“對決”是職業人存在形式
經濟學研究以資源的稀缺為前提，而職場技能的研究同樣是因為機會是一種稀缺的資源。所以對於職場來講，“叢林法則”就像一隻無形的大手在掌控每一個人的命運，從這個意義上講，競爭成為了職業人的存在形式。如果要獲得一個機會，你必須要先把很多人排除在外，而當你認為自己即將獲得這個機會的時候，你會發現一位不速之客也正在和你邁着同樣的步伐迎面而來，來者不善。
根據本報調查，在職場有過這種“對決”經歷的人超過四成，而“對決”的最主要原因絕大多數是因為職位的升遷。辦公室宛如一個戰場，“同室操戈”難以避免，不進則退是亙古不變的真理。雖然目前流行的説法是中國充滿機會，但實際情況是中國更充滿“人才”，這是一個時代大背景。對於職業人來説，和某人的“對決”既是檢驗職業競爭力的有效方式，更是關乎自身職業生涯規劃的重要環節，故不可不察。
內外“對決”是平衡團隊的關鍵
對於一個企業來講，它需要一種外在的刺激來激勵士氣，一個現實的競爭對手的存在，遠比任何內部動員大會都要來得有意義。世界五百強的企業，必定是在跨越一個又一個的競爭對手之後才獲得了今天的一席之地，而且現在也往往在不斷地尋找對手。作為團隊領導者，給整個團隊設置一個競爭對手，這是用最低成本激勵士氣的做法，而且這一做法在高明的領導者身上屢試不爽。這種手段一方面可以給員工危機感，更重要的是可以毫不費力地給員工一種歸屬感，這種效果很可能是任何福利都達不到的。
外部的“對決”可以喚起歸屬感，而內部的“對決”同樣是團隊平衡的關鍵所在。對於一個團隊內部來講，領導者應該創造一種員工之間“對決”的氛圍，首先這可以激勵各自的積極性，更重要的是可以造成一種對下級的制衡，這是一種高超的領導藝術，從某種意義上講，這也是諸多古代帝王在朝臣中縱容派系存在的原因之一。老闆總是真正的漁翁，員工的“對決”是現代企業制度的安排，是策劃的結果。其關鍵在於老闆如何具體化這種“對決”的機制，員工是否能夠把握住“對決”的度，不要最終落得個一死一傷。
倚天屠龍制勝職場“對決”
作為員工，公司利益始終是第一位的。職位的升遷，老闆肯定會給你和同事一個“對決”的舞台，但是這個舞台之上高懸一把利刃，那就是職場的倚天寶劍。在這個時候，你不能為了在“對決”中勝出而結黨傾軋、貶損對方，這是非常不高明的“對決”方式。要知道老闆也曾經是舞台上的主角，他明白一個不擇手段的“對決者”可能對公司造成的損害。倚天寶劍劍氣鋒芒，職業人在“對決”之時千萬小心。
而屠龍刀則掌握在員工自己手裏，刀法要求快和狠。這個“快”要求你能夠在對手尚未出招之前，就砍倒對方。職業人應該在設立職業目標之後，有意識地發現自己的競爭對手，然後分析對於這個目標二人各自的優勢，揚長避短，未雨綢繆。而這個“狠”則要求你全面瓦解對方的陣營。你應該建立自己的人脈，相關利害關係人一定要成為重點的工作對象，你得到他們，對手就必定會失去他們。而且在很多時候，人脈關係和背景實力往往在“對決”中佔據主導地位。
■案例1
“關公”戰“無極”
2005年和2006年交替之際，陳凱歌無所不用其極的作品《無極》正在熱映，與此同時，張藝謀則推出《千里走單騎》，號稱要創造有史以來文藝片的最高票房。好事者觀察發現，張導用的演員陳導一律不用，而且演員也互唱對台戲，張導作品幾次“衝奧”失敗，陳則揚言《無極》的目標就是那個小金人。
張陳二人也已成為中國電影的兩面旗幟，雖為惺惺相惜的同班同學，雖然可能都做得到“勝亦欣然敗亦喜”，但對決無可迴避，觀眾也期待看到一個結局。
追求雙贏是最高境界
點評人：信慧行（中國）企業管理研究中心主任何斌
首先，職業人在職業生涯達到一定階段的時候必然會碰到一位勢均力敵的對手，競爭是不可避免的，但是要打敗對方也是不可能的，所以這個時候就必須把競爭建立在雙贏的基礎之上。這個時候雙方都已經成為了大家關注的焦點，旁人或許會有“鷸蚌相爭，漁翁得利”的心態，所以應該通過競爭相互促進。
其次，具體來講應該對外造成一種互相競爭的“假象”，這樣會吸引更多的眼球，成為大家關注的焦點畢竟是好事，關鍵看你怎麼把握。張藝謀和陳凱歌也難逃“相互炒作”之嫌。而且這樣對於團隊內部而言，更可以激勵大家的鬥志，工作效率必定提高，這也是很多企業內部悄悄樹立競爭對手的原因。
再次，兩個所謂“競爭對手”之間，必要的時候完全可以相互溝通，共同促進，和別人在“人氣”或者“關注度”上拉開差距，最終獲得領導垂青，讓自己成為“漁翁”，而不是別人。
■案例2
良行掛帥，海鳴走田
自從中國女足主教練空缺以來，經驗老到的前主帥馬良行和一直穩坐一線教練席的王海鳴成為關注焦點，足協也透露，主教練基本上在馬良行和王海鳴兩人中選拔。
王海鳴從2003年接手國青，到十運會，最後到二次接手國家女足，雖然他的敬業精神在業內早已得到了廣泛的認可，但是他的頭銜從“代主教練”到“助理主教練”，在2006年即將到來之際仍然無法獲得“主教練”的桂冠。
這一次和馬良行的競爭中，他再一次敗下陣來，成為“助理主教練”。不過面對媒體，他非常坦然：“我與馬指導就像決賽對手，進了決賽就是最好的，無所謂冠亞軍。即便女足主帥不是我，海鳴還是女足的海鳴。“
“背景實力”不容小視
點評人：信慧行（中國）企業管理研究中心主任何斌
首先，職業人應當明確對手的競爭力包括兩個方面，一個是真實實力、一個是背景實力。前者是知識素養和技能積累，而後者則是工作資歷和社會關係，兩者缺一不可，但是對於一個領導的職位來講，後者發揮的作用往往更大。就如馬良行是前主帥，德高望重，背景實力不可小覷，其勝出也在情理之中。即便你通過各種手段達到了目的，但是由於背景實力不夠，作為領導你往往很難得到擁護，政令不行，必然成為孤家寡人。
其次，職業人在對手勝出的時候要善於辯證地看待，一把手往往責任重大，屈居“第二”未必是壞事，往往能規避風險，特別是在企業處於低潮的時候，“臨危受命”風險很大。尤其在中國女足目前的低潮階段，這一點是必須考慮的。
再次，王海鳴雖然沒有成為主教練，但是對於中國女足來講，他是不可或缺的，他一直處在第一線，這是一種很好的背景實力積累，他自己也明白這一點，他的這種以退為進、韜光養晦的坦然，是值得職業人學習的。
■案例3
“超女”雙星輝映
李宇春和張靚穎可謂人氣最高的“超女”，前者前衞陽剛，讓希望成為“野蠻女友”“猛女”fans喜歡得五體投地，後者温柔甜美，充滿江南女子的温婉嫻熟，同樣博得一大羣男女fans的厚愛。二人都在新年前後推出了自己的新專輯，作為“超女”雙星，人們也很容易把她們兩個人聯繫起來，互作比較。不過張靚穎卻很坦然地面對關於“超女”雙星種種瓜葛的提問。認為與李宇春根本也沒有比較的必要，只是希望李宇春也會努力進步，做出更好的成績來。張靚穎兩次提到了對自己很受用的庾澄慶曾經對她講的一句話，“不要比較，只要努力，就一定會進步”。
自我縱向比較緩解競爭壓力
點評人：北京智慧之光諮詢公司事業總監，才商培訓師張瓊文：
首先，就這兩個“超女”而言，其互補性非常強，相得益彰。張靚穎值得讚賞是她有一種敢為“第二”的精神，李宇春是“超女”總冠軍，如果能在合適的時候將自己和總冠軍聯繫在一起，那無形之中也是對自身人氣的提升，而張的這種做法是非常成功的，即有可能讓他從一羣“超女”中脱穎而出。這種不失時機拿略微勝出自己的競爭對手“開涮”的做法，對於職業人來講是可以借鑑的。
其次，職業人必須懂得一種“競爭態勢下的合作”，就像“超女”羣體同為“快餐文化”的產物，這個羣體的當務之急是樹立一個好的公眾形象，不至於讓“超女”們曇花一現。在這個意義上講，每一個“超女”一言一行關係整個“超女”羣體的形象，所以整個羣體都應該為樹立一個“超女”的長久形象而相互配合而不是傾軋。再次，職業人的積極進取不等同於爭強好勝，可以聯想現在富豪排行榜，真正的最富有的那一部分人未必會出現在富豪榜上。所以，當職業人的事業達到一定層次，名次已經不再重要，而這個時候就需要一種縱向的比較而不是橫向的比較。
■案例4
火箭天有二日
像當年的湖人隊中的奧尼爾和科比之爭一樣，現在的火箭隊也很微妙，姚明和麥迪是火箭隊的兩大助推器。但不少球迷卻有偏好，雖然目前二人不曾為在火箭隊中的地位錙銖必較，但各自的球迷則早已私下展開了較量。
不少美國球迷認為，只有在麥迪找不到當年得分王的狀態之際，火箭的低迷才會讓人更想念姚明。言下之意，火箭的領頭羊仍然是麥迪莫屬，但是反觀姚明，他卻盡職盡責，麥迪在場，他是最好的助攻和籃板王，麥迪受傷他就擔當了火箭的核心。
兄弟鬩牆只會導致“雙輸”
點評人：北京智慧之光諮詢公司事業總監，才商培訓師張瓊文：
首先，同一個團隊中兩個實力相當的人未必是對手，但是在各自的職業生涯中極可能成為對手，這就要看目前這個團隊的狀態是什麼樣。
在火箭這種狀態之下，兩個人肯定是應該同仇敵愾的。任何競爭應該服務於自己的職業目標，如果現在的目標是提升團隊士氣，那麼就要“和”。競爭不是目的，只是一種手段。
其次，職業人應該把職場中的每一件事情，放在一個大的“職業格局”中去思考，職業生涯是一種謀略，它需要從更大的層面去運籌，這個格局的形成，關乎整個人生成就的大小，而這個職業格局在比賽剛開始的時候就形成了。
給自己培養一個，或者説假象一個競爭對手是完全有必要的，這是擴大自身職業格局的一種有效手段，因為對手越強，説明自身的層次也在逐漸提高，如果反觀對手江河日下，那麼説明自己也在退步，職業人就是要不斷地在和對手的競爭中獲得成功，但是職業人不可以沉迷在競爭中不能自拔，不可爭強好勝。
作者：譚德波 來源：新京報