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用才大玩家:农民皇帝VS娃娃皇帝

中国是一个泱泱大国,而现在一个不争的实事是中国没有超级企业,在全球500强排名中,中国的企业挤进前100名的没有,为什么呢?我们的企业为什么不能成长企业帝国呢?现代西方的研究结论是我们的企业缺乏管理大企业的能力,也就是说...

“中国式”绩效管理 HR管理的薄弱大纲

绩效管理起源于上世纪70年代的美国,90年代传入中国,以其完善的体系、优美的流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱,被管理学家誉为管理者的圣杯。然而经过中国企业这几年的实践,绩效管理在中国却犹如一座围城,城外的...

晋商文化:乔家大院与乔家兴衰

乔家大院位于晋中地区祁县东观镇乔家堡村,距太原64公里,是山西省集中反映晋中地区民俗事象的博物馆,在国内外享有盛名。这一博物馆,是在原山西省晋中清末民国初年的商业资本家乔致庸“在中堂”旧居院落建起来的,这是一处反...

管理乱弹之管理学研究的缺陷

一、辐射半径与覆盖半径在市场营销学里,人们习惯把一个企业、一个品牌、一种产品的区域影响力用影响半径来表示。但常常把辐射半径和覆盖半径混淆。辐射半径指的是在半径内有消费者,而覆盖半径指的是半径内有较多数量的...

洗脑与企业文化

----洗脑企业天天教育员工,却不知建立双赢的企业文化的要义是教育雇主,教育上司。----企业文化是一个很难写的题目,因为几乎每个爱想点事的人都各有一套关于企业文化的理论,要想写得让大家看了觉得有道理,放弃自己原先的理...

古代谏诤制度与现代企业管理

如果我们把一个企业比做一个小国家,那么企业的老板就是这个小国家的小皇帝。小皇帝如何管好自己的文武百官呢,显然总是目不转睛地盯住他们是不现实的,如果不盯住他们,文武百官中难免不会出现害群之马,难免不出现作奸犯科者...

忠诚的员工是公司发展的脊梁

任何一个组织﹐都会有一批忠诚的人﹐之所以很多组织能继续存在和发展﹐就是因为有一批忠诚的群体跟随她﹐奉献于她。同样﹐一个公司的发展壮大﹐也需要一批忠诚的“卫士”。忠诚的员工是公司发展的脊梁。忠诚的员工﹐具有明显的特质...

论企业管理的“三七”开

技术在于不断地创新,而管理在于维护一种秩序。今天晚上,和朋友甘兄谈起企业管理,我引用了邓小平同志的话,而朋友却用了25%和75%做比喻,各有不同。我把他的25%和75%简称“三七开”。“三七”开理论的大意说:管理企业好比小朋...

禅悟管理:母狐狸赶幼崽

小和尚刚刚出家,还没到寺院几天,住持就让他担水劈柴,干一些在他看来极为辛苦的劳动。渐渐地,他的不满就通过行动表现出来了。这一天的早晨,小和尚照例又来到柴房,抡起斧头去劈那些需要劈开的柴禾,劈着劈着,腰酸背痛的感觉就又...

汉昭帝刘弗陵:少年英主护大臣

汉武帝是有眼光的,汉昭帝刘弗陵果然有乃父遗风,治理国家还是有声有色的,在处理和辅政大臣霍光的关系上,可以称得上君臣不相疑,是老臣和幼主成功合作的典范。对父亲留给自己的辅政大臣,刘弗陵非常重视发挥他们的才能,遇事与他...

管理寓言:家狗和狼

一条饥饿的狼在月光下四处觅食,遇到了长得很壮实的家狗。他们相互问候后,狼说:“朋友,你怎么这般肥壮,吃了些什么好东西啊?我现在日夜为生计奔波,正苦苦地煎熬着呢。”拘回答说:“你若想像我这样,只要学着我干活就行。”“真...

向马歇尔将军学管理

马歇尔是美国现代史上的一位传奇人物,丘吉尔称其是“当代美国最后一位伟人”,杜鲁门评论他是“我们这一时代伟人中的伟人”。哈佛大学在授予其名誉学位时,赞扬他为“一个军人和政治家,他的能力和品格在我们这个国家的历史...

管理乱弹之管理之势

一、管理之势物理学里讲到能量转换,特别讲到动能和势能的转换。一个居高之物一旦跌落就会具有强大的动能。鬼谷子曾把“势”描述为“转圆石于万仞之上”。管理者在工作中也必须具有一种势,或叫权威。没有势,发号施令就不...

管理寓言:小金鱼的报复

工作和生活之中,面对枯燥的管理理论,有时候我们很难接受并加以应用。无论是管理者还是有晋升欲望的员工都应掌握一定的管理技巧来武装自己的头脑,这个道理是我们人所共知的。然而,有没有一种新的办法,让我们在轻松的阅读中...

老祖宗的管理高招:太极管理

许文胜的日程表已经挤得满满的,就在采访他的当天上午,他还在清华大学讲了半天的课。略带京味的调侃很容易让人忽略他的太极管理理论、品牌能量模型创建人的身份。五千年历史的管理学作为企业发展重要工具的管理学,长期以...

企业管理实践中的诡道

现在所有的管理学的教育与培训,大都是从人性的正面去寻求合理的解释和解决方法,给人的感觉印象是只要是好的、正确的、合理的、真的、善的、美的东西就一定会有用,其实完全不是那么回事,前面说的东西是结果,不是开始更不代...

管理故事:东海岛的国王

东海岛,是一个美丽而又神秘的岛屿,它是海鸥祖祖辈辈的栖身之地,也正是由于这些数不胜数的海鸥,为这个异常的美丽小岛增加了一层神秘的面纱,不知吸引了多少参观者来看。所以东海岛一年四季都是富庶祥和。东海岛有个国王,每次...

物理学原理暗藏赢利之道

如果将企业看成由各个环节构成的链条,其强度则取决于各个环节的强度,链条上最薄弱的环节往往就是链条的断裂点,即“制约点”。企业只有控制好“制约点”才能赢。20多年前,以色列物理学家高德拉特博士开始将物理学等“硬科...

以执行力打造企业核心竞争力

红黄绿灯的启示我们从小就知道马路上红绿灯的含义,红灯停,绿灯行,黄灯等一等。很多汽车驾驶员也知道黄灯闪的时候必须高度警惕,因为那意味着你要采取相关的措施--刹车、踩油门或是打转向。红灯是令行禁止,绿灯是畅通无阻,只...

企业中的狼与羊

从前,羊被狼害得很惨,整天被追杀。后来事情闹的太严重了,以致动物界的统治者不得不加以重视。于是,国王召集了一披动物界的高级官员来开会,其中包括了狮子、老虎、狗熊,另外还有几匹德高望重的老狼。会议是在高度民主的气氛...

关于战略的几个认识误区

关于战略的定义有很多个,各自描述的角度略有不同,当我们在思考:到底战略是什么的时侯,不妨反过来想一想,如何认识战略是不对的。有三个关于战略的误区可以分析一下。战略可以消除企业风险答案是否定的,战略并不是企图消除风...

警惕中国企业的黄色信号灯

我们从小就知道马路上红绿灯的含义:红灯停,绿灯行,黄灯等一等。很多汽车驾驶员也知道黄灯闪的时候必须高度警惕,因为那意味着你要采取相关的措施——刹车、踩油门或是打转向。红灯是令行禁止,绿灯是畅通无阻,只有黄色信号灯...

“帝国式”和“共和国式”管理体系解析

从产品营销发展的历史上,我们认为任何地区的销售管理体系不外乎用以下面两种方式之一来管理所辖地区:1、帝国式2、共和国式。1.“帝国式管理体系”主要是由分公司式独家地区总代理来管理所辖地区,它帮助厂商或全国总代理...

论语的管理智慧(二)

《论语》说些什么(一)大旨谈人《论语》末章《尧曰》,明确提出治国的方法、途径和心态。方法基本是采用带有法家思想的制度来约束人,途径则是纯粹仁儒思想的爱护人,而所谓“宽、信、敏、公”则是对执政者心态上的要求。三个...

管理故事:离家出走的狗

某户人家养着一只小狗,有一天,小狗忽然走失了,这户人家马上报了警,盼能找回小狗。几天后,小狗被善心人士找到了,并且将它送到警察局,警察立刻通知了这家人。在等待主人到来的空隙,警察突然发现这只小狗不但没有欢喜的神情,反而...