端正態度。所謂“才”高，僅是一個相對的概念，多是表現在某個領域或側面，並非在所有方面都很強。現實生活中確有一部分人，因為自己在某些方面有點擅長，對某一工作比較熟悉，或因自己的學歷高了一點，便以為自己才高八斗，説話辦事都帶上了一覽眾山小，惟有我山高的優越感。久而久之，缺點的負面積累就會嚴重干擾優長的發揮。致使才高者不滿意領導，疏遠了同事，孤立了自己。
謙虛自律。遇事慢開口，見利緩伸手。凡事要先聽聽別人的意見，不要顯得自己什麼都懂，搶着去表白。當與上級或同事的看法相左時也只是心平氣和地陳述理由，決不激辭相爭。即使上級對自己有看法也不要急於去辯解，更不能私下發泄不滿。
工作取得成績時，不能只強調自己起的作用如何大，也要想到領導和同事們的配合、協作。多讓點功，多吃點虧並不是壞事，當“虧”吃到一定程度時，自然會有豐厚的回報。“賢才多致蜚語”，不順心的事總是不可避免的。對此，該寬容的要寬容，該諒解的要諒解。只要大方向正確，繞個彎子，側點身子，又何必計較。
瞭解領導。能否處理好與領導的關係，對一個人的成長至關重要。欲獲得領導的支持和信任，就要了解領導。一要摸清領導的性格和習慣，根據領導的特點來修訂自己的工作方式，力爭做到每一步設想都 能與領導默契。每一個運作都能與領導同步。適應領導特點並不等於奉迎拍馬，而是正確理解上級意圖， 達成有機配合。二是準確估計自己在整個工作中所處的位置，明白自己充當的角色。這樣，該管什麼，不該管什麼，管到什麼程度為好，也就清楚了。
暗中顯能。由於上下級所處的位置不一樣，看問題的角度不一樣，在工作上產生分歧是正常的。對一時難以理解或有分歧的問題，既不要發議論，也不要消極抵制，只要不屬於原則性問題，一旦作出決定就應及時修改自己的設想，立即動作起來。尊敬領導最本質的表現就是工作上的支持服從。在貫徹執行上級領導批示的過程中，要讓其感到你對他的指示和意圖都是認真對待和思考的。
至於具體操作提出的修改意見，並不是故意挑剔和顯能，而是為了更好地完善上級的意圖，並以適當的方式和機會讓領導感覺到你既有立足微觀，創造性地幹好本職工作的能力，又有從宏觀上替領導分憂的本領。使領導從實際工作中既體驗到你的好品質，又認識到你的高才能。事業和生活也就會從此順利了，你也就好“混”了。
出處：牛津管理評論