HR管理

领导是指挥、引导他人实现目标的行为。领导艺术是指挥、引导、影响他人的能力，主要包括：决策艺术、组织艺术、指挥艺术、协调艺术、激励艺术、演讲艺术、培训艺术、公关艺术等，是管理者学识、智慧、技能、作风、个性、修...

企业成长的过程，是一个不断搭建“优势门”的过程。所谓“优势门”，是一个企业实现可持续发展的基本框架。它的一个“门框”是企业内在素质的提升，另一个“门框”是企业外部价值网络的形成与优化，“门顶”是适合企业的商业...

汉武帝是有眼光的，汉昭帝刘弗陵果然有乃父遗风，治理国家还是有声有色的，在处理和辅政大臣霍光的关系上，可以称得上君臣不相疑，是老臣和幼主成功合作的典范。对父亲留给自己的辅政大臣，刘弗陵非常重视发挥他们的才能，遇事与他...

将花木与人对比，看看它在生命成长过程中的不同要求与习性、特征，也许会体悟到用人之道在许多方面与养花是何其的相似，我们是否可尝试将养花之道嫁接于企业用人上呢？第一、明确需求。花卉要进行正常的生长就需要满足其各种...

供应链管理与欧洲和美国的供应链相比，亚洲的供应链系统效率较低，而且更加零散。在亚洲，企业间的买卖通常要经过3-4个中间商，而在欧洲只有1-2个。据Prowess公司提供的数据显示，在成品库存、原材料库存、缺货与应收账款等反...

鲁国有个人叫阳虎，他经常说：“君主如果圣明，当臣子的就会尽心效忠，不敢有二心；群主若是昏庸，臣子就敷衍应酬，甚至心怀鬼胎，表面上委与虚蛇，却在暗中欺君而谋私利。”阳虎这番话触怒了鲁王，阳虎因此被驱逐出境。他跑到齐国，齐王对...

题记：古人云：“道不同，不相与谋”，《孙子兵法》开宗明义，认为“道”是赢得战争胜利的第一因素。籍此而看，“道”始创于古，而传于今，为更多的企业和仁人志士所认同和接受。此二者所谓之“道”，在企业管理层面上，就是让员工认同经...

大商谋道，小商谋利，优秀的企业家必定是哲学家。企业经营需要哲学，企业战略需要经营者先提升境界，然后才能高瞻远瞩；企业文化必定是某种哲学思想的提炼，企业使命、企业宗旨无不反映经营者的道德和修养，甚至体现了民族文化的根...

江南人有一句最经典的骂人话，“短命鬼”或“短寿命”，这三个字看起来很恶毒，但却江南骂人的口头禅。在说别人的不是的时候总是这样：这个短命鬼，今天又做了什么什么了。从小到大，我也被骂过很多次，有时还是出自最疼受我的奶奶...

工作和生活之中，面对枯燥的管理理论，有时候我们很难接受并加以应用。无论是管理者还是有晋升欲望的员工都应掌握一定的管理技巧来武装自己的头脑，这个道理是我们人所共知的。然而，有没有一种新的办法，让我们在轻松的阅读中...

最近眼里耳边都不得清静，刚刚听到朋友讲有企业员工没做好工作，被罚下跪来认错，又看到某报报道广东佛山一家公司的员工上班坐着打瞌睡被罚了1000元，而且公司还振振有辞——该员工违反了刚刚拟定的厂规第一条“严禁上班时间...

通过多年来在大企业任职高层的丰富工作实践，同时通过研究大量管理理论和世界500强以及其他著名企业案例，本人积累了大量的经理人成功的实战经验和理论体系，从而致力于为中国企业培养更多的成功经理人。十余年来，本人从一...

自“古典管理理论”的创始人弗里德里克·泰罗（F.Tylor）以来的近一个世纪，管理学说被认为主要是美国人的发明。几乎毫无例外[1]，管理理论界与管理实践界的每一项有重大意义的进展都源自美国。因此，正如一位美国学者所指出的...

鹰王和鹰后从遥远的地方飞到远离人类的森林。它们打算在密林深处定居下来，于是就挑选了一棵又高又大、枝繁叶茂的橡树，在最高的一根树枝上开始筑巢，准备夏天在这儿孵养后代。鼹鼠听到这个消息。大着胆子向鹰王提出警告：“...

为什么要谈过度管理呢？是因为时下盛行的是执行、细节管理等管理方法被越来越多的企业奉为企业文化经典，惟恐自己做的还不够。于是企业里全员都在谈细节与执行等，如果自己不说，不做是不是已经落伍了的心态在作崇。尤其是企...

很多企业都认识到了企业文化的重要性，这是一件好事。企业文化的作用这里不用具体谈，很多人都已经深刻认识到。但是，仍然有很多企业在塑造企业文化的过程中，并不能切实发挥企业文化的作用，只是把企业文化当作一种“面子工程...

无为而治是一种领导哲学，绝非管理手段。有为蕴涵在无为之中，无为驾驭在有为之上。无为而治是一种领导哲学《道德经》中对领导者的经典论述是：“太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之……悠兮其贵言，功成事遂”。意思...

判断中国经济有两个法门，一个是“远看”，一个是“求简”中国是一棵大树。置于世界之林，这棵大树要怎样看才对？不是容易回答的问题。想看个明白的人又如此之多，是为难。时近2005年年末，《中国企业家》杂志确定了一个视角——...

开发服务业务中国或许已经成为全世界的制造中心，但是在建立与其制造优势相匹配的服务业务方面还存在很大的差距。因此，许多专家预测，中国的服务业必将蓬勃发展。这就要求中国经理人集合一整套领导服务性企业的管理技术。...

一个企业的老板经历了艰难的创业期后，必然要迈入成长期，否则永远不会长大。但是往往很多人就是败在这个坎上，突破不了自己，致使自己的企业永远原地踏步走，象个长不大的“侏儒”。那么，企业家如何长大？这里联想到一个动物的故...

时代变了，全球化、贸易壁垒的逐步放开、职业流动、企业重组、收购合并、竟合与联盟、消费型态与顾客偏好的快速转变等等，已无法再适用过去的规则，现在的社会被要求做全新的调整。新的规则来自新的构想，若继续被既存的规则...

有一个博士分到一家研究所，成为学历最高的一个人。有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼，正好正副所长在他的一左一右，也在钓鱼。他只是微微点了点头，这两个本科生，有啥好聊的呢？不一会儿，正所长放下钓竿，伸伸懒腰，蹭蹭蹭从水面上...

常和一些老总在一起聊天，每次的话题总是躲不开“累”这个字。于是乎，作为管理阶层的人会在白日的繁忙工作中安静下来，常会有意无意的询问自己：“我幸福吗？”这是个很多人都想用一个简单方式来解决的问题，但是经历了几百年来...

一个强有力的领导者应当具备什么样的素质？领导者怎样才能具有驾驭市场经济和构建和谐社会的执政能力？美国著名成功心理学大师拿破仑?希尔博士有句名言：“真正的领导能力来自让人钦佩的人格。”增加亲民务实的人格魅力，是...

培训作为企业行为，目的在于改变员工的思维方式和行为习惯，提高组织绩效，建立企业竞争优势。但真正影响培训和开发效果的人物不是培训人员，而是受训人员的直线管理者，如果他们没有这方面的意识和技能，培训与开发的措施往往落...