我説，這些年的奮鬥，我們公司沉澱下來最寶貴的東西，其實不是人才，不是品牌，不是制度，不是案例，而是認知。
有錢難買早知道，人都是事後方知的。事後諸葛亮人人都能做，但不是人人都做得起。你要有心力、資源去糟踐，去試錯，你才有機會事後總結。我們買不到早知道，能買到點後知後覺也是很不錯的。這點後知後覺積攢起來，就形成了我們這個行業的認知、對工作的認知、對人才的認知、對方式方法的認知。有了這些認知，才知道往下該怎麼走，走得謙卑，但鏗鏘有力。
你有人才，有品牌，有制度，有案例，但沒有一個更好的方法，更好的方向，也是白搭的。相反，你有了一套相對有效的幹法，你就能化腐朽為神奇。所以為什麼説經驗重要，因為經驗都是花高代價得來的。要麼付出了時間，要麼付出了金錢，不管付出什麼，都沒有平白無故的經驗。
可惜的是，同樣的環境，不是每個人都獲得了高度的認知。我的經驗是：你凡事都傾盡全力去做，事無鉅細地想，做得越多，收穫越多。很多人並沒有從全面去思考問題，還是停在自己的崗位，自己的公司去思考，不跳出來，是很難認清自己的。
説到底，一個公司犯的錯，百分之八九十都是管理者犯的錯。通過犯錯長記性的，也是管理者，或至少管理者是最長記性的。很多人可能不痛不癢的就過了，他不知道背後的驚濤駭浪。
人無完人，我沒有見過世間有完美的組織，每家公司都有自己存在的問題。要是沒問題了，就完了，可能一有問題就是致命的問題。
謀劃事情的人，要有很強的實踐能力，去親自感受戰場氛圍;也要有很強的學習能力，在實踐中學習，也向其他行業其他老師學習。必須快速實踐快速迭代，反應慢了，就有生存危機。
心智心智，心是用來調節狀態的，智是用來指明方向的。智有不及的時候，心來調和;心有倦怠的時候，智來提醒。兩者相合，才能走得長遠。
【本文作者：李日白 】
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