提加薪，要有策略。許多人在發現薪水和自己的能力、付出不匹配時，都會猶豫要不要向領導提加薪。而人們之所以猶豫，又和大部分領導不喜歡員工主動提加薪有關。但事實上，如果你的加薪要求足夠合理，溝通足夠到位，老闆不但欣然答應，還會提升對你的印象。下面是小編為大家收集關於職場中如何巧妙地和老闆説加薪，歡迎借鑑參考。
自媒體人柳主任開始自立門户的時候，自己的助理曾經提出要加薪，並且承擔更多工作的要求，柳主任二話不説就答應了。
因為在她看來，助理即使覺得薪酬不夠也沒有直接跳槽離開，而是選擇鼓起勇氣和她溝通，説明她願意為公司付出，並且有一定的野心和更大的成長空間。
不過，在主動提加薪的過程中，如果溝通不到位，就適得其反了。
《好好説話》一書中就提到了兩種不可取的套路：
一是乞求派，把自己這一年來的辛勞、財務慘狀悉數羅列。簡單來説，就是“求打賞”。
這種套路就是在把加薪這件事變成老闆對自己的同情打賞，不僅自己憋屈，而且太依賴老闆的人品和心情。
二是威脅派，即擺出“我現在很不爽”、“我被虧待很久了”的姿態，大有“不給我加工資我就離職”的架勢。
這種威脅的方法風險太大，就算老闆給你加了薪，日後也肯定對你心存芥蒂。
在一場談判中，最怕的是我們把最終決定權完全交給了對方，而這兩種做法，恰好就是把自己和對方談判的態勢變得太過一面倒了。
正確的溝通策略一般有三個步驟：
①確認加薪標準
你可以這麼問：“老闆，我想知道，在我們公司裏，員工大概要達到什麼樣的條件才可能加薪?”
我們問出來的這個客觀標準，能讓自己和老闆處在對等的關係上。
也就是説，此時加薪不加薪不再是老闆賞不賞賜的問題，而是加薪合不合理，加多少才算合理的問題。
這是一個員工和老闆談判時的最有利姿態，也最不傷害雙方感情。
一旦老闆自己説出了客觀標準，他就不太可能隨便搪塞個理由來拒絕我們。
②大方和老闆討論自己的工作表現
在瞭解加薪的客觀標準後，我們可以按照這個標準列數據或例子，證明自己已經符合了標準。
如果並未完全達標，可以進行“條件交換談判”。
比如，你可以説：“我確實沒有達到條件A，但是我在條件B中表現超標。我的B表現是不是可以彌補我缺失的那一塊，讓我加薪呢?”
③帶着老闆“想象未來”
談加薪的時候，很多人只是把重點放在自己過去有多拼，成績有多好上。
但老闆真正關心的是，他的這筆錢投入，未來可以給自己帶來什麼回報。
因此，溝通時，你要讓老闆覺得，那麼多下屬中，老闆選擇給你加薪，是公司對未來最值得的投資。