問：當我資金不夠時，我是否要繼續我的創業計劃呢？
答：總覺得「白手起家，以小搏大」的英雄傳奇實在不該再被過度渲染了。
創業風險高的主要原因，乃在於其所需面對的不確定因素，比起安份守己朝九晚五的上班生活來説，要複雜也多元了許多。而這其中又以錢的問題最是令人心煩頭痛的了。
但當我們決定要進行一項大事業時，總是會不自主的以放大鏡端視該項投資案的優點或潛在獲利；而只以望遠鏡略瞧該案的缺點或可能遭遇的風險困境。當然投資開業能否成功，主事者或參與人的自我催眠（自信心）是很重要的啦，但在此仍要提醒你，投資開業的資金需求是絕對不能「自我催眠」的！一個事業的敗因，常常就是開始於「哎！根本不用那麼多錢啦…我們省一下應該就可以弄起來了！」的觀念。
在此並非倡議「大堆頭、充排徹式的投資開業方法，當然每一分錢我們都需細算再三，絕不能浪費任何一顆子彈。但硬件投資可以精打細算，但營運週轉的資金所需卻是節省不得！因為營運變量實在太多了（諸如：客户沒想象的多；口碑建立的時間比預期久；附近突然開了兩三家同性質的店…等），而這種種的變量又往往會使得企業的營運回收期往後延遲了不少。然缺乏足夠週轉金可以讓企業撐過這段「青黃不接」期，就是許多滿懷壯志的老闆最後卻落入老追三點半，甚者殺羽關門的主要原因了。
是以「守志於心，靜待其勢」的創業精神還是要被提倡的！錢若真沒個把握千萬不可冒然行事，寧願再沉潛忍耐或修改投資規模，積極等待「（人）氣聚（錢）運開，自可成事」的那一天。