長時間的位於世界競爭大舞台之外，中國企業的發展模式絕大部分是內向型的，只限制在國內市場發展，造成種種惡性競爭局面。加入WTO不但將國外的企業請進來，更重要的是中國的企業要走出去，在世界市場上與國際企業競爭。
儘管國內企業人事制度改革已經進行多年，但是內地企業和境外企業相比，在人才引進制度、員工激勵機制、人才培養模式等各方面仍有較大差距，這個差距嚴重的影響了內地企業在人才爭奪戰上的競爭力，優秀人才紛紛跳槽進外企已成為人才市場上一個不爭的事實。企業的競爭首先是人才的競爭，這已經成為企業經理人們的共識。中國的企業要走出去，第一件要做的事情就是打破過去人事制度的舊框框，在人才引進、使用各方面不拘一格，引進真正優秀的、具有國際市場操作經驗的人才。引進人才首先要敢於投入，用和境外企業有競爭力的薪水吸引有跨國企業工作經驗的，甚至海外留學、有海外工作經驗的高級科技、管理人員，其次要大膽使用，讓真正具有專業水平的人能有發揮的職位與空間，最後還要靈活運用各種激勵機制與職業規劃來留住人才。
正如王輝耀所説，企業人才爭奪存在着馬太效應，效益好、規模大的企業對人才投入大，企業發展良好，因而也更有能力以更多的投入得到更多的人才，形成良性循環，相反狀況不佳的企業則走入惡性循環的死衚衕，中國企業的走出去不能輸在第一步上。