·維護領導形象，為其擔責分憂
如同在眾人面前給領導面子，維護領導形象，為其擔責分憂，也是與上級相處時下屬所必須注意的一個重要問題。
（1）不探聽領導保密。
工作實踐中，對於上級的祕密，不論是工作祕密還是個人祕密，應該知道的可以知道，不應該知道的，不要強求知道。下級要控制自己的知密欲，不要有意識地去探聽，不要主動瞭解。有時還要主動迴避。有些人以在領導身邊工作知密多為榮耀，喜歡別人從自己嘴裏探密，用以顯示自己的身份。其實，這是一種非常淺薄和有害的做法。
作為下級，更不要以談論“上層祕聞”來炫耀；不要把了解上級隱私，並亂加猜測、肆意傳播，作為自己“聰明過人”的表現；不要篤信“密不避親”，以向親朋好友吐露鮮為人知的“領導祕聞”為樂趣。
（2）不傳相關閒話。
我們常説的“人言可畏”，其實説的就是“閒話”害人。“閒話”是一種背後輿論，它可以敗事，也可以成事；可以幫人，也可以譭譽。“閒話”是一種無聊，它具有刺激、獵奇的特點，與其較真，常會什麼結果也沒有，只會給個人增加煩惱。
下級在面對上級的“閒話”時，應立足於維護上級的形象，以巧妙的方法加以應對。
首先，不要內醜外揚，附和對上級不利的“閒話”。無論對上級有什麼意見和看法，不在外邊宣傳，不對外人流露，可以在內部通過討論、批評與自我批評或者協調的辦法加以解決。對自己的上級進行詆譭，等於是在破壞自己的榮譽，是不明智的。
其次，揚善不溢美。對上級的宣傳要實事求是，一是一，二是二，不擴大，不修飾。宣傳上級，不是把上級掛在嘴上，而是從需要出發，關鍵時刻用事實説話，説明問題，以正視聽。
再次，要善於聽“閒話”。聽“閒話”可以瞭解思想動向，可以瞭解大家對上級的真實看法，可以發現工作漏洞，瞭解一點“敏感問題”。所以，作為下級，尤其是上級身邊的工作者，要學會聽“閒話”，正面的、反面的、諷刺的、表揚的、明朗的、隱晦的都要聽。聽的時候，要沉住氣，不抬槓、不追問、不評論、不糾正、不解釋，也不要隨聲附和。如果涉及到自己的上級，不要辯解，不要否定，但也不要肯定。可以推説“不甚瞭解”，或者以微笑作答。同時，聽來的“閒話”要過濾，對於正面的、有積極作用的內容，可以作為工作信息加以利用。
（3）幫助上級樹立廉政形象。
領導者的形象如何，是否廉潔已成為衡量的標準之一。古往今來，凡是貪官的周圍，都有一羣污吏為他出謀劃策，助紂為虐；而凡是清官，在他的周圍也必然有一班公正廉潔的助手相佐。正如北宋包拯任開封府尹，鐵面無私，為民請命，他周圍的人公孫策、展昭、王朝、馬漢等人就起了不可低估的作用。
總體上看，以下幾點需要注意：一是下級在上級身邊要成為“義務廉政監督崗”，讓居心不正的人望而卻步；二是為上級廉政提建議，當參謀。如唐朝的魏徵，就促成了李世民的“貞觀之治”；三是要潔身自好，自我倡廉，讓羣眾從下級領導身上看到上級領導者的形象。
（4）為領導擔責分憂。
上級領導在更大程度上代表着事業，代表着全單位成員的整個利益。同時，上級也不是完人，也有無知的地方，也有無助的時候。因此，為上級擔責分憂，在某種程度上也是忠誠於事業，忠誠於整體利益。當然，工作中，下級在協助上司的時候應注意技巧。好心無好報往往是技巧不足的結果。
首先，要確認上級的這種無知。即可以先預計一下上司的無知程度，然後在實踐中加以證實，也可以在工作中逐漸得出結論。然後，你要在實際工作中適當地加以彌補。
其次，上級考慮周到的問題，要嚴格按照上級的佈置去辦，使上級放心。而上級考慮不周到的問題，也要開動腦筋把事情辦周到些，使上級放心。更為重要的是，上級沒有想到的問題，下級也要能夠想到。實際工作中，如果你能幫助上級將事情辦圓滿，上級不僅會感激你，欣賞你，而且會在今後加倍地信任你。
再次，上級考慮錯誤的地方，要及時幫助糾正。同時，還會巧妙地替上級辦理一些他不願或不便辦理的事情。如上級往往願做“大事”，不願做“小事”；上級往往願做“好人”，而不願做“壞人”；上級大多願意領賞，而不願受過。一般情況下，實際工作中除了那些原則性或特別嚴重的錯誤外，代上級受過也無可厚非。
最後，關鍵時刻能“露一手”。下級採用這種方式，往往是贏得上級信任的“妙招”。如：在上級派下難度較大而且影響較大的任務時；其他同事忙於其他事情，人手不足但事情卻很多時；遇到意外的突發事件，上級與同事都拿不出辦法時；上級陷入逆境時，等等。這些時候能成功表現的下級，大多會得到上級的信任和重用