一、學校管理工作取得的經驗及存在的問題
取得的經驗
（一）通過加強幹部、教師隊伍建設，打造了一支健康發展的優秀團隊
我校把幹部、教師隊伍建設放在學校工作更加突出的位置，形成有效的激勵機制和約束機制，建設一支高效務實的領導班子和一支愛崗敬業、樂於奉獻、技藝精湛、為人師表、富有愛心的教師隊伍，實現師資建設大提高的目標。
1.強化師德師風建設，以良好的師德師風，帶動良好的校風、教風、學風的形成。
2.把教育科研作為提高教育教學質量的重要途徑和提高教師專業水平的重要渠道。針對我校教師年輕化的特點，學校將有目的地請名師、專家、優秀教師到校作報告、搞講座，開設教師論壇，開展校本研訓研討，促進教師快速成長。
3.加大對先進教師的表彰獎勵力度。學校將對在班級管理、教學工作中表現突出的教師進行表彰。年內評選出感動xx的“十佳班主任、十佳備課組長、十佳模範教師”，充分發揮模範的帶頭作用。
（二）讓管理文化促進學校成長
我校把管理作為育人的一個重要環節，把服務作為育人的主要方式，倡導“人文關懷、人性化管理、發展性管理、自主化管理”的理念，大力推行精細化管理工程。
1.是落實崗位責任制度
管理過程做
到人定崗、崗定責，責有獎懲、層層簽訂目標責任書，崗位責任細化到每個人，努力做到讓責任無法逃避，讓學校管理無縫隙、零缺陷。
2.樹立服務意識，管理過程人性化
學校要求教師與學生同學、同吃、同住。教學樓和宿舍樓的每層都要有教師值班，在人流擁擠的時候，疏導學生上下樓的安全。學校建立起校長信箱，校長與 師生平等對話，並責成專人落實師生們提出的合理化建議和要求。堅持開展“我最歡迎的老師”評選活動，讓最受歡迎的老師走入學生的心中。
3.實行民主化、自主化管理
公開學校管理要素和細則，班級值勤全天候管理。學校把各項管理交給班級，交給學生。讓學生在管理和被管理的過程中體驗、感悟、昇華，從而提高學生們 的自覺、自律意識，養成良好的學習、生活與行為習慣，形成完善的道德品質。促發學生獨立意識的覺醒，自主意識的確立和民主參與意識的增強。
4.實施班級“十星級”達標評比制度
“十星”即：禮儀星、勤紀星、學習星、進步星、節儉星、文舍星、體育星、音藝星、誦讀星、環衞星。實行日考核、周評比、月授星制度。通過星級班級評比這一載體，促進班級與班級的均衡發展，保障學校日常管理目標的落實。調動學生的積極
性，培養班級榮譽感和主人翁意識。
5.加強控輟保學，關注困難家庭孩子的成長
（1）建立“控輟保學”有效機制，廣泛開展好宣傳工作，採取相應鞏固措施。
（2）決不讓一個孩子因貧困而失學。學校通過“陽光愛心社”，與中國教育發展基金會、中華慈善總會、世界宣明會、香港達科公司等社會團體建立了長期幫扶關係，救助貧困學生。讓他們感受集體温暖，堅定求學信心，提高學校的學額鞏固率。
6.艱苦創業，創建節約型校園
班級設有廢品回收箱，學校設立廢品回收站。學生自覺地把生活中的有效垃圾積攢、分類，學校統一回收。這樣既淨化環境，讓校園保持潔淨，又能培養學生的節約節儉意識。此項工作，學校繼續把全部資金作為獎學金和救助金返還給班級，發放給學生。
7.建立學校崗位責任管理網絡，層層細化分明責任，落實責任
學校組織機構分為三個管理層次，最高層次為指揮決策層，即以校長為核心的管理層，中層為執行管理層，即學校各個職能部門，如教務處、政教處、總務處、辦公室 等。基層為具體工作層，即各年級組、教研組、班主任、任課教師等。（崗位責任管理網絡見附圖）最終形成的校長為核心，以分管具體工作的副校長和政教處、教 務處、總務處為
管理主線的崗位責任管理網絡。各層面的管理都要明確工作職責和學校的管理規程，明確崗位職責和各項規章制度。要牢固樹立“依法治校、管理強 校，質量立校”的意識，自覺地加強教學常規管理，把落實崗位責任作為學校發展的根本大計來抓，一方面要建立和健全各項規章制度，逐步完善各職能部門的工作 制度、教職員工工作制度、效績考核獎勵制度、學校會議制度等，而且必須保證各個職能部門的精誠團結、同力合作，才能使各種制度發揮出最大的合力作用。另一 方面要狠抓規章制度的全面落實，要真正做到分級分層管理，上一層只管下一層，下一層只對上一層負責，一層人辦一層事，最終形成層層有人管，事事有人抓，保 證學校規章制度的嚴肅性和權威性，制度面前人人平等。
8.突出崗位責任的量化考核與評價，確保“常規常新”，確保按標準和質量達標達效
落實崗位責任，首先要求“有崗必有責，崗崗有常規，崗崗必評價”，這樣就要求在所有崗位職責和工作制度等方面人無特殊、人人平等，對學校統一規定和 統一要求的崗位人員就要以“統一”為前提和基礎，努力創造工作特色，向“統一加個性”的目標方向努力，逐步形成個性化的常規，
形成自己特有的工作特色，讓 人人心中都有自己的工作常規，以此來提高對自身崗位責任的自主和自律程度。其次要重視和落實崗位責任的過程化管理，重視過程的檢查、督導、指導、、矯正各 個環節的作用，例如對任課教師教學工作質量的考核——教務處、教研組和學校領導在加強平時瞭解的同時，要深入課堂聽課，從教師的工作態度、教學思想、教學 方法以及課上學生的配合程度，學生自主、合作學習的效果上等方面進行更深入的瞭解和掌握，然後再通過期中、期末的常規教學檢查（教案、聽課筆記、作業批改 等），最後再進行自評，教師之間互評和學生評價。