如何建立良好職場人際關係

成功的職場人，不僅要有非常出色工作能力，維持良好的人際關係也是很重要的。下面是本站小編給大家蒐集整理的如何建立良好職場人際關係文章內容。希望可以幫助到大家!

善始善終留餘地

小張從一畢業就應聘在一家企業，工作了4年多。和絕大多數上班族一樣，這4年多裏有愉快也有難受，總體的感覺是普普通通、平平淡淡。直到去年，小張受一個朋友邀請跳到另一家企業做了部門經理。在離開前面那家企業時，老闆專門找時間和小張聊了一個多小時，為小張提了一些善意的建議，最後親自將小張送出了辦公室。説來也怪，工作了4年多也沒什麼特殊記憶，最後這一個多小時卻給小張留下了深刻印象。老闆和小張的談話內容以及握手、微笑等細節，都體現出了對小張的尊重，令小張非常感動。到了新的公司後，小張的部門多次和前面的那家企業有業務往來和合作，後來發展為兩家企業之間的穩定合作，由於前老闆留下的好印象，小張成了兩家企業之間的潤滑劑，合作一開始就很成功，實現了雙贏。

俗話説“買賣不成仁義在”，“善始善終”講的正是這個道理。不論是普通員工還是高管、老闆，平素交往中既要注意給人留下美好的“第一印象”，更要給人留下美好的“最近印象”，因為“最近印象”常常會替代和改寫前面的印象。如果“最近印象”不好，導致前面建立起來的人脈印象前功盡棄，委實有點可惜。每位職場人如果能善於利用近因效應原理，把握好每一次的最近交往，把每一次新的交往都當做一次機遇，不斷對之前留給對方的印象進行改寫和更新，那麼假以時日，雙方的關係將不斷提升，自己的人脈關係、人際評價也將逐漸積蓄為巨大的寶藏。做好“近因”，對於那些曾經給別人第一印象不是很深甚至不是很好的朋友，尤其重要。

全面看人不偏頗

最近小菊心裏很煩，她十幾年的好友明明真令人失望。自己與同事吵架了，心情很不好，滿心委屈地想找她説説，沒想到一直以來都是姐妹加戰友的明明並沒有像以前一樣傾心安慰自己。開始説的時候明明就有點心不在焉，後來甚至開始指出自己的很多問題，説什麼小菊與同事之間的衝突其實原因在她自己。“本想得到慰藉，誰知受到的是毫無耐心、毫無同情心的反饋，她這麼不體貼人，真想和她斷交!”

人與人在交往中，對對方的看法是不斷改變的。往往一件最新發生的事情，會影響長期形成的看法，這就是近因效應作用。近因效應除了積極作用外，經常也有消極作用，在印象形成中實際上包含着喜新厭舊的特點，這點應提醒注意：在朋友、熟人之間也要儘量“保鮮”。一般越是熟悉的、親密的人之間越容易出現近因效應。由於是老朋友，往往就沒有什麼第一印象可言，而新近交往中哪一次會發生消極的近因效應卻是無法預料。只要有一次表現得有點異樣或特別，那麼過去的印象可能就會被大打折扣甚至一筆勾銷。因此，每一次交往都不能因為是老朋友就“忘乎所以”。

人際交往中每個人也應隨時注意，克服近因效應可能帶來的認知偏差。要知道一貫正確的人是不存在的，人際交往需要理性，假如面對朋友某一次的“不好”時，要想想是否對方恰好處於什麼特殊狀態?有沒有自己不知道的原因?不能以偏概全，不能以一時一事就判定朋友的全部、整體。遇到此類問題可以找張紙，左邊寫出交往以來朋友的好，右邊寫出類似這次的不好，只要左邊比右邊多，就説明一時一事的評價可能不準確。在具體實際中，往往寫着寫着，情緒就能控制了。

闡發

起首要審閲關係網中的人，他們在那邊——是在你的團隊、部分、公司裏，仍是在你的構造以外?你和他們的互動有哪些益處?這些互動交換帶來了怎樣的鼓勵?

下一步是按照人際關係帶來的益處將其分類，凡是可以分為6個根本種別：消息、政治支撐和影響力、個人成長、個人支撐和鼓動能量、目的感和代價感，和事情和餬口的均衡。在你的關係網中應當有能帶來上述每種益處的人。將關係分類能讓你更明白地領會，你的關係網是擴大了你的本領仍是讓你故步自封。你會看到本身的關係網那邊有空白，那邊又有宂餘，你對哪些人依靠過量或是依靠不敷。

篩除

闡發過人際收集後，你必需做出一些艱鉅的決議計劃，決議從哪些關係中加入。起首，對付減弱你的能量，大概促成不良舉動的人，你應當削減打仗乃至不打仗。你可以改變本身的腳色以避開他們，削減和他們在一塊兒的時間，想法子改變他們的舉動，大概調解本身的反響，不再囿於和衡水人事人才網他們的交換互動。

下一步是自問，這6品種型中哪一類人數太多。比方，處於職業生涯早期的帶領者每每過量存眷消息，而對個人成長存眷不足。他們應當去掉一些消息供給者，抽出更多時間給能夠幫忙他們個人成長的人。

多樣化

如今，你已在你的人際收集中騰出了空間，必要補上符合的人選。事情表之類的簡略東西可以幫忙你起頭這項事情。比方，你可以建造列出6類關係的清單，思慮哪些共事可以補足每一個種別的空白。記着把核心放在踴躍、有活氣、無私的人身上，並確保向本身收集表裏的人諮詢發起和保舉人選。

應用

末了，要確保你儘量有用地應用聯繫人。你廊坊人才網在一個範疇裏依靠的人(比方政治支撐)可否用於滿意另外一個範疇的需要(比方個人成長)?如果你對某些關係投入更多精神，可否獲得更多勞績?比方，獲得精良績效的各層級人士凡是城市應用為本身供給消息的聯繫人獲得其餘益處，比方新的創意等。互惠的關係每每能帶來更多功效，最樂成的帶領者老是費盡心機向聯繫人供給更多益處。