龍永圖，他是學者，成就斐然;他是外交家，是中國入世談判成功的功臣之一;他還是主持人，是第一位投身電視主持界的政府前高官。他就是龍永圖，現任博鰲亞洲論壇祕書長。龍永圖的口才一向為人稱道，在談話時，他善於使用精妙的比喻來説理論道，令話語趣味盎然，非常精彩。請看——
以喻駁謬
在中國入世談判逐步推進的過程中，一直伴隨着各種爭議。龍永圖站在輿論的風口浪尖，承受着巨大壓力。在一個有關入世問題的研討會上，有人提出：“加入世貿組織後，中國民族企業會因為失去國家保護而一敗塗地。再説，我們何必非得屈從人家的規則呢?”對此，龍永圖反駁説：
實踐已經證明了，越是在開放的環境裏，工業才能越具競爭力，就像籃球比賽，如果成天是山東對山西，河南對河北，在國內打得熱熱鬧鬧的，永遠成不了世界一流的籃球隊。
因此，我們必須參加國際比賽，那麼就必須承諾遵守籃球賽的規則，而不能一進球場就説：“籃筐太高，是按照西方人的標準設定的，得把那籃筐降下幾釐米來適應我們，否則就是不公平競爭。”這是不可能的，我們只能先接受事實，想辦法發揮自身的優勢和對方較量，然後再考慮改變規則的問題。
面對“中國民族企業會因為失去國家保護而一敗塗地”的論調，龍永圖這個嚴謹的經濟學家“變身”為體育評論員，用“藍球比賽”比喻“市場競爭”，從反面進行了論證——光在國內比賽，看似“打得熱熱鬧鬧”，卻是沾沾自喜，固步自封，“永遠成不了世界一流”。反之，一旦開放，就可以吐故納新，取長補短，提升自己的競爭力。那麼，若是“參賽”，又該如何對待那些束縛性很強的規則呢?龍永圖的比喻承上啟下：他以“參加國際比賽”喻“加入世貿組織”，以“籃球賽的規則”喻“世貿規則”，不遵守籃球賽的規則，當然無法參賽，而剛參賽就想改變規則，也難免貽笑大方。同理，遵守世貿規則是入世的首要條件，只有參與了、融入了、適應了，才有完善規則的機會。
如此運用比喻，抽象的事物變形象了，複雜的道理變簡單了，人們在龍永圖通俗生動的語言中，認識到了“世貿威脅論”之類論調的荒謬。
以喻解惑
龍永圖曾經是中國入世談判的首席代表。在當時國人對世貿組織比較陌生的情況下，他利用一切機會向公眾宣傳入世的意義，為大家釋疑解惑。有一次，龍永圖演講完畢，一位老人擠到他跟前，困惑地問：“我搞了一輩子外貿，從來沒覺得加入世貿組織有啥好。何況，入世後，會發生貿易摩擦，這對咱們有什麼好處?”龍永圖這樣回答：
國際大市場就像菜市場。以前咱們中國貿易量很小，就像是一個擔着小菜的個體户，今天擔着白菜賣賣，明天擔着蘿蔔賣賣，看見税務局的人來了就跑，生怕要繳税。那些大户一看，對他們的生意沒多大影響，就算了。可現在，中國的貿易量越做越大，再不加入世貿組織的話，就出問題了。加入世貿組織以後，我們就成了市場裏一個固定的客户，在整個市場中就有了身份，合法權益就會受到保護。
至於處理貿易摩擦，加入世貿對我們有百益而無一害。這就好比一個大個子和一個小個子打架，大個子喜歡把小個子拉到陰暗角落裏單挑，而小個子則願意把衝突拿到人多的地方去，希望有人出來主持公道。我們加入世貿組織後，一旦發生貿易摩擦，就可以通過多邊爭端機制解決問題，讓大家夥兒一起來評理。這對我們小個子不是更有利嗎?
面對“加入世貿組織有啥好”的疑惑，龍永圖首先以“菜市場”喻“國際大市場”，化大為小，變虛為實，讓聽者倍覺親切。接着，他抓住中國經濟在改革開放前後的變化這個關鍵，用一連串生動活潑的比喻説明，在國際大市場中，中國形象不佳、地位不高的日子已一去不復返：從“個體户”到“固定的客户”，從“擔着小菜”到“貿易量越做越大”，從“生怕要繳税”到“合法權益”受到保護，這一系列變化，不正説明入世是中國經濟發展的必然要求嗎?對許多國人來説，世貿組織解決貿易摩擦的作用，更是一個陌生而抽象的話題。龍永圖以“打架”為喻，通俗易懂，充滿詼諧。“大個子”“小個子”之喻，形象地表明瞭西方發達國家與我國經濟實力的對比。既然實力不如人家，一旦發生衝突，“小個子”能到世貿組織這個“評理”的地方，尋求支持，解決問題，顯然對自己“更有利”。
龍永圖用生活氣息濃厚的比喻，把道理説得深入淺出，輕鬆地解決了那位老人心裏的疑惑，讓人拍案叫絕。
以喻辨析
20xx年9月3日，可口可樂公司宣佈，將以179億港幣收購匯源果汁集團公司。消息一經公佈，輿論譁然，有些人出於保護民族品牌的目的，強烈反對外資收購匯源。長期從事外貿工作的龍永圖，對此卻有自己的見解。他在接受《21世紀經濟報道》記者的採訪時，如是説：
這次併購如果能夠成功的話，應該説是一個雙贏的交易。匯源如果被可口可樂收購，就搭上了一條國際化大船，將以更快速度走向世界。
也許有人認為這次收購是外國品牌吞併中國品牌，感情上過不去。其實可口可樂不是一家美國企業，而是一家跨國的全球企業。它在中國落地生根就是中國企業。所以，應該説是可口可樂中國公司併購了匯源。就好比一個出生在國外的中國人，和一個出生在國內的中國人結婚了，有什麼大驚小怪的?
龍永圖首先提出與眾不同的“雙贏”觀點，然後用簡潔明瞭的比喻進行闡述：其一，他辨析了這次收購事件對匯源的利弊，將可口可樂比喻成“一條國際化大船”，匯源被它收購，等於是換乘更好的“交通工具”，能夠更快地到達目的地。這對自身的發展當然很有利。其二，他辨析了這次收購事件的性質，指出，可口可樂是全球企業，“在中國落地生根就是中國企業”，並將可口可樂中國公司比喻成“出生在國外的中國人”，把匯源比喻成“出生在國內的中國人”，把“併購”比喻成“結婚”——結婚當然是很平常的事，“有什麼大驚小怪的?”更何況結婚是喜事，對雙方都有利。
龍永圖的這幾個比喻自然貼切，説理透徹，極富情趣，一掃人們“失去”民族品牌時悲悲慼慼的心理陰霾，給人留下了深刻的印象。
龍永圖妙語如珠，用一個又一個生動的比喻，詮釋熱點問題，點評焦點事件，也演繹着自己的精彩人生!