣眾、服務羣眾的本領，依法執政、依法行政、依法辦事的本領，善於學習、善於調查研究、善於自主創新的本領。當前，要結合公務員登記工作，有針對性的抓好《中華人民共和國公務員法》等重要法律法規文件的學習，形成濃厚的學習氛圍，增強公務員的法律意識，切實提高公務員依法執政、依法行政的能力。要努力在實踐中培育和弘揚“熱愛祖國、忠於人民，求真務實、開拓創新，顧全大局、團結協作，恪盡職守、廉潔奉公”的公務員精神，使全體公務員始終保持昂揚向上的精神狀態，自覺創造一流的工作業績。
同志們，貫徹實施公務員法，推進公務員制度建設，依法管理好公務員隊伍，是各級黨委、政府的一項重要職責，也是組織、人事部門的一項重要工作任務。這次會議之後，實施公務員法將進入緊張有序的推進階段。我們一定要以對黨、對人民、對每個公務員高度負責的精神，認真貫徹落實中央的實施方案和省、市的實施辦法，嚴格執行《關於全縣公務員登記工作的意見》，進一步統一思想，堅定信心，克服困難，紮實工作，順利完成我縣實施公務員法的各項任務。
組織人事會議講話 篇4
同志們：
剛才，市委、組織部長安春燕同志對20xx年全市的組織工作進行了全面的總結回顧，並就今後一個時期組織工作的目標任務，作了具體的安排部署。人事局王局長就全市人事工作也作了專題的講話。這些部署和要求都是經過市委會專題研究的，希望大家認真抓好貫徹落實。幾家單位的經驗交流，大家要相互學習，取長補短;受到表彰的先進集體和個人要再接再厲，繼續努力。
去年以來，我市組織人事部門和廣大組織人事幹部圍繞大局，突出重點，開拓創新，有力地推動了組織人事工作創品牌、出亮點，促進了全市經濟社會又好又快發展。一是鎮域行政區劃調整和市鎮兩級換屆工作圓滿完成，進一步調優配強了各級領導班子，鞏固和發展了全市政通人和、心齊勁足的良好局面。二是幹部培訓工作可圈可點，通過異地辦班、境外培訓、菜單式選學、“5+x”公務員能力培訓工程等多種途徑，充分整合各類培訓資源，高質量地完成大規模培訓的年度任務，幹部隊伍能力素質得到有效提升。三是幹部人事制度改革繼續深化，在機關中層競爭上崗，規範後備幹部選拔程序，從基層一線培養鍛鍊幹部，完善幹部管理機制，逐步建立領導幹部崗位職責規範，等等方面，都進行了積極的探索和大膽的實踐。四是人才資源開發成效顯著，全年引進高層次人才139人，全年人才總量增量近3900人，培訓專業技術人才和農村實用人才47000多人次，這一組數字，反映了一年來人才工作的成績，凝聚了廣大組織人事幹部的心血。五是幹部人事工作對我市的大局穩定功不可沒，老幹部的政治和生活待遇得到全面落實，老幹部在經濟社會建設中的積極作用得到充分發揮，確保了我市老幹部隊伍多年來的和諧穩定;由人事部門牽頭的企業軍轉幹部穩定工作卓有成效，經驗材料被南京軍區、省軍區等多個單位轉發推廣，企業軍轉幹部穩定已經成為我市維穩戰線的一塊金字招牌。六是基層組織建設得到新的加強，村級組織活動場所建設強力推進，非公企業黨建工作卓有成效，“三結對”幫扶活動繼續深化，流動黨員管理進一步加強等等。所有這些，都值得充分肯定。廣大組織人事幹部辛勤工作、默默奉獻，為黨的自身建設、為全市經濟社會發展作出了重要貢獻。在此，我代表市委、市政府向大家表示親切的慰問和衷心的感謝!
今年是我市鞏固提升全面小康建設成果的關鍵之年，是加快推進基本現代化的起步之年，也是市委市政府確定的“重大項目突破年”、“生態環境攻堅年”和“機關效能提升年”。做好20xx年的組織人事工作，對於我們金壇的發展全局，至關重要。下面，在安部長、王局長講話的基礎上，我再談幾個觀點，供同志們參考。
第一，狠下功夫做實事是基層組織人事工作的根本
不管是縣(市)還是鎮(區)，擺到全省、全國的大局裏去看，都是地地道道的基層。我們的組織人事工作特別是各鎮(區)、各部門的組織人事工作直接面向廣大黨員幹部，直接服務廣大黨員幹部，都是標標準準的基層組織人事工作。基層就是基礎，基礎要紮實，基層就要務實。可以説，務實是基層組織人事工作的首要特點，也是基層組織人事工作的根本。因此，我們要把講求實際效果、解決現實問題，促進中心工作，作為基層組織人事工作的一個基本原則，緊扣現實問題下真功、做實事。具體而言，我認為關鍵要把握這麼幾個方面：
一是指導思想要務實。思想是行動的先導，我們做任何工作，首先是要想做事，要想做符合上級精神、符合本級實際的事。跟經濟工作比，組織人事工作給人以“務虛”的印象，但“務虛”不是“虛無”，不是空對空。今天會上部署的工作，件件都要我們大家去認真地想，認真地做。這個“想”，不是標新立異，搞花架子;這個“做”，也不是熱衷於定製度、貼標語、做台帳，做表面文章。而是要想實招，做實事，捨得花時間、花精力去實實在在的想組織人事工作、抓組織人事工作，把“虛工作”變成“軟實力”，把“軟指標”變成“硬任務”。
二是開拓創新要務實。組織人事工作是實踐性、創造性很強的工作，沒有固定模式，重在實踐，貴在創新。但創新不是搞花拳繡腿，更不是憑空臆造，追求時髦。衡量創新是否成功，關鍵要看實際效果，要看能不能解決實際問題。這幾年我們組織人事工作有不少創新舉措，比如推行幹部培訓“菜單式”教學、“公推直選”村黨組織領導班子、公開選拔非公企業黨組織書記等等，在常州和全省都產生了一定的影響。我們推進組織人事工作創新，就是要緊扣實際需要，想別人沒想到的，做別人沒做到的，切實做到針對新情況、新問題探索工作新路子，探索工作新路子與解決現實問題相結合、相統一，使全市組織人事工作亮點紛呈，精彩無限。
三是建章立制要務實。“人管人管一時，制度管人管一世”，建章立制是我們組織人事工作中的一項重要內容。但制度並不是越多越管用，再好的制度，不遵守也等於沒有制度。制度能不能得到遵守，抓落實固然重要，而制度制定的是否科學往往更關鍵。有一位老大隊書記跟我講過這麼一段話，他説，過去，我們沒有多少法，但許多事情我們都有辦法解決;現在這個法那個法，多得不得了，但解決問題卻沒有辦法了。他説的這些話我們大家應該都有現實體會。這種現象往大了想是國家法律法規建設方面的問題，往小了想對我們基層的制度建設同樣具有警示意義。我們在建章立制時，一定要堅持“實用管用”的原則，深入實際，廣泛調研，合理設計，既不失之於寬，也不失之於嚴，切實解決組織人事工作中或多或少存在的“制度不夠用、制度不能用、制度不管用”的問題。
四是工作考核要務實。考核是基層工作的指揮棒，上面考什麼基層就做什麼，重點考的重點做，不考的就不做。所以，考核就是一個導向，要想基層工作紮實，一級對一級的考核首先要務實。在考核時間的安排上，要逐步改變“一考定全年”的考核機制，把平時考核與年終考核相結合，促使工作常抓不懈，不搞臨時突擊;在考核內容上，要逐步改變“看台帳多、聽彙報多、走現場少”的考核方法，加大現場考核比重，降低台帳要求，引導基層腳踏實地，不做表面文章，注重實際成效。
第二，抓好落實做真事是基層組織人事系統的責任
下級組織必須堅決執行上級組織的決定，這是我們的基本組織原則。但我們要防止上下一樣粗，以會議落實會議，以文件落實文件的錯誤做法。上面的大會、文件要變成我們基層的行動，還要結合本部門、本單位的實際，實實在在地去做事，去落實，否則會議開得再多，文件發得再多，也是一句空話、一紙空文。願不願抓落實,反映的是工作作風問題;會不會抓落實,反映的則是工作能力問題。
一要振奮精神抓落實。抓落實，首先需要有一種奮發有為的精神狀態。不思進取、得過且過的精神狀態，必然會導致工作唱功好、做功差，説得多，做得少，甚至只説不做。有些工作上不去、不落實，很大程度就是精神狀態的原因：一遇到阻力就退縮，一見到麻煩就打退堂鼓。因此，只有時刻保持昂揚向上的良好精神狀態，堅持不懈，捨得下苦功夫，花大力氣，組織工作的各項任務才能落到實處，取得成效。
二要堅持標準抓落實。抓落實，有個標準問題。實踐證明，以什麼樣的標準來抓落實，效果大不一樣。在抓落實中堅持了高標準、嚴要求，就是實幹型的抓落實，成效就好;反之，如果放鬆了要求，降低了標準，就是應付型的抓落實，不但抓不了落實，反而會敗壞風氣，有損黨的形象，妨害黨的凝聚力、戰鬥力。我們組織人事系統的每一位同志，都要高標準、嚴要求，促使整體工作上水平。
三要突出重點抓落實。重點就是主要矛盾，重點就是工作的着力點。有效落實組織人事工作，就要抓住主要矛盾，把工作的着力點放在研究和解決重點問題上，以重點工作的突破帶動和促進整體工作的全面開展。上級部署工作有重點，但具體到一個地方、一個部門，又有它的重點內容;具體到某一項工作，還有它的重點環節。因此，我們必須根據實際情況，對各個工作階段應重點抓好哪些工作、哪些環節，一定要做到心中有數，通過抓重點，重點抓，使重點內容、重點環節抓緊抓實、抓出特色、抓出亮點、抓出成效。
四要深入基層抓落實。我們雖然身在基層，但還要深入基層。現在通訊發達了，電話、傳真聯繫都很便捷，這在提高我們工作效率地同時，客觀上也減少了我們下基層的機會。但“耳聽為虛，眼見為實”，況且我們作為基層指揮員，親臨一線、靠前指揮就是份內的職責。我們要通過對村、社區、企業等基層組織經常性地走訪，加強對基層實際情況的瞭解和研究，把基層組織人事工作的實情吃準摸透，做好分類指導。與此同時，要把開展督查工作作為抓好組織人事工作各項任務落實的重要手段，強化督促措施，對基層組織人事工作經常檢查，及時幫助基層組織有針對性地研究和解決有關問題，推動各項工作真正落到實處。
組織人事會議講話 篇5
××年全團的組織工作總的要求是：以團xx大和十二次團代會精神為指導，認真貫徹團××十二屆三次全會精神和團中央組織部工作要點，堅持黨建帶團建，以創新求發展，以服務求活躍，深化實施團建基礎工程，與時俱進加強團的組織建設和團員、團幹部隊伍建設，致力推進青年人才工作，積極探索與社會主義市場經濟相適應的共青團組織運行機制。這裏我側重就重點工作和關鍵環節講以下四點。
⒈全力抓基層。高度重視團的基層組織建設，始終注意做好抓基層、打基礎的工作，是加強團的組織建設的一條成功經驗。××年以來，我們聯合委組織部堅持黨建帶團建，實施團建基礎工程，取得了紮實成效。但是，從目前基層的情況來看，各地的工作還存在不少薄弱環節，個別地方基層團幹部的配備還不到位，有些基層團組織還不健全，不少基層團組織還缺乏應有活力等等。我們必須在鞏固團建成果上下功夫，牢固樹立全團抓基層的觀念，切實把基層組織建設這項打基礎、管長遠、強基固本的工作擺上重要位置。抓基層就要抓創建，擴大團的覆蓋面。要繼續以農村、社區、非公有制經濟組織為重點，在鞏固已有團建成果的基礎上，大力開展團建“三級聯創”活動，要把團建“三級聯創”做為加強基層組織建設的重要抓手，在把團建“三級聯創”納入黨建“三級聯創”上下功夫，在三級團組織建立目標一致、上下協動、緊密配合、同步創建的創建機制上下功夫，發揮縣(市、區)團委在基層組織建設上的龍頭作用，發揮基層團委在基層組織建設的核心作用，發揮基層團支部在基層組織建設的主體作用，以“建”促“創”，以“創”帶“建”，不斷鞏固和提高我們抓基層的工作水平;抓基層就要抓活動，增強基層活力，要整合團內外資源，按照市場經濟的辦法，採用項目化、社會化的方式，圍繞團委確定的四項工作重點，結合本地實際，開展各具特色的活動，不斷豐富廣大青年的物質文化生活，促進基層團組織的整體活躍;抓基層就要抓典型，發揮示範作用，要圍繞團建“”工程中的創建單位，結合本地團的工作實際創造經驗，樹立典型，力爭多出精品，從而把基層團建的成果體現到典型上，用典型説話，用典型促進工作。
⒉科學建機制。良好的組織運行機制是共青團充滿生機與活力的根本保障。組織建設的每一項工作都要立足當前，着眼長遠，注重制度和機制建設，努力實現各項工作持續協調發展。在基層組織建設上，我們要鞏固和完善堅持黨建帶團建，實施團建基礎工程的工作機制，將團建工作納入黨建工作的整體規劃，一同研究，一同部署，一同考核，一同表彰，以黨建帶團建，不斷提高團的基層建設水平;在團建創新上，要積極開展以創建“五四紅旗團委”為核心的團建“三級聯創”活動，探索建立縣級團委、基層團委和團支部持續活躍、整體推進的長效工作機制;在團幹部隊伍建設上，要以思想作風建設為重點，深化團幹部“三個代表”重要思想學習教育活動，大力開展團幹部培訓工作，完善團幹部教育培訓機制，要加強與下級黨委的溝通，加強團幹部協管工作，建立健全團幹部選拔、培養、管理、推薦機制;在青年人才建設上，要圍繞全面建設小康社會宏偉目標，善於整合開發各種青年人才資源，着力培養青年科技人才、青年經營管理人才和合格青年勞動者，探索建立培養、聚集、服務和推薦青年人才的工作機制;在團員教育上，要在做好舉團旗、唱團歌、帶團徽等基礎性教育的同時，突出團員的先進性教育，豐富教育載體，針對團員的特點開展主題教育、團日活動、志願服務等活動，發揮新聞輿論陣地、青少年活動陣地、網絡陣地的作用，多渠道的教育團員，逐步建立健全團員教育的日常工作機制。要通過抓組織運行機制建設，逐步建立完善共青團自我運行能力更強，團員參與程度更深，吸引力和凝聚力更大，更加富有效能的工作機制。
⒊突出育人才。青年人才是最具社會綜合效益和可持續發展能力的寶貴資源，青年人才隊伍建設決定着整個人才隊伍的前景。××年黨中央召開了人才工作會議，下發了《中共中央國務院關於進一步加強人才工作的決定》，對新世紀我國的人才工作進行了規劃。團中央也即將召開青年人才工作會議。××年，全團的工作把青年人才作為一項重點工作，擺上了重要議程。各級團組織特別組織戰線的同志，要充分認識加強青年人才建設的重要意義，把這項工作作為組織工作的重點，今年工作的重中之重，切實抓緊抓好。要堅持以人為本，緊緊抓住培養、聚集、舉薦、配置等重點環節，大力加強以青年科技人才、青年經營人才和合格青年勞動者為主體的青年人才隊伍建設;要按照“可行、管用、分類管理、分步實施”的原則，建立本地區、本單位的青年人才庫，通過開展“青年人才推薦月”等活動，收集人才信息，做好青年人才的入庫工作;要利用團屬報刊、互聯網等多種媒體，結合社會需求，定期發佈青年人才信息，向社會舉薦青年人才;要發揮共青團的活動優勢，結合黨政工作大局，圍繞重點工作，開展形式多樣的活動，為青年搭建實踐和展示舞台;要積極向有關方面反映青年呼聲，大力宣傳青年成才典型，全力營造“人人皆可成才”的社會氛圍，為青年成才和青年人才發揮作用營造良好的政策、輿論、社會環境。通過大力加強青年人才隊伍建設，為我全面建設小康社會的戰略目標提供人才支持。
⒋方式求創新。做好××年團的組織工作既要紮實工作，又要大膽探索，以創新求突破。要強化創新意識，更新觀念、開闊視野、開動腦筋，轉變思維方式，積極研究新情況，探索新路子，緊密結合本地區、本單位的工作實際，以新思路、新舉措推動組織工作創特色、上水平。要結合當地團員分佈狀況，創新基層組織設置方式，通過聯合建團，行業建團，協會建團，公寓建團等形式，對團員實行雙重組織覆蓋和多重組織覆蓋，努力做到哪裏有團員，哪裏就有團組織;要創新團員管理模式，着眼保持團組織與團員之間直接、經常、便捷的組織聯繫，探索利用互聯網、青年卡、短信息等方式建立的適應流動團員、社會新興組織團員的組織聯繫方式;要適應統籌城鄉經濟發展和社會結構變化的要求，大力開展青年中心建設，在保證發揮共青團核心作用的基礎上，不斷延長團的工作手臂，努力把青年中心建設成為基層團組織整合資源、凝聚人才的新平台，聯繫青年的新紐帶。要把創新成果體現在組織工作水平的提高上，圍繞團建“三級聯創”、團員先進性教育、青年人才、青年中心、團費收繳等重點、難點工作，多想辦法、多動腦子，大膽創新，不斷改進組織工作的方式方法，提高團的組織工作的創新水平。