1、企業的不同發展階段
企業所處的不同發展階段，所需求的HR能力素質有所不同。當企業處在初創階段時，所需要的HR，除了具備豐富的人力資源管理經驗之外，還需要對人力資源系統的設計有豐富的經驗，並對企業的組織構建有自己的心得。因為企業在初創階段，各類人力資源規章制度還不健全，企業的業務操作流程也需要HR人員的參與，如果沒有這些領域經驗的人員是很難發揮作用的。當企業處於快速成長期時，所需的人力資源人員需要有不斷創新、和變革的能力。因為當公司快速成長時，對企業中的人力資源的配備要求很高，如何充分調動員工的積極性，如何招募到能適應快速發展環境的優秀員工，是這個時期人力資源管理者必須思考的問題。沒有創新的思維能力的人員，是很難稱職的。
2、企業的外部環境變化
當企業在招聘HR時，另外一個要考慮的因素是企業目前所處的外部競爭環境。環境不同，所需要的人員的能力也不同。在外部環境穩定的情況下，人力資源部門為企業做貢獻的機會很小，所需要的人員只要有一定的執行力就能勝任相應的工作。當外部環境變化急劇的時候，人力資源部門能為企業發揮更大的作用，所需要的人員除了需要一定的適應環境的能力，還必須有敏鋭的洞察力，和解決問題的能力。例如：當瘋牛病在國外流行的時候，中國奶粉企業的HR，就必須考慮，瘋牛病會不會對本企業的產品產生影響，如果會，企業內的員工必須具備什麼素質、組織應該經過怎樣的調整、應該招募哪方面的人才，企業才能對外界突如其來的變化，及時作出快速的反應。
3、企業的不同性質
不同的企業性質所需要的HR也有所不同。外資企業中，規章制度比較健全，管理比較完善，分工細緻，人力資源部門的各種開發項目一般都由總公司統一策劃和部署。因此，在這樣的企業中，HR必須較強的執行能力。而在中小型民營企業中，公司內部人員的變動比較大，管理層對人力資源的關注不夠，公司管理內部的各類規章制度也不健全，HR人員必須有很強的適應環境的能力，和遇到挫折鍥而不捨的精神。在這些企業中能夠生存下來的HR一定是有耐心、有恆心、有韌性的人。
4、企業的不同文化
選擇HR還應當考慮到候選人與公司的企業文化是不是匹配。不同的公司文化，對HR的要求也不同。如果一個酒店它的目標是要求第一名，它也會要求它的HR也是有好勝心的；如果企業是強調有團隊精神的，它的HR也應該有很強的團隊精神。所以，對HR的要求，會因企業文化的不同而不同。這種情況是有可能發生的：一個在一類企業做得不成功的HR，有可能會在另一類企業中很成功。
5、候選人的經歷和個人知識
候選人的工作經歷和個人掌握的知識也是選擇合適候選人的考慮因素之一。如果候選人服務過的公司和行業與所應聘的企業非常相似，那麼候選人對該企業的業務流程和行業環境非常熟悉，磨合時間也會相應的短些。如果該候選人只有辦事處人力資源的管理工作經驗，那麼讓他去管理一家制造企業的人力資源，他就會覺得非常吃力，因為這兩種企業的內部結構千差萬別，所需要的管理技能也有所不同，對人的能力要求也就不同。製造行業的人力資源管理人員更加需要強的溝通協調能力，和影響別人的能力。
除了上述討論到的因素，候選人所掌握的知識體系也應當做為一個評判標準。現代的HR，不僅僅需要掌握人力資源日常操作中所涉及到的知識，如：招聘、薪酬設計，人力資源規劃、績效考評、國家的相關規章制度等等，還需要掌握其他學科的知識，特別是心理學、戰略學、生產管理、財務管理學、經濟學等。只有這樣的人力資源人員才能在企業中游刃有餘，真正成為企業的人力資源諮詢師，成為專家型的人物。
上傳日期：2004-07-15
來源：中國人力資源網