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宜家打造全面薪酬福利體系

去年11月29日,宜家集團總裁兼CEO安德斯·代爾維格抵達上海,沒有人迎接,安德斯·代爾維格同所有宜家海外出差的員工一樣自己打車到公司,然後住進公司附近的全球員工統一規格的一家三星級賓館裡,開始其在中國的考察之旅。宜...

TNT的潔癖

據說,當年彼得·巴克(PeterBakker)第一次作為荷蘭TNT集團的掌門人出席為媒體舉行的招待會時,是踏著愛爾蘭搖滾樂隊U2的音樂節拍現身會場的,那是U2的一首經典曲目:WithorWithoutYou。2005年11月14日,同樣的旋律在北京喜來登長...

用友:改寫遊戲規則

看點:“泛同質化”現象使國內ERP軟體市場的競爭更為激烈。今天,用友明確了服務作為自己核心競爭力的戰略地位。這一具有顛覆性意義的戰略,源於他們重新思考使用者在使用產品之前、之中、之後還有哪些需要。事實上,在用友成...

花旗銀行企業文化

成立於1812年的美國花旗銀行,歷經兩個世紀的潛心開拓,已成為當今世界規模最大、聲譽最響的全能金融集團。花旗之所以取得長盛不衰的奇蹟,除了它始終奉行開拓創新的發展戰略外,還和它卓越的企業文化所產生的“文化生產力”...

華為如何開展人力資源管理變革?

華為從1997年開始與Haygroup(合益集團)合作進行人力資源管理變革。在Hay的幫助下,華為建立了職位體系、薪酬體系、任職資格體系、績效管理體系及員工素質模型。在此基礎上,華為形成了對員工的選、育、用、留原則和對幹...

微軟:情緒與情感管理

表面上看,微軟是一家技術領先的公司,它以不斷進步的技術和解決方案,在不斷地創造和滿足著客戶的需求,制定並左右著市場競爭的未來規則。事實上,推動微軟持續進步和發展的,則是蘊藏在微軟公司內部的一種追求成功和創新的人氣...

摩托羅拉:每三個面試者中至少要有一個女性

提供福利待遇美國摩托羅拉公司在每年的薪資福利調整前,都對市場價格因素及相關的、有代表性企業的薪資福利狀況進行比較調查,以便使公司在制定薪資福利政策時,與其它企業相比能保持優勢和具有競爭力。摩托羅拉員工享受政...

從惠普經驗看人力資源對戰略的促進作用

戰略管理過程是很複雜的,它包括很多的組織功能。將人力資源策略與戰略規劃過程相聯絡只能使戰略管理變得更為複雜。可能正是因為這個原因,相對來說很少公司真正進行戰略人力資源管理。雖然如此,但是還是有很多公司優秀的...

三星用人:以正合,以奇勝

韓國三星集團(以下簡稱三星)的產品行銷世界,其20種產品世界市場佔有率居全球企業之首!這是什麼神奇的力量讓它如此讓人注目呢?——人才。被譽為全球第一職業經理人的傑克·韋爾奇在參觀完三星設在韓國的人力開發院之後曾感...

麥當勞:借奧運培訓員工

夥伴故事本報記者吳悅北京報道2月7日,宋瑤和其他23個國家的300名優秀員工組成麥當勞奧運冠軍員工團隊,代表麥當勞全球160萬員工,飛赴都靈,為冬奧會麥當勞餐廳提供服務。本屆都靈冬季奧運會已經是麥當勞第五次作為奧運會全...

盛大盒子:“各歸其位,各謀其利” 能走多遠?

2005年12月中旬,盛大董事長陳天橋接受記者採訪時,就盛大盒子和海信盒子、長虹盒子的關係問題,說出了這樣的話:“去問問TCL的李東生或者聯想的楊總,我相信他會告訴您盛大是他們很好的合作伙伴”。同時,陳天橋也表明了盛大盒...

尼康:薪水制度靈活 沒年終獎員工也無怨言

“我們沒有年終獎,我們發14個月的工資,年中一次,年末一次。”尼康映像儀器銷售(中國)有限公司一位不願意透露姓名的員工說,年中和年末加發的那次工資,基本上和平時的工資持平,3000元左右。尼康一高層則向記者說,12+2方式的前...

Google的邊界

google這個名字來自於數學中的googol若鄰網的於副總裁專門請我吃中飯,目的就是為了討論一本書:《google的利器》。為了一本書吃飯,還是為了一家公司(google)吃飯?顯而易見。雖然關於google公司的簡體中文圖書還很少,但繁體...

六和:少管理就是真管理

“作為一個大型企業的總經理,你與其他企業的總經理有什麼樣的不同?”“很多。”六和集團魯中片區總經理孫承博毫不遲疑作答。“比如,我不知道企業裡的主要裝置都有哪些,也不懂得生產的許多關鍵步驟。”儘管在其他企業,孫承...

鵬泰公司:人是IT的直接獲益者

“很多企業還在用WORD和EXCEL表格吧,我們早就不用了。從昨天開始,我們各個部門之間的檔案資料往來也不會再用網路上的芳鄰的共享方式。”鵬泰(秦皇島)麵粉有限公司的副總經理匡嘉興很是驕傲地告訴記者。鵬泰公司是一家典型的...

光明:用學習翻新

光明乳業董事長王佳芬以典型的《第五項修煉》的語言,回顧光明乳業從一家歷史悠久的國企到以市場為導向的企業的發展歷程。光明乳業有著90多年的悠久歷史,在漫長的計劃經濟體制下,光明乳業的前身“上海市牛奶公司”的牛奶...

歷經百年風霜,寶潔不老之謎

不創新就難以生存,然而大多數創新又都會以失敗告終。寶潔成功化解了這個兩難命題,雖經百年風霜,寶潔臉上卻無絲毫蒼老,其關鍵所在就是對創新模式的創新梅莉莎·克羅伊澤爾是寶潔研究中心的產品研究員。每個月,她都要離開實...

索尼公司招錄新員工 五大標準考驗應屆大學生

與歐美企業相比,許多在華日資企業對人才的吸引力要小一些,原因在於其薪酬與發展機會的不平等。走進索尼公司設計別緻的會客區,緊張熱鬧又時尚寬鬆的氛圍,徹底改變了印象中日本公司嚴肅、刻板的形象。在這裡,我們看到了一個...

“好孩子”如何長大?

2003年早春一個暖洋洋的下午,離蘇州不遠的崑山陸家鎮郊外的空曠場地上,一輛嶄新的粉紅色雪佛蘭克爾維特敞篷跑車(ChevroletCorvette)正在疾馳,車輪下的道路崎嶇不平,它一會兒開入鵝卵石路面,一會兒又駛上粗礪的沙石路,過了...

廣恆的企業再造和員工職業生涯設計

一、背景材料GH(廣恆)公司位於廣東省揭陽市。公司兩面環繞榕江,直通海港,總佔地面積15萬平方米,是一家以生產製造電子、家用電器為主的現代化高新技術企業集團。首期主導產品是電子式電能表、遙控智慧表、全電子式預付費...

13億資金試行職員制 恆安標準人壽要立新標準

兩年前以13億資金押碼“職員制”行銷的恆安標準人壽終於開始起跑。“底薪1200到8400”,這是恆安標準人壽為即將於3月20日開業的北京分公司銷售人員開出的價碼。按照市場部總經理袁文革的計劃,年內要將職員制營銷“克隆...

小漢堡裡的大學問---麥當勞漢堡包大學參觀記

美國快餐連鎖巨頭麥當勞憑著以漢堡包為主的幾樣產品在全球快餐市場上獨佔鰲頭,其祕訣是什麼?用麥當勞管理者的話說,就是在全球範圍內,以統一的標準實現對“質量、服務、清潔和價值”的追求。要做到這一點,人的因素無疑是關...

中國移動是這樣“俘獲”顧客的

中國行動通訊在短短几年能夠取得快速的發展,筆者認為關鍵在於其贏得了客戶的心,在產品、服務、客戶關係、營銷傳播等層面不斷創新。產品層面。從核心產品方面看,在網路覆蓋和通話質量方面,移動擁有比聯通和小靈通更優的通...

惠普大裁員:馬克·赫德的低端革命

7月19日晚7時,惠普中國品牌推广部門的員工按下電子郵件的傳送鍵,公司組織架構調整和裁員1.45萬的訊息第一次正式發向中國的媒體。其實大多數惠普中國員工在早晨就已經通過網際網路知道了這則新聞,自從4個月前新CEO馬克·赫德上任,華爾街...

搜狐:做秀成為企業文化

當“作秀”成為企業的文化,創造力就成了奢侈品上世紀90年代末,我沒有想到那家名叫愛特信的公司和它“‘狐’假虎威”的網站,會成為納斯達克的上市公司。我更沒想到,那家公司的CEO會成為一個偶像,在酒吧、迪廳、溜冰場等等...