公司工程施工的管理制度 篇1
第一節工程進度管理
第一條工期管理由工程管理部經理負責,項目經理具體組織落實。根據公司的工程建設目標計劃及與各承包商的合同要求制定合理可行的進度控制計劃和里程碑計劃並報工程副總備案。
項目部須在每月的26日前上報本月工程進度計劃完成情況,及下月工程進度計劃安排。計劃由工程管理部經理批准報工程副總備案。
第二條嚴格按合同要求進行工期考核,控制項目進展和里程碑計劃,以確保合同工期的實現。工期考核報告由各主管簽署意見後,項目經理審核,工程管理部經理批准。
第三條項目經理負責督責承包商嚴格按進度計劃組織施工,監督承包商配備足夠的人員、機械和材料,指導承包商提高管理水平。
第四條當實際進度和計劃進度不相符合時,應及時調整計劃,以保證合同工期的實現。合同工期以內計劃進度的調整,由項目經理提出後,工程管理部經理批准,超出合同工期的調整,工程管理部經理審核,再報工程副總審核後,由總經理批准實施。
第五條因非承包商原因造成的延誤並在合同允許的情況下,承包商應及時辦理工期簽證,分段工期簽證十日內由項目經理批准,超過十日的工期簽證報工程管理部經理批准。涉及到項目總工期的相關工期簽證須報工程副總批准。
第六條工程主管須督促承包商,在影響工期事件結束後三天內上報工期簽證於工程監理,監理在一個工作日內完成審核並簽署意見報項目部。
第二節工程質量管理
第七條工程項目質量管理由工程管理部經理負責並具體組織落實。
第八條工程項目開工前,項目經理結合公司的質量方針和政策組織編制項目質量計劃和質量監控保證體系,報工程管理部經理批准執行。
第九條項目經理負責督責工程監理建立完善的質量監控體系,監督並控制其運作。
第十條項目經理組織落實對原材料、設備的質量控制,控制隱蔽工程驗收質量,嚴格工序質量檢查。
第十一條項目經理定期組織召開工程項目質量評審會議,及時總結經驗和教訓,並形成相應的歸檔文件。
第十二條項目經理對工程項目的整體質量負責,各專業主管對其所管轄範圍內的相關工程質量負根本責任。
第十三條建立質量預防制度,強調計劃質量和過程檢查與改進。
第十四條督責監理針對工程出現質量不符合要求的不同情況建立相關處罰和返工制度。
(一)處罰標準依據與承包商簽訂的合同條款執行,由工程監理提出,經相關專業主管確認,項目經理審核後報工程管理部經理批准。
(二)返工令由監理公司工程總監批准,報項目部備案。
當返工量較大或因主體結構的質量問題而要求返工的,項目部須及時報工程管理部經理備案。
第十五條嚴格按合同要求和相關國家行業規範對工程竣工驗收的質量等級進行評定。
(一)各單體工程由相關政府部門(質監站或建築業協會)進行評定。對於承包商的弄虛作假或故意隱瞞質量問題,項目部有權據實反映和提出異議。
(二)室外景觀工程的質量等級評定,由項目部按合同要求和設計要求,結合相關國家規範和使用情況進行綜合評定。由項目部提議評定等級,報工程管理部經理批准
第十六條工程管理部經理按公司考核辦法(或合同要求),定期組織公司品控小組對各項目的工程施工質量進行檢查和考核。
第三節工程安全管理
第十七條工程項目安全管理由項目經理組織各專業主管負責具體落實。
第十八條督責承包商建立安全保障體系,保證文明施工,嚴格遵守公司相關的項目現場《施工用水用電安全管理規定》和地方政府的相關安全文明施工現場管理規定。項目經理負責督責監理建立項目施工安全監控體系,並監控其運行。
第十九條工程管理部經理結合各項目合同要求,組織實施各項目施工現場安全文明管理考核。
第二十條工程管理部經理按公司相關考核辦法(或合同要求)定期組織公司品控小組,對各項目的現場安全文明施工進行檢查、考核。
第四節工程成本管理
第二十一條成本管理的任務是降低工程造價,並通過控制工程款支付達到控制工期和質量的目的。
第二十二條不斷提高設計質量,選擇最佳施工工藝和技術措施,加強事前控制,儘量避免較大的返工。
第二十三條經濟簽證須由工程主管和項目經理同時簽證,除籤認點工外,一般不得直接籤認款項,必須明確清楚計算數據、過程和工程量。相關簽證事項必須有“工作指令單”為依據,緊急事項現場臨時安排的,必須不遲於次日補發“工作指令單”。
第二十四條經濟簽證款額超過壹萬元以上或事後無法複核確認的,預算部主管必須及時到現場複核共同籤認。
第二十五條相關經濟簽證項目部籤認後,必須在二日內交發預算部,預算部根據簽證事項不定期現場複核。
第二十六條經濟簽證執行二級籤認,對於單項工程的簽證或單張簽證的內容應同時遵守下列約束條件:
(一)經濟簽證款額3000元以下由項目經理批准;
(二)3000元以上、1萬元以下由工程管理部經理批准;
(三)1萬元以上3萬元以下的報工程副總批准。
(四)3萬元以上由總經理批准。
第二十七條督責監理和承包商經濟簽證必須及時,承包商需要簽證的事項完成後三天內必須上報監理,監理在兩個工作日內審核簽署意見報項目部。事後無法計量的必須在隱蔽前上報監理,監理在24小時內上報項目部。
第二十八條零星工程或合同外追加工程可以採用“工作指令單”安排實施:
(一)工程造價在10000元以下的由工程管理部經理批准;
(二)工程造價在10000元以上,50000以下的由工程副總批准;
(三)工程造價在50000元以上的須報總經理批准。
第二十九條項目經理的簽字是支付工程款的必須依據,相關付款程序詳見工程造價管理相關條款,付款申請由各主管根據公司規定在公司網絡上流轉,但承包商申請付款的報告必須經監理簽署意見後報項目經理批准,同時作為付款申請的附件或憑證。付款審批表批准後,由各主管及時通知承包商取款。
第三十條停工令執行期間,不受理付款申請,也不得支付工程款。
第三十一條凡作為結算資料的
圖紙、工作指令單、簽證單及其他有關資料均需加蓋項目部資料專用章後才可作為結算依據,複印件及未蓋章的,一律不得作為結算依據。
第五節工程風險管理
第三十二條工程項目風險管理由總經理負責,工程副總協助其工作,工程管理部經理組織制定相應的項目風險管理計劃,項目經理具體落實和實施。
第三十三條工程項目開工前,由工程管理部經理組織公司各相關職能部門(必要時可外聘專家)共同參與,對項目施工階段的風險進行分析、評估,並制定相應的措施。
第三十四條對於新材料、新工藝、新設備的使用,必須綜合進行風險評估論證,由設計部組織落實並形成書面文件報工程副總審核,經總經理批准後方可使用。
第三十五條建立項目定期的風險評審制度,評審會議由工程管理部經理組織召開,評審結論報工程副總備案。
第三十六條當工程項目出現質量問題不斷,或工期一直滯後等情況時,必須實行風險應對措施。應對措施由工程管理部經理組織制定,項目經理負責具體落實。
第六節工程材料管理
第三十七條簽訂工程承包合同時,預算部應會同承包商和物資部、項目部共同確定甲供材種類、數量,編制控制性甲供材計劃書。計劃書作為工程承包合同的組成部分。
第三十八條承包商進場後,須及時向項目部提交當期甲供材申請和乙方採購需要甲方批價的材料報價單。甲供材申請單和乙供材報價單由項目部相關主管審核,項目經理批准後轉交物資部採購或批價。
因特殊原因工地急需材料由項目部加蓋“急件”印章,並由項目經理批准,物資部優先安排供貨。
第三十九條甲供材供應量與工程進度要求必須基本同步,不得在工地大量積存甲供物資,嚴禁超合同量供應。
如因承包商超用甲供材或原甲供材計劃發生變更,需要超合同量供應時,須由承包商遞交相關陳述報告,項目部予以確認後報預算部審核,經工程管理部經理批准後方可供應。
如因設計變更或其他原因造成甲供材或乙供材計劃發生變更,需要退貨處理,須由承包商遞交相關陳述報告,由項目部予以審核,報工程管理部經理批准,再轉交物資部處理。
第四十條乙供材料(或甲指乙購材料)進場後,項目部督責監理按規定見證取樣、送檢、驗收,並與封樣進行比對,符合要求後方可使用。
乙供材料(或甲指乙購材料)進場後,物資部可定期或不定期對進場材料進行抽檢,核查乙方採購材料與物資部核定價格材料是否吻合,如發現問題,應及時知會項目部,項目部須按物資部核查意見進行處理。
甲供材料進場後,由項目部組織,承包商和監理共同驗收,並與封樣進行對比,並督責承包商按規定送檢,確認質量符合要求後方可使用。
第四十一條甲供材料進場後,物資部督責供應商同時遞交“甲供材料驗收單”,經承包商籤認交監理審核、籤認再報項目部主管審核、項目經理批准後,由項目部資料員負責報送物資部。
上述簽字程序是物資部受理結算、財務部受理付款的必要依據。
第四十二條甲供材料的供應由物資部按設計部或項目部要求提供樣品,經確認後封樣並按樣品組織供貨。
乙供材的供應由承包商按物資部批價確認的樣品或品牌組織供貨,另該樣品同時須經設計部或項目部確認並封樣。
第四十三條其它未明事項詳見第八章《工程物資採購管理》。
第七節工程資料管理
第四十四條工程資料管理由工程管理部經理組織,建立系統化的資料分類、編號和查閲、收發、保管制度,項目部資料員具體落實並實施。
第四十五條資料員負責督責監理和承包商按標準規定樣式或公司制定的模板樣式遞交書面文件資料。
第四十六條與協作單位往來文件資料,資料員在資料批准的次日之內處理完畢,公司內部網絡上傳送的文件資料,資料員須在收到文件的當日內完成資料的存檔和內部各部門之間的分發。
第四十七條針對不同項目特點和要求由工程管理部經理組織建立工程資料查詢、檢索和分發體系,各項目資料員具體負責落實。
第四十八條工程技術資料、經驗教訓等由工程管理部經理組織編寫,經過評審最終形成公司永久性歷史文檔。
第四十九條歸檔資料需按永久性和臨時性進行分類歸檔,具體辦法詳見工程資料的相關管理規定。
第五十條圖紙或文件的變更,資料員需及時更新歸檔,對於廢舊圖紙或文件,資料員須及時加蓋“作廢”專用章。
第五十一條項目經理負責督責承包商在單位工程竣工驗收前一週提交竣工資料於工程監理核查,工程監理在三個工作日內完成核查並提交項目部,資料合格後方可組織竣工驗收。
第五十二條竣工驗收後,由項目經理組織,資料員予以協助在十五個工作日內完成工程竣工備案資料整理。
第五十三條項目經理負責督責承包商在單位工程竣工驗收合格後三個月內必須向監理遞交相關竣工決算資料。監理在七個工作日內審核完畢報項目部。
經項目部簽署的完整的竣工資料和竣工驗收合格證書是預算部受理結算申請的必要依據。
第五十四條工程竣工驗收合格後,由項目經理協調組織相關竣工資料與物業公司的交接,並辦理相關交接手續。
第八節工程竣工驗收與移交
第五十五條有合同的分包工程及零星工程均須辦理相關的工程竣工驗收手續。工程竣工驗收由項目經理組織,項目部應在竣工初驗完畢後一週內組織相關單位或部門進行單位工程竣工驗收。
第五十六條竣工驗收所形成的竣工驗收報告(或驗收意見)是竣工驗收是否通過的依據,也是預算是否受理工程結算和考核工期的依據。竣工驗收報告須報工程管理部經理批准。
第五十七條單位工程竣工驗收合格後,由項目部組織工程實物和資料與物業公司的移交工作,並辦理相關的移交手續,填寫“項目移交確認表”。移交工作需在竣工驗收合格後十日內辦理完畢,其中竣工圖在兩個月內移交完成。作為結算依據的竣工圖須由項目部相關主管複查,項目部經理審核,報工程管理部經理批准。
第九節綜合管理
第五十八條項目計劃編制由工程管理部經理組織,項目經理具體落實,計劃書由工程副總審核,報總經理批准後由項目經理組織安排實施。
第五十九條建立完善的書面文件存檔和報備制度。
(一)工作指令單:與各承包商之間的業務事項往來或下達工作任務時一般使用工作指令單。
(二)工作聯繫單:與公司內部各部門之間及與相關設計單位的業務事項協調一般使用工作聯繫單。
(三)工程日記、工程報表:各專業主管必須做好工程日記,每月填報工程報表,項目經理負責項目月報的編制和彙總,經工程管理部經理審核後報工程副總批准,公司備案。
(四)報告:無規定格式要求或特殊事項可以採用報告形式。可用於公司內部和與承包商之間的文件傳遞。
第六十條停工令:
出現下述情況之一,即應督責監理簽發停工令
(一)實際進度一直落後於計劃進度,合同工期可能無法實現;
(二)質量事故不斷,經常返工或拒不返工,發生重大質量事故;
(三)安全事故不斷,發生重大安全事故;
(四)承包商無合作誠意,拒不服從管理;
項目部連續停工權限不超過72小時,同一工程累計停工權限不超過合同工期的百分之五的時間;停工令在72小時內由項目經理批准,超過72小時的,由工程管理部經理批准。停工令須加蓋項目部工程專用章並報工程副總備案。
若停工令無效,工程管理部經理應向公司提交終止執行合同的詳細報告。
第六十一條工程例會:
(一)工程項目例會每週舉行一次。集中解決同期所存在的問題,安排下期工作,理順工作協調的關係。
(二)會議由工程監理總監主持召開。會議議題由總監組織編寫在會前分發各與會單位。
(三)與會各方:包括公司相關參與工程管理的各職能部門經理、項目經理、項目建築師、專業工程師、各承包商項目經理、工程監理主管、項目部各專業主管。
(四)會議紀要由工程總監批准後發與會各方,對各方均具與合同同等的約束力。
(五)項目經理認為必要時,可隨時召開工作會議。會議紀要須報工程管理部經理備案。
第六十二條緊急變更和口頭指令:
因工地施工需要,當出現下列情況時,各專業主管工程師可在現場及時做出口頭指令,同時報告項目經理並徵得同意:
(一)工地施工過程中發現的明顯圖紙設計錯誤或設計漏項,而無法停工等待變更的;
(二)因施工安全、質量的控制需要,須及時做出變更的;
(三)室外景觀工程施工,主管工程師或設計工程師為確保設計效果,現場發現需要及時做出變更的。
公司工程施工的管理制度 篇2
1）工程技術部門要監控與審核工程質量規劃和施工方案，落實三級交底制度，檢查規劃與方案的實施過程，抓好科技進步和技術創新，推廣十項新技術應用，提高工程質量品牌。
2）生產計劃部門要堅持“抓生產必須抓質量”的要求，在落實生產計劃的同時要明確工程質量要求，在不影響工程質量的前提下合理安排進度計劃，要堅持做到上道工序質量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴格的管理和合理的施工進度創造良好的施工生產環境，提供使顧客滿意的精品。
3）材料部門供應的材料要符合材料質量標準 ，要嚴格材料採購、驗收檢測和使用管理制度，要及時瞭解和掌握施工現場所需不同材料和新材料的規格、性能以及應用要求的情況，做到為工程建設提供合格材料。
4）質量檢查人員應持證上崗，應挑選工作責任心強，能堅持原則，具有較高技術水平和實踐經驗的人員擔任。專職質量人員公司直接領導，應相對固定，不得任意調整。如因工作確需調動，需經公司主管部門同意。
5）專職質量檢驗員的配備，根據國家規定數據不低於企業職工總數的5‰，應滿足企業質量管理的要求與能力。
6）項目部、隊組質量管理，要充分依靠羣眾，在操作過程中要精心施工，隨時自檢。項目部應有項目質量員，項目質量員獨立開展工作。專業隊應有兼職質量員，以便進行自檢工作。兼職質量員由關切或有經驗的工人擔任。
7）質量管理網絡在公司總經理領導下，由總工程師分管，在公司質量管理部組織下展開各項工作。各技術經理分管質量工作，分管技質的主管抓質量工作，項目部設質量員、隊組設兼職質量員。
8）質量檢驗人員應定期參加公司的質量活動。
9）全面質量管理是現代工業生產中一種科學的質量管理方法，企業的全體職工，都要學習和參加質量管理，為了取得經驗，逐步展開，應建立質量管理小組，並開展活動。
公司工程施工的管理制度 篇3
施工現場值班管理制度：
1、門衞值班人員上崗時要堅守崗位，敢於勸阻、制止擾亂企業治安秩序的行為，在確保自身安全的.情況下敢於同壞人壞事作鬥爭。
2、門衞值班人員應盡職盡責，不得看書、下棋、睡覺或做其他有礙本職工作的事情，不得擅自離崗。亦不得隨便讓他人代崗。發現問題及時處理、彙報，嚴禁酒後值班。
3、進入工地的各種材料，值班人員必須進行認真登記，註明材料數量、車的種類和車號，並填寫日期、裝卸材料要登記。
4、外運材料必須有單位工程負責人簽字，門衞值班人員認真查驗、登記無誤，方可放行。
5、值班人員要建立交接班記錄本，嚴格執行交接班制度。在交接班時，經接班人員核查無誤後，雙主簽字後方可接班，以便分清責任。
6、保證晝夜輪流值班，嚴禁私自離開工作崗位，值班時間不得睡覺喝酒，不斷進行巡邏檢查，違者罰款100元。
7、如發現有偷盜者，迅速報警並通知管理人員。
8、白天值班期間，門衞要負責大門處的衞生環境。
9、節假日、敏感時期要加強保衞工作。
10、如因值班期間因值班門衞玩忽職守造成財產損失，項目部視情況的嚴重性給予值班門衞罰款處理。