“非寡頭運動”始末
據《福布斯》雜誌俄文版2004年第4期報道，“俄羅斯80%的財富集中在百名超級富豪手中。這些富豪幾乎都是在俄羅斯改制中‘一夜暴富’起來的。”文章稱，俄羅斯超級富翁和億萬富豪湧現的速度，令英美等西方老牌資本主義國家汗顏。
面對這些觸目驚心的數字，普京多次聲明，要儘快結束寡頭經濟，走富民強國的道路。但許多俄羅斯百姓卻認為，這些統計數字沒有可靠來源，只能當做茶餘飯後的笑料。
2004年5月24日，《莫斯科時報》報道了一個智囊團的報告。報告稱，“俄總統即將在俄羅斯掀起一場‘非寡頭化’運動。”文章稱，克里姆林宮認為寡頭資本對俄經濟和政治構成了嚴重威脅。國家可能要採取一系列包括修改税法和反寡頭立法在內的綜合措施，重點打擊那些被認為對國家構成威脅的寡頭集團。
但一段時間以來俄政府審理霍多爾科夫斯基一案的過程，給人一種“光打雷不下雨”的感覺。有分析家認為，這是普京同寡頭鬥爭的策略。在打壓寡頭的同時，普京也不得不在一定程度上與之妥協，因為寡頭勢力不僅盤根錯節，力量強大，而且俄羅斯也不能不考慮國際社會的反應。另外，整頓寡頭經濟的行為，有明顯的強力傾向，會多少衝擊俄國投資和金融局勢。
2004年7月1日，俄税務部門正式進入執行程序，勒令尤科斯公司必須在5天之內，繳納其在2000年所欠的34億美元税款。7月7日，霍多爾科夫斯基表示，“為了防止公司破產並避免損害尤科斯所有工人和持股人的利益，他願意把他所持有尤科斯公司44%的股票全部交出，希望公司用出賣股票的錢來補交税款、還貸。”俄羅斯政府對此表示讚賞，並同意將尤科斯公司補交税款的期限向後推遲一天。
然而，到2004年11月中旬，税務機關指控尤科斯總公司及其子公司應支付給政府的拖欠税款，已經超過241億美元。
目前，尤科斯公司的核心企業——尤甘斯克石油天然氣公司已經被拍賣，失去了60%的石油生產能力。雖然尤科斯公司已經償還了近140億美元的拖欠税款，但依然有高達至少100億美元的拖欠税款。
有莫斯科分析人士認為，僅憑剩餘的資產，尤科斯作為一家獨立的公司已經無法繼續生存下去，為了償還拖欠税款，其他資產也將陸續被政府拍賣或者沒收，尤科斯公司最終將壽終正寢。
“俄羅斯式”發家史
據《福布斯》雜誌統計，從1997年到2003年，霍多爾科夫斯基的財富由24億美元激增至83億美元，在全球富豪榜上躍居第26名，併成為俄羅斯首富。
短短的十幾年內，霍多爾科夫斯基從一個靠工資吃飯的團幹部奇蹟般地成為俄羅斯首富。他和其他俄羅斯新貴們一樣，其發家史頗具“俄羅斯特色”。
霍多爾科夫斯基1963年出生，全名米哈伊爾。霍多爾科夫斯基。家世平平但非常勤勉。1986年從莫斯科門捷列夫化工學院畢業後不久，他被推薦為莫斯科伏龍芝區共青團區委副書記。為使團區委有充足的活動經費，1987年霍多爾科夫斯基受命組建了“梅納捷普”商社
1988年，霍多爾科夫斯基結識一名叫格魯博維奇的人，此人的父母都在前蘇聯銀行工作，且身居要職。霍多爾科夫斯基利用這種關係，註冊了一家“梅納捷普”民辦銀行，業務上掛靠蘇聯銀行的莫斯科伏龍芝區銀行。
1991年5月，霍多爾科夫斯基註冊成立了“梅納捷普”國際財政聯合體，並率先在前蘇聯官方允許的第一時刻，進行了股份化改造。1993年至1999年，在俄羅斯全面推行私有化過程中，霍氏用商業利潤積蓄將十多家經濟實體的股份從平民手中購入，迅速壯大了聯合體的規模和經濟實力。隨後，他將剛剛組建成的聯合體上市，讓社會來認購公司的股份。據統計資料顯示，當時他僅從股份運作項目中就獲利230萬美元。
但真正使霍多爾科夫斯基搖身一變成為億萬富翁的轉折點是在1995年12月。尤科斯石油公司公開拍賣，霍多爾科夫斯基旗下的“梅納捷普”銀行以3.5億美元收購了尤科斯石油公司78%的股份。從此，尤科斯石油公司成了霍多爾科夫斯基的“搖錢樹”。在1998年的經濟危機中，“梅納捷普”銀行幾乎破產。霍多爾科夫斯基開始淡出其他行業，專心經營石油公司，他為年產3400萬噸石油的尤科斯投入了17億美元的資金，後又花費10億美元購買了年產量1100萬噸石油的東方石油公司。使尤科斯石油公司搖身成為了俄羅斯第二大石油公司。據統計資料顯示，尤科斯石油公司上市後，其市值已從原來的90億美元升到了200億美元。
霍氏管理之道
一位曾經在尤科斯公司當過高級策劃主管的經濟學教授伊萬諾夫對記者説：“霍多爾科夫斯基在管理企業方面確實很有一套藝術。他的成功經驗總結成一句話就是：詭計＋獨裁。”
1995年，在拍賣當時全俄第二大石油公司尤科斯石油公司時，由霍多爾科夫斯基控制的“梅納捷普”銀行受俄羅斯政府委託，負責該公司的股份拍賣。最終競標成功者則是由霍多爾科夫斯基與其合夥人控制的另外一家公司。儘管由俄羅斯三大銀行組成的競標者開價比霍多爾科夫斯基的高，卻被“梅納捷普”銀行認定為資質不合格。另外，美國加州億萬富翁馬丁·戴維斯當時也想參與競標，霍多爾科夫斯基專門派人遊説，陳述投資俄羅斯工業巨大的商業風險，戴維斯最終同意退出競標。
在俄羅斯百姓看來，尤科斯公司只賣出3.5億美元實在是太便宜了。因為該公司當時的拍賣標價為7億美元。2年之後，當尤科斯公司在莫斯科交易所上市時，其身價達到70億美元。
但霍多爾科夫斯基卻對媒體大吐苦水説，拍賣的附加協議是他必須繳清尤科斯此前拖欠的税款，而且此後尤科斯也不再享受税收補貼。這就意味着他必須交上總額32億美元的税款。霍多爾科夫斯基在2003年5月接受記者採訪時，仍心有餘悸地回憶説：“您不知道，我還尤科斯以前的税款時有多難！當時唯一能借給我錢的只有軍火商。軍火商當時就警告我説，‘如果你不能按時還款，就提着腦袋來還’。”
所謂的“獨裁”，可能是指對尤科斯公司進行的集權管理的風格。
霍多爾科夫斯基接手尤科斯初期，經常調換和解僱員工，曾一度導致勞資關係的緊張。那些受命做項目的工作小組會發現，總會有另一個小組在與他們做同樣的工作。這種時刻存在的危機感，讓員工們感覺到在尤科斯工作簡直是在做極限運動。
1999年，霍多爾科夫斯基用西方的企業標準重組了尤科斯公司，實行垂直管理體系，優化了財務管理，降低了生產成本，使尤科斯公司在不斷的兼併中佔盡優勢。
有分析家告訴記者説，“嚴格地講，不能僅把霍多爾科夫斯基看做寡頭。俄國人痛恨寡頭，卻對霍多爾科夫斯基的能力大加讚賞。”(張舉璽)
來源：第一財經日報