嚴以用權就是領導要堅持用權為民，按規則、按制度行使權力，把權力關進制度的籠子裏，任何時候都不搞特權、不以權謀私。下面小編為大家帶來領導嚴以用權方面問題清單及整改措施範文，歡迎大家閲讀學習。
嚴以用權方面具體表現：
執行民主集中制不到位，會議發言需更加積極主動，對分管單位的管控需加強。
嚴以用權方面存在問題清單：
1，權為民作用的政治覺悟還有待於進一步提高，以法治思維和法治方式行政的自覺性還不夠強，對優化政治生態的長期性，艱鉅性不足，少數幹部對規章制度缺少敬畏感。
2，對違反作風建設相關規定的現象監督不到位。對幹部的監督管理特別是科級領導幹部的監督管理仍需進一步加強。
3，權力“家庭”嗮得不充分，接受羣眾監督的方法和措施還在待於進一步和完善。簡政放權的具體措施仍需進一步落實。
4，把權力真正用在為民辦實事解難題上的力度不夠。存在有些部門比特遇，比消費，比辦公條件的現象。
整改措施：
①加強調查研究，加強公司及集團各項規章制度的學習和了解，全面掌握公司生產經營相關信息，深化改革、推動發展、化解矛盾，在公司決策過程中積極主動發言，讓依法辦事、依法決策成為工作的新常態。
②積極協助公司健全完善決策程序和制度，推進公司決策科學化、規範化、民主化。
③提高統籌發展的能力。始終站在全局和戰略高度謀劃工作，既着眼全局、統籌兼顧，又突出重點、力求突破。
領導嚴以用權方面問題清單及整改措施篇二：嚴以用權方面存在問題清單：
一：權力偏差，沒有很好地堅持民主集中制的問題;
二：制度不健全，管理不到位的問題;
三：謀事創業不實，執行力打折扣的問題;
四：創新意識不強，得過且過不但責的問題;
五：內部監督不夠，考核問責草草了事的問題;
整改措施：
各級領導幹部必須把“三嚴三實”要求落實到企業改革發展，生產經營，內部管理，黨建工作以及各級幹部為人做事的方方面面，要按照集團年初制定的工作部署，堅持從實際出發謀事創業，敢於但責，同心同德，紮實工作，切實抓好“三個平台”建設和提升“四個能力”;
一是做好棚户區的改造省級融資平台，抓好品牌建設，提升穩健發展能力;
二是大力推動創新驅動戰略平台，激發內生活力，提升創新發展能力;
三是整合建築資源平台，優化資源配置，提升高校發展能力;
四是注重風險防控，用好權，履好責，提升內涵發展能力。
各單位黨組織要認真學習落實會議精神，按照“三嚴三實”專題教育實施方案，開展好笨單位的專題學習研討，各級黨員領導幹部要把自己擺進去，把部門職能，崗位職責擺進去，把思想，工作和作風實際擺進去，在學習中樹立正確的權力觀，把學習與思考，學習與研討結合起來，學而思，學而悟學而改，學而用，在解決突出問題上取得突破，讓實踐來檢驗，讓基層來評判，讓羣眾來打分，確保專題教育不虛不空。要緊密結合集團和本單位改革發展實際，始終堅持問題導向，牢固樹立法治意識。
制度意識，機率意識，形成尊崇制度，遵守制度，捍衞制度的良好氛圍，以只爭朝夕的拼勁，敢為人先的闖頸，加快推薦集團的轉型升級發展，早日實現把建工事業做大做強的夢想。