布羅澤模式由4個部分組成：信任工作時間、新的報酬和效率評估制度、新的辦公方式和一攬子新的社會福利。
所謂的信任工作時間意味着，工作人員自己可以決定上班、休息和下班的時間。只有在9點半到14點半這段重要時間裏，職工應隨時待命。施託舍克説：“迄今為止的情況是，如果工作人員星期一有大量的事要做，他就多工作兩個小時，並把這兩個加班的小時登記在工作時間卡上。如果他星期二無所事事，他也在辦公室裏等待到下班。按照新的模式，職工沒有事幹就回家。”
布羅澤公司實行信任工作時間的目的之一是提高管理部門的效應。合理化在生產部門早已司空見慣，而在管理部門還顯得陌生。
新的報酬和效率評估制度意味着，職工按工資協議規定的基本工資一般只有89％是固定的。此外，職工根據效率評估得到0－30％的工資。這項規定對上司提出了更高的要求，他們必須與每一名工作人員完成任務的情況作出評估。
新的辦公方式是實用大辦公室，一個由12名工作人員組成的顧客服務組共用10張辦公桌。只有經理有自己的用玻璃牆隔開的辦公室。
新的社會福利，除了健身房之外，還新建了兩個食堂和多個小餐廳，它們從早晨8點到晚上19點一直提供熱餐，這也為工作人員採用彈性工作時間提供了方便。
布羅澤公司創建新工作環境的主要目標是節省開支。根據布羅澤公司去年提出的計劃，到2005年，布羅澤公司所有的直接和間接開支應減少30％，因為到那時，布羅澤公司向汽車製造廠提供的部件的價格也將下降30％。
來源：《世界商業評論》