山東聯興玻璃股份有限公司是經省政府批准、省工商局註冊的股份制民營企業，始建廠於1980年。經過多年發展，到目前擁有總資產1.8億元、職工800人、年產量20萬噸、年創產值2億元、利税XX萬元的規模。
我公司注重提高企業整體素質，一直沒放鬆抓好三大文明建設。1989年來連年保持區、市級文明單位稱號。自1990年起，連年保持省級文明單位稱號。多年來，在上級文明委的具體指導下，把企業三大文明建設工作作為重點，明確工作目標，深入開展了各項文明建設工作，取得了良好效果。
一、強化組織和領導，保障文明建設工作落實
我公司針對改製為民營企業，如何加強文明建設，於年初制訂了建設規劃，以黨組織為核心，調整了黨政及工會、青年團、婦代會等羣團組織機構和人員，重新組建了文明建設領導小組，由一名專職常委副書記抓這項工作，並明確各部門及人員崗位責任制度，制訂工作目標和計劃，圍繞目標任務，系統組織，具體落實，增強了文明建設工作開展的領導力度。為把組織領導作為文明建設工作開展的保證，把領導幹部抓文明建設的目標分解任務，納入幹部月度考核和季度發主評議中去，保障這項工作的組織和領導得到有效落實。
二、加大宣傳和教育力度，促進文明建設工作開展
公司改制後，於XX年改組成立了公司黨委，由黨委抓好行管和生產車間三個基層黨支部。近幾年來，按照上級黨組織的要求，積極開展深入學習踐行科學發展觀活動，以黨建為軸心，帶動青年團等羣團組織和各職能部門，狠抓黨風廉政、勤政建設的同時，抓好羣團組織，發揮以點帶面的組織作用。以黑板報、宣傳欄、電教等多種宣傳輿論陣地，加強對廣大職工的思想教、普法教育、安全文明生產培訓為主要內容的系列教育。通過教育培訓，提高了職工的思想素質和業務技術水平。為了壯大企業發展，增強企業市場競爭力，公司於XX年10月份實施三期工程項目建設，幹部職工不誤原規模正常生產的同時，為使投資6000萬元的一爐四線工程項目如期竣工投產，以倒計時的方式，加班加點，新項目已於XX年12月份投入生產。職工們為提高產品質量、降低成本，增加利潤，以高漲的勞動熱情，不減的鋭氣，團結拼搏，齊心協力，敬業愛崗，公司上下形成了爭做文明職工的良好的企業風氣，充分體現出職工思想政治宣傳教育，凝聚了職工愛廠如家的主人翁意識。
三、廣泛開展各項有益活動，推動企業整體文明進步
文明工作重在建設。我公司結合青年農民職工多的特點，以靈活多樣的載體，豐富多彩的形式，開展各種活動，使“軟件”不軟，達到“軟件”也能有效促進生產經營，推動企業整體三大文明進步的目的。一是結合企業內部管理，抓好以現場管理為重點的廠容廠貌建設，改善和美化工作環境，形成企業現場衞生清潔、勞動秩序井然的文明景象，保證安全文明生產。二是結合生產管理，開展各項勞動競賽和技術比武活動，激發職工勞動熱情和增強爭做文明職工的上進意識，先後開展了“團員青年示範崗”勞動競賽、機制班組流動紅旗奪標比賽等勞動和技術比賽活動，提高了職工的勞動積極性和創造性，有效地促進了生產。三是搞好“家”“室”活動陣地建設，改善和豐富職工生活。隨着我公司生產和辦公條件的進步，改善了職工食堂、浴池、勞動保護等集體福利設施，為職工創造良好的生活和工作環境。在上級工會等組織的幫助下，進一步完善了各類“家”“室”活動陣地設施，各種文體器材俱全，不定期開展工會娛樂活動。為了豐富職工的文化生活，弘揚企業文化，今年春節前公司又投資5000餘元購買了籃球、乒乓球、羽毛球、跳繩等體育活動用品，又投資修繕了籃球場地。節日期間工會積極組織各車間、部門進行了拔河、籃球等比賽，豐富了職工生活，活躍了公司節日氣氛，取得了較好的效果。公司為樹立典型，表彰先進，公司工會每月按不同主題組織各車間、部門更新黑板報內容，增設了表揚欄及批評欄，定期對錶現突出的職工、班組進行表揚和批評。
多年來，我公司三大文明建設取得可喜成效，推動了企業健康發展。我們將繼續努力探索搞好企業，再把我公司文明建設工作抓出新起色，保持區、市、省級文明單位稱號，爭做我區十佳文明單位。