提供信息需要口才，闡述方案需要口才，評估方案、表明決策、宣傳鼓動、組織指揮、公關協調及監督反饋等都離不開口才。以下是小編整理了關於做管理者口才鍛鍊方法,希望你喜歡。
任何一個領導者所説出的話，如果失去了準確性，不但沒有任何水平可言，而且還會失去所有與之聯繫的個人和組織的信任。
領導口才重在説服
説服對方、感化對方是領導工作崗位上常常發生的事情，你不妨於情於理，要用真誠的態度。這樣不僅會説服對方，還會提升你的領導形象，增加親和力。
作為基層領導，常會碰到談生意説服對方的事情，你不妨以真誠的態度，用入情入理的説服技巧，容易招人喜歡，被人接納。入情入理，一方面顯示説服者坦誠 的態度;另一方面又尊重對方併為對方着想。這樣無論在交易上，還是在人的情感上都達成溝通，擴大了雙方的共識，促使合作成功。
以情説人
領導講話應追求語言的樸實無華、感情真摯。一個人不可能沒有情感，只要他一開口，總是在試圖以自己的情感影響別人。
我們常説，"動之以情，曉之以理"、"通情才能達理"，"感人心者莫先乎情"。真摯而健康的情感可以感染聽眾，使之按照講話者的意願去行動。伴隨真情實感的必定是樸實無華的言詞，過多的言語修飾有時會削弱情感的真摯度。
靈活運用材料
我們有些領導並非不善言，可"台上他説，台下説他"，他們只想成功在場內，卻不知工夫在"話"外，無疑是一個重要原因。
因此，要獲得講話的成功，厚積薄發，必須首先要積累材料。
所謂材料，是講話時所使用系列的事實線索或理論根據。材料是否充足優良直接影響到講話質量。俗話説，"巧婦難為無米之炊"。講話也是如此，即使你有高 超的講話技巧、絕妙的構思，如果沒有大量翔實的材料支撐也是無能為力的。馬卡連柯説"只有正確地解決了材料的問題，才談得上技巧的問題。"就像工匠沒磚、 石、沙子、水泥、鋼筋、木材等原材料也造不出房子;沒有礦石就沒有冶煉技術;沒有舞台就無法表演驚險的雜技一樣，沒有充足的話料也談不上講話技巧。因此， 材料是講話的基礎，是施展講話技巧的舞台。
做好調查研究
領導講話要內容充實具體、言之有物。要做到這一點，領導必須在講話前做深入細緻的調查研究，這是由領導的特殊身份和作用所決定的。領導者是被領導者行為方式的引導者。講話者在開口前如果不瞭解聽眾的心理，就不可能做到講話內容充實具體、言之有物、擲地有聲。
現實中不難看到一些領導由於事先沒有做好深入的調查研究，當在公眾場合被邀請講話時，就會出現支支吾吾、左顧右盼、四處求援的窘態。這樣的講話不僅不能起到引導和感召羣眾採取行動的目的，反而使自身形象和威信在羣眾中大打折扣。