人際關係名言錄
如果被誤解，怪你自己，別怪聽眾。你才是傳達信息的人。
——羅傑。艾爾斯
擁有自己的指導者
在人際關係中，有所謂指導者、協助者、競爭者三個角色。如果這三種人際關係可以區分為自己所屬的部門內。部門外、以及公司外三個地方，則屬最理想。雖然協助者或競爭者在部門外或公司外容易產生，然而提到指導者，目光未放在公司外的情形甚多。從指導者的字面上，大多數的人通常只聯想到自己的直屬上司。
在企業的結構裏，上司無法任由自己選擇。因此一旦配屬到令人無法尊敬的上司時，通常會產生放棄念頭。然而，如果你認為直屬上司無能，不妨將目光指向外界。令人尊重的指導者，只要環視部門外或公司外一定可以發現。
由於上班族必定在公司狹小的視界中活動，因此如果在公司內無法發現這種學習對象時，可能會立即產生辭去工作的念頭。由於含混地眺望着周遭世界，覺得待在公司裏無重大憑據，很容易感覺到"外在世界更有趣".然而縱使辭去工作轉換公司，相同的情形仍將重複出現。
所謂指導者，換句話説，係指"有一天，我要擁有和他同樣成就"的學習對象。如果缺乏這種具體的對象，無論是上班族或一般人的立場，均無法獲得成功。如果能觀察自己眼前活生生的學習對象，不斷吸收對方長處，必定可以逐漸確定自己的理想抱負。而且，如果能將那位學習對象於14歲時實現的成就，激勵自己在35歲時實現，並且訂立具體的行動計劃，很快地，你便可以超越自己的指導者。
在公司外尋找指導者的情況，指導者即使是不會謀面的人物也沒關係。你也無需要求對方承認你為弟子。從你自認"我要將他當作指導者"的時刻起，你即已成為對方弟子。然後，你只需觀察那位指導者，努力將指導者説的話一句不漏地聽進腦裏即可。倘若對方是名人，你可以將他撰寫的書全部讀過。即使不會見過面，單憑此點即可成立弟子關係。
不過，和身旁指導者不同的是，你無法向未曾謀面的指導者直接討教。因此面臨新的問題時，可以自行思考説"如果換作指導者，他會採取什麼步驟呢？"利用這種方式重複摸索實驗，必然可以累聚成自己的經驗。
來源：亞商