同志們：
剛才，xx-xx對公司幹部隊伍作風大整頓活動進行進行了詳細的部署和安排，對各層面的整頓的內容提出了詳細的要求。現在，我從公司行政管理層面，談一下幾點意見。
公司幹部隊伍作風大整頓活動，是石太客運專線質量事故發生後，對鐵道部發起的大反思、大檢查、大整改活動的進一步深化，是貫徹和推進集團公司標準化管理，我公司實施的具體舉措。依據鐵道部及集團公司的相關精神，結合公司幹部隊伍的實際情況，以幹部隊伍為重點，進行全面作風整頓，以自查自糾為前提，堅持糾查並舉，使作風方面存在的突出問題得到有效解決。
一、對生產經營情況的憂患意識，使幹部作風整頓非常必要。
當前，公司外圍經營能力弱化已成為不爭的事實。儘管鐵路項目上我們還具有一定的優勢，但這種情況就像是爐子的虛火，它隨國家經濟政策的調整起伏很大,有潮起就有潮落，有高峯就有低谷，如何保持永續發展的前景不容樂觀。在路外項目方面，細細算來，集團公司具有強勁生命力的指揮部屈指可數，廣州指揮部、西北指揮部、山西工作組現今還有一定的實力，其他好些指揮部對我們公司來講，幾乎是一片空白，如川渝指揮部、雲貴指揮部、武漢工作組等等。以往集團公司及其指揮部負責經營，各綜合公司負責生產的格局已逐步蜕化，新的格局尚未最後形成，使得經營情況比較艱難。在施工方面，鐵道部對京滬、武廣、鄭西、哈大、京石、石武等鐵路建設項目檢查情況進行了通報，集團公司先後兩次被通報，使得當前的施工如履薄冰、如臨深淵，各種檢查接二連三，非常規施工的政治性工程又經常使施工單位處於兩難境地。我們需要客觀地審視企業的現狀，樹立憂患意識。面對現實，沉着應對，在現有的外圍條件下，通過加強自身建設，抓管理、強內功，轉變工作作風，提高工作質量，在前進中探索企業生存之道和發展之路。
二、工作中呈現的問題。
公司機關是是企業實現生產經營活動的司令部，上級機關、兄弟部門及下屬項目部，都是通過這個樞紐實現信息相互溝通及上傳下達。在日常工作中，主要是為項目提供稱職的服務，對需要辦理的事務進行籌劃、安排，確保完成;對項目進行的工作提高指導，出主意、想辦法，最大限度實現到此結束麻煩;對項目承辦的事情勤督促、多監督，充分體現公司作為責任主體的職能。公司機關全體人員必須務必保持積極、高效的作風，務必履行好自己的職責，確保公司項目良好運轉。
組織的運轉就如同人體的機能，仔細分析處理事情效率和思維深度，就會覺得距離良好狀態還有一定的差距，各個方面都需要不斷進行教育、校正，逐步實現規範有序。例如，領導交代辦理一件事情,作為承辦人，就需要考慮：這個事情的解決該如何籌劃;應通過哪個關鍵的環節解決;如何與相關的負責人溝通和聯繫;在辦理中可能會出現什麼問題;出現問題後應如何去應對;在應對中自己職責範圍外的事情該如何處理?辦理完成後有怎樣的經驗和教訓;是否及時向領導反饋，如此等等。思維的細化程度和思維的深度不斷塑造着自己的職業化程度。許多人在其位不謀其事，搞技術沒看過規範，做業務沒看過規程，在崗位上做了一輩子的“門外漢”。管理結構中的不同層次，表現出各自不同的不良作風，在檢查反思的材料中有詳盡的描述。
三、具體措施：
1、針對中層領導及幹部隊伍，要建章立制，抓綱固本。
一方面是加強制度建設，確保日常工作有章可循。另一方面要加強制度學習，不要把制度當成擺設，不發揮制度的作用。如果不對制度進行專門的學習，就不能將制度深入人心，使大家都有深入的理解，將受約束的行為變成自覺的行動，實現團隊高度的一致性。
前一段由霍元盛副總牽頭，依據標準化管理的要求，組織每個業務部室制定了相關的操作流程和業務規程。一定要將這些制度辦法在日常工作中紮紮實實地實施，利用制度約束我們的行為，通過業務實踐不斷完善現有的制度。制度是為了實現我們的戰略意圖而制定的，是要從根本上保證公司的利益，大家的利益，通過約束一些行為，使集體形成合力，確保在正確的方向上有力推進。儘管制度的實施不是每個人都喜歡的，但一定是需要的，保證集體步調一致所必須的。
各部室領導要依據上級決策指導工作，對於安排的任務要不折不扣地完成，在實施中細化，在執行中反饋，在完成後總結，只有這樣才能確保工作的有效開展。另外各部室領導要組織大家加強技能訓練。組織各業務骨幹，對部室成員進行再教育、再學習，瞭解新知識，學習新工藝，掌握新思路，不能處於混沌之中，要讓所有員工對自己工作有一個更深刻的認識，對相關工作有所認知，提高業務水平，提高服務質量。
2、主管領導應加強自身修養，培養高尚的道德情操。
在一個團隊建設中，其組織者最需要的並不是他的聰明才智，而在於他的品格。西天取經的唐僧、三分天下的劉備、梁山首領宋江，他們之所以能有效組織好團隊，就在於他們都有着堅定的信念，對追求的目標不折不撓，只有這樣的品格才能將大家團結在一起，向着共同的目標努力。“上樑不正下樑歪”，各主管領導一定要加強自己的品德修養，做到以德服人，依靠自己的內在品質在羣眾中樹立威信，保持良好的凝聚力。
其次，要定位準確。公司管理具有層次性，各層次具有的作用和職能各不相同。主管領導不要把自己當成足球場上的前鋒或後衞，也不要當成馬拉松賽道上的領跑者，而應為競技運動中的資深教練，在工作中務必牢記責任、確立方向、把握大局，帶領好自己的團隊。不要什麼都不放心，什麼都要親自動手，就難以體現自己崗位的作用。但也必須是精通本職的行家裏手，具有很強的業務水平和管理水平。對事情超前謀劃，成竹在胸。在工作中帶領一批人、培養一批人，在具體事務中梳理、協調、校正，保證各項工作的正常運轉。而不可自行其是，把一個團隊帶成毫無向心力的一羣人。
第三，加強企業文化內涵的學習和領悟。不能把企業文化僅僅當成一個口號，要在各層次、各領域詳細進行分解，有效地體現企業文化價值的作用。在具體工作中要關心員工的利益和實際困難，幫助員工解決難題，這樣在説話、在辦事中才有分量，才有更多的話語權。要從點點滴滴做起，以一個領導強烈的道德感和責任心，領導大家向前進。堅持把企業的遠景目標和員工的終極期望最佳結合起來，真正體現企業文化的價值和意義。
四、實現的初步目標，各盡其責，各司其職。
企業的發展具有階段性，每個階段都會出現突出的矛盾。我們公司經過幾年的積累，基本滿足了規模化施工，具有了一定的技術、資金、機械設備等物質基矗但對於變化莫測的市場環境，需要強化精細管理來逐步提高企業競爭力。這種精細化管理，就是現在所推行的標準化。
推行標準化，首先要求所做的事情條理化、規範化，每個人都要講秩序，要求各歸各位，各盡其責。每個人不僅要遵守職業道德，還要具備職業素質。在自己的崗位上，就需要做好崗位上的事情，不務正業，上班玩遊戲，聊天、看電影，都是沒有職業道德的體現。在具體工作中，需要建立良好的秩序，要加強學習，鍛鍊自己的職業技能，只有每個人都能把自己崗位上的事情很好拿下來，才能保證公司機構良好運轉。在具體工作中需要各盡其責，該彙報時彙報，該請示時請示，在工作中就不會出現混亂的情形。如負責的領導不考慮大的方向，要不自己當成業務員，忙一些沒必要的事情;一些具體辦事人員越權隨意處理對外對內事務都是不講規矩，不守秩序的表現。沒有秩序、沒有條理，事情就會辦的一團糟。
作風大整頓活動，是個常抓不懈的工作，一定要把作風整頓與推動工作結合起來，在轉變作風中推進工作，在工作落實中錘鍊作風，緊緊圍繞落實年初確立的各項目標任務，攻堅克難抓落實、以人為本辦實事，以實實在在的作風整頓成效確保企業的長治久安。