市領導中小企業工作會議講話 篇1
同志們：
很高興參加全市中小企業系統總結表彰會。在過去的一年裏，在市委、市政府的正確領導下，經過全市中小企業系統廣大幹部職工的共同努力，我市中小企業保持了健康、平穩、快速發展的良好態勢，各項重點工作全面鋪開，取得了實質性進展。藉此機會，向一年來勤勤懇懇為全市中小企業發展服務的同志們表示誠摯的問候和衷心的感謝!剛才，受表彰的優勝縣局分別就去年工作經驗及今年的工作思路和計劃安排作了發言，文學局長也就20xx年我市中小企業的工作開展情況、當前經濟形勢分析及下一步工作重點講了很好的意見，我完全同意，希望大家認真貫徹落實。下面我再講三點，供大家參考。
一、多措並舉，創新破難，奮力開創中小企業系統工作新局面
20xx年，全市中小企業系統廣大幹部職工面對人民幣升值、能源及原材料價格波動以及全球性金融危機等一系列國內外複雜的經濟形勢，緊緊圍繞中小企業發展中的熱點、難點問題，創新思路，強化措施，促進了各項重點工作全面提質、提效。概括來説：一是思路清。經過近兩年來的探索和實踐，市中小企業局逐步明確發展思路，找準自己的位置，由原來的不知道幹什麼、怎麼幹，到現在縱橫捭闔地發揮作用，積極主動為企業協調、服務，為全市經濟發展作出了重要貢獻。比如，幫助企業融資和開展信用評價等工作都是原來沒有接觸過的，要想取得實效，困難重重。但你們通過多種途徑拓寬企業融資渠道，解決資金難題，做了很多“明知不可為而為之”的工作，硬是闖出了一片新天地。去年共與省、市內國有商業銀行、域外股份制銀行召開銀企懇談會8次，幫助全市中小企業實際融資30多億元。二是亮點多。去年各縣局在市局的指導下，結合縣域經濟發展的實際情況，充分發揮自身的優勢，找準突破口，在工作開展上特色突出、亮點紛呈。深州建設大項目、安平開展遠程教育培訓、故城建設創業輔導基地、冀州組織銀企對接洽談會、桃城狠抓企業改制等等，都成為各地的重點和亮點工作。三是服務優。企業局沒有任何審批和收費的職能，企業融資、人才培訓、創業輔導、企業改制等各項工作都是靠自己積極主動地開展。企業融資和創業輔導基地建設等工作一直在全省名列前茅，多次得到省、市領導的肯定和表揚。去年全省中小企業創業輔導基地建設現場交流會再次在我市召開，在全省進一步推廣衡水經驗。去年年初，以市政府文件形式制定出台了《大力加強全市中小企業培訓工作的實施意見》，在全省各設區市中是第一家。另外，面對去年從緊的貨幣政策、奧運安保、經濟危機等一系列複雜的國內外經濟形勢，全市中小企業系統積極應對、妥善處理，有力地支持了全市經濟的健康發展，這樣成績的取得來之不易。當然，以上只是概括了中小企業系統成績的一部分，其他方面的成績還很多，總之是成績斐然，有目共睹。在此，我代表市政府向你們表示衷心的感謝!
二、認清形勢，把握大勢，切實增強加快發展的信心和決心
展望20xx年，全市中小企業和民營經濟面臨的形勢是機遇與挑戰並存，但總的講，有利多於不利，機遇大於挑戰。
從不利因素看，一是國際金融形勢的發展走勢複雜，世界經濟形勢將更加嚴峻，不確定不穩定因素可能繼續增多。這場金融危機到目前還沒有見底跡象，主要發達國家經濟面臨全面衰退，新興市場和發展中國家經濟增速明顯放緩。二是全國、全省經濟下行壓力明顯加大。去年9月份以來，經濟增長和財政收入逐月快速下滑，外需內需急劇減少。三是我市部分行業效益增速出現回落。受當前形勢的影響，我市企業除工程橡膠、玻璃鋼、鐵塔鋼構、農副產品加工等行業以及宏觀信息靈敏度高、產品適銷對路、競爭力比較強的行業龍頭企業外，經濟指標增速出現回落，今年一季度將進一步顯現。化工、絲網等產業受衝擊較大，企業銷售和訂單明顯減少。紡織行業整體盈利同比下降40%以上。四是長期制約我市廣大中小企業發展的一些矛盾和問題還沒有根本扭轉。在瓶頸制約上，不論國家從緊的還是適度寬鬆的政策，融資難、用地難仍是制約中小企業發展的首要問題。在結構佈局上，我市產業普遍鏈條較短，技術裝備水平滯後，自主創新能力較弱。同時，龍頭企業的管理水平較低、規模效益較差，難以發揮較強的支撐和帶動作用。在發展環境上，全民創業宣傳力度較小，創業氛圍不夠濃厚。有關扶持中小企業發展的政策不明晰，操作性差。職能部門之間的協調性不強，辦事效率較低。
危機和困局中藴藏着難得的機遇，在看到問題和困難的同時，我們更要看到另一面，看到儘管存在着許多不利因素和問題，但我市中小企業發展基本面向好的格局沒有變，看到20xx年我市面臨的諸多大好機遇。一是針對當前國際金融危機不斷加深的局面，國家及時對宏觀經濟政策作出積極調整，制定出台十大調控措施，安排了四萬億資金，拉動內需，促進經濟增長。國務院相關部委也相繼出台了增值税改革，提高出口退税率以及下調存貸利率等一系列具體配套措施，目前其積極作用正在顯現。二是我市工業企業以加工型為主，屬於較平穩的結構，受資源和資金的影響相對較小。
同時，我市中小企業生產經營方式靈活，長期在與大企業競爭的夾縫中生存，大部分企業具有較強地抗風險能力。三是受國家啟動內需的影響，我市工程橡膠、玻璃鋼、鐵塔鋼構等支柱產業受益較大。工程橡膠產業大部分企業訂單已到今年一季度以後。四是今年是企業調整結構、提升素質、創新技術的一個重要時期，非常符合我市企業發展的實際情況。利用這一時期，加強企業家隊伍建設、提高產品開發能力和裝備水平是我市企業的當務之急，也為下一個大發展奠定下良好的基礎。五是經過近兩年的努力，一批項目建成投產，一批大項目簽約落地，準備開工建設，投入的後續效應將很快顯現。
基於上述分析，我們既要有決心，更應該有信心承擔起指導、服務中小企業發展的大任，積極應對、以快補慢，以超常的舉措、超常的幹勁，全力做好今年的各項工作，為全市中小企業、民營經濟的快速發展做出應有的貢獻。
三、振奮精神，突出重點，推動全市中小企業系統工作再上新台階
剛才，文學局長已就今年全市中小企業的各項重點工作進行了具體安排部署，這裏我再強調三點：
1、增強工作的主動性和創造性，開拓創新，不斷提高為全市中小企業的服務能力和水平。新的一年裏，大家要積極主動開展工作，千方百計為企業發展辦實事，解難題。要創新發展的理念、思路和舉措，努力形成符合科學發展觀要求的思想觀念和價值取向，徹底打破陳舊的思維定勢和傳統做法，深化提升已有工作，謀劃新的服務項目，不斷拓展推動中小企業發展的新措施和新手段。要多搞一些系統調查和深度調查，由此及彼，由表及裏的精心分析，探索中小企業發展規律，研究解決重大問題，指導中小企業健康快速發展。要進一步明確服務方向，完善服務手段，擴展服務範圍，細化服務內容，落實服務措施，切實提高為中小企業服務的水平和能力。
2、加強隊伍建設，強化責任意識，努力打造一流服務局。要本着對黨，對人民，對事業，對個人負責的態度，提高工作質量，盡職盡責、盡心盡力地做好各項工作，做好企業的勤務員，全心全意為中小企業服好務。要牢固樹立“全局上下一盤棋，系統上下一股勁”的意識，以同力增強實力，提高隊伍的戰鬥力。狠抓機關效能建設和行風建設，切實解決人員不足、經費短缺、體系不暢的問題，保持良好的精神狀態。要深入實施“凝心聚氣”工程，進一步濃厚“想事、謀事、幹事、成事”的氛圍，努力把全系統建成開拓的中小企業局、開放的中小企業局和有作為的中小企業局。
3、講究工作方法，推動各項工作取得新進展。要加大四個方面的工作力度，一是加大企業融資和擔保體系建設工作力度。繼續深化企業融資工作，在利用好國家政策銀行、國有商業銀行、民營外資金銀行的資金方面要有新突破。整合社會資金，組建市投資擔保公司，明年上半年正式掛牌營業。二是加大企業人才培訓工作力度。要加強組織引導，加大投入力度，進一步完善規範培訓工作。深入實施“適用人才聚集、重點人才培養、全員素質提高”三大工程，化解企業發展人才難題。三是加大創業輔導工作力度。加強創業輔導基地建設，完善功能、強化服務、提升標準、規範管理，降低創業門檻，推動全民創業。四是加大項目建設工作力度。沒有大投入，就沒有大發展。今年要發揮地緣人緣優勢，下大力外引戰略投資者，借力借勢大上新項目。抓住產業轉移的時機，強化信息交流，切實搞好產業對接。
同志們，在新的一年，讓我們在市委、市政府的正確領導下，全面落實科學發展觀，以更加飽滿的熱情和更加旺盛的精力投身到工作中去，為推進中小企業超常、快速發展，做出新貢獻!
值此新春來臨之際，預祝大家新年快樂，萬事如意! 謝謝大家。
市領導中小企業工作會議講話 篇2
在我們的半年度生產經營分析會議即將結束之際，我要強調一下幾個具體問題。
一、關於營業廳建設的問題
從幾天的討論來看，我感覺大家對營業廳建設的理解還有不到位的地方。剛才鍾總對營業廳建設又加以了強調，我非常同意，想再補充幾點。
第一，我們營業廳建設的原則是什麼?是彰顯品質，彰顯形象，彰顯差異，做到貼近市場，貼近客户，延伸營銷，延伸服務，延伸宣傳，延伸客户管理，延伸業務拓展，延伸客户迴歸，在兼顧效率的同時做到渠道為王。那麼怎麼去彰顯形象、彰顯品質、彰顯差異呢?就要求我們的營業廳建設不能操之過急，要紮紮實實，穩紮穩打，建一個彰顯一個。如果能力跟不上，就要實事求是，慢下步調。比如，建設營業廳需要增加營業人員，但如果我們的人員素質不到位，營業廳主任、領班、營業人員個個一問三不知，那就成了“醜媳婦出來見公婆”了。誰是公婆?客户就是我們的公婆，第一印象被客户否定註定會失敗的。
第二，關於營業廳的設施配置要適合當地的經濟發展水平。將我們的營業廳形象和vodafone進行比較，是為了給大家一個概念，並不是要求大家真把營業廳建成那樣。建成那樣不但成本收不回來，客户也不敢進門。農村的同志看到那種櫥窗擺設第一感覺肯定是貴，和他們沒關係。農村的營銷點業務量不大，所以不用配備手機加油站、話單打印機、自動查詢系統等，計算機也不必有雙屏顯示。俗話説得好，貧女常梳頭，貧家常掃地，雖不靚麗，自有一番風味。我們必須保證每一個營業廳做到窗明几淨，有統一的落地玻璃，統一的vi標識，統一的員工形象。營業員形象統一，首先是服裝要統一。道理很簡單，服裝統一了，士氣來了，素質也高了。今天與會的代表都穿白襯衫打領帶，士氣就明顯高昂起來。外企員工為什麼個個穿西裝扎領帶?穿西裝、扎領帶了起碼就不會隨地吐痰。
第三，營業廳建設要保持相對於競爭對手的領先優勢。什麼是相對於競爭對手的領先優勢?就是競爭對手沒有時我們有，競爭對手有時我們比他們優。營業廳建設不是一勞永逸的事情，要保持與競爭對手的相對優勢，每兩年必須調整一次。目前競爭對手的渠道還沒有覆蓋到鄉鎮一級的時候，我們做到窗明几淨就不錯了。具體原則是：市區原則上不得超過一區一廳，縣城原則是一主一輔，大縣可以做到一主兩輔。彰顯形象、彰顯品質、彰顯差異，主要是指我們的旗艦店和縣市主營廳，但我們一個地市只有一個旗艦店，一個縣只允許一個主店，那裏可以配置業務展示、手機加油站、自動售卡機、自動查詢設備等。具體要求省公司市場部正在做方案，大家根據方案具體落實。當然鄉鎮要像紹興柯橋、温州龍港那麼大，就應該因地制宜、個案處理。
第四、管理和考核一定要跟上。好營業廳建設要解決好投入產出問題。一個鄉鎮營業廳一個月放不了60個號，這個營業廳就不能建。能放60個號以上，既解決了投入產出問題，又彰顯了我們的形象。但營業廳的放號量不完全取決於當地的人口數量，還取決於管理和考核。考核不到位，管理不到位，當然是放不出號的。考核到位，管理到位，肯定能放號。目前，公司自有營業廳的放號率只有20%是不正常的，還有很大的提升空間。所以，人力資源部的kpi一定要跟進，11地市公司的考核管理一定要跟進，找到了當地營業員薪酬的支點，並加以科學的考核，我們的業務受理佔比一定會改觀，我們的營業廳建設一定會達到我們的目的。
第五，關於鄉鎮營業廳的建設。鄉鎮營業廳的建設原則上以租賃的方式為主，不可以形成固定資產。這樣，當經營方式發生轉變的時候，公司可以及時地以變應變，而且從當前發展趨勢來看，鄉鎮營業廳的建設，如果管理到位，產出一定會大於投入。
二、關於城區市場佔有率的問題
前天我在會上作了一個主題發言，重點是“勢”的問題，這也是我到浙江工作以來一直強調的問題。“勢”是什麼?對中國移動來説，勢就是眾人所趨、名人所趨。大多數客户選擇了我們，我們就有了“勢”，重要客户選擇了我們，我們就有了勢。城市是名人之所在，城區市場佔有率的市場佔有率我們尤其要充分重視。
at&t的案例值得我們引以為訓。當年at&t程控固話一線要賣200多美金，而阿爾卡特為什麼能進入中國?他一線只賣100多美金，後來又從80多降到20多美金。最後華為出來了，報價幾百人民幣一線。面對客户的疑問，at&t的人員解釋説：“我是蘋果，華為是土豆。”最後的結果是“土豆了進城、蘋果下鄉了”，at&t成了農話交換機，而城市裏匯接網、現在的一級幹線網、一級信令網，都是華為的。我們輸掉了城市佔有率，就會變成“中國移動下了鄉，中國聯通進了城”。目前，我們一些地方的城區市場佔有率降得很快，一些地方的大勢正在失去，值得我們警惕反省，需要我們立即採取措施加以改善，因為這是一個生死存亡的問題。
三、關於市場營銷政策的問題。
我們取得今天的成績，決不是偶然的現象，這裏面取得成功很重要的因素是我們策劃的因素，是卓越管理的因素。關於虛擬網封頂政策，一千八百萬的市場封不封?怎麼個封法?如果説我們想出一個政策就出一個政策，而不理會對昨天的政策，今天的政策，未來的政策以及我們的客户造成什麼影響，肯定會丟掉我們的“勢”。
《孫子兵法》講到，“策之而知得失之計，作之而知動靜之理，形之而知死生之地，角之而知有餘不足之處。”市場營銷政策首先要“策之”。所謂“策”就是在任何一項市場政策實施之前，一定要對政策帶來的正面、負面、短期、長期的效果進行全面測算，要對以往的政策、當前的政策以及未來的政策的影響進行估算，要對聯通的應對，電信的反應進行預測。孫子兵法作戰篇裏還説道:“夫未戰而廟算勝者，得算多也，未戰而廟算不勝者，得算少也。”講得是我們幹任何一件事情之前，我們要謀劃作戰大計，預計戰爭勝負。廟算勝，我勝利的可能性才大;廟算不勝，勝利的可能性就很小。“而況無算乎?”那不算你怎麼敢打啊?
“策”完之後就是“作之”，也就是政策的實施。我們一定要堅持針對性政策，區域性實施的原則。各項政策首先要在在局部進行實驗，通過實驗發現政策的長、短、得、失以及普遍性和適用性，並在實驗的基礎進行改進創新，然後再在全省推廣。
政策實施後，我們還要“形之”。所謂“形之”就是説政策真正推出之後，形勢是什麼，要全面觀測，比方説聯通是什麼反應，客户是什麼反應，市場是什麼反應，收入是什麼反應，利潤是什麼反應。我們要從財務上分析，市場上分析，數據上分析。只有這樣，我們才能知道我們的戰略和決策正確與否，才能向競爭對手彰顯我們的實力、彰顯我們的決心，才能讓競爭對手在未作戰之前就俯首稱臣。
會議以後，請市場部，財務部，賬務中心配合。先在××做“全網單向”的調研，在××做“虛擬網封頂”的調研，並請於總做“送手機”的調研。我們要實現一點突破，全網共享。
四、關於與世偕同、持續改進的問題。
我給大家推薦兩本書，一本叫《督導管理》，一本叫《6δ管理》，希望大家能夠去看。
首先，怎樣才能激發我們員工的積極性、主動性和創造性?在座的各位老總，你們對前台營業人員的積極性、主動性、創造性有多大影響?誰對他們最有影響力?
第二，怎樣才能真正做到“以客户為中心”?誰在跟客户打交道，是我嗎?是在座的各位嗎?我們有，但是很少。主要跟客户打交道的是誰?是我們的話務人員、大客户經理和前台營業人員。那麼他們的積極性、主動性、創造性靠誰啊?靠他們的班長，靠他們的主任，只有我們一線經理的積極性、主動性、創造性發揮出來了，我們三大窗口的積極性、主動性、創造性才能發揮出來，客户才能滿意。一線的管理人員用國外的説法叫督導，所以我給大家《督導管理》這本書，它告訴我們怎麼去激發員工的積極性、主動性和創造性。
我給大家推薦的第二本書是《6δ管理》。《6δ管理》一種持續提升，持續改進，不斷完善自我的管理方式。
通過《6δ管理》的學習，我們首先要做到持續提升，持續改進。我們1997年的管理水平、管理需求和20xx年、20xx年是不一樣的，和20xx年也是不一樣的。1997年的時候，我們在座的各位剛剛接觸管理，職責範圍也很小，主要的管理、建設工作都由郵電管理局承擔。我們的網絡很小，只有單一的模擬網，那個時候我們好比是“國小生”。99年郵電分營後，我們開始自己管網絡、管業務、管渠道，我們很多省突然一夜之間上了許多縣公司經理，我們好比是“中學生”。到20xx年，我們經歷了激烈的市場競爭的考核，好比上了大學，我們是“大學生”。20xx年，我們上了“研究生”。未來，20xx年、20xx年，同志們，我們會幹什麼?我們會去讀“博士”!同志們，公司每一個發展階段是不同的，各個階段的管理需求、管理水平也是不同的，是一個持續提高的過程。我們各位的能力一定要持續提升，持續改進，要做到與世偕同，滿足於企業和市場發展的需要。
第二，我們要與世偕同，不斷優化領導行為。我們幹部是企業的火車頭，火車頭有動力，而火車廂是沒有動力的。我希望一個新的時代是火車頭有動力，火車廂也有動力，就像我們自上而下，自下而上的管理一樣。對於縣公司的同志來講，我們就是火車頭，就是領頭雁，所以一定要優化我們的領導行為，提高我們的水平，不斷成長，“與世偕同”。
五、關於幹部隊伍的問題。
首先，要加強帶隊伍、帶班子的能力。幹部幹什麼?一把手幹什麼?兩件事，帶隊伍，帶班子。帶班子就是要帶出一個優秀的團隊，讓班子後繼有人。華為有一個不成文的規定，你離開這個部門升職之前，如果你沒有人來接你，你就不能走了。帶隊伍就是要使組織全體成員形成共識。華為搞ipd的時候，有一個北郵的博士不幹ipd。公司馬上就忍痛割愛。為什麼?你跟我們企業的價值觀不一致。當你跟我們企業的價值觀不一致的時候，我們企業不要你，你越有本事，越是害羣之馬!所以，我們一定要加強隊伍建設，帶一個有組織，有紀律，有理想，有道德的隊伍。
第二，要全面理解貫徹公司的方針政策。毛主席告訴我們，政治路線確定了以後，幹部是決定因素。這幾天我們大家通過具體研究，確定了我們的戰略，確定了我們下半年的工作思路、工作原則、工作路標，接下來就是怎麼樣落實、怎麼樣執行的問題，這些都是實實在在的問題。在我們會議期間進行的考試中，我們發現大家對很多東西還是模模糊糊的，所以請大家回去捫心自問：我們的三大戰略，年初的工作報告就明確了，大家居然不清楚。幹部如果都不清楚，我們往哪兒走?方向都不明，我們的隊伍如何帶?我們還有幹部連客户滿意度，八大商業過程都答不上來，那還什麼叫以客户為中心?所以，大家回去一定要深刻領會議上提出的各項方針政策，要在實際中認真貫徹落實，不打折扣，不走樣，堅決予以執行。
第三，“腐敗”問題要警鐘長鳴。我們這次九個億的投資，下放給大家了;於總也已經拿出了投資決策模板。在決策和招投標過程中，我們一把手一定要嚴格按照流程和制度辦事，決策失誤也是一種腐敗。我還是講老子講過的一句話，有三種情況防止腐敗。哪三種情況?
第一種情況是心中有道德，不肯腐敗，不願腐敗。
第二種情況是畏懼法律，不敢腐敗。在山東我領着我們地市公司一把手還有那些管決策的同志們，去參觀過監獄。有多少優秀的人物，多少有才智的人物，一念之差，就成為階下囚，我們一定要從中吸取教訓。原來湖北的華先軍，63年出生，北郵研究生，副總經理，因為10萬塊錢的受賄，被判入獄7年，老婆也進去了，孩子都沒人管。同志們，10萬塊錢，夠我們在座的同志一年的工資嗎?7年後他出來還能幹什麼?
第三種情況就是通過制度流程建設，讓腐敗分子想貪沒有機會貪。我在這裏給大家算一筆機會成本賬。機會成本就是幹這件事，損失了由於幹這件事而不幹那件事的機會，這種成本叫機會成本。比方説，我們如果投資，現在機會成本是什麼?是銀行利率。因為如果我投資虧損了，我們的損失至少是銀行利率。大家想一想，如果我們去貪，那我們的機會成本是什麼?拿華先軍的例子來講，他的機會成本就是因為拿了人家十幾萬，相當於半年的工資，丟掉了一年幾十萬的工作，丟了一生的機遇和幸福。我們人力資源部要加快制定幹部引咎辭職的管理政策。只要是被國家法律認定犯法的人，我們企業一定開除公職。這個政策是對所有人一視同仁，誰碰上這條高壓線，誰就辭職。那天我聽詹書記講廉政教育的“三筆帳”，良心帳、道德帳、法治帳。今天，我再給大家加一筆帳，機會成本帳。
最後我想告訴大家的是，我已經真真正正地認為自己是浙江團隊中的一員。所以我今天的講話都是發自肺腑之言。如果有不對的地方，請在座的各位給我提出寶貴意見。謝謝大家。
市領導中小企業工作會議講話 篇3
尊敬的各位領導、各位來賓、朋友們：
今晚，花似錦，歌飛揚;今晚，酒不醉，人自醉。最後，我提議，讓我們共同舉杯，為了迪慶更加美好的明天，為了全州各族人民的幸福安康——乾杯!
律回春暉漸，萬象始更新。我們告別成績斐然的20xx，迎來了充滿希望的20xx，今天我們歡聚一堂，共敍友情，共享和諧太平，共迎新春佳節，共謀美好明天。值此新春到來之際，我謹代表董事會，向全體努力進取和勤奮工作的同仁，向關心和支持我們工作的員工親屬們致以深深的謝意!祝大家在新的一年裏和氣致祥、身體健康、家庭幸福，萬事如意!
歲月不居，天道酬勤。剛剛過去的20xx年，是極不平凡的一年。一年來，在某公司、某公司、某公司各級經營團隊和全體員工的共同努力下, 我們實現了全年運營收入達( )萬元，順利完成了某、某、某工程;為跨越到“創世界品牌，爭行業先鋒”的運轉軌道，我們某公司投資某萬元擴建的二期廠房即將完工，某鋼鐵交易中心順利投建„„這些令人欣喜和振奮的成績證明：公司董事會的戰略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的;通過這些成績，我們看到了一個充滿生機和活力的公司新形象。在這裏，感謝這個偉大的時代!更感謝一年來全體員工的不懈努力!
面對20xx年良好的運營狀況，我們應該有清醒的認識和更為遠大的目標——創世界品牌，爭行業先鋒。締造偉業，就要先改變思想，認清周邊形勢。當前，某市鋼鐵行業發展勢頭迅猛，產業正處在上升期，但我們與東莞、佛山、廣州等地相比，仍存在不小的差距，要迎頭趕上他們，我們必須不拘一格，大膽創新。創新成就未來!變革創新、知行合一是我們通向未來之路。變革創新就是完善公司治理結構，建立和完善層次清晰、責任明確的三個層面的管理體制，加大激勵力度，實施企業再造與流程創新，在管理力度和管理風格上實現突破;知行合一就是針對不同的層面，在管理上嚴格要求、在經營上慎重求實、在技術上掌握核心，真正做到戰略合理、組織高效、制度完善、流程順暢，人員精幹。同仁們，在20xx年改革創新上我希望你們能演繹出濃墨重彩的一章，而留下的將是你們碩果累累的智慧和勤奮實幹的串串足跡„„
機遇與挑戰同在，光榮與夢想共存!傳承我們優秀的企業文化，通過全體同仁的努力，我們堅信：我們定會迎來更加輝煌的明天!
最後，祝願大家新春愉快，身體健康，閤家歡樂,萬事如意!