我認為諸葛亮是一個悲情人物，他的一出場就註定了是一個悲劇。悲劇在於其選擇的行業不對。
他未出草廬已謀三分天下，何以不説一統，則在於他知道漢朝氣數已傾，不能再復！他本不欲出山，情不得已而出。所以出者，原因有二。一者，他面子薄，受了劉備三顧之禮，又被劉備一拜一哭，卻不過面子，只得接受。這也是當時知識界普遍認同的“士為知已者死”的意識所然！二者，孔明自負，自認為才比管、樂，敢逆天而行，所以即使氣數已傾，明知不可為而為之！
這是悲劇之源，這正如中國的珠算，現在計算器幾個數字一點，就可以計算出準確結果，並且可以精確到小數點以後幾位均可，但如果仍死抱住珠算以為瑰寶，非要去搞一個珠算培訓班， 請問能有幾人響應？再舉一個行業問題，現在生產家電已經明顯掙錢不多，利潤不大，如果我們強要拿長虹去與微軟比，微軟潛在多少用户，多少人需要電腦，而長虹呢？就是長虹把其它公司全部打垮，也是沒法與微軟去比了！為什麼，要掙錢可以，但掙大錢，應選定潛在用户多，而處於開始或者上升期的行業。而以當時漢朝情況來説，老百姓多半已經對大漢失去信心，張鬆獻川圖，首選對象也是曹操，破袁紹之後有老人自發給曹操獻酒！所以當時已是民心已失，再掛大漢旗號，安得不敗乎？所以諸多人俱罵諸葛亮是不識天時，而諸葛亮也多次自承逆天而行！所以他燒不死司馬氏也無足為奇，六出祁山無功而返盡在理中！所以，他也只能自擔悲情的苦角！就如長虹老倪復出，又豈能有所作為？所以擇業不對，應為從業者戒！
諸葛亮未能成功，漢朝氣數是一個方面，另外以川中為根據地，畢竟基礎有限，豈能與全中國抗衡！但他出山之時，也只能如此，所以重點還是做了一個不合時宜的選擇！於企業投資而言，正猶如以二百萬之資本，偏投資一個夕陽行業，定下目標卻要集團上市，安能成功？
作為投資者，只要賺錢，行業只要目前流行即可，如要賺取大錢，為長久之計，行業應當慎選也！
且説管理，諸葛亮的管理，重在執行。戰略是上層人物處理的事情，做為執行者能教則教之，不能教者只説明職責分工即可。凡事清楚，如失銜亭，明白告知馬謖當道紮營，但馬謖偏偏不聽，這又豈是他能控制？而他斬馬謖、斬陳式，都是為了制度之執行，所以説他是在真正地以制度管理。正是由於他的制度化建設，即使他死後，蜀兵由姜維所領，魏人仍不敢小覷。再説曹操，在火燒赤壁的前夕，他在喝酒賦詩，搞一些企業方化的東東，又醉酒殺人，結果如何，還不是大敗而歸！三國鼎立，曹操幾次親征，都以失敗告終！佔盡天時地利，曹操亦未能一統天下！又豈有管理之功？反過來説，也就是一個資本雄厚的公司，投資一個新興行業公司，和一個夕陽行業且底子很薄的小工廠相比，也沒多掙錢，管理談得得上嗎？
當然不是説企業文化不重要，但任何企業文化，失去執行的根本，都是無用之物！
再看管人，曹操夢中殺人，楊修之死，龐德臨行，授先鋒而取回先鋒印，逼得其抬棺以戰，實則逼其死耳，此皆曹操疑人之故。魏滅誰手，非對手，乃曹睿託孤大臣耳！曹睿之所以疑司馬，乃曹操早有言防司馬，是其管理的延續哦！整日防人，防來防去，還不免為其所算矣！司馬懿本無叛逆之心，乃逼出來的效果啊！徐庶身在曹營心在漢，也是其使用卑鄙手段、未用心結納之故！反觀諸葛，除了一見面便欲殺之的魏延，薦龐統、收姜維，此等人均為蜀盡職盡忠，鞠躬盡瘁，且都為蜀國立下汗馬功勛！魏延為馬岱所斬，馬岱亦為降將，為何能承擔其責，這都是孔明真正關心下屬，以心待人，從而使這些人均懷感激，誓報孔明之故。諸葛死後尚能令人佩服，不惟手下，即敵人也都佩服！而曹操呢，司馬篡權，還有其原手下多少大將之助啊！可見兩者管理之功，一個管理了人，一個管理了心！誰説諸葛不如曹操？
疑人不用，用人不疑，用心結納，方能收取管理之效！
再説諸葛之事必恭親，做為一個重於執行之管理者，大都有此共性！不如此不足以帶動士氣，不如此不足以達成效果。以歷代帝王觀之，但有成就者，無不鞠躬盡瘁，死而後已，一代改革家雍正，每天也不過三四個小時的休息時間哦！（見二月河《雍正大帝》）皇帝尚且如此，諸葛又何能免！諸葛亮之所以如此勤勞，自言“受先帝託孤之重，敢不夙夜盡心”。以劉禪的素質，豈能成事，手下將領當然俱知，所以諸葛亮打出劉備這張牌來，要大家念劉備的好處，齊心協力完成一統大業，並且時時以身示範，否則，恐人心早散也！（這才是俘虜人心的企業文化）既如此，勞累又何能免？
創業成功者，必須做別人不想做的事情，也必須做別人不能做的事情！（見陳安之演講《創業成功法則三十六條》）
一家之詞，故妄言之，請大家共評之！
來源：慧聰網