1、權級具有可賦性，能級具有不可賦性
權級是由職務產生的，而職務在許多國度裏仍然是以任命製為主要的任用方法。我國隨着改革開放的深入，有部分黨政幹部和國家領導採用公開招聘選拔的方法來任命，但仍大量存在由上級主管任命的方法，任務→職務→權級，權級的可賦性是權級的一大特點。
能級是不可賦的，如前所説，能級表達為一個人的知識、學歷、經歷、能力、心理素質、品德以及ＩＱ、ＥＱ等各種要素的綜合體，因此，能級具有不可賦性。能級需要自身學習、積累、實踐、鍛造等多種努力而逐步形成的，因此，能級是不可賦的。
權級可以由上級的任命而賦予，但上級的任命書卻不能同時把權級所對應的能級賦予你，能級必須靠汗水、靠努力、靠積累去獲取。
2、權級得失可在瞬間，能級具有相對穩定性
權級可以由一紙任命書而獲得，也可以因一紙撤職書而失去，權級可以在上級領導決定的一瞬間得到或失去。更有嚴重的，為官不清廉者，或者玩忽職守者，或者不遵紀守法者，今天是座上賓，位極權重，明天是階下囚，鐵欄杆內度終生，權級的變數大。
能級由於積累的緩慢性，因此具有相對的穩定性，通常不可賦予的也就難以消失，能級一旦獲取，會有較長時間的相對穩定性。
3、權級具有跳躍性（破格提拔，貶職免職），能級卻有相對緩慢的增長性（漸悟）
由於權級具有可賦性，必然帶來權級的跳躍性，一旦工作需要或受到上級領導特別賞識時，破格提拔、搭乘軟梯或雖有台階但可以加速度上升等的就成為一種相當普通的現象。
能級由於經驗的積累需要時間，知識的增長需要較長時間的努力，所以只能是一種緩慢的增長。知識上的頓悟確實存在，但那只是知識的某一點上的理解和飛躍，知識的漸悟卻是基本的和普遍的，力道九成九，不成十分事，一定要一點一滴的積累，知識上的真正飛機實際上是沒有的。
4、權級的增長缺少明顯的規律性，而能級的增長卻有相對的規律性
前面已經提到過，權級可以破格提拔，也可以因為一時的錯誤受貶而被剝奪權利。有些人職位的增長是一種“加速度運動”，有些是“勻速上升運動”，也有一些人是原地踏步，終身從事於一種工作，在一個崗位上沒有升降，也有的是跳躍上升又跳躍下降。因此，權級的增長缺乏明顯的規律性。
能級的增長有相對的規律性。如學歷的增長是按照教育階段前進的，每一個階段均有相當穩定的時間期限，完成一個本科教育16年，完成碩士教育19年，完成博士教育22年等。又如職稱的增長也按照相當穩定的階段進行，雖有破格提拔，但成果的考核也是相當嚴格的。學歷、職稱等這些相對有形的能級的增長是如此，某些無形的能力增長則更需要時間、經驗的積累，需要無數的挫折和教訓的積累，是一種更為緩慢的過程，但卻有明顯的軌跡，有一定規律性。
5、權級的增長或減退沒有固定的曲線，能級的增長或減退通常是橄欖型
權級的增長或減退如圖1的一組曲線所示，幾乎是沒有任何固定的曲線。
能級的增長或減退除少量專業和少數異質型人羣外，基本上是橄欖型，如圖2所示。能級的最大數應在壯年，此時其知識、能力、體力、意志、經驗、成熟度均進入頂峯。隨着年齡的增大，體力、意志力、創新力均有所減低，但某些社會科學的學者、畫家、書法家等，由於身體素質好，也有某些隨着年齡增長反而能級不斷上升的，但這屬於特異和個別現象。當然，名氣可能會隨着年齡繼續上升，可是個體的創新能力、與時俱進能力多數均會下降。
能級與權級的相同點
1、能級和權級都具有動態性、可變性和開放性
權級隨着個人業績、表現、能力具有動態性，隨着上級對其認可的程度具有可變性。隨着社會的改革開放，權級的封閉性也已被打破，權級在政府與國企之間開放，本人也可棄政從商，棄政從學，開放程度隨着社會的進步將有大幅度的增長。
能級雖然具有相對穩定的狀態，但是當機遇到來，有名師指點時，頓悟的可能性很大，此時，能級具有動態性，人的能級有一大部分是潛能，是未被開發的處女地，一旦獲得能充分發揮自己才華的崗位和空間，潛能便會被極大地開發，此時能級具有明顯的快速增長性；如果人受到挫折，心理承受能力差，就有可能喪失意志，頹廢消極，此時，能級有明顯的下滑性。人和環境，人和人之間始終進行着信息和能量的交換，在這種交換過程中，不僅能級是開放的，而且自古就有“與君一席話，勝讀十年書”的説法，這種動態性、可變性也會隨着開放性而明顯地增強。
2、權級和能級都存在一定的變化區間
權級的變化區間有明顯的上限和下限，超過上級是越權，會犯政治錯誤；超過下限是瀆職，未能完成上級交給的工作和承擔應有的責任。權級在這個區間的變化受多種因素影響，見圖3。
我們把影響權級變化的因素分為8個。權級有一定區間，我們假設為ａ，ｂ，大於ｂ越權，小於ａ瀆職。而上述8個變量表明，能力強、學歷高、威信高、有好的背景、良好的社會關係和高成就慾望的，通常往權級ｂ傾斜，反之，往權級ａ傾斜。
能級也存在一定的變化區間，這與心情、環境等因素有關，詳見圖4。
能級與權級的結構及其對組織的影響
1．組織穩定的結構
這種穩定的結構具有以下三個特點：
（1）權級和能級有相互匹配的，位於“頂點”的最高權級人物具有最高的威信和無可比擬的能力。
（2）權級的結構成正常比例，基礎紮實，中層領導分佈均勻，上下號令一致。
（3）組織中的人均具有上進心，組織具有很好的團隊精神，價值觀念取向一致，彼此團結融洽。
2．官多兵少的不穩定結構
這種不穩定結構具有以下特點：
（1）缺少領袖人物，即缺少能夠指揮他人服從自己意志的領導。
（2）在同一領導層次的人多，彼此互不服氣。
（3）處在基層的人少，發指令的人多，政出多門，貫徹的人少。
3．不成比例的不穩定結構
這種結構的特點如下：
（1）中層領導太多，這些人多數屬於平庸者，無法率領下屬與其一道工作。
（2）缺少在基層操作的人員。
（3）結構不成比例。
4．缺少權威人物的不穩定結構
這種結構的特點如下：
（1）缺少優秀人物擔任組織的第一把手。
（2）平庸者居多，處於中層的平庸者互不服氣，無法推選出他們滿意的領導。
（3）屬於無所作為的組織。