名企聚焦

隨著社會的發展,微時代的到來,人的耐性越來越小,範文的出現補缺這個漏點,範文就像一個公式,只要資料帶進去就ok,職場指南範文方面的名企聚焦範文精選頻道是一個集合名企聚焦範文的精彩頻道,這裡為廣大網友免費提供最新的名企聚焦範文知識,最熱門的名企聚焦範文內容,最優質的名企聚焦範文文章,名企聚焦範文大全,盡在名企聚焦範文頻道,喜歡名企聚焦範文、需要職場指南範文方面的名企聚焦範文請關注本站。

雅麗思:企業文化制勝

當星巴克文化、海爾文化、聯想文化被各大媒體、企業廣為傳頌,當激烈的市場競爭成為一種態勢,企業文化被越來越多的企業認識、重視和推崇,從國有企業到民營企業,從製造業到服務業,無不推行企業文化,試圖以企業文化制勝。但是...

Google挖走李開復 公開叫板微軟

微軟掌握PC作業系統標準,Google開創了新的搜尋引擎時代。兩年前,兩家業務並不直接競爭的公司,如今已被業界公認為最直接的對頭7月19日,一個普通得不能再普通的日子,卻爆出了IT界最出人意料的“挖角”——曾經被微軟譽為“...

肯德基員工培訓:創造財富與知識並舉

1987年11月12日,肯德基在北京前門繁華地帶設立了在中國的第一家餐廳,北京肯德基有限公司也成了北京第一家經營快餐的中外合資企業。繼1996年6月25日,肯德基中國第100家店在北京成立以後,肯德基在中國的連鎖店數目迅速增長,到2002年7月12日,第700家店開張...

千橡收購Donews 欲明年上市

近日,貓撲網的母公司千橡互動集團向外界確認,將收購國內最大的IT社群網站Donews(鬥牛士)。儘管後者的創始人、IT著名記者劉韌曾表示Donews是“非賣品”,但如今看來還是要破例了。千橡集團董事長陳一舟,也是曾被搜狐收購的...

花旗HR於錦談人才:花旗“製造”職業經理人

九方格圖精準定位花旗在人才盤點過程中使用了九方格圖,九方格圖將績效與潛能理念充分結合的結果,每一個員工都可以在九方格圖中找到自己的位置,把自己放入一個格子內,為自己作出精準的定位。九方格圖的績效分為優秀、完全...

SOGO的大學生培訓

聽說過無數的公司對大學生“眼高手低”的深惡痛絕,甚至有公司作出不要北大、清華畢業生的極端做法,原因也是那裡的學生“眼高手低”。其實,“眼高”不是壞事,“手低”也不是成不了好事,關鍵是如何尋求其中的平衡。眼看又一...

Google、微軟的下一場“戰爭”

GoogleCEO施密特曾被蓋茨嚴重羞辱兩次,第二次甚至讓他丟了工作,含恨說出“談論微軟有害我的健康”。從1998年成立以來,Google沒有花過一塊錢做廣告,但媒體從不吝惜給它位置。7月初,Google執行長艾瑞克·施密特前腳剛踏...

華為為何遲遲打不開北美局面 別人不吃那一套

2001年3月,一批來自華為技術有限公司(HuaweiTechnologiesCo.)的管理人士在達拉斯郊外一幢位於高速公路旁的5層辦公樓租用了一層樓面。他們肩負的使命是,利用該公司極具價格競爭力的產品從思科系統(CiscoSystemsInc.,簡...

Google成就於“別搗蛋”的企業文化

股票一上市,Google立刻成為一家擁有超過100位“百萬美元富翁”的企業,它是如何吸引人才的?全世界都在看當微軟、雅虎、AOL,甚至中國大陸的百度等公司都想打敗Google的時候,後者憑什麼抵擋這些競爭?答案並不複雜,還是那些能夠...

金算盤的用人之道

楊春認為管理人的最高境界是:不管他,他還能把事做好。金算盤曾經內部衝突比較多,各部門之間有一些矛盾,這些矛盾主要是來自業務本身的衝突,個人的衝突並不多。為解決這些衝突,楊春專門制定一些規範,逐步去解決這些問題。楊春...

挖戴爾牆角 聯想閃電換掉CEO

事先毫無徵兆,聯想挖來老對手的高管出任CEO。昨日,聯想集團()宣佈任命威廉·J·阿梅里奧為集團總裁兼CEO,替代沃德。“現在是進行CEO交接過渡的最佳時機。”聯想集團董事局主席楊元慶在媒體電話會議上說,聯想和IBMPC併購之...

阿里巴巴夢想誘惑

多年來,網路波瀾起伏,唯有馬雲和阿里巴巴始終屹立不倒。於1999年初冬在杭州四壁徒空三居室裡成立的阿里巴巴,已從當初的創業18功臣發展到5000多人的大團隊。“創業團隊這幾十號人的成長速度讓我真是很吃驚,這於我很快樂。...

IBM的用人6訣:“爭、選、育、用、留、舍”

“無論你進入IBM前是什麼顏色,經過培訓都會變成藍色。”被業界稱為“藍色巨人”的IBM公司因其出色的人力資源管理體系而聞名。“IBM是一個值得呆一輩子的地方。”2005年末的一個下午,北京盈科中心,為IBM服務剛滿25年,並因...

明基:想留的留不住 想裁的裁不掉

這是一場不流血的大清洗。150多人的銷售隊伍,閃電般與西門子手機事業部脫離關係,依稀殘存的僅是寥寥可數的留守人員。7月15日,明基西門子手機公司全球總裁尤斯緊急來華,為的是消解6月底以來西門子手機事業部被裁員工的激...

瑞士汽巴精化:百年老店的謹慎成長之道

4月28日,瑞士汽巴精化股份公司(CibaSpecialtyChemicals)宣佈在上海建立研發中心,這一位於上海漕河涇技術開發區的中心投資超過2000萬美元,未來將會有汽巴精化來自全球的近100名科學家在這裡工作。根據計劃,該研發中心的主...

LG飛利浦公司破產 殃及全球1.7萬員工

近日宣佈破產的全球最大的電視和映象管生產企業LG飛利浦公司日前表示,由於公司破產將波及其在各地的工廠及企業,預計受到影響的員工人數達到1.7萬。公司管理層官員路易斯·迪特林克近日對路透社表示,LG飛利浦公司破產將波...

百聯股份澄清高層換班 王宗南仍任總裁

隨著百聯股份一紙涉及總裁王宗南等多位公司高管任免的公告,昨天有媒體稱這是百聯高層“大換血”,並暗示王宗南被免職的原因是百聯衝擊世界500強未果。就此,百聯股份在昨天召開的股改說明會上予以否認,並澄清說經營班子調...

光明:用學習翻新

光明乳業董事長王佳芬以典型的《第五項修煉》的語言,回顧光明乳業從一家歷史悠久的國企到以市場為導向的企業的發展歷程。光明乳業有著90多年的悠久歷史,在漫長的計劃經濟體制下,光明乳業的前身“上海市牛奶公司”的牛奶...

看盛大人性化的管理戰略

這兩天突然在網路論壇裡看到這麼一個帖子,說盛大為了優化與渠道的關係,組織了部分業績較好的優秀經銷商於2月12日赴美國塞班島瀟灑走一回。帖子發出來了,回覆的瀏覽的都不少。大多數人都為盛大的大手筆感到佩服,但大家似...

中芯國際:優秀人才大家庭

中芯國際積體電路製造(上海)有限公司(SMIC)是以專業半導體代工廠的模式進行積體電路晶片生產的特大型高科技企業,除晶片生產外,還向客戶提供電路輔助設計、光掩膜(光罩)、封裝、測試等一系列服務。2003年,中芯國際一廠榮獲半導...

中外運敦豪選拔人員方法:人職匹配

中外運-敦豪(DHL)國際航空快件有限公司是中國對外貿易運輸集團總公司和敦豪國際航空快遞公司聯合成立的航空快遞公司。在調整過程中,為了選拔優秀而且適合公司文化背景的人才,DHL採用了一些先進的管理理念和人員甄選技術,其中基於...

先施公司的暖式現代化管理

先施公司是香港服裝零售企業,由於現任董事兼總經理的馬景煊在對先施公司進行改革中的卓越表現,使他成為了香港零售管理協會的主席。馬景煊對先施公司的改革可以說是從1988年就開始了。當時,先施原有的管理班子已接近了退...

海爾聯想TCL企業文化建設分析與比較

企業競爭可以分為四個層次:產品競爭、營銷競爭、戰略競爭和文化競爭。企業產品競爭的成功是一種短期成功,營銷競爭的成功是一種中期成功,戰略競爭的成功是一種中長期成功,只有文化競爭的成功才是企業長期成功的根本保證。...

微軟為什麼震怒 李開復告別微軟四個原因

職業經理人騰挪中如何處理與老東家的關係?劍拔弩張還是皆大歡喜?李開復和唐駿無疑選擇了兩種截然不同的模式。在GOOGLE、微軟、雅虎以及百度等錯綜複雜的競爭焦點上,李開復的動向甚至成了行業競爭的一個風向標,這肯定大大...

金新農公司“前衛”管理案例大綱

企業背景如果沒有希望集團,沒有劉永好三兄弟的財富效應,恐怕沒有多少人把目光聚焦於飼料業,更沒多少人意識到飼料業竟然藏有一座巨大的金礦。陳俊海一直以來都很忙,目前正操心於籌建一個新工廠,因為公司的銷售形勢不錯,現有...